2016三級人力資源管理師考試模擬練習及答案

　　一、單項選擇題

1、( B )是對員工最基本的激勵因素。

A、薪酬

B、工資

C、獎金

D、津貼

2、下列哪項不是結構工資制的特點( D )。

A、薪酬結構與勞動結構緊密結合在一起，反映了勞動差別的諸要素

B、具有靈活的調節機能，便於分級管理

C、能夠適應各行各業的特點

D、使工資分配直接與企業效益和員工個人的勞動成果掛鈎，體現了效率優先的原則

3、( A )是確定薪酬的基礎。

A、工作分析

B、薪酬調查

C、崗位評價

D、員工表現

4、( C )是整個薪酬體系設計的核心部分。

A、工作分析

B、薪酬調查

C、薪酬結構設計

D、薪酬定位

5、下列不是期望理論給我們的啟示的是( D )。

A、注意努力與績效間的關係。管理者應該從主客觀影響員工的期望值，使員工能有合理的積極的預期，從而勤奮的工作

B、要及時對績效予以獎勵，使員工能繼續積極努力的工作

C、獎勵的內容要合乎員工的需求，使員工能得到滿足

D、為怎樣促進工作豐富化提供了重要概念和指導

6、下列不屬於薪酬對企業的作用的是( C )。

A、激勵工具

B、資源獲得

C、補償功能

D、資源配置

7、實行結構工資制的目的在於( A )。

A、拉開工資檔次，合理分配收入

B、使企業的工資分配與市場對企業工資的決定機制相適應

C、調整了勞動力結構，調動了員工的積極性

D、靈活反映企業經營狀況和勞務市場供求狀況

8、計時工資制具有明顯的不足，即不能反映勞動強度和勞動效果，而用( C )方式可避免上述缺點。

A、累進計件工資

B、按質與量計件工資

C、超額計件工資

D、直接有限計件工資

9、用於大量的、複雜的崗位做薪酬調查時，常用的方法是( D )。

A、調查公開的信息

B、委託調查

C、企業之間的相互調查

D、調查問卷

10、計時工資的工資數額的多少取決於( B )。

A、勞動者的工作績效

B、員工工資等級標準的高低和勞動時間的長短

C、勞動者的勞動強度

D、勞動者的勞動複雜程度

11、薪酬的廣義理解是指( C )。

A、薪酬指的是企業對員工為企業所作的貢獻付給的相應的回報

B、是員工外在回報的總和，既包括各項貨幣性和實物性回報，還包括外在的非財務性回報

C、是企業給予員工的內在和外在回報的總和

D、僱傭者與被僱傭者之間的平等交換關係

12、薪酬管理的原則中，( A )可以確保企業在勞動力市場上具有足夠的吸引力。

A、對外具有競爭性

B、對內具有公平性

C、對員工具有激勵性

D、經濟性

13、薪酬是一個比較寬泛的概念，包含了幾方面的內容。其中，( D )與崗位關係密切，也與個人的技能、經驗和貢獻有關。

A、津貼

B、獎金

C、福利

D、工資

14、崗位評價的各種方法中，採用要素比較法可得到( C )。

A、企業內每一職務的相對價值的排列順序

B、企業內每一職務相對價值的`等級

C、一個賦予企業內每一職務相對價值的象徵性工資額

D、反映企業內每一職務相對價值的分數

15、薪酬方案實施時要以( D )為基礎。

A、企業戰略

B、崗位評價

C、工資等級

D、員工考核結果

16、薪酬設計的最終環節是( A )。

A、對制定出來的薪酬制度進行修正

B、薪酬結構設計

C、薪酬定位

D、薪酬調查分析

17、企業接送員工上下班的免費通勤車和免費定期體檢屬於( D )。

A、機會性福利

B 優惠性福利

C 榮譽性福利

D 服務性福利

18、崗位評價的方法中，( B )有效地解決了不同職能部門的不同職務之見相對價值的相互比 較和量化的難題。

A、崗位排列法

B、海氏評價法

C、要素比較法

D、崗位分類法

19、薪酬設計的步驟是( A )。

A、制定薪酬原則和策略—工作分析—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設 計—薪酬體系的實施和修正

B、工作分析—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正

C、工作分析—制定薪酬原則和策略—崗位評價—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正

D、工作分析—崗位評價—制定薪酬原則和策略—薪酬調查分析—薪酬定位—薪酬結構設計—薪酬體系的實施和修正

20、要素計點法的操作步驟如下( D )。

A、確定薪酬要素、確定要素等級、確定點值、確定要素的相對價值

B、確定要素等級、確定薪酬要素、確定點值、確定要素的相對價值

C、確定要素等級、確定薪酬要素、確定要素的相對價值、確定點值

D、確定薪酬要素、確定要素等級、確定要素的相對價值、確定點值

　　二、多項選擇題

1、薪酬管理的目標是指( ABCD )。

A、通過具有競爭性的薪抽，吸引和留住企業所需要的員工

B、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵員工高效工作

C、合理控制人力資源成本，確保企業產品和服務的市場競爭力

D、通過薪酬制度和薪酬管理，將員工利益與企業目標相聯繫促進企業文化建設

2、薪酬管理的原則包括( ABCD )。

A、對外具有競爭性

B、對內具有公平性

C、對員工具有激勵性

D、經濟性原則

3、馬斯洛的需求層次理論解釋了激勵產生的原因。對管理者來説，它的啟示有以下幾點( ABCDE )

A、員工的生理需求必須得到滿足，這是員工最基本的需求

B、要向員工提供有保障、有安全感的工作環境，減少員工的冒險可能性，使員工安心工作

C、要為員工創造交流機會，促進員工的和諧相處

D、要重視對員工的鼓勵、表揚，提高員工工作積極性

E、要讓員工認識到他們所能得到的發展機會和發揮潛能的空間

4、獎金的特點是( ABCD )。

A、單一性

B、靈活性

C、及時性

D、榮譽性

E、補償性

5、崗位技能工資制的結構體系通常是由( ACE )組成。

A、基本工資

B、崗位工資

C、特殊行業工資

D、津貼

E、輔助工資

6、結構工資制的構成一般包括( ABCDE )。

A、基本工資

B、崗位工資

C、績效工資

D、工齡工資

E、學歷工資

7、崗位評價是指企業根據預先所設定的崗位的難易程度、責任大小等標準，對崗位的相對價值進行評價。崗位評價常用的方法有( ABCDE )。

A、崗位排列法

B、崗位分類法

C、要素比較法

D、要素計點法

E、海氏評價法

8、從理論上講，薪酬水平的高低與( BCDE )有關。

A 工作區域

B 特定的企業

C 勞動力市場

D 工作崗位

E 員工素質

9、計時工資的侷限性在於( ABC )。

A、計時工資側重以勞動的外延量計算工資，至於勞動的內含量則不能準確反映

B、就勞動者本人來説，計時工資制難以準確反映其實際提供的勞動數量與質量，工資與勞動量之間存在着不相當的矛盾

C、就同等級的各個勞動者來説，計時工資制不能反映勞動質量的差別，容易出現幹多幹少、幹好幹壞一個樣的現象

D、容易出現片面追求產品數量，忽視產品質量的偏向

10、影響崗位價值的因素包括( ACDE )。

A、崗位責任的大小

B、勞動者素質的高低

C、工作的複雜程度

D、任職資格的要求

E 工作環境狀況