人力資源管理員精選考點：組織結構圖的繪製

人力資源管理員是國家勞動和社會保障部2003年推出的白領職業資格之一，並規定今後企業人力資源管理人員必須持有相應的職業資格證書才能上崗。今天應屆畢業生小編為大家帶來了人力資源管理員精選考點：組織結構圖的繪製，希望對大家有所幫助。

企業為了適應外部環境和內部條件的變化，需要對原有組織機構進行調整，重新進行設計。利用各種組織結構框圖，在圖上作業，經過反覆對比、分析和評價，是設計企業組織結構的一種方法。

　(一)組織結構圖繪製的基本圖式

1.組織結構圖：説明公司各個部門及職能科室、業務部門設置以及管理層次、相互關係的.圖，如圖1—7所示。圖中的框圖代表某類工作崗位或某一職能、業務部門，橫線表示機構之間的橫向聯繫，垂線表示上下級領導與被領導的監督關係，結構圖的上下層次應當如實反映和描述現有組織層級關係和狀況，或者慶當符合組織結構設計方案的要求。

2.組織職務圖：表示各機構中所設立的各種職務的名稱、種類的圖。該圖要説明人員編制的情況，有時也可以填上職務現任人員韻姓名及相關情況。

3.組織職能圖：表示各級行政負責人或員工主要職責範圍的圖。

4.組織功能圖，表示某個機構或崗位主要功能的圖。具體又可分為以下幾種圖式：

(1)表明具有參謀作用機構或崗位的圖。

(2)反映代理上級整個職能或一部分職能機構、崗位或人員的圖。

(3)表明不適合發展應降格的機構崗位或人員的圖。

(4)表明由兩個或更多機構、崗位分擔上級功能的圖。

(5)表明現存脱離組織系統的或沒有任何責任和權限的機構，如顧問諮詢機構。

　　(二)繪製組織結構圖的前期準備

1.應明確企業各級機構的職能。

2.將所管轄的業務內容一一列出。

3.將相似的工作綜合歸類。

4.將已分類的工作逐項分配給下一個層次，並按所管業務的性質劃分

出執行命令的實際工作部門和參謀機構(職能部門)。

　　(三)組織結構圖的繪製方法

1.框圖一般要畫四層，從中心層計算，其上畫一層，其下畫兩層，用框圖表示。中心層框圖最大，上層稍小，以下兩層逐漸縮小。

2.功能、職責、權限相同機構(崗位或職務)的框圖大小應一致，並列在同一水平線上。

3.表示接受命令指揮系統的線，從上一層垂下來與框圖中間或左端橫向引出線相接。其高低位置，表示所處的級別。

4.命令指揮系統用實線，彼此有協作服務關係的用虛線。

5.具有參謀作用的機構、崗位的框圖，用橫線與上一層垂線相連，並畫在左、右上方