供電所彙報材料（精選6篇）

無論是在學習還是在工作中，彙報的使用範圍越來越廣，彙報必須有情況的概述和敍述，最重要的是結果，經驗總結也是必不可少的，怎麼樣才能完成優秀的彙報呢？以下是小編為大家整理的供電所彙報材料，希望對大家有所幫助。

供電所彙報材料 篇1

一、xx供電所簡介

xx供電所主要擔負着xx鄉和小張各莊鎮14個行政村，126家企業，7835户居民照明的供電任務。供電所管轄35KV線路3條，10kV線路14條，108.543公里，電杆1655基，配電變壓器426台，總容量189892kVA，其中：綜合配變50台/5310kVA，大工業158台/162170KVA,普工79台/10750KVA，水利129台/10622kVA，非居民照明11台/1040KVA。低壓線路69.017公里。截止2015年12月20日完成年售電量(2.51)億千瓦時。xx供電所現有員工35名，定崗定責35人。

二、積極開展標準化建設工作，完成供電所標準化基礎設施建設改造和標準化體系建設任務，全面提升供電所綜合管理水平

(一)完善基礎設施，樹立品牌意識，提高企業形象。

我所按照“豐潤區電力局標準化供電所建設實施方案”的具體標準、實施細則、考核要求及整體思路，認真落實了局主管部門對供電所的辦公環境的統一規劃，對供電所的功能設置進行了合理的調整補充，使各功能區設置更加合理、清晰。在上級領導的大力支持幫助下，xx供電所完善改造了，辦公區、客户服務區、後勤保障區、培訓區、生活服務區、綠化區，對安全工器具和生產工器具進行了新增、更換、區分和規範，統一貨架，專人管理，規範並明確了備品備件、安全工器具等台帳，並設專人進行登記領用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。提升了六大功能區的建設標準和服務功能。建立和規範使用了供電所上牆資料、崗位工作職責、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個方面資料，對營業廳“三個十條”、電費電價標準及業擴報裝流程等上牆公示內容進行重新制作，做到了上牆資料標準統一、內容統一、擺放地點統一、各種記錄本統一。積極推行國網公司VI視覺識別系統，規範供電所對外整體形象，對供電所門楣、銘牌、標牌、燈箱等進行了全面改造。完善供電所功能分區，讓供電所功能更加簡潔規範、辦公環境更加規範整潔。

(二)完善供電所各項管理制度和標準工作流程，以人為本，以制度管人，逐步向依法治企轉變。

健全完善各項管理制度、條例，學習法律法規，教育職工從思想上轉變到要依規、依法辦事上來，逐步向依法治企轉變。

規範客户工程管理，在設計、施工、材料供應方面嚴格遵循“三不指定”要求落實電能計量裝置管理的各項標準和制度。規範供用電合同管理，禁止使用不正確的字碼，禁止代簽。嚴格執行計量裝置和輪換工作流程，建全了計量台賬，規範了計量裝置配置、安裝、異常處理程序，使計量故障差錯率小於1%，計量裝置完好率達到100%。

加強停電檢修計劃管理。為進一步加強停電管理，減少盲目性、重複性停電現象，最大限度維護客户利益，我所嚴格執行了《停電計劃管理實施辦法》，對停電管理實行“月報”審批手續，加強對停電是否合理、停電工期是否合理、對供電可靠率的影響等進行審核;合理編制停電計劃，科學安排停電檢修，提高電網運行管理水平和設備檢修質量;規範了報送計劃停電流程，根據專業職責進行了嚴密的責任劃分，確保計劃編制、執行到位;嚴格控制非計劃停電，對年度檢修、預試、定檢、基建施工、技術改造工程等計劃，實行“綜合優化、統籌安排”，按照要求及時通知電力客户，並做好停電通知記錄，切實提高供電服務保障水平。

(三)供電所健全安全生產管理、監督、保障三大體系，建立三級安全監督網，以標準化建設促安全生產。所長、班長、職工分級並按專業簽訂安全責任書，全員參與落是安全責任，供電所設置所長、所安全員、運行班、業務班、低壓班3個專業化班組，同時所長為xx所第一安全責任人，運行班長為所安全員，是xx所第二安全責任人，每個班的班長為本班安全員，是本班的安全責任人，要求小班組作業三人以上，必須明確安全監督員，兩人工作時互為安全監護員。我所始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實“誰主管誰負責，誰簽字誰負責”專業對口的安全責任體系，加大查處習慣性違章行力度，並按照安全事故處理“四不放過”的原則來處理違章行為。

以標準化作業促生產安全。安全生產是供電企業的“重頭戲”。以前，在生產施工中存在“兩票”填寫不規範、標準化作業指導書、卡和危險點分析控制單，範本套用以及現場作業程序不規範、不合理現象，給安全作業帶來了一定隱患，也嚴重影響公司的安全管理水平。為切實扭轉這種不利局面，xx供電所積極響應國網公司提出的進一步推進農電配電現場標準化作業的生產管理理念，全面推行了安全生產標準化作業卡，以標準化作業促生產安全。實施專業化、規範化、標準化作業是縣級供電企業加強安全生產的形勢所需，是堅持依法依規經營的重要內涵，是提升服務水平的本質要求，是走精細化管理之路的必然途徑。

供電所彙報材料 篇2

建設標準化供電所是實現供電所規範化、專業化管理的有效提升途徑，也是農電標準體系建設在基層供電所的具體體現。結合省公司標化供電所建設工作會議精神和咸陽供電局各項工作部署和安排，楊凌供電分局楊村供電所始終堅持“抓基礎促管理提效益上台階”的工作方針，高標準建設，高起點定位，高質量實施，以安全穩定為中心，切實加強供電所規範化管理及標準化建設，走出了獨具楊凌電力特色的標準化建設之路。

抓基礎、固本強基做支撐

創建工作開展伊始，楊村供電所首先對以往管理制度、考核辦法進行梳理，針對標準化建設要求，完善各類管理制度和考核辦法等12項，從流程管理、現場作業、專業管理、客户服務、資料整理等方面制定了工作進程考核獎懲制度，在做好創建工作的“軟件”方面的同時，硬件建設也有條不紊全面展開，按照上級要求及注意細節的思路，對供電所營業廳門楣、營業廳銘牌、營業時間銘牌、玻璃門窗防撞條、小型雙面識別燈箱、服務枱背景牆、服務電話銘牌、客户意見箱、服務枱項目指示牌、桌牌、資料架、資料盒、資料夾、辦公室及附屬設施標識牌等對照標準全面進行了統一。

抓安全、多措並舉保運行

安全是現代標準化供電所的必備條件。楊村供電所牢牢把握住安全主動權，教育引導供電所員工自覺樹立“安全第一”的牢固思想，通過建立三級安全監督網、與每位農電工簽訂安全責任書逐級落實安全責任制。對安全工器具和生產工器具進行了區分和規範，統一貨架，專人管理，規範並明確了備品備件、安全工器具等台帳，並設專人進行登記領用記錄，做到“三對應、四定位、五擺放”。在現場工作過程中，對關鍵步驟及安全措施注意事項要提前部署，監督到位。尤其是對在工作中可能出現的危及人身安全和作業質量的部位的控制。對關鍵危險點的部位設專人監護，簽定各級崗位安全職責及安全責任書，建立安全管理網絡和安全獎罰制度，確保各項生產工作安全、規範、有序的完成。

楊村供電所主動與地方政府聯繫溝通，爭取政府支持成立了電力部門和政府聯合的保護電力設施領導小組，切實加強對安全用電和電力設施保護的監管力度，同時採用成立村民護線隊等措施，有效地遏制了此類事件的發生。在此基礎上，楊村所還組織宣傳隊，經常性地走進田間地頭和學校課堂，以內容貼切、針對性強和農民羣眾喜聞樂見的多種形式、方式，大力宣傳電力設施保護的重要性和安全用電常識，提高農民羣眾的安全用電和電力設施保護意識，通過這些措施，收到了良好的效果，全年未發生一起觸電傷亡事故及線路被盜事件。

抓效益、注重細節上水平

結合省公司開展的“三個主題年”活動，楊村供電所對配網線路維護、抄核收的責任人進行了明確，並實行定期輪崗，杜絕了抄核收死角，避免了相互扯皮的現象。在全面實行“三公開、四到户、五統一”和微機制票的基礎上，重點根據楊凌分局制定的農村低壓台區線損管理辦法，重新規範低壓客户業擴流程，實現了從方案確定、勘查施工、竣工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。在開展優質服務今園區活動中實現了從受理到勘察、設計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務，在人員少，工程量大的情況下，新增低壓客户130户，新增容量420！

抓服務、塑造形象聚人心

優質服務是電力企業的生命線。楊村所做到了窗口工作人員統一着裝，佩戴統一標誌，用電業務受理和電費回收統一在窗口櫃枱辦理，使供電所營業廳真正成為優質服務的窗口。同時設立了搶修值班室，配備了完善的事故搶修備品備件和生產、交通工具，實行專人24小時搶修值班和準軍事化管理，在規範事故搶修制度和搶修值班記錄的基礎上，通過建立電力故障報修登記卡填寫制度，由報修客户對事故搶修質量和準時到達率進行監督，從而形成了事故搶修的閉環管理。針對楊凌是國家級農業高新技術產業示範區的實際，特別是該所管轄範圍內有大量的蔬菜大棚，該所對面積較大、產值較高的客户，發放了20張“跟蹤服務卡”，隨時接受客户監督。

在管理方面，楊村所將優質服務工作納入責任考核目標，使優質服務與安全生產責任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。推行特別服務工作制，執行停電公示制，實行所長接待日製度和不定期所長走訪日，設立舉報電話、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報電話。聘請行風監督員，召開監督員座談會和客户座談會，悉心聽取客户反映的意見和提出的建議，認真聽取對服務質量的評價，全所員工自覺從客户滿意的地方做起，從客户不滿意的地方改起，真正實現了“一保羣眾滿意，二保政府放心”。

抓培訓、提升素質做支撐

在推進供電所標準化管理過程中，供電所人員的業務水平、工作能力起到舉足輕重的作用。楊村所除堅持所內業務技能教育培訓的同時，通過“走出去”和“請進來”並舉的良好態勢，並積極鼓勵員工開展學歷教育。楊村所在積極組織員工參觀省公司先進供電所進行學校取經，還邀請上級主管部門專家來所授課，初，楊村所還派出10名員工參加了楊凌分局與楊凌職業技術學院聯合開辦的第一期“農電工函授中專班”，有力的搭建了農電員工學知識、學文化的良好平台，較好地提高了農電隊伍的整體文化知識水平和科學技術能力，為打造標準化供電所建設奠定了堅實的人才支撐。

抓管理、精益標準促發展

楊村所高度重視日常工作中的專業化、精益化管理應用。建立了生產、營銷、服務專業化管理小組，對應設立了小組長“一長、三員、三組”組織機構，明確了各崗位職責，完善了工作標準、工作流程和規章制度。將員工劃分到各專業班組分組作業，打破了供電所內部工作管理劃分不清晰、工作職責不明確、工作隨意性強的鬆散式管理現狀，構建起供電所標準化建設的雛形。

楊村所重視流程管理，與轄區每位電力客户簽訂供用電合同，明確供用電雙方的權利和義務，並實現信息化管理，做到現場、客户檔案和營銷系統相符。嚴格執行電價政策，杜絕電費收繳中的人情電、關係電、權力電和搭車收費現象，堅持統一電價，統一發票，統一抄表，抄表到户，收費到户，服務到户，抄表率和電費回收率達百分之百。定期開展營業普查、用電檢查、理論線損計算等工作，制定《農電績效考核辦法?，每月召開一次線損分析會，將線損率、售電量、電費回收等指標按月考核與獎金掛鈎，當月兑現，責任到人，分析線損變化原因，制定相應的降損計劃和措施，使平均線損率月月達標。

楊村所全面起用供電所信息管理系統，應用了具備設備信息、營銷數據、流程控制、指標分析、業績考核等實時管理功能的sg186農電信息管理系統，同時通過該系統，進一步規範農電管理流程。應用理論線損計算軟件，及時進行台區線損分析，為降損工作提供可靠依據。積極採用集中抄表科技信息技術，開展科技創新，不斷提高管理質量和效率。

現場管理也是楊凌所日常工作的重點。按照《國網公司標準化作業指導卡》的要求，嚴格執行作業指導卡和兩票的管理規定，使工作票、操作票的合格率達100%，同時提高了安全性和規章制度的執行力，杜絕了人身及設備安全事故，實現了現場工作的程序化、標準化，使標準化作業得到深入貫徹。

抓隊伍、切實增強凝聚力

楊村所在管理中，堅持人文化，親情化管理思路。在堅持嚴格的制度管理同時，更注重體現對員工的關懷，使員工能夠分享標準化建設成果，從而更加的將全身心投入到標準化供電所的建設進程之中。該所關心員工工作生活環境建設，設立了農電工温馨小家，投資配備乒乓球、羽毛球等文化體育用品，活躍了農電員工業餘文化生活，農電工食堂功能齊全，乾淨整沽，創造了良好的就餐環境，還配套建設了洗浴室和農電工宿舍，環境氛圍温馨舒適，充分體現了對農電工的人性化管理和親情化關懷，人人都感覺到家的温暖。在思想引導方面，進一步強化了農電工執行力，不斷倡導團結向上的氛圍，增強凝聚力，提高競爭力。為了慶祝祖國六十華誕和農電體改十週年，楊村供電所拍攝了2部集故事性、娛樂性、趣味性、教育性於一體的dv片短劇《快樂的抄表工》、《崗位雖小責任重大》。用講故事的形式，鮮活的事例展示了當代農電工的工作、生活及紮根一線，愛崗敬業，無私奉獻的高尚情操。通過這些自編、自導、自演的短片，將員工日常工作中點滴之處予以充分展現，不但增進了農電工的凝聚力、協調力，更是提高了農電工們的團隊意識和團隊精神和集體榮譽感和責任感。

標準化供電所創建是一項系統的長期性工作，更是提升供電所各項工作質量的重要手段。在今後的工作中，楊村所將進一步完善細化各項工作，深入實施三新農電發展戰略，不斷改革，不斷創新，以努力超越、追求卓越的工作激情，樹立“責任意識、超前意識”，發揚“覆命精神、實幹精神”紮紮實實做好基礎工作，進一步提升供電所管理水平，更好的服務於社會主義新農村建設!

供電所彙報材料 篇3

**供電營業所是綏中縣農電局的派出機構，始建於1983年10月。現有職工20人，其中全民職工2人，集體職工6人，鄉合同制電工12人，黨員4人。擁有10KV配電線路78.7KM，配電變壓器201台，總容量11000KVA，0.4KV低壓線路182.47KM，擔負着全鎮17個村44個自然屯，3萬多人口的生產和生活用電任務。

多年來，**供電營業所以“為人民服務，樹行業新風”為創建示範窗口標準，美化服務環境，完善服務設施，規範服務行為，實行科學管理，健全規章制度，提高服務質量，注重企業行風建設。努力建立通暢、高效、反應迅速的服務體系，把“優質、方便、規範、真誠”的便民服務送到千家萬户。

一、加大投資力度，美化服務環境

只有建設舒適、温馨、功能齊全的優美服務環境，才能讓客户感到温暖和親切，也只有這樣才能更好地把利民便民服務奉獻給廣大電力客户。為進一步改善服務及辦公環境，我所在原來基礎上投資5萬多元對辦公室、供電營業大廳、電工班等處進行了重新整修和合理佈置。營業大廳安裝了電子滾動屏，對“優質、方便、規範、真誠”服務理念及供電服務承諾、新的電價標準、業擴報裝流程、用户辦電須知、電工服務守則等內容定時顯示變更。購置了樣式美觀的休息座椅和飲水器具，更換了飲水機、用户書寫台，重新配置了老花鏡、針線盒等服務設施，將優質服務、事故搶修、走訪客户記錄以及高低壓線路網絡圖等165種軟件資料全部編序入櫃。各種資料做到記錄齊全、填寫規範、及時、準確、內容清晰、真實，並設專人進行管理。

為了增加用電管理透明度，拉近與客户的距離，服務櫃枱上擺放辦理各類業務的標示牌，如用電諮詢、售電受理、業擴報裝、報修服務，查詢資料櫃裏擺放着供客户查詢的各種資料，如用電須知、報裝業務指南、承諾內容、安全用電常識等資料。辦公樓最醒目處建立了辦事公開揭示板，將現有職工的照片、姓名、工號全部張貼在內，使客户辦理業務一目瞭然。窗口幾乎涵蓋了供電所日常的工作內容和服務事項，為客户提供全方位的方便。所內衞生責任區及防火責任進行了明確分工，由專人負責，並在醒目處設置了禁煙防火標誌。

二、規範服務行為，提高服務質量

以《農村供電營業規範化服務示範窗口標準》為依據，強化人員的服務意識，規範服務行為。規定着裝整齊，堅持掛牌服務，尊敬客户的風俗習慣，對客户提問不得推諉、搪塞、辦理業務出現差錯時，要向客户表示歉意，並及時糾正，接待客户或接聽電話，使用文明用語，做到禮貌待客，熱情周到，受理客户在營業場所的交費時間，每人不準超過10分鐘，服務統一使用農電行業文明服務語言，對客户提出的收費、電價等疑問當場給予解答，對客户的來訪、來電、來信、投訴進行全面受理。在集中收費期間，高峯期增設收費窗口並適當延長收費服務時間。建立客户服務檔案，制定切實可行的便民服務制度，對軍烈屬、殘疾人、孤寡老人提供上門服務。

為了發揮窗口處理業務的快速、簡潔、高效這一優點，實現真正的一口對外，根據農電企業的業務流程，建立了一整套業務高度集中，服務方便客户的順暢科學管理機制，在用電營業大廳設置業擴受理、用電諮詢、售電受理、電費電價管理、事故報修、子表校驗等營業管理全過程工作職能，嚴格遵守服務時限，實行限時辦結制，做到低壓客户接電時間不超過3個工作日，高壓用户接電時間不超過10個工作日。制定完善的故障搶修制度和措施，向社會公開報修電話，實行24小時值班制度和電工包片管轄制，全天候為客户服務。規定施工完畢後，必須認真清理現場，並向客户發放“徵求意見書”，徵求客户意見和建議。

三、實行科學管理，規範營銷行為

農網改造後，供電可靠性與供電質量有了明顯提高，電網的整體安全水平得到了改善。為強化人員崗位責任意識，建立健全人員崗位責任制，實行“一人多崗、一崗多職”的原則對工作崗位進行配置，持證上崗，工作考核做到“公開、公平、公正”。實行電工考勤和電工彙報制，用制度管理替代人情管理，增強人員的責任心和緊迫感，全面提高工作效率。完善了安全防護措施，切實落實“安全生產責任制”，堅持安全例會制度，定期組織安全檢查、安全用電宣傳活動。嚴格執行職工教育培訓機制，每週一上午進行工作總結和下週工作安排，下午對職工進行思想道德和業務培訓，完善考核獎懲責任體系，提高職工的業務素質和服務水平。

加大營銷管理力度，認真執行國家電價、電費政策，及時辦理客户用電申請，嚴格業擴報裝流程，規範電費抄、核、收程序，全面實行“三公開”、“四到户”、“五統一”，電費結算和回收率為100%。電費票據實行微機開票，憑票收費，電費帳目結轉及時，清楚準確，專櫃存放，用户可隨時查詢購電餘款，對用户來所購電有因難的實行上門服務。健全了計量管理制度，科學制定、分解線損指標，及時解決出現的問題，並進行詳細記錄，不斷提高供電營業所營銷管理水平。

四、完善監督機制，加強行風建設

為使客户的意見和建議得到及時反饋，向客户公佈了投訴、諮詢電話，設置了意見箱，並對客户投訴做好受理記錄。做到投訴5個工作日、舉報10個工作日內對客户給予答覆。堅持聘請行風監督員制度，以外促內，定期召開監督員座談會，加強與監督員的溝通和聯絡，所內設專人負責管理意見和建議事宜，充分發揮監督員的作用。此外，還堅持所長接待日製度、首問責任制和定期走訪客户制度，堅持電工服務行為考核制度，對電工外出施工、日常抄表、收費、報修服務進行全方位考核，並與綜合獎金掛鈎，獎優懲劣。

我所經過幾年來的努力工作得到了上級部門和社會各界的認可。87年被能源部和中國水利電力工會授予優秀鄉電管站稱號，97年被遼寧省農電局授予規範化電管站稱號，2000年3月被遼寧省電力有限公司評為“為人民服務，樹行業新風”示範窗口，同年被中國共產黨遼寧省委員會、遼寧省人民政府評為省級文明單位。2000年2月，農村供電營業規範化服務示範窗口通過省級驗收小組驗收。2002年被國網公司評為農村供電營業規範化服務示範窗口。連續多年獲得市級文明單位和市級文明單位標兵稱號。

儘管我所在窗口建設上投入了很大精力，也取得一些成績，但與上級部門的要求還相距甚遠，我們將繼續加大投資力度，完善服務功能，改進服務設施，堅持服務標準，創新科學管理，努力提高供電營業所規範化管理水平。

供電所彙報材料 篇4

xx以來，我局標準化供電所建設工作在省、市公司的領導下，按照國網公司《關於開展標準化供電所建設工作的通知》（農電管21號）和省公司建設標準文件要求，結合實際，按照“先試點，後推廣”，3年完成全部供電所標準化建設的步驟，在全縣14各基層供電所開展了標準化供電所建設。，我局供電所、洪陽供電所、供電所被省公司命名為標準化供電所；，我局繼續在供電所、供電所、供電所、供電所、供電所、供電所開展標準化供電所建設，通過標準化建設全面落實省公司開展農電專業化管理創標杆活動，提高供電所各項工作管理水平和工作質量。

為及時總結工作經驗，改進工作中的不足，我們依據《河南省電力公司標準化供電所考核標準》，進行了自查自糾，現將自查情況彙報如下：

一、創建標準化供電所的主要做法

為確保創建工作的順利開展，工作伊始，我們便成立了局標準化供電所建設領導小組，主管局長任組長，營銷、安監、調度、生技等各相關部門主任為成員；制定了標準化供電所建設實施方案，明確了各部門職責，落實責任，加強監督考核；參與各部門齊抓共管，齊心協力共同推動供電所標準化建設，提高供電所管理標準和工作標準，從而促進局整體工作再上新台階。

1、加強供電所硬件設施標準化建設，規範服務設施。按照《河南省電力公司標準化供電所建設標準》和《標準化供電所基礎設施建設標準（試行）》的要求和便於管理、方便客户、經濟合理的原則，設置了所長室、綜合辦公室、營業廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個供電所均建立了視頻會議室，實現了網絡視頻會議；洪陽供電所、英豪供電所還建立了實訓場地，配備了培訓設備；營業窗口統一按照vi視覺識別系統統一使用國家電網公司標識系統，公佈電價、服務承諾、業擴流程、監督崗等內容，方便用户諮詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設施，使客户一進入營業廳就能感受到規範、真誠、優質、方便的電力服務。統一配備應急搶修車輛，統一使用國家電網公司標識系統，保證服務承諾的兑現。

2、供電所基礎制度與資料標準化。按照農電標準化建設工作要求，供電所應具備國家電網公司農電標準化體系中供電所管理標準目錄規定的相關標準，我們組織生技、安監、營銷、調度、政工等部門，結合實際，制定了《縣電業局供電所標準化管理模式》、《縣電業局供電所標準化管理工作流程》等14套管理標準和工作標準，統一印發至各供電所，各所按標準開展各項工作。各所加強自己設備台帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規範存放，統一編號，檔案管理符合標準；定期開展生產、營銷、服務等專業管理分析工作，針對工作薄弱環節，優化工作流程，提高管理有效性和工作效率。

3、供電所崗位設置及人員管理標準化。按照供電所作業組織專業化，科學設置工作崗位。局設立線路代維中心，對全局10千伏線路進行巡視維護，各所成立營銷班、配電班和服務班，各班按照相應標準，開展專業化作業，實行營配分開，抄收分離，極大的強化了專業管理，提升了供電服務品質。加強和規範農電工管理，完善獎勵與考核機制，為農電工統一辦理“三金”，解除其後顧之憂，調動農電工工作積極性。

4、供電所各項工作過程標準化。認真落實各項安全生產工作規定，建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責，按照供電所安全生產考核實施細則，加強監督考核，獎懲兑現。按照《國家電網公司現場標準化作業指導卡使用規定》，積極開展現場標準化作業，相關人員能熟練掌握現場標準化作業卡的執行操作，並能正確使用。認真執行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴格按照有關工作規程和省公司農電兩票使用管理規定執行，“兩票”合格率達100%，“兩票”按月統計，記錄齊全、完整。台區剩餘電流動作保護裝置管理規範，及時督促客户安裝末級剩餘電流動作保護器。認真開展配電設施“兩清理”工作，配電線路標識、編號等規範。

5、供電所管理手段信息化。各所按照定置標準配備電腦，按照sg186農電管理業務應用的要求，通過光纖和通訊線路完善了網絡通道建設，正在應用的辦公oa系統、生產管理系統、營銷系統實現了供電所與縣局數據的實時傳輸基礎，實現了設備信息、營銷數據、流程控制、指標分析、業績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業擴流程等安全生產、營銷管理工作流程實現網絡流轉。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統，能按規定時限完成相關工作任務，根據實際情況及時更新數據信息。新上的智能巡檢系統，藉助gprs定位系統，對線路座標進行採集，實現了線路巡視的智能化，及時發現缺陷後，拍照、記錄缺陷詳情，通過巡檢系統上傳審批，實現了線路巡視的網上流程管理，提高了工作效率。

二、存在問題

在自查中，我們發現，多數供電所都能按照標準化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的不足，需要進一步改進提高：

1、個別供電所在專業化作業方面工作開展不夠深入，存在死角；

2、個別供電所記錄內容不完整、不充實，有的沒有及時歸檔，有的檔案編號不規範。

供電所彙報材料 篇5

二零零三年以來，我局從進一步完善各項規章制度、改善供電所辦公條件和服務環境入手，在供電所規範化建設和管理上進行了一些有益的探索，收到了較好的效果。在我局朱各莊供電所規範化建設和管理工作通過了省級驗收的基礎上，另外八個供電所均具備了規範化驗收條件，並通過了市級規範化供電所初驗收。現將我局規範化建設和管理的工作情況做以下彙報。

一、基本情況

雄縣共有32萬人口，耕地面積48萬畝，電力排灌面積42.5萬畝；近年來縣域經濟發展迅速，人民生活水平不斷提高，我局售電量也以20左右的速度連年遞增。全局現有幹部職工379名，農電工278名，110KV變電站2座，35KV變電站9座，農村供電所9個。為方便羣眾辦電和電力業務諮詢、報修，我們在縣城設立了“電力客户服務中心”，在基層設立了9個“電力客户服務部”，在邊遠的電工組設立了“電力客户服務分部”。局機關中層管理機構由原來的30幾個，精簡到了現在的6個，管理人員的30左右正在向一線和第三產業分流。隨着供電所的規範化建設，我們改善了供電所的辦公條件和服務環境，規範了幹部職工的行為，理順了業務工作的各個環節，使之更有利於為羣眾辦事，更有利於縣域經濟的發展，也為我們電力企業的發展積蓄了後勁。

二、規範化建設中的主要做法

在我局朱各莊供電所通過省級規範化驗收的基礎上，我們認真總結經驗和不足，進一步建立健全了各項規章制度和各種崗位責任制以及相應的考核辦法，完善了業務工作中各個環節的程序與銜接，實現了“站所合一”管理體制，採用供電所MIS系統等先進技術進行業務管理，使我局的規範化管理水平得到新的提高。歸納起來，我們在規範化供電所建設和管理上，主要抓了八個方面的工作：

（一）鞏固“兩改”成果，完善供電所管理模式

農電體制改革後，供電所面臨的首要問題，就是如何管好人、財、物。

如何管好“人”，主要體現在如何管好農電工隊伍上。怎樣把過去“一盤散沙、各自為政”的農村電工，從組織上和思想上真正地“攏”到一起，為農村電力客户服好務，是關係農電體制改革成敗的重要一環。為此，針對我縣具體情況，我們及時制定了農電工管理32字方針，即：“集中上崗、異地抄表、分組管理、嚴格考核、末位淘汰、提高素質、優化隊伍、落實待遇”。為提高隊伍素質，我們於年初進行了農電工清理整頓，依據《勞動法》及上級有關規定，對現任農電工從年齡、學歷、政治表現、身體狀況以及客户反映等方面進行了全面考核。清退了超齡電工和考核不合格的44名農電工，重新在社會公開招聘近30名農電工，在文化程度、專業技術水平、政治表現等方面都進行了嚴格的篩選，保證了農電工隊伍的素質。對新招聘的農電工，我們進行了輪訓，使他們在專業技術水平和服務意識上都有了大幅度的提高。

如何管好“財”，主要體現在實行供電所“財務收支兩條線”上。供電所回收電費全額上交縣電力局，不允許“座支座扣”；供電所所需各項管理費用由經營科核算並報批准後，由財務科統一核撥。各個環節均由專人管理，有效地避免了供電所財務管理出現漏洞。我們在供電所實行財務報表制度和定期內部審計制度，嚴格控制不合理開支，使供電所在財務管理上達到了規範化的要求。

如何管好“物”，主要是如何管理好國家電力資產和農村集體無償上劃的電力資產。農網改造後，農村集體在運行的電力資產上劃給縣電力局管理，國家投資改造的電力資產的維護、管理任務也落在了縣電力局的身上，而這些都依賴基層供電所及時的進行巡視檢查和維護管理，稍有差遲，就會造成資產的損壞和流失。為此，我們建立健全了供電所各類設備台帳和相關的管理制度，按照設備台區劃分，責任到組、到人。為了兑現服務承諾中的報修、搶修時間，提高工作效率，我們將農村千家萬户的計量裝置，全部繪製成“表位圖”，標上客户的編號等信息，一旦有報修電話，可以迅速查出該户所在的位置，以最快的速度趕到現場。為保證設備處在健康的運行狀態，我們建立了“設備評級制度”，在評級之前，首先要求各所消除設備隱患，保證設備完好率達到規範化的要求。為保持電力線路和設備的先進性，我們對新建、改造的線路和設備要求一律使用新產品，還有計劃地對老線路進行更新和改造，保證設備長期穩定地工作在健康狀態。

（二）強化制度建設，形成人人自覺遵守制度的良好風氣

在供電所規範化建設的初期，我們依照國電公司規範化供電所讀本的要求，結合本局具體情況，制定了供電所的一些管理制度。通過一段時間的檢驗，我們對一些制度進行了必要的修改、完善和補充，最後形成了一整套規章制度，如:《供電所經濟責任制考核辦法》、《農電工管理辦法》、《供電所崗位責任制》、《供電所崗位培訓制度》、《供電所人員動態管理辦法》、《用電業擴管理辦法》、以及各種例會制度等等，為規範化供電所做了制度上的準備工作。

制度的建立並不等於實現了規範化，還要把遵守制度變成人們的自覺行動，才能真正起到制度的作用。為保證制度落到實處，我們首先突出一個“嚴”字，對各個崗位、各個環節都實行嚴格的考核，只有嚴格考核，才能逐漸培養起大家遵守制度的自覺性。另外我們在制定制度的時候，採取“民主集中制”，通過自下而上充分討論，最後修改定稿，提交局委會批准發佈。這樣形成的制度，既符合實際工作的需要，又不失其先進性，在實際工作中起到了應有的作用。

（三）適當硬件投入，創造良好的工作和服務環境

為了樹立供電企業良好的外部形象，對供電所的工作和服務場所進行必要的改善，也是非常重要的。企業形象的建設對增強企業凝聚力、提高職工愛廠如家的熱情起着很大的作用。為此，我們着力刻畫供電所的外部形象和內部環境，使之具有時代氣息，門窗設計大方而不奢華，櫃枱設計簡單而不粗糙，上牆圖表實用而不繁瑣。一句好話解客愁，一杯熱水暖人心，老百姓來我們的服務中心辦事，既方便又快捷，心情格外舒暢，無形之中，就給我們的企業形象增了光輝。

硬件環境建設的另一個方面，就是職工生活環境的改善，建立“人本”環境。為了使職工熱愛自己的供電所，以所為家，我們建立了小餐廳、小浴室、小活動室、小菜園、小圖書室等設施，並在生活上實行“軍事化”，職工宿舍的被褥整齊劃一，各種生活用品定置管理，擺放有序。職工們下班以後可以打打球、看看書，搞搞娛樂活動，即放鬆了一天的疲勞，又增進了同志之間的友誼。和諧的氣氛影響到工作上，就是一種無形的向上的力量，環境建設無疑是規範化供電所建設中不可或缺的一個重要方面。

（四）強化人員管理，提高隊伍素質

供電所“定崗、定責、定編”的三定工作，對於精簡職工隊伍、提高隊伍素質有着極為重要的作用。“三定”工作必須遵循“方便客户、便於管理、按需設崗、依崗定人、精簡高效”的原則。為達此目標，我們在規範化建設之初，就在全縣範圍內進行了農電工清理整頓工作。按照政策，將年老體衰、不宜再作電工工作的老同志勸退，把那些考試考核不及格、經補考仍不及格的電工解聘。清理整頓後，名額不足的供電所，按照局頒發的《農電工管理辦法》中規定的條件，在社會上公開招聘農電工，並經嚴格考核、試用三個月後正式上崗。對農電工的管理，首先定崗、定責、定編，制定《農電工崗位責任制》，並實行集中上崗、分組管理，在業務上實行異地抄表，防止一個電工總在一個區域工作而出問題。在人員管理上實行考核末位淘汰制，經定期考核處於末位並且不及格的人員，解除勞動合同。為鼓勵農電工好好工作，免除後顧之憂，我們按照有關政策，為全體農電工上了人身意外保險、養老保險。並在固定工資的基礎上，實行與績效掛鈎的浮動工資，充分調動了農電工的積極性。在此基礎上，要求集中上崗、統一行動，農電工的積極性空前高漲。

“定崗、定責、定編”後，農電工有了自己的崗位，又有了嚴格的要求和工作目標，每個電工都有明確的管理台區。他們的工作和服務在供電所服務中心的統一指揮下進行，防止單獨外出工作，出現問題。我們還對農電工實行“工作去向卡”制度，每天上崗後，都自動填寫去向卡，這樣所長能夠隨時掌握每個人的大致去向，防止個別人借外出工作之名搞自由活動。通過人員“三定”工作，把農電工管理落到了實處，給各項工作的完成打下了良好的人員基礎。

（五）全面落實“三公開”“四到户”“五統一”，不斷規範農村供電管理

農村供電落實“三公開”“四到户”“五統一”，是農電體制改革的重要成果，通過“三公開”“四到户”“五統一”的管理，徹底堵住了“人情電、關係電、權力電”的三電現象，老百姓要求的公平與公正得到了實現，農村用電秩序得到了根本性的轉變。我局於20__年底，全部實現了所有用電村的抄表到户，通過農網改造，實現了“一户一表”，線路供電可靠、故障大為減少，電壓質量提高、電能損耗下降，到户電價嚴格執行省批電價，不僅使老百姓在“兩改”後得到了實惠，同時又使電力企業開拓了農村用電市場，可謂“雙贏戰略”。

“三公開”“四到户”“五統一”的農村供電模式，不僅給農村用電帶來了可喜的形勢，還為電力企業基層供電所帶來了勃勃生機。為廣大農民客户服務的“電力客户服務中心”應運而生，增容辦電、諮詢、報修的“一條龍”服務得到了淋漓盡致的體現。過去老百姓安個燈、裝個電機，要找村電工多少次，還得託人情、請吃請喝才能辦到。現在，只要一個電話，服務中心就安排人員上門服務；只要到服務中心一去，一切事情全部辦完。廣大農民客户無不為農網改造和農電體制改革拍手稱快。電力企業也徹底摘掉了“電老虎”、“電霸”的帽子，在人們心目中的形象逐漸的好起來。

為使供電所在農村供用電管理上達到規範化的要求，我們制定了統一格式的農村用户營業檔案、計量台帳，農電工按照台帳逐户抄表。電費的計算是根據抄表器抄錄的起止碼，通過計算機打印正式電費發票，客户見票交費，心明眼亮。每當我們工作人員到村裏座收電費時，村民們都自動排隊交費。為給大家提供方便，我們在各大路口多設座收點，幾百户的村子兩個多小時就全部收完。起初，我們的工作人員也遇到過個別人不交電費，我們就用廣播喇叭反覆播放，催促其速來交費；對於故意拖延不交者，我們上門去收，再不給，就依法下達“停電通知書”，並按時停電，令其去供電所交電費。通過這些方法，逐漸解決了個別人不交電費的問題。其實，凡是不願交電費的，大都是過去的“三電”分子，當對這些人制裁後，也為那些普通百姓們出了一口氣。

（六）強化安全管理，確保實現全年安全目標

供電所的安全工作是整個供電企業改革、發展、穩定的基礎，安全生產是全局獲得最佳經濟效益的中心，搞好安全生產和設備管理是電力企業永恆的主題。為此，針對我局實際，制定了年度安全目標及保證措施和安全管理制度及安全培訓計劃，出台了安全責任制考核辦法、“兩票”管理辦法、安全工器具管理制度和供電設備管理辦法，並着重抓了以下幾個方面的工作。一是組織落實，建立安全網絡。按照規範化的要求進一步完善了所站、班組、人員三級安全網絡，明確職責，責任到人。二是責任落實，目標管理。供電所與班組籤立安全生產責任狀，班組與職工簽訂安全生產責任書，將安全責任層層分解，落實到每個職工，達到了個人保班組，班組保站所，單位保全局的目的。三是制度落實，嚴格考核。按照考核辦法對各班組安全工作逐月進行檢查、評比、打分，兑現獎懲，把安全生產“零風險”落到實處，提高了職工安全生產的自覺性。四是教育為重，營造氛圍。堅持“以人為本”的安全管理思想，注重提高職工安全素質，每週一召開安全例會，學習討論、查找問題、制定措施。特別是對新招聘的農電工進行了集中培訓、考核。對特殊工作任務，所長親臨現場落實安全。靈活多樣的教育形式，替代了説教管理，潛移默化地增強了職工的安全生產意識。同時還大力開展安全生產文化建設，每個村都設有永久性安全教育宣傳欄，在社會上形成了電力安全文化環境，我們還把“消除隱患就是最好的安全防範”作為警示和工作目標，營造了安全的氛圍，實現了由“要我安全”到“我要安全”，達到“我會安全”的實質性轉變。

在此基礎上，我局對全縣農網改造的村進行了安全性評價。為搞好這項工作，我們選擇了陳家台等五個村作為安全性評價的試點，從每一個台區開始，逐條線路，逐箱逐户地對存在的隱患和可能引發事故的部位進行全面細緻的檢查和安全性分析、打分。針對安全性評價查出的問題，我們及時制定整改措施，明確整改的責任單位、責任人和整改期限，並督促落實。試點村完成後，我們迅速向全縣推廣，達到了以點帶面、夯實安全生產基礎的目的。通過開展安全性評價工作，我局的安全制度建設、安全目標規範管理和安全文化建設得到了有機地結合，確保了全局安全目標的實現。

(七)加強專業管理，提高經濟效益

供電所專業管理包括線損管理、無功管理、電壓質量管理等方面。在線損管理方面，我們首先根據多年來線損管理的經驗，修定了供電所線損管理考核辦法，使之更加科學、嚴密。根據不同的.線路制定台區線損考核指標，並把指標層層分解、落實到人，使供電所包線人員既有壓力、又有動力。其次，我們堅持線損分析例會制度，羣策羣力，靠集體的智慧解決線損管理中出現的疑難問題。第三，我們充分利用先進的技術設備，提高查竊漏電的能力，有效的扼制了竊電行為。此外，隨着農村負荷的不斷增長，原來改造過的線路逐漸出現過載現象，低壓線損有所回升；針對此現象，我們及時對這些線路進行了補充改造，確保低壓線損穩中有降。通過以上措施的落實，全局低壓線損累計完成7.01，取得了明顯的經濟效益。

在無功管理方面，我們堅持全面規劃、合理佈局、分散補償、就地平衡的原則，集中補償與分散補償相結合，高壓補償與低壓補償相結合，大力推廣無功補償技術。對於新上工副業用户，我們在做工程預算時，將自動無功補償裝置列入其中，使之一次投資、永久受益；對老工業用户，在自動無功補償裝置的價格上給予適當優惠，並通過宣傳講解無功補償的作用，使這些老用户積極主動的採納這項技術。有些工業用户看到通過無功補償給企業帶來的效益，主動要求上無功補償裝置。對農村低壓用户，我們根據其電機容量小、數量多、用電分散的特點，積極協調生產廠家特製小容量的隨機補償裝置，使其達到良好的補償效果。通過以上一系列的措施，我縣各電壓等級功率因數比去年均有不同程度的提高，有力的配合了降損工作。

在電壓質量管理方面，我們首先從加強電壓質量監測入手，對每個農村公用台區的電壓監測點進行定期監測，發現電壓質量超出合格範圍，及時進行分析處理，確保為用户提供優質可靠的電能。

（八）強化優質服務，誠信踐諾，樹立電力行業良好形象

形象建設是農電行業創造品牌的關鍵，創新是優質服務不竭的動力。我們在供電所規範化建設中，始終把客户滿意作為工作的出發點和落腳點，使服務和踐諾水平不斷提高。我們重點抓了以下三點，一是服務體制，按照我局的要求，我們設立了電力客户服務部，實行“一口對外，一條龍”服務，制定了《服務中心建設與管理標準》和《業擴報裝服務流程標準》，形成了一個有機的服務整體，明確職責，規範運作，為客户提供高效、暢通、快捷、便利的服務，改變了過去內部關卡多、部門之間推諉扯皮、人為設置障礙、工作得不到及時有效辦理的“腸梗阻”現象。服務中心對報裝、報修、查詢、舉報、投訴等業務實行全天候24小時受理，保證服務承諾的真實到位。各供電組在受理營業管理、勘查、裝表接電、用電檢查、電能表現場校驗、搶修等業務時，按承諾時限兑現，這樣雖然增加了我們的工作量，但方便了客户，提高了我們的社會信譽。二是服務機制，在職工從事工作時，我們實行了《工作派工單》制度，對職工進行動態管理，所長不定時對職工進行跟蹤稽查，發現不服從工作指令，工作作風拖拉，服務質量差，羣眾意見大的工作人員，視情節輕重按有關規定處理，形成了有效的檢查、監督、制約機制。從而，保證了供電所各項服務制度的落實，推進了規範化管理的進程。三是服務管理，我們為實現工作的高效率，管理的高效能，服務的高水平，狠抓了服務管理工作，在落實電業職工守則的同時，我們出台了緊急服務工作圖，便民服務制度和優質服務規定，加強員工隊伍的素質教育，明確了文明禮貌的服務範圍，規範辦公場所的管理。同時注意加強優質服務的常態管理，確立一把手負責制，做到層層負責、權責明確、制度健全，發揮員工的積極性和創造性，以最大限度的滿足客户需要。還通過聘請社會行風監督員，發放徵詢意見卡等形式，將優質服務工作置於社會的監督和關注之下，做到透明服務、開放服務，促進了優質服務水平的提高。為進一強化服務，我們就朱各莊工業園區電力設施建設問題，與鄉鎮領導、企業用電大户和社會監督員進行現場座談，本着對企業負責，為用户着想的原則，介紹電力市場開發情況，着眼長遠利益，幫助用户規劃。為消除用電户的顧慮，我們從技術角度給用户耐心講解，用科學理論對供電可靠性進行論證，並鄭重承諾，如果用户需要可專門派技術人員解決施工中技術困難，決不給用户增加任何額外負擔。通過實行超前的服務，真正兑現了電力行業“優質、方便、規範、真誠”的服務方針。這樣，即開拓了電力市場，又贏得了社會的廣泛讚譽，樹立了電力行業的新形象。

三、規範化供電所建設的主要收穫

(一)通過規範化供電所建設，進一步夯實和鞏固了農電企業管理的前沿陣地，提高了電力企業自我生存、發展和競爭的綜合實力。二零零三年完成購電量3.47億千瓦時，同比增長15.58，10KV抄見線損率完成4.32，農村低壓線損率完成7.01，取得了明顯的經濟效益。

(二)通過規範化供電所建設，供電所員工隊伍的整體素質得到了全面提高，改變了“鐵交椅”、“大鍋鈑”、“平均主義”的狀況，優質服務水平和企業員工的精神面貌煥然一新。

(三)通過規範化供電所建設，全局幹部職工的安全生產意識得到進一步增強，各供電所積極查找安全隱患，制定整改措施，將事故消除在萌芽狀態，保證了全局安全目標的順利完成。

（四）通過規範化供電所建設，供電所的經營管理水平進一步提高，“四到户”管理帶來的經營風險通過規範化建設，得到了有效的補償。

(五)通過規範化供電所建設，供電所職工隊伍思想觀念得到了根本性轉變，服務水平明顯提高。通過嚴格兑現服務承諾，提供優質服務，受到了地方政府和人民羣眾的歡迎。

供電所彙報材料 篇6

供電所是全局安全、生產、經營的前沿陣地，也是服務“窗口”。近年來，我局按照省集團公司和XX工委下發的《規範化供電所必備條件》和《規範化供電所考核細則》中規定的具體要求，採取“以點帶面，整體推進”的辦法，全面提升供電所的規範化管理和優質服務水平。同時，我局對規範化供電所創建工作實行動態管理，從所長、營業員、技安員對規範化管理的工作抓起，，對在常規性檢查中存在不足的供電所，採取訓示訓誡、限期整改、督察督辦等方式，從營業資料入手，從硬件設施投入，從人員素質提高，全面實行規範化、精細化管理，推進管理創新，並在每年的4月初和9月底，組織相關部門對各供電所進行自查驗收，逐所逐項進行打分，以切實促進供電所的規範化管理，使規範化供電所創建和管理工作收到了良好的效果，為全局發展奠定了堅實的基礎。我局20XX年驗收合格的4個供電所分別為：XX供電所、XX供電所、XX供電所、XX供電所。

我局20XX年創建的10個供電所分別為：XX供電所、XX供電所……

今年以來，縣局營銷科定期和不定期地對各供電所的規範化建設工作進行督察指導，並首先從改善供電所的基礎設施着手，投入了大量的人力、物力和財力，對已創建的14個供電所硬件設施進行了配備，其次對各類基礎資料進行了規範完善。對於未進行規範化創建的剩餘6個供電所，由於硬件設施未得到改造，我局正在申請資金，待其符合條件後，逐步創建達標。在規範化供電所建設方面，我局今年主要做了以下幾項工作。

1、對照《規範化供電所必備條件》中的9項內容，對已創建的14個供電所逐一進行了檢查。針對部分供電所營業大廳牆漆脱落、門窗陳舊、辦公設施不齊的問題，縣局從3月下旬開始，投入近5萬元，對牆面進行了重新粉刷，對門窗進行了油漆，對陳舊的營業櫃枱進行了更新，並統一製作了個供電所營業廳的牌匾，對供電所的環境衞生進行了統一整治，使供電所的面貌煥然一新。

2、按照《規範化供電所各種基礎資料》的要求，縣局營銷科組織各供電所營業員，對各供電所7項規章制度資料、11項生產經營資料、35項營銷資料逐項進行了檢查核對和查漏補缺，保證了各類資料的齊全和統一。並根據縣局管理實際，增加了《客户經理（營業員）接待記錄》等6項紀錄。

3、對照《規範化供電所上牆圖表資料》的要求，對各供電所的所有圖表資料進行了重新佈局和刷新完善，並根據實際新增了《供電所人員全家福》、《10KV、0.4KV作業申報審批程序》、《供電所業擴報裝、計量管理流程圖》等資料，使供電所的上牆圖表資料更趨完善。

4、按照《規範化供電所安全工器具配備標準》，對各供電所的所有安全工器具進行了試驗和補充，重新制作了接地線的接地裝置，在增加安全性的同時，使其更便於操作；並統一加工了供電所材料貨架，統一了標識，使供電所的安全工器具和材料使用管理更加規範。同時，對供電所的各類備品備件，進行了複核，做到了帳、卡、物三相符。

5、在規範化供電所建設中，我局密切結合各供電所工作實際和人員素質，統籌兼顧，制定學習培訓計劃，以加快人力資源效力建設為核心，以創新工作為動力，以優化供電所人員結構為主線，以強化激勵約束機構為突破口，加強供電所隊伍建設。在確定崗位、職能、編制的基礎上，形成崗位交流制度，經工作和經營業績與崗位工資密切掛鈎，激勵供電所員工的工作積極性。並分層次開展多種形式的分類培訓，重點培訓經營管理知識，專業技術知識和業務技能知識，切實強化職工履行崗位職責所需的知識與能力，今年以來，已先後進行了供電所所長培訓、新進青工培訓和計算機知識培訓，着力培養一支愛崗敬業、技術精湛、一專多能的優秀隊伍，為規範化供電所建設和發展積蓄了力量。

在進行上述各項工作的基礎上，今年3月底，縣局組織相關部門，對照《規範化供電所考核細則》中的6大項1200分的標準，逐所逐項進行了認真細緻的自查打分，每個供電所的得分均在1090分以上，符合規範化要求。工委各位領導的這次對我局規範化供電所的檢查驗收，無疑對我們工作是一次巨大的鞭策和促進。我們將以此為契機，在今後工作中，進一步振奮精神，團結奮進，按照省地方電力集團公司提出的“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”的要求，全面提高供電所的規範化建設和管理服務水平，提高責任心和執行力，凝聚力量，努力拼搏，為地方電力事業的發展做出應有貢獻。