贏在執行重在執行作文
在參加中層幹部、管理骨幹培訓班期間,我認真觀看了餘世維教授的《贏在執行》講座,深受啟發。我認為,中層幹部隊伍的執行力強弱,直接關係到企業經營的成敗,因此,強化幹部的執行力是我們今後幹部隊伍建設的重要任務。
當前,我們在幹部隊伍建設中,注重培養幹部“想幹事、會幹事、幹成事”的能力。所謂執行力,對個人而言,就是把正確的事幹成功的能力,而對於企業來講,則是將長期的企業戰略落到實處的能力。企業戰略的成功實施離不開好的執行力,戰略與執行就好比是理論與實踐的關係,理論給予實踐的是方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業常青的企業一定是戰略明確,執行力強的企業。不論如何宏偉的目標與構想和完美的操作方案,如果不去堅定有力地執行,最終也只能是紙上談兵。要強化幹部的執行力,應注重以下幾個方面:原創:
一是要帶上“指南針”,找準執行力的方向。這裏所説的“指南針”就是我們的政治鑑別能力和自身的整體素質。有了“指南針”,我們就要結合企業發展的目標做大量的分析調研工作,找準哪些工作是重點,哪些工作是難點,然後還要把企業的不同目標分解到自己的工作中,以求更具體、更具操作性,執行力才有前進的方向,而不是像盲人騎馬,走到哪算哪。同時,還要注重與不同的職能部門、不同的員工在工作中形成凝聚力,從而更好地發揮知識與技能的聚合作用,促進目標的實現。 二是要綁上“助推器”,打牢執行力的基礎。知識與技能是完成任何工作的基礎,是提高執行力的“助推器”。它不僅體現在完成任務的`能力要求上,而且體現在完成任務的效率與質量上。比如,同樣完成某一項工作,不同的人,所花時間有長短,費用使用有高低,完成的質量有好壞,這就是個人所具有的知識與技能的高低在發揮作用。另外,在現代企業各項戰略實施中,注重環環相扣,一項任務完不成,下一項工作就無法開展;一個分目標實現不了,就會影響整體目標的實現。這樣就對我們幹部隊伍在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。因此,我們要提高執行力就要投入一定的精力來“充電”,如飢似渴地學習各類知識,不斷提升自己的綜合能力。
三是要用好“登高梯”,提供執行力的保障。實現企業目標,離不開團隊的協作,集體的智慧和力量就是我們登高的“梯子”,就是提高執行力的最好的武器。因此,不依靠全體員工,發揮集體執行力就無法很好地達到目標,就無法登得更高、看得更遠。現在,我們在幹部、員工隊伍建設中,建立健全了各種激勵機制,這些機制和其他體系就像梯子上連接踏板的繩索,原創:對幹部、員工之間的團結起到了有效的促進作用。我們要努力培養幹部、員工的團隊意識與合作精神,制訂符合實際的企業長遠發展戰略,樹立美好的發展願景,讓員工對企業發展的前途和方向充滿信心,引導員工為共同的目標而努力奮鬥。
四是要甘為“千里馬”,把握執行力的關鍵。成功的執行並沒有什麼神祕可言,道理很簡單,關鍵在於“做”,而“做”的好壞,關鍵在於你想不想做,想不想永不停歇、日行千里的“做”。做工作不是給別人看的,重要的是要學會自動自發地“做”,而不是作秀和表演。自動自發就是積極主動地自覺完成自己職責範圍內的各項工作任務,是一種對待工作的態度,也是一種對待人生的態度。無所事事、懶散鬆懈的習慣會使天賦很好的人步入平庸。無論是歷史還是現實之中,許多成功的人並不一定天賦很高,是勤奮使他們一步步走向成功與卓越。
當前黨委、厂部正在全廠開展“四好”領導班子創建活動,這就是檢驗幹部員工隊伍執行力強弱的最佳載體,具備了強勁的執行力,達到“四好”班子目標就能水到渠成。讓我們借這次集中學習培訓的東風,認真學習先進的管理知識,以嶄新的、飽滿的工作熱情,投入到工作中去,為企業的發展貢獻自己的智慧和力量。
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