贏在執行觀後感

看完一部作品以後，相信你會有不少感想吧，需要好好地對所收穫的東西寫一篇觀後感了。那麼我們如何去寫觀後感呢？下面是小編為大家收集的贏在執行觀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

贏在執行觀後感1

在餘世維《贏在執行》講座中，多次談到細節決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫着“態度決定一切”。似乎大家都在強調細節、態度如何如何重要，的確，有時細節處理不夠好、態度不夠好事關全局。俗話説，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰於蟻穴”。於是乎，細節決定成敗、態度決定一切了。舉個例子説，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了(重視細節)，但是，在路上由於對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠(因為背道而馳了)。

但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領師徒4人到西天取經一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(目標)，不管發生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領徒弟到西天取得真經，實現他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏願。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時下，我們許多高中學生，他們的學習態度十分好，但是由於奮鬥目標不清晰，所以，也很難考上理想大學。

當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時間和條件。第三，行動力的問題(也就是執行力)。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。

所以，我認為細節不必須決定成敗，細節只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所説，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是説“細節有多好，我們就能走多遠”。看看我們周圍許多人，細節處理得夠好，態度也表現得不錯，但最終沒有成功是為什麼?要麼是目標不夠不清晰、要麼是選取的工具不夠好、要麼是行動力不夠。因此，細節影響成敗，目標決定一切。

贏在執行觀後感2

看完《贏在執行》，收穫很大，感觸也很多。企業雖然和政府部門在運行機制、服務對象等很多方面存在很大差別，但在提高執行力這個問題上卻是能夠相互學習和借鑑的。但是，正因為有了這些差別的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主義。如何提高執行潛力，結合學習狀況，我認為就應從兩個方面思考。

第一個方面來自上級。上級在下達任務的同時要思考好兩個方面的問題。1、任務的可執行性。下達任務的時候必須要思考下級的執行潛力，如果安排的工作超出了下級的執行潛力，對下級而言是不可能完成的任務，那麼，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，這是強人所難。2、任務的明確性。下達的任務必須要清楚，不能有絲毫含糊。例如，佈置一個材料任務，上級必須要把自己的意圖講清楚，要寫哪些資料、講多長時間、需要佈置什麼工作，否則，就會讓下級無所適從。

第二個方面的問題來自下級，就是具體的執行者。下級在執行過程中要注意三個方面的問題。1、問清楚。這是相對而言的。領導要佈置清楚，下級不明白要問清楚。不搞清楚去做，是做無用功，是浪費時間、浪費精力。只要是和這個工作有關的，不管是哪些方面的問題，不清楚必須要問。2、想清楚。不要急於動手，要事先把執行過程中可能出現的問題思考清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動手，是胡幹，是蠻幹，往往事倍功半。3、及時回報清楚。就是要勤反饋。執行到了什麼程度、執行的結果如何要及時向上級進行回報，要讓上級隨時掌握工作的進展狀況。同時，也確保了即使在執行過程中出現偏差，也能夠及時糾正。

贏在執行觀後感3

大家都知道，古時候行軍打仗，統帥擬定了作戰方案，大將去落實執行，士兵去衝鋒殺敵，一層聽一層的，決對有嚴格的紀律，凡違令者，就一個字“斬”!

其實在企業內也是這樣的，戰略方案一經制訂，中層管理人員就去執行，去落實細節，基層人員就按方案去執行，沒有什麼説的，也不允許有討價還價!你可以建議，但如果建議最終沒有形成決議，那也就是兩個字去“執行”!

可是在實際工作中，還是存在很多問題，不知道是企業培訓宣傳不夠，還是各人有不同的理解，總之，領導發出的指令，可以當兒戲，可以不執行，或者不執行到位，搞表面一套背後一套，反正有各種理由不按時、按質量上交任務，也不彙報任務進度，你拿他吧，也就是績效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業存活下來，反過來還説是領導苛求他了!

我經常拿一個作戰的比喻來給我的團隊分享，那就是：在作戰的時候，大部隊都定好了總進攻時間，一旦衝鋒號角響起，你就必須扛着槍，按規定時間、到達指點的地點，不能有任何理由，在這時間之前，你要做好各種準備。因為，如果你在衝鋒號已經響起了，還説你槍忘記帶了、要上廁所，那由於你的沒準備好，執行不到位，可以導致全軍覆膜，包括你自己!

在我們日常的管理中，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業的一個工作鏈條上，環節上，如果你沒有完成工作，就一定會影響下一個環節上的人的工作進度，這樣，就會影響整個公司的工作進度和任務完成時間，最後，公司如果錯過了最好的時機，營銷時機、上市時機、進貨時機、融資時機等等，那勢必影響最終的企業財務盈利，最終大家工資、獎金少拿!

所以，我認為，一個好的員工，一個有希望願意上進的員工，就應該提高自己的執行能力，這是一種素質，是一種職業道德，是在你未來的成功路上最重要的素質。

贏在執行觀後感4

餘世維老師通過6個章節的介紹，充分闡述了企業執行力的關鍵，執行力的'問題就是人的問題，通過舉例分析，充分説明公司的每個階層裏的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質保量的完成，就是執行力得以實施的保障。

做為公司的每位員工，都要學會解碼上級領導分配的工作任務，做對的事情，把事情做對。遇到分配的任務，不要問一些無關緊要的問題，充分發揮自己的主觀能動性去解決問題，達成目標。執行力的第一個條件就是用有執行力的人，如果沒有執行力的人就不要用，充分反應公司競爭力。

用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補，這個是我作為運營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，並且充分開發員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應該主動發現問題，思考問題，並解決問題。

作為醫療企業，應該把健康和關愛體現在公司文化裏面，這指導了我們電商部在進行網店銷售的時候，也要把健康和關愛體現在每一位購買藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的回頭客，更多忠實的顧客。

執行力也是要有文化，通過文化反作用於執行力，有執行力的企業是肯定有企業文化的，否則也只是走運而已，最終還是要失敗。

做為電商部門運營人員，需要對人員有所瞭解，做事説話實事求是，把重要的目標和實施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標。目標在制訂的過程之前，更應該務實，把可以實現的基本目標做到，把自己的缺點先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標。

一個企業如果是要像一個執行型企業，首先領導需要有執行力。以上是我看完6集執行力專題的感想。

贏在執行觀後感5

《贏在執行》觀後感

利用部門培訓時間，觀看了餘世維雙博士後用生動、幽默、風趣的言表貫徹《贏在執行》的觀點，對於我來説雖稱不上是一次企業管理的啟蒙教育，但確實深受啟發和鼓舞，同時也對我現承擔的工作在基礎理念上得到進一步昇華。我個人認為，《贏在執行》概括為三句話“按質按量的完成自已的任務，凡事要自我檢討，做人要一絲不苟”。

每個人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時在工作中始終持續一種緊張感，生怕在生產、裝配過程中會出現質量問題，透過學習深刻領悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對於公司目前的規模，質量管理固然重要，引用顧客的觀點“我的產品沒有替代品”但要求產品到達這種質量領域，對於企業來説靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現出團隊管理的核心力、與執行力。質量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業往往把這名話當成是一句口號在“呼喊”。

自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日”的事情拿過來分析、整理。總結其不足之處。原先的知識儲備、實踐經驗已不能完全適應當前變革，要想有發展，學習是必需做的。對於新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢於執行嗎？所以，我必需檢討！

其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做着不平凡的工作，只要我們每一個人在職責範圍內，按照標準不折不扣的執行，那麼我們的企業就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優秀的執行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。

無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不苟的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那麼，此刻就行動吧”！

贏在執行觀後感6

贏在執行力，這不是一個偽命題，而是當今社會每個職場人都應不可或缺的核心競爭力。

世界五百強之一的華為總裁任正非曾説，一個公司的資源可以枯竭，只有企業文化生生不息。由此可見，企業文化在企業競爭中的作用。而21世紀的企業文化是什麼，應該是執行力文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新和文化力量的源泉，一個企業的最終競爭優勢就在於企業的的快速學習能力以及迅速轉化為行動的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。

作為企業的最高戰略家，我們應當時刻反省自己，你瞭解你的企業和員工嗎?你有親自參與企業的運營嗎?你有深入瞭解公司的真實情況和員工心理嗎?你有關注過你制定的戰略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問題的答案都是否定的，那麼很遺憾，你的企業的運營正偏離你制定的戰略軌道。

作為企業的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認同老闆制定的企業戰略嗎?你在公司會議上是否習慣性沉默寡言而在結束後又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運營緊密的結合在一起嗎?在公司遇到困難與危機的時候，你是與公司統一戰線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?如果這些問題的答案也都是否定的，那麼很抱歉，你在正確的管理道路上已經越行越遠。

作為企業的基層員工，為了實現企業和員工的共贏，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味着我們必須明確自己的目標，跟隨領導的腳步，堅定不移的做好每一件事情，不給公司的產品和口碑留下任何的隱患，因為只有這樣，我們才能共同把公司推向市場的潮流，從而在公司的成長中獲取自己想要的價值。

“紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距並不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動去改變。儘管我們現在還離成功有一段遙遠的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學習，我相信，燦爛的未來一定在不遠處等待着我們!

贏在執行觀後感7

透過酒店組織觀看餘世維博士的管理課程，學習了什麼是執行力，明白了執行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質按量地完成自己的任務；透過學習瞭解到一些跨國企業之所以有競爭力，主要原因是嚴格執行遵守操作規定。一家企業沒有執行力就沒有了競爭力。

執行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結在哪？誰就應負主要職責？餘博士沒有直接給答案而是透過走向共和電影，透過歷史上慈禧太后揮霍北洋海軍軍費，與明治天皇拿出私產來擴建日本海軍，而且立志每一天只吃一頓飯。

比較兩位領導人性格差異，證明了一個團隊好壞，執行力強弱的關鍵所在。在國家資源上日本比起中國嚴重緊缺，但日本每個國民都明白這一點，從領導人和整個國家都意識到這一點，構成一強大的凝聚力，朝着同一個目標奮鬥。而中國的雖然陸續有部分改革和革命，都因為領導人性格或外國戰爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負，造成整個團隊受氣，無法成為強有力的團隊。

其次餘博士又透過舉例：甲午戰後清政府向日本派出超多留學生學習共和制，但中國仍然落後日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想十分重要，證明無論一個團隊的制度有多麼好，資源有多麼豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業或團隊才能貫徹它的執行力，才能把領導的整個想法和方向落實，這才是關鍵。

所以執行力的關鍵：1、成員的思想改造；2、執行了不好不是哪位領導或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領導和員工要一齊討論，這才叫執行力。