成本管理的目的和意義

成本控制就是在企業生產經營全過程，對影響成本的各種因素加以管理。下面是小編為大家收集整理的成本管理的目的和意義，歡迎閲讀。

　　一、成本控制的意義

1、成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，着眼於成本形成的全過程。

2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力

企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件

而廠內經濟責任制文是實行成本控制的'重要保證。實行成本控制，首先需要成本指

標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

　　二、成本控制的內容

成本控制包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大部分，即投產前成本控制和投產後成本控制：

1、投產前成本控制

主要是目標成本控制，企業的目標成本是經營目標的重要組成部分，目標成本控制

包括兩層意思：一是目標成本實行自身控制，即在確定目標成本時，要進行市場調查，可行性研究，確定產品價格和目標利潤，在此基礎上再確定產品目標成本，這時為了保證目標利潤的實現，必須對目標成本進行控制。二是利用目標成本去控制設計成本和試製成本，以確定產品投產後的成本水平，這就要求設計方案不僅要保證產品質量，同時要從經濟上符合目標成本的要求，即設計成本必須低於目標成本。

2、投產後的成本控制

主要是生產成本控制，統稱為過程控制或反饋控制，實際上就是對產品實體形成過

程和經濟事項實際發生過程的控制。這個階段的成本控制，要將在發生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責任部門或決策部門，以便及時採取措施，鞏固成績、克服缺點、防止浪費現象的繼續發生。