員工激勵機制的建立的意義

激勵機制是通過組織管理資源的合理配置與管理方式方法的優化組合，制定必要的引導、強化手段及可實施的制度，所形成的能過在較長時間內激勵被管理者思想、動機、行為的相對固化、規範化的一系列制度與工作規範，以下是小編整理的員工激勵機制的建立的意義，歡迎閲讀參考！

（一）激勵機制的類型

員工獎勵激勵機制。指以物質和精神的兩方面獎勵作用為誘因，使員工採取公道行動、創造出良好業績的激勵作用。目標激勵機制。將企業目標與員工個人利益結合起來，體現出個人在企業中的地位和作用，從而對員工產生巨大的激勵作用。關心激勵機制。企業領導者時刻關心員工疾苦，瞭解員工的具體困難，就會對員工產生激勵。參與激勵機制。參與激勵是讓員工參與企業管理，使員工產生主人翁意識和對企業的責任感，從而激勵員工發揮自己的主觀能動性。認同激勵機制。一般情況下，員工在取得一定成績後，很想得到大家的認同，尤其是領導的承認。

所以，當某個員工取得一定成績後，領導要及時向該員工表示已知道其取得的成績，並對其進行祝賀和鼓勵，從而形成對員工的激勵。公平激勵機制。它是指企業對每位員工公平對待而產生的激勵。企業要對員工等量勞動成果給予等量待遇，形成一個公平競爭環境，從而使員工樂於為企業工作。

（二）激勵機制的作用

員工激勵機制的積極作用。指企業將其制定的激勵機制實施給員工時，員工自身會激發起內在潛質，達到企業的期望值，企業會不斷的發展壯大，並具有強有力的競爭能力。在這種良好的刺激和監督下，各項工作有序進行，既滿足了員工需求又達到了企業預期目標。激勵機制的消極作用。不論企業怎樣制定激勵機制，都會對一部分員工起到影響或者削弱的作用。當企業的激勵機制起到消極作用時，必然會限制企業的持續發展。所以，企業要時刻注意員工對激勵機制的.反應，結合實際情況，不斷進行調整和改進，完善激勵機制，達到為企業服務的最佳效果。

企業員工激勵機制建立的必要性

（一）增強企業競爭

在全球經濟一體化潮流已經到來，各個企業面臨的競爭壓力將會日趨加劇。企業為了生存和發展，就需要最大限度的激勵各類員工，充分挖掘他們內在的潛力，不斷提高工作質量和自身的競爭力。在殘酷的市場競爭目前，只有建立完善的激勵機制，才能充分調動起員工積極性，這樣的企業才能在激烈的競爭中站穩腳跟並不斷髮展。

（二）滿足員工需求

因為每個員工所處的經濟狀況不同！所受的教育程度不同以及社會地位上的差異，因而會產生不同的價值觀，這將直接影響到不同員工的激勵需求。如果能夠滿足每個員工合理的要求，就能達到有效激勵的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個方面的內容，目前單一的激勵方式已不能滿足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵機制，-豐富員工激勵內容，才能滿足員工需求多樣化的需要。同時，激勵機制的建立也是員工的自身素質不斷提升的需要。隨着新技術！新設備的應用，企業各類員工的業務知識和綜合素質需要不斷的提高和更新。只有建立科學的激勵機制才能建立良好的學習氣氛，給員工的學習帶來壓力和動力，充分調動員工學習的積極性，使員工的綜合素質得到不斷提高，以適應企業不斷髮展的要求。

（三）提高企業績效，留住企業人才

在目前很多企業存在績效不高、運轉不靈的問題，儘管問題的原因是多方面的，但企業缺乏有效的激勵機制是其中一項很重要的內容。如果這種狀況持續下去，企業的運轉和發展就會受到很大的影響和制約，這種局面改觀的前提就是要建立和完善企業的員工激勵機制。有競爭力的薪酬體系有助於企業吸引和保留人才。

在目前很多企業都存在人才流失的現象，企業留不住人才，有很大程度上説明企業激勵機制出現了問題。企業人員流動率高，缺乏一定人員穩定性，給企業持續發展帶來了很大危害，同時也影響企業內部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導致生產能力下降。現代人力資源管理的核心功能在於“吸引人，激勵人，留住人，發展人”，面對國內外錯綜複雜的市場競爭和企業本身的績效問題，構建現代企業的員工激勵機制是企業人力資源管理者迫切需要解決的問題。