社區工作合理化建議和意見

社區工作是社區社會工作的簡稱，我們在工作上有什麼合理性的建議應該提出來。下面小編為大家整理推薦了社區工作合理化建議，歡迎大家前來參閲。

　　社區工作合理化建議篇一

一、指導思想

開展徵集合理化建議活動，要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，找準突出問題、完善發展思路，把科學發展觀全面貫徹落實到活動中，確保活動取得成效。

二、活動對象

以街道、社區全體工作人員為主要徵集對象。

三、合理化建議的要求

1、所提建議應圍繞目前街道、部門以及社區等工作中存在的不足和問題來提出改進措施。

2、所提建議必須有較強的可操作性，以便於街道採納使用;

3、所提建議必須為原創，不得轉載、抄襲、篡改，一經發現該建議作廢;

4、所提交建議要求語言簡練，內容清晰明確。

四、活動時間

合理化建議徵集：20xx年4月1日至6月1日，街道、社區全體工作人員提出合理化建議，每個部門或社區推薦1—2條合理化建議統一上報徵集活動領導小組辦公室。

合理化建議獎項設置一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名。

合理化建議表彰：20xx年7月下旬，徵集活動領導小組辦公室公佈合理化建議評審結果，對獲獎人給予表彰獎勵。

五、相關要求和注意事項

1、街道各部門、社區按照要求，鼓勵本部門、本社區工作人員積極向街道提出合理化建議。

2、請提出合理化建議的工作人員認真填寫《拱北街道合理化建議徵集表》。

　　社區工作合理化建議篇二

對工作的合理化建議：

1、飼料頻道需要廣告部同事的合作，針對讀者客户需要，我們才能及時有效的上傳客户需要的信息，同時，收集客户能提供的有效信息作為網站的原創內容以及信息積累。

2、網絡和後台問題。經常在早上等傳信息的高峯時間，出現網速很慢、甚至是斷網的情況，這對編輯工作干擾很大，不能在最短的時間傳完信息，對當天的點擊量影響也是非常大的。

3、關於晨會，早上8點半到9點半之間的時間都是很寶貴的，通常在9點半左右會有一個點擊高峯出現，要是在這個時間之內沒有上傳足夠數量。將嚴重影響全天的點擊量

優秀工作方法：

1、 首先是需要足夠的專業知識，這個除了能有效的鑑別信息的可靠性外，就是利用專業的知識有效的學習更多的與工作相關的知識和信息，為在工作中爭當第一創造有利條件!

2、 資源整合 充分整合集團現有的資源，作為農博飼料頻道的信息源。集團內部的資源整合是目前面臨的關鍵問題。

3、 通過工作的關係，努力建立好社會關係和人際關係，為以後的工作和發展打下良好的社會關係基礎和人際關係基礎。

4、 保持良好的心態 必須認同公司的企業文化，把爭創第一作為工作目標和成長目標。

5、 按時保質完成日常的更新和維護，切實做好各項工作做一個四有新人：有目標、有計劃、有總結、有反省。

6、 保持良好的溝通 部門與部門、個人與個人之間孩子又保持良好的溝通才能成就一個成功的團隊，一個成功的個人。良好的溝通是職業成功的基礎。

　　社區工作合理化建議篇三

一、新財政體制下行政單位財務管理存在的問題

(一)財務體制不順

在現行會計管理體制下，行政單位的財務人員在業務上受財政部門領導，在行政上受本單位領導，產生不少弊端，財務工作合理化建議。會計人員有的隨領導意志而變換，導致財會隊伍不穩定和會計人員業務水平不高。會計人員在行政權力的壓力和一些經濟利益的驅使下，往往會做出一些增加不必要費用支出等違反財經紀律的事。財政部門對會計人員不能進行有效的考核和監督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責任心。

(二)財務管理制度不健全

長期以來，行政單位習慣於基數遞增的預算，預算觀念不強，即使在近幾年新財政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預算編制和執行還是粗放型的，行政單位的理財意識普遍缺乏，財務管理制度的建設較為薄弱。行政單位財務管理制度操作性不強。行政單位的財務管理制度一般都過於籠統、定義較為模糊，執行制度的人員往往無所適從。比如行政單位往來款清理時，有一些確實不能收回的壞賬如何確認，無法辦理產權證的房子入賬問題，等等。隨着財政體制的改革，職能分工的細化，財務管理制度的可操作性直接影響到管理目標的實現、財政資金使用效果的提高，應當引起足夠的重視。

(三)財務公開度不夠

統計表明，新財政體制推行後，財政對行政單位的監控加強了，行政單位的公用經費預算使用定額標準，下屬單位、專項經費支出成了新的“挖掘點”。一些行政單位專項經費支出隨意性較大，經常有行政單位將正常的公用經費放在專項經費中開支，核算中心由於不熟悉單位業務，區分不了哪些是專項經費，哪些是正常經費，也無法達到監督的目的。

(四)財務分析缺乏

新財政體制要求行政單位加強本單位的財務分析，通過分析發現行政單位財務管理中的一些問題，衡量現在的財務狀況，預測未來的發展趨勢，為管理者提供有用的決策信息。調查表明，目前行政單位普遍缺乏適合本單位的財務分析制度，財務人員往往用會計報表和年終決算的編報説明來代替行政單位的財務分析報告。有的單位的編報説明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的財務收支狀況及存在的問題，導致財政部門和單位決策者不能全面瞭解單位的財務運行狀況。

二、存在問題的原因分析

(一)人力資源方面的缺陷

由於行政事業單位財務管理在人事上缺乏真正有效的監督制約機制，財會人員既要聽從部門領導的指揮，又要接受單位領導的任免，這就決定了財會人員無法有效實行其對領導進行財務監督的職權，從而造成單位領導在財務管理上往往出現“以權代法”等問題。

(二)管理職能的缺陷

由於存在着“路徑依賴”，傳統的計劃經濟體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領導及財會人員尚未擺脱資金供給制下“記賬、算賬、報賬”的圈子，在實際工作中，財務管理觀念淡薄，財務管理工作渙散，財務管理的職能遠遠沒有發揮出來。財務管理制度鬆散、固定資產管理混亂的奇怪現象依然普遍存在。財務部門對經費的管理常常是在事後核算的基礎上進行，這樣就忽視了資金使用前的預測控制，導致了行政單位支出管理普遍不規範的現象。由於行政單位的經費來源一般都由財政部門直接補助，並且行政單位的財務人員往往是被動地報賬、做報表，對本單位的業務流程和發展趨勢瞭解不夠，這些導致了行政單位的財務重會計核算、輕財務分析。

(三)管理基礎信息的缺乏

長期以來，行政單位的會計信息工作基礎薄弱、技術落後、效率低下，導致會計信息失真、管理信息價值失效。財務管理信息化程度不高，難以適應現代電子政務和新財政體制的要求。

三、新財政體制下行政單位財務管理的職能及影響

(一)新財政體制下行政單位財務管理的職能

主要有：貫徹執行財政系統、國有資產管理系統等有關財務規章制度;編制本單位行政經費的預算、決算，如實反映單位預算執行情況;報銷單位的各項經費支出，統籌安排，節約資金，以保障單位正常運轉;負責單位內部人員的工資、福利費和其他補助費用的發放工作;負責單位的會議、出差、郵電、印刷、購置辦公用品等費用的借款和審核報銷工作;負責單位現金、支票的管理和匯款，促進內控制度的完善;負責單位職工醫療費用的借款和報銷工作;負責單位離退休人員經費的管理;建立健全單位內部財務管理制度，對單位的經濟活動進行財務控制和監督;負責單位固定資產的賬實核對、報廢管理，防止國有資產流失;負責單位的財務分析，為決策提供依據，工作總結《財務工作合理化建議》。 與企業相比行政單位財務管理的特點：由於各級行政單位財務管理部門是我國各級政體的組成部分，因此，它們受國家政府體制特別是財政體制改革影響很大，具有特殊性和特權性。企業的財務管理以權責發生製為基礎，需要進行成本核算;而行政單位財務管理是以收付實現製為基礎，缺乏成本、效益和效率意識。企業單位的固定資產需要計提折舊、保值增值;而行政單位固定資產財政撥款，不計提折舊。企業單位強調資金的籌集、增值，而行政單位更多地強調預算資金的計劃、控制與決算。企業的財務管理目標是追求利潤的最大化;行政單位財務管理目標是追求財政資金效用的最大化，為信息的使用者提供信息。

(二)新財政體制對行政單位財務管理的影響

行政單位財務管理活動作為一種對財政資金投入與產出活動的管理，在新財政體制下，呈現出與以前有許多不同的新特點：財務管理的內容更加複雜。部門預算的實行、政府採購的深入、國庫集中支付的推行使行政單位的財務管理工作更加複雜化、多樣化，行政單位的資金來源於財政資金，花的是納税人的錢，使行政單位的財務管理不僅需要滿足於行政單位的內部管理，還需要滿足於財政和社會。財務管理的方式更加多樣化。新財政體制實行後，部門預算軟件的使用，政府採購網上申報和審批的實行，會計核算中心財務軟件的使用、會計信息的共享，國庫集中支付後行政單位、核算中心、銀行網絡信息的互通等，使行政單位財務管理的方式發生了變化。信息技術的發展，使行政單位內部，行政單位與財政、銀行之間的通訊變得更加快捷、高效，使信息的生成、傳送、處理變得更加容易。

四、解決目前行政單位財務管理存在問題的對策

(一)健全財務管理程序

健全程序是主要方式。規範的財務管理程序貫穿於制度之中，存在於部門預算的整個過程。其中包括：合理設置崗位，明確職責分工，建立相互制約機制;嚴格各項費用開支標準和審批權限;合法合理的原始憑證的審核、及時制單以及實物保管措施;建立預算監督和專項經費檢查制度;加強內部審計和經常複核的制度。通過完善的財務管理制度，形成既相互分離同時又相互牽制的管理流程，以保證財產的安全和會計信息的真實，達到不做假賬的要求，保證單位錢、物、賬的真實完整。

(二)實行財務公開

財務公開，就是行政單位辦理與羣眾密切相關的財務開支，在不涉及黨和國家機密的前提下，向幹部羣眾和社會公開，置人民羣眾監督下。財務公開的主要內容有：財務收入與支出情況;預算外資金的收入、上繳、開支、下撥情況;上級專項收支、下撥情況;固定資產的.購置、使用和變賣情況;基建投資來源、所辦經濟實體及所有門店出租的管理費、利潤及使用情況;招待費開支情況;醫藥費、差旅費、會議費使用情況等等。公開形式：在機關公開場合或單位電子政務內網上設立財務公開牆，接受羣眾監督。

(三)規範公用經費的使用

為了提高可操作性，避免不必要的支出，可以參照企業的做法，資金支付通過不同部門來加以內控，加強資金運轉過程中的控制。在承諾階段進行控制：確認支出的資金建議已經得到了批准;資金已經按預算的意圖被撥付使用，並且在預算確定的各個支出類別都保留有充足的資金;支出資金的建議是按預算中確定的類別提出來的。在取得服務或實物時進行核實：核實實物是否已經抵達，服務是否按合同規定完成，並且取得相關憑據。付款前的控制：確認付款義務已經發生，有適當的人可以證明商品已經交付、服務已經提供，相關憑據是否正確，適當的收款人。付款後的審計：詳細審查支出和報告任何可能的違規行為。在行政單位內控制度的設計中，負責付款的人與控制上面這些活動的人應該是分開的，用這種制衡性制度來控制財務的合規性，同時通過國庫集中支付來負責實施，使公用經費的支出得到控制。

(四)完善行政單位的財務分析

行政單位的財務分析是以行政單位財務報告及其相關資料為主要依據，利用財務報表、統計數據及相關資料，對單位的經費支出及其結果進行評價和剖析，反映行政單位財務在運行過程中的利弊得失、發展趨勢，為改進單位財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務活動總結。財務分析是行政單位財務管理的重點及最終成果，是財政部門、單位內部及其他報告使用者瞭解行政單位發展狀況、制定政策、指導單位預算執行的重要會計信息資料，也是編制下年度財務收支計劃的基矗隨着新財政體制的推行，“收支兩條線”、部門預算、會計集中核算、國庫集中支付、政府採購等一系列財政體制的改革，這些全新的財政管理模式要求行政單位的管理者和財務人員及時轉變觀念、提高認識，從單純的核算向核算與管理並重，更好地發揮財務分析的管理作用和參謀作用。客觀、真實的財務分析報告，不但能夠對提高財政資金使用效率、防止日常工作中的漏洞、建立健全內部控制制度起到積極的作用，而且為新財政體制提供了重要的參考依據。

　　社區工作合理化建議篇四

縱觀我國每年煤礦事故的發生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規違紀造成的，二是監管部門監管不到位。我們不缺少懂技術的專家，缺少的是精益求精的執行者;不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。如何有效的預防事故的發生，做到安全生產，已然成為當前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務。結合本人實際工作就安全工作提幾點建議：

一是幹部抓安全要做到“四個有心”(即：抓安全要有決心、抓質量要有恆心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。而且幹部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。

二是工人保安全要做到“四個不能”(即：違章的話不能聽、冒險的活不能幹、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦)。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產不僅關係到自己的安危，更關係到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到“安全生產責任重於泰山”。“四個不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。

三是克服“四慣”、做好“四防”。 廣大幹部職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”， 最容易使人產生麻痺思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作“説起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”：防思想麻痺，防僥倖心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防範意識要到位。

四是抓好“四個一”落實。即：利用每日班前一題(班組織)，每週一課(區隊組織)，每月一培(礦組織)，每年一考(礦組織)，嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓，並在年底對“一通三防”內容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓的寫實、監督和考核制度，納入月度績效考核，實現幹部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造“關注安全、關愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。

五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防範變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衞等部門負責，經調查屬實的要及時兑現承諾，確保公開、公平、公正、民主，並張榜公佈，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到“安全措施到位、現

場管理到位、幹部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位”。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放鬆，必須對“五個到位”長期抓、系統抓、反覆抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕“三違”。要讓幹部職工充分認識到“四個就是”(即：違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性，以此來規範幹部職工的安全行為。

七是完善PDCA(計劃、執行、檢查、落實)考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行;落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。

要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係。教育廣大幹部職工充分認識到煤礦安全在生產中的重要性、做好安全工作的艱鉅性、“三違” 在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安幹安、居安緊安”。

---