團隊建設合理化建議和幾點意見

項目團隊建設的科學、高效是項目管理成功的關鍵。團隊建設合理化建議有哪些呢?下面是的團隊建設合理化建議資料，歡迎閲讀。

　　篇1：團隊建設合理化建議

1. 面臨的問題

1. 部門發展：新產品較少，無新效益，團隊成員無充分發揮用武之地，工作缺乏成就感-------戰略規劃，市場

2. 管理：不習慣現有的工作方式，工作環境，管理方式--------改善工作方式

3. 人員心態：不互相配合，不善於團隊合作或是得過且過，不求上進------團隊文化建設

4. 人員技能：技能上的不足或是有更大的可開發空間---------團隊文化建設

2. 解決方案

戰略，文化、績效、人力、制度、流程

先解決流動性問題，保證成員的穩定，然後是向心力，凝聚力，最後是能力，技術

2.1 團隊文化建設

1. 新員工入職後要進行簡要介紹

實施方法：

簡要介紹的內容包括公司各個方面，人員、產品、環境等等進入新團隊需要了解的問題： 部門人員有哪些?是否能夠融入新的團隊?公司部門有哪些?部門之間的聯繫?公司的各項制度如何?公司對員工工作的要求和標準是什麼?

第一項工作將如何分派?將如何開展自己工作?遇到工作上的問題將如何尋求幫助?) 目的：幫助新員工瞭解和熟悉新的工作環境，儘快適應新的工作環境，塑造良好的公司形象，為新員工灌輸一個全新的企業文化，使新員工較快地融入企業文化之中，同時加強員工對企業的認同感，提高員工的保留率

2. 迎新、歡送、生日，讓員工有家的感覺，有歸屬感

實施方法：

1) 迎新、歡送，可以通過各種方式，簡單的小儀式或是迎新歡送宴等。

2) 生日，可以以團隊名義送上祝福，精神上的祝福遠勝於物質上的祝福，可以郵件羣發，也可以利用白板送上祝福。

目的：提升員工的歸屬感

3. 常和成員溝通，開誠佈公，瞭解團隊成員的心理動態，摸清團隊成員的情況，時刻關心員工所考慮的給予配合、幫助，因人而異，善加利用

實施方法：

1) 可以通過不同的方式，如定期不定期組織團體活動，(吃飯、K歌、下棋、打牌、集體外遊，開展能體現團隊合作團隊精神的活動)目的：增進團隊成員之間的交流，培養共同的興趣，進而瞭解每位員工成長的心路歷程，個性化方案給予配合、幫助。

2) 部門內部建立一個共享的平台，具體什麼樣子還沒有想好(或是直接利用QQ羣，MSN羣)，這個共享的平台內僅包含部門內部的所有成員，大家可以即時溝通互動，溝通的內容可以包括各個方面，工作上的非工作上的。

目的：逐步形成一個強力的文化因子，可以產生強有力的執行推動力。

3) 定期與團隊成員單對單交流並多鼓勵

單對單交流,可以通過EMAIL,QQ,面談等,有時不需要太正式,太正式反而會給成員有壓迫緊張的感覺,大家應該在輕鬆的氣氛下聊天,可以定期瞭解下每個成員的所思,所想,.聊天的話題可以是談工作,談生活等,重點是找出對方遇到的困難,需要尋求的幫助等等。

目的：提升人員的穩定性，向心力。

4) 鼓勵團隊的成員,定期提合理化建議或意見

好的建議可以團隊溝通採納，讓團隊成員有主人翁精神，有意見存在時，需要及時給予解決，可以單獨解決也可以在會議上逐一討論，大家商量有無好的解決辦法,能部門解決的,當場拍版,不行的話,可以上交公司。

目的：讓成員從心理上意識到，他們在團隊裏，是公平的,人人有發言權,人人都會受到重視和關注,長此下去會激發他們的主動性.

5) 問卷調查或是一些較為專業的調研，來充分了解每個成員的全方位的情況,比如個人興趣,優缺點,特長等.

可以搞些調查,比如電子調查表格的方式,讓團隊成員去做個簡單的問卷,讓他們寫自己的個人資料情況，寫對之前團隊建設中的意見,寫對以前團隊中曾經出現過的問題,,讓他們發表自己的意見,這有時比面談好,因為人的心理就是這樣,有怨氣的話,可以寫出來(可以搞不記名),但有的人很不願意跟老大面談.也可以搞些更專業的調研,比如9型人格的調查，是國際上相當權威的性格調查.

目的：快速瞭解員工的性格特點,方便今後的管理.

4. 鼓勵大家形成積極向上的學習氛圍.

實施方法：

每個人都可以利用自己的優勢專長，成為培訓者，主要培訓以下幾個方面內容：

專業技術、知識更新(58.2%)

管理技能(77.1%)

溝通技能訓練(58.2%)

時間管理(51.2%)

勞動安全(50.4%)

新設備的操作維修(47.4%)等等。

目的：提升工作技能的同時，可以鍛鍊團隊成員各方面得素質

5. 室內室外鍛鍊，身體是革命的本錢

實施方法：

建議每天下午固定時間做眼保健操或者廣播體操，定期室外鍛鍊等

2.2

1 團隊工作方式 定期開例會，保證團隊成員的目標一致性

實施方法：

定期開工作例會(一週/半個月)，建立和完善開發人員工作記錄和報告制度。大家分別對上階段工作進行總結，對下階段工作進行計劃，也是‘鼓舞士氣’的時機。大家都明確彼此計劃，團隊計劃、方向，也易於互相配合，做事情可以有秩有序有計劃的進行，讓大家看到方向、目標和發展。會議上還可適當鼓勵並激勵員工，“士為知己者死”，對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。真正重視團隊成員的意見並給予適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，作用不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚很重要，那代表着認知、肯定和認同。

目的：這樣每個人都會有歸屬感，有主人翁的意識，有共同的使命，把工作、出產品、公司效益、發展徹底看成是自己的事情。否則看不到方向、盡頭，工作的積極性就會慢慢消磨殆盡。同時也是大家互相交流了解的好機會。

2 爭取做到“全員決策”，讓大家知曉部門的.長遠決策，以保證目標的一致性，有主人翁的意識。

實施方法：

通過會議或是其他方式讓團隊成員知曉部門的長遠決策，無論是什麼團隊，臨時的和長期的，緊密的和鬆散的，經營的和管理的，單一的和混合的，都必須有一個共同的目標，就是讓大家知道“我們要做成什麼樣”、“我能得到什麼”。

3 對團隊成員的合理授權和委任，並信任所授權或是委任的成員。任務分配時，注重“團隊”

實施方法：

任務分配時，權責分清的同時注重“團隊”，將項目組成員“綁”在同一條船上。同樣也很重要的是，被賦予責任的同時，要賦予相應的權利和資源。組織者把台子搭好，讓團隊成員把戲唱好。信任所授權或委任的成員，最可貴、最有效的信任就是巨大的無形力量。給員工提供充分發揮自我的空間，充分展現才華的舞台，不過於干涉。

4 對所授權和所委任定期檢驗、指導

實施方法：

首先溝通或是簡單會議，把情況瞭解上來，把影響施加下去。拉近距離，融洽氣氛，瞭解情況，施加影響，對進程有效的進行監控，執行、控制、協調整體計劃的實施。做好導向，使團隊產生合力，達成目標，最終目的是要把工作做好。

5 將產品開發作為一個過程來進行審核，管理，團隊項目開發按流程執行，控制並協調整體計劃

的實施，根據實際情況適當變通

實施方法：

嚴格按照流程執行，變更和控制計劃，及時檢查相關文檔的審核、歸檔、驗收和使用等工作。產品開發需要有章可循，及時發現問題解決問題，否則容易導致產品不斷更改。縮短開發週期、減少開發浪費，提高資源利用率。

6 團隊成員間對所完成的工作相互進行測試，項目組內成員可兩兩組合，以保證設計質量

實施方法：

建立團隊成員的責任感並引入適當的獎賞，激勵(可作為績效考核指標之一)，以充分調動團隊成員的積極性及責任感、合作精神。

2.3 工作環境

1. 徹底整理清掃一次

每個人把自己座位及周圍徹底整理一次，或者是找個週末，我過來整理。另外希望可以找個地方找個衣架把工作大褂都掛起來，不要亂扔亂放。

2. 5S實施

辦公桌上允許擺放的物品：

1)書籍，文件，但是必須整齊擺放;

2)筆、剪刀、膠水等辦公用品;

3)日曆，水杯

其它用品一律不允許放在辦公桌上，如面巾紙、飲料瓶、辣椒醬等。

實施前期常提醒，實施後期(一個月後)突擊檢查，桌面桌底都做到5s規定，個別物品，不常用的東西分類紀錄存放倉庫。檢查不合格者要有所懲罰，懲罰方式可選：

1)接下來一週內，要保證辦公室整潔，清理並做好維護。不僅保證自己的桌面整潔，還要在不影響其他同事工作的情況下，整理並保持其他同事的桌面整潔。

2)交罰金，數額自願(>=RMB 5)，可視桌面清潔程度而定。所罰金額用作部門活動經費。 若選擇1)而沒有按照要求完成，在接下來檢查時仍不通過，則按照2)雙倍並罰。

具體5S：

Sort 整理：區分要與不要的東西，處理不要的，整頓要的

Straighten：整頓，免除“尋找”浪費，從整頓開始。將要的東西放置好，予以標示，定點、定位、定量，便於拿取。

Shine：清潔，乾淨的場所，士氣高。保持無垃圾、無污垢的現場是安全的第一步。 Standardize：規範，定期清理，做好維護;維持整理、整理、清潔成效

Suatain：堅持，堅持規章制度，養成良好習慣

3. 實驗儀器等不太常用的東西分類整齊放置。

4. 部門的格局是否可以有更好的規劃。

　　篇2：團隊建設合理化建議

一、建立高效的運行機制

這是實現團隊目標的根本保障，也是一個現代團隊的基本特點，離開了這一點，一切都無從談起。

一要明確責任分工。分工要細，職責要清，要實行精細化管理。當每個局部目標實現的時候，團隊的總體目標自然就實現了。小河淌水大河滿，就是這個道理。另外，一個蘿蔔一個坑，團隊內部不能養閒人，否則就會降低整個團隊的運行效率。目前對下屬單位領導班子考核發現，有幾個下屬單位都有主要領導一杆子管到底的現像，這説明這個單位的主要領導責任心很強，但卻是犯了管理的大忌，對調動整個團隊的積極性，提高團隊戰鬥力，是有百弊而無一利的，不要以為你就比人家能幹，只是你運氣好些而已。主要領導一杆子到底，整個單位必然亂套，士氣低落，而最後責任又必然是主要領導擔的，所以這對主要領導來説，是吃力不討好的活。比如諸葛亮，實際就是管多了，最後不僅自己累死，還造成“蜀中無大將，廖化為先鋒”的局面，對蜀國的過早滅亡，他還是要承擔些責任的。

二要加強協調配合。我們強調團隊建設，就是為了追求的是11>2的綜合效應。團隊內部應該是既有明確分工，又有緊密協作。其協作的積極性和有效性，天然彌補了制度建設的不足。看過《神鵰俠侶》的都知道，當楊過和小龍女功力尚淺的時候，單打獨鬥遠不是金輪法王的對手，但是當兩人合使玉女劍法的時候，就能把這個西域胖和尚打的連滾帶爬。為什麼呢?就是因為玉女劍法因在設計時飽含了對合作夥伴深厚的愛，當合作夥伴的劍法出現漏洞時，另一方會捨命相救。因此在團隊裏，練的就是玉女劍法，時刻準備為其他成員補位。團隊的內部分工可以再明確，但維護團隊的形象和現實利益每個成員都責無旁貸。

三要注重過程管理。沒有好的過程就不會有好的結果。這裏首先要明確團隊總體的目標任務，然後圍繞這個制定一系列規章制度，推動團隊圍繞目標步步為營推進。過程管理的內容可以是工作任務的落實情況，也可以是工作紀律的執行情況，還可以是精神面貌的展現情況，過程管理一定要簡單易行，不能牽制一線業務人員的過多精力。現在外部因素造成的非戰鬥減員已經夠多了，我們自己不能再為難自己。過程管理要實行定期和不定期相結合，定期的最好是每季度一次。單位要專門抽調人員組成督察組，實行條塊分查，然後認真總結經驗教訓，分析存在問題，逐一整改落實。可通過設置流動紅旗的類似做法，調動大家積極性。

四要嚴格考核獎懲。按照目前大的政策環境，單位在物質獎勵上難有作為，但可以考慮在精神獎勵上做文章。具體實施上不要只評少數幾個優秀，還要評出大多數的良好，這樣就會把極少的“一般”露出水面。我相信，每個人都是重視榮譽的。當然，這需要團隊決策層有動真格的魄力。這裏順便説一下，目前單位的內部考核還是有很多需要完善之處，特別是借用人員吃了虧，本來能借用到委機關的，都是下屬單位中優秀的人才，但現行考核方式下，他們卻只能回單位拿較低檔次的績效考核獎。

當然，各項制度要完備，但在具體運行中要寬嚴相濟，一切服從服務於中心工作。如果苛嚴，肯定也會造成很多負面影響，水至清則無魚，也不是制度的本意。

二、培育趨同的價值觀

這個也很重要。團隊必須是心朝一處想，勁朝一處使的，否則各唱各的調，那就是混搭，沒法聽的。比如領導把這事看得天大，而員工如果看成屁大，那一切都是然並卵。

一是尊重個體差異。只有尊重個體差異才能形成價值觀趨同，這實際是矛盾的統一性和鬥爭性的關係。首先要看到每個員工是都是鮮活的個體，每個人的生活習慣、行為方式和思維模式都是不一樣的。要充分尊重這種不一樣，不求整齊劃一，而且恰恰這種不一樣往往會成為團隊活力的源泉。

二是加強輿論引導。以前給領導寫講話稿，第一點一般都是“統一思想，充分認識……”云云。有段時間實在厭煩了這一點，就想把它拿掉，但每次都發現其實根本拿不掉。為何呢?思想是行動的先導嘛，不統一思想，怎麼統一行動?我們説統一戰線，統一的不就是思想嘛。思想一旦統一，行動自然就跟上了。輿論引導什麼，就是統一思想啦。

三是管理員工預期。在團隊內部，即使大家朝着同一方向前進，但目標也是不一致的。比如當年李自成打進北京城，李自成自然是奔着龍椅去的，但那幫手下就各有自己的小算盤了，有很多甚至忙着接收人家的妻女和小妾，最後氣得吳三桂衝冠一怒為紅顏，引清兵入關，大順王朝頃刻崩盤。這説明管理團隊預期是一個很重要的問題。這點朱元璋就做的很好，“廣積糧，高築牆，緩稱王”9個字，搞定了這個問題。

四是強化利益激勵。説的簡單點，就是要讓兄弟們看到希望，這實際是機會成本和邊際收益的問題。比如朱棣剛開始造反時，連他自己都沒一點信心，但就有那麼一大批人願意提着腦袋跟他幹，為什麼呀?賭唄。夢想還是要有的，萬一實現了呢?沒想到還真實現了。那些沒死的，自然都成了一本萬利的生意。所以高明的團隊領導，不僅不會吝嗇對成員的獎勵，而且會千方百計去獎勵。這方面項羽是個反面典型，在小恩小惠上很大方，但在大問題上卻糊塗，常常官印都刻好了，就是捨不得給出去，最後人才一個個都跑掉了，自己也就四面楚歌了。

三、增強員工的歸屬感

這實際就是推動員工將個人利益與團隊的整體利益主動綁在一起，從而充分增強工作的主動性與能動性。一個團隊只要三軍用命，將士效死，就有可能是天下最強的部隊。

一是維護員工利益。中國人的傳統文化有舍小家為大家，犧牲我一個幸福十億人的説法，其實這是不對的。沒有大家，何來小家?原來省人口計生委有位領導説過的一句話我印象特深，“單位的事再大也是小事，個人的事再小也是大事”。個人對團隊而言，可能只是百分之一，但對個人而言就是百分之百啊。這點東西文化有不同，比如面對劫匪搶銀行，中國人倡導的是勇於搏鬥，讓國家和集體資產免受侵害，而西方人規定的是服從劫匪，以保全自己為前提。

二是發動員工參與。積極為員工參與團隊管理搭建平台，認真採納員工的合理化建議，讓員工感到原來自己如此重要，從而進一步激發工作熱情和創造激情。員工的參與度越高，他為團隊獻身的可能性就越大。當員工抱着必死之心為團隊戰鬥時，這個團隊哪裏還可能打敗仗呢?

三是包容員工不足。人求其賢，不求其全。要包容員工的過錯或不足，培樹其感恩之心。楚莊王有次宴請部下，突然一陣風吹滅了燈。這時她的愛妾説，有人調戲她，她已摘下了此人頭盔上的纓，只要點亮燈，便能知道是誰。楚莊王一聽，立即大聲説，今天喝酒但求高興，大家一律把纓摘下來，然後再開燈。後來一次楚莊王戰敗，得一人死力相助方得脱險。這人不用説，就是那調戲美妾的哥們啦。特別要包容工作上的不足，鼓勵員工敢闖敢做，獨立開展工作，要主動為其擔則。20年前，第一次到台州，經過臨海時，路邊到處刷滿了16字標語，給我非常深刻的印象。這16個字是：敢闖敢冒，負重拼搏，自加壓力，奮勇爭先。

四是提振員工信心。如果不能給大家一個現實的好處，那就給大家提供一個良好的願景吧。比如歷史上造反時只要提出的“打土豪，分田地”或者“等貴賤，均貧富”之類口號的，立馬就會人氣爆棚，因為這比辛苦賺錢買田地要容易得多啊。當然這是開玩笑。這裏一個很大的因素就是決策層如何打開對外局面，讓員工看到希望，看到自己的工作是有意義的，最好還能看到自己的工作被領導領導肯定，被社會認同，並正在不斷產生效益。而不要幹得辛辛苦苦，結果灰頭土臉。每個人都願意投身激情飛揚的事業，哪怕吃苦受累，誰也不願意幹得窩窩囊囊。

四、打造和諧的團隊文化

前面講了制度，那是底線是保障。最終凝聚人心，形成長久的內在的推動力，還是要靠文化。可以説，沒有文化的團隊，就沒有精氣神，沒有追求，是很難走遠的。

一是提煉精神內核。這要根據新形勢下團隊的目標任務來確定，成為類似旗幟的東西，最後讓大家都凝聚在這面大旗之下。比如，劉備團隊的精神內核就是光復漢室，宋江團隊就是替天行道，這都是多麼響噹噹的口號啊。當前，衞生計生的根本任務已經從防病治病昇華到健康守護，我們更要積極適應這一轉變，提煉出我們這個系統的精神內核，比如“救死扶傷，守護健康”之類，或者設計一個logo，統一對外宣傳打品牌。

二是健全內部組織。比如工青婦，各個黨小組，特別是工會內部的各個興趣小組，儘量讓每個人都歸併在組織中，每個人都在組織內擔任職務，讓每個人都享受到被信任，被尊重的感覺。這些組織共同組成了團隊這個肌體的毛細血管，讓團隊成為有血有肉，充滿温暖的家園。

三是廣泛開展活動。在活動中增進彼此的瞭解和融合。比如像我們這個單位，合併都已經有一年多了，現在有很多人還是不時會説出你們計生，你們衞生之類的話，這實際就是融合不到位的體現。其實，原來的衞生或計生不是誰的，現在的衞生計生也不是誰的，大家都只是碰巧在這個崗位上而已。所以要廣泛開展活動，在歡樂中消除陳見，形成共識。同時，也在活動中讓每個人都有展示的機會，比如今天，我就增強了自信。

四是加強員工教育。主要是和文化教育。要強化和諧·相融的理念。在團隊內部，每個人都要“小我”，只有“小我”才能成其大。而絕不能放大自我，以為自己了不得或了不起。其實，説穿了，大家也就這麼點花頭，至少我看不出有什麼大名堂。怎麼才是“小我”呢?舉個例子，一隻籠子可能能容下一羣鴨子，但卻只能容下兩隻刺蝟。如果你是其中一隻刺蝟，那就應該主動把刺藏起來，至少面對人家的那一面要藏起來，讓這隻籠子能站下更多刺蝟。

最後強調一句：只有差的領導，沒有差的團隊。當團隊戰力薄弱，效率低下時，一定是決策層出了問題。兵熊熊一個，將熊熊一窩，因此團隊的決策層始終要以如履薄冰的心態恭耕自省，這樣才能帶領團隊闊步前行。

　　篇3：團隊建設合理化建議

營造公司良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。

當一個會調動大家情緒的HR

羣雁高飛頭雁領。一位好的HR，一定是一個會調動屬員情緒的人;不會調動屬員情緒的HR，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上説，經營團隊是一篇散文，領導能力卻是一首詩歌，當好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優秀的主管一定要善於學習，讀書學習不僅能增強和啟發人的智力，而且還可以激發人的創新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，並在職場上充分調動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊伍，優秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。為達到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯合。

把握好三類人員的情緒

一位好的主管必須會以理服人，又會以情動人。在職場上可以把屬員分為三類人。一類是進取心強，好勝心切，相對而言拜訪也十分勤奮，展業經驗豐富，成功率高。這類人是隊伍中的精英，應對其倍加愛護和鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悦。這樣，可以讓精英們獲得成就感後更加勤奮，讓他們達到產生響應力，激發大家學習上進的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的。

二類是處於有上進心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好，業務衝刺的呼聲高，他們的展業積極性就隨之高漲。如果主管稍有鬆懈，他們又會產生厭戰的情緒。做到有領導策略的主管，要盡最大努力把這類人的積極性調動起來，有了展業的積極性，才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養他們的榮譽感，多徵求他們的意見，增強其參與意識。

三類是職場上的情緒低落者，畏難發愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心，瞭解他們情緒低落的原因，幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心，或進行家訪，往往會使一個落後者成為一個精英。為營造職場良好氛圍，必須把大家緊緊地團結在一起，充分發揮每個人的才能。

不斷創新職場文化

為營造職場良好氛圍，張貼喜報、標語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，並從中振奮他們?從多次實踐中發現，職場佈置適時更新、變換內容不斷新穎最為重要。職場佈置也有一定的技巧和學問，象選用紙張、文字大小等都要和活動情況結合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應的活動也是職場文化的重要內容。在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講個感人的故事，朗誦一首詩等等，都會對營造職場良好氛圍產生積極的作用。

團隊是指相互信任、相互支持、目標一致、技能互補的人羣為完成某一任務而組成的一種十分默契的合作關係，有效團隊是組織獲得成功的切實保障;一個成功的團隊一般具有以下特徵：目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協作、團隊成功至上;而有意識地在組織中開發有效工作小組，就是團隊建設。

現代企業組織的扁平化將造成許多管理職位的缺失，團隊卻能填補中層管理人員留下的空缺、克服信息傳遞的障礙;團隊能有效地將企業的經營發展戰略分解為各個具體的、可衡量的分目標，並通過團隊來達成;而團隊所提倡和形成的合作、平等、民主的氣氛，有利於員工積極參與企業的生產經營與管理、有利於員工創新精神的培養和發展、有利於彌補個人力量的不足;

1、精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員是團隊成功的保障：

如同足球隊由前鋒、後衞、門將等人員組成一樣，高效的團隊需要由具有不同技能和性格相異的人組成，並根據組織需要及成員特點分別安排至合適的崗位，通過整個團隊成員的協作努力才能保證整個團隊的高效運作;一個高效的的團隊大約需要6種不同技能的角色;

組織者：他們能有效地組織並整合整個團隊資源併合理配置到相應的位置;

領導者：他們具有很強的戰略眼光及領導決策能力，能準確把握組織目標：

參謀者：他們富有想象力，善於提出新觀點或新概念，能為團隊決策提供思路和建議;

管理者：他們能根據領導的戰略思路制定出詳細的策劃方案並予以推進實施;能及時向領導反饋管理信息、提出改進建議並實施改進;

專業技術人員：他們具有很強的專業技能，能有效解決團隊運作過程中所出現的技術難題：

執行者：他們是管理指令的最終執行者，同時也是對管理效果感受最深刻的，是反饋信息的原始來源;

2、明確的組織目標和系統的實施策劃為實現團隊績效提供了指引和條件;

組成團隊的目的是實現團隊目標，目標的制定必須遵循SMART原則(明確的目標、可衡量的標準、具體實施計劃、務實的、有時間控制的);團隊目標是整個團隊成員的最高目標，組織者應使每位成員清晰地瞭解並認同團隊目標，培養員工從全局出發思考、處理問題的觀念;

達成目標的途徑不止一種，但要在組織資源有限的前提下以最小的資源消耗獲得最理想的效果，則需經過系統的思考與策劃，完成組織任務的方法很多，最有效的卻只有一種，領導者只有充分利用團隊的每一分有限資源，找到最有效的方法並有計劃的分步實施，才能最大限度地為團隊創造效益。

3、團隊成員的角色認知、相互信任與協作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎：

團隊中的每個成員均有相對穩定的角色定位，每個成員職責明確、分工不分家，為了團隊利益相互支持、不計條件;團隊中強調的是整個團隊的績效，不推薦“個人英雄主義”

為了最大限度的利用有限的資源為團隊創造價值，團隊中所有資源與信息均為共享，團隊的成功是資源、信息最優配置及全體成員共同努力的結果;

4、正確的領導和強有力的指令落實是實現目標的有力手段：

團隊的成功靠的是全體成員的齊心協力，而步調一致則是團隊獲得成功的必要保證;團隊成員分工不同、職責各異、局部目標相互依託而又互存矛盾;因此，通過正確的領導及強有力的指令把整個團隊行為統一在大目標下，是順利實現團隊目標的有力保證。

5、無間隙溝通是高效團隊的靈魂：

溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過程中，信息的傳達、反饋與互享是進行管理決策、實施有效管理的依據和保障，溝通的渠道應該是立體、無間隙的。

從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個團隊成員必須具備的基本責任和意識，而且團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的;當企業開始着手實施團隊建設時，必然對傳統的管理體制實施變革，企業將以不同於現有的方式進行管理，經過團隊建設洗禮的組織將出現不同於以往的嶄新的面貌，部門壁壘將被徹底打破，管理的有效授權將更為充分，團隊成員高度忠誠和信任且配合更加默契，資源、信息成為共享財富，溝通隨時隨地以任何方式進行。

員工作為知識的載體，所擁有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業核心競爭力的形成固然有賴於員工個人能力的充分發揮，但組織真正的“競爭優勢”卻永遠來自於團隊的集體智慧和共同努力。