機關辦公室個人發言

安排幾次專題學習討論：

1 按統一部署精神和召開前熱場鑼鼓的節奏，制訂“喜迎”規劃，辦公室起草，報一把手審批

2 座談改革開放以來，尤其是16、17 大以來的`喜人景象，自由發言，辦公室做總結報告

3 開展保持先進性教育活動，結合中央要求、民眾願望，各自找差距，訂出個人計劃，以實際行動迎接18 大勝利召開，張榜公佈，民主監督(落實情況和反饋監督意見作為年底時考核依據)，辦公室負責對上、對左右協調，協助一二把手組織先教活動

4 專題討論“勝利召開”的確切含義，辦公室組織集中學習討論，並負責向不明正像的作出解釋，消除惑眾謠言影響，營造良好氛圍，牢固樹立偉光正形象

前兩項歷來如此，後兩項屬自選動作，其中第三項有一定創新，突破難度較大，最後一項臨機決斷，今次必加。

一般來説，導致辦公室人員之間矛盾有以下幾種情況：

1、挑戰性矛盾。上司剛剛調走，位置空缺。然後有兩個或多個旗鼓相當的“候選人”競爭，或者這些候選人都有一定的“背景”，誰也不服誰，大家開始暗自爭奪或乾脆成立“幫派”。

2、妒嫉性矛盾。辦公室內負責人不太能幹而職員非常能幹，能力的對比和職權的對比不協調。負責人只能用權力來打壓,或者乾脆就“睜一隻眼閉一隻眼”，算是“綏靖”也心有不甘，總想排擠走人。

3、眼紅性矛盾。有的人心裏只有領導，跟領導太緊;好處享受盡，評先有他，出去旅遊有他，得到一切利益都有他，還有的人長期在權力處室，同時科室負責人，下面接待方式不一。這樣人在辦公室也可能造到眾議，受到孤立。

4、多頭性矛盾。幾個職權相近的上司都有發言權但觀點卻又完全不同，而且誰也影響不了誰，但造成職員各聽各的主，各打各的鑼，雜音很多，矛盾重重。

5、主動性矛盾。工作太主動，有事情、有問題不請示不彙報，任意而為，做好了負責人認為是漠視他的存在，做不好責任全推脱，瞎能。

6、暗戀性矛盾。在辦公室俊女帥男往往形成暗戀，異性與他(她)暗戀人走得過分親熱，是造成相互之間矛盾導火索。

7、圈子間矛盾。領導者之間不團結,造成辦公室與辦公室之間工作不和諧,配合了怕上司指責,不配合造成辦公室之間矛盾,處室之間暗自形成互相拆台。三五人一個圈子，容易造成隔閡。

8、是非性矛盾。舌頭最難管，隨便亂髮言、講話，刺激了別人痛處。或搬弄是非、當作傳話筒，在領導與同事之間，同事與同事之間製造矛盾。