王健林管理員工的五大準則

任何一個職場公司之所以成立一定有它獨特的特色，當然對於那些頂級公司，比如萬達，你是否制度它的特色呢？假如你在王健林的公司你是否會違反公司的制度呢？

王健林管理員工的五大準則，第四點説出老闆不信任員工的原因！

絕不用人來管人，而是制度

企業的.文化包含精神、制度、行為文化。而企業的管理制度是制度文化！俗話説：沒有規矩何以成方圓！這種制度的執行能保證企業能按照預期目標正確發展！

規矩制定，最關鍵在於執行

嚴格就是古人講的“令行禁止”。規矩一旦定下，關鍵是執行。通用的首席指行官韋爾奇先生有句名言：“最偉大的是執行。”

王健林管理員工的五大準則，第四點説出老闆不信任員工的原因！

只制定有用的制度

企業的制度主要在於兩個方面，一是制度有用，二是讓職場員工沒有犯錯的機會！而且該制度最大的特點還要在線上能操作，制度不是擺設都是為了而用！

忠誠度沒有用，還得靠制度

當今當今能吸引職場員工的地方太多了，忠誠度隨着時間很容易發生變化，好的制度建立就必須不信任員工的基礎上，減少風險！萬達管理從來不講情面，全是按制度來！

制度=高壓線

制度就是高壓線，誰違反制度就必須受懲罰，而且制度的建設必須非常完善，不給職場員工犯錯的機會！

雖説職場如戰場，但是如果沒有一個好的領航者，沒有一個完善的制度，沒有一個有用的制度，那也只是一個屁而已！