設計師薪酬管理辦法

公司按業績提成的崗位人員分設計總監、主任設計師（設計師）、效果圖製作員、CAD繪圖員、預算員、業務經理、業務員共七個崗位，設計總監與主任設計師中分有底薪和無底薪兩種操作方式。

考核業績評定標準：

1) 簽訂施工合同，並繳納首期工程款併到賬；

2) 簽訂施工合同，而未繳納首期工程款的，業績計入繳納首期工程款的當月；

3) 甲方代購主材款均不計入業績內。

無底薪

無底薪設計師按業績領取提成，公司不發放標準工資，具體操作辦法如下：

1、試用期1個月，試用期滿轉正；

2、家裝設計提成（設計師提成比例）：

3、屬項目經理回頭單，設計師提成比例降1%；

4、屬設計師或項目經理回頭單，設計師或項目經理提成比例按3%計算，提成基數同上

5、公裝設計提成：按公司提點，減税、回扣等相關費用後的利潤的10%計算設計師提成。如屬項目經理回頭單，設計師提成按分公司提點，減税、回扣等相關費用後利潤的8%計算。屬設計師或項目經理回頭單，設計師或項目經理按5%計算業務提成，提成基數同上；

6、提成發放：

①家裝提成發放：簽署施工合同收取第二期工程款時，按合同產值乘以3%的50%預支提成，由公司出納發放。

②公裝提成發放：能達到家裝利潤的公裝工程,按家裝方式結算，如工程按公裝方式結算，設計師預支提成在收到二期工程款後按應支提成50%的一半（即四分之一）支付。人民幣20萬以上公裝工程的設計師預支提成，根據具體情況單獨協商辦理； ③工程結算完畢，按實際結算總額扣除税和管理費及減去所應承擔的相關費用並扣減已經發放提成部分後，於每月發放工資時間集中發放；

有底薪設計師（主任設計師）薪資管理辦法

有底薪設計師的薪資待遇=底薪+提成，具體操作辦法如下：

1、試用期1個月，試用期滿轉為公司正式員工，試用期內與試用期滿底薪一樣：

2、施工圖、效果圖由設計師製作、預算工作由設計做好工程量審計,工程部審核。

3、效果圖製作配單標準：

a、以簽單的效果圖製作標準，套房2張、複式3張、別墅5張。

b、簽單前期出效果圖的，在簽單後按以上標準由公司支付製圖費用，未簽訂的由設計師承擔製圖費用。

4、按底薪制的每個季度考核一次，每季第3月根據季任務對底薪進行多退少補。年底在核對年任務標準對實發底薪進行多退少補。提成根據單的進度結算時按3%一次性發放。對完成年考核標準的第三檔提成加0.5%、第四檔提成加1%。

5、屬項目經理回頭單，設計師提成比例降0.5%；

6、屬設計師或項目經理回頭單，設計師或項目經理提成比例按3%計算，提成基數同上；

7、公裝設計提成：按公司提點，減税、回扣等相關費用後的利潤的8%計算設計師提成（不含施工圖紙製作、預算費用、效果圖費用）。如屬項目經理回頭單，設計師提成按分公司提點，減税、回扣等相關費用後利潤的6%計算。屬設計師或項目經理回頭單，設計師或項目經理按3%計算業務提成，提成基數同上。

設計小組設計總監薪資管理辦法

設計小組設計總監薪資待遇=設計師待遇 + 總監績效工資，具體操作辦法如下：

1、設計總監享受設計師的所有待遇，另根據小組每月業績領取績效工資；

2、無底薪設計師任設計總監，公司不發放底薪，拿個人業績提成和總監績效工資；

3、有底薪設計師任設計總監，底薪按個人業績考核：個人當月簽單10萬以上（含10萬元）按1800元/月發放，個人當月簽單低於10萬元，則按1500元/月發放；再年度考核一次，年度個人簽單業績達上120萬，則按2000元/月的標準補齊。

4、業績考核標準（三人標準）：

5、設計總監績效工資考核辦法：

1) 基數產值為小組施工合同產值的總和，主材部分不計入基數產值內；

2) 當月業績達到或超過月基數產值；

3) 發放時間為每下月5日晚中高層例會上發放上月的績效工資，以現金的方式放

發；

設計師簽單獎勵辦法

設計師簽單獎和開工獎勵，採取遞進制：

1、 協議獎：協議獎發放前提是簽定設計協議，並交設計定金在￥2000元以上（含

￥2000元）。當月每籤一個單獎勵50元，以此類推。

2、 合同獎：合同獎發放前提是簽定施工合同，並繳齊首期工程款，當月每籤一個單獎勵50元，以此類推。

3、 統計時間界線：所有協議或施工合同，均以款項到賬時間確定獎勵發放月份。

關於設計收費的操作辦法

為全面實施施工兼設計收費,提高公司的整體利潤和設計師整體設計水平,現確定相

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