家風與企業文化的關係是什麼

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。 家風與企業文化兩者之間有什麼關係？下面是小編為你整理的家風與企業文化的關係，希望對你有幫助。

　　家風與企業文化的關係

家風，亦稱門風。

中華民族十分注重家風的培養和傳承。作為一種潛在無形的力量，日常生活中潛移默化地影響下一代的心靈，塑造孩子的人格，形成正確的人生觀、價值觀。家風是一種無言的教育、無字的典籍、無聲的力量，是最基本、最直接、最經常的教育，它對孩子的影響是全方位的，每個方面都會打上家風的烙印。同樣，作為社會一分子的企業，也存在着“家風”，即企業文化。

企業文化，是企業在多年生產經營中逐步形成的，為全體員工所認同並遵守，具有本企業特色的精神財富和物質形態，既有對內的行為規範和價值觀念，也有對外的企業形象和口碑影響。

我國陶瓷企業多以民營企業為主，因此企業文化更多體現為老闆文化。有什麼樣的企業領導人，就會形成什麼樣的企業文化。

帶有老闆烙印的企業文化，在創業之始，經過機遇把握的艱辛創業過程，成就了自身的精彩傳奇，發展成為當今國內有較高知名度和影響力的企業及品牌。

有些陶瓷企業的企業文化中，從創業之初就確定了持續發展的基因。

如有的企業從創立之日起，便把品質作為生存與發展之本，不僅形成了嚴細的品質管理體系，為企業立足市場奠定了堅實基礎。更由此形成了關注品質、品質第一的濃厚企業文化氛圍，為企業做大做強積蓄了厚重的正能量。

　　企業文化的內涵

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過企業實踐所形成的併為企業全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業在自身發展過程中形成的以價值觀念為核心的獨特的文化管理模式。企業文化包括以下四個方面：第一，物質文化層。由企業產品、企業容貌、企業環境、企業科技狀況所構成。第二，制度文化層。包括企業規定製度、企業領導體制、企業組織機構、企業民主制度等。第三，精神文化層。包括企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德。第四，綜合文化層。包括企業素質、企業行為、企業形象、社會品牌等。企業文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的現代企業經營管理思想。

　　企業文化的作用

1.企業文化是企業核心競爭力的`重要組成部分。一般認為，企業核心競爭力有三大要素:產品技術的研發、企業品牌的形成和企業文化的構建。其中，企業文化是企業最寶貴的無形資源之一，是培養企業核心競爭力的關鍵。

2.企業文化對企業形成整體凝聚力起重要作用。一個企業要長期穩定的向前發展，離不開上上下下的團結拼搏。而企業文化就具有把企業全體職工團結起來的強大力量，廣大職工自覺地與企業形成共興衰共榮辱的密切關係。

3.企業文化可極大的激發職工的工作熱情。良好的企業文化，可使企業職工之間形成良好的合作關係與人際關係，使廣大職工人人積極向上，不斷進取，每個職工都有成就感和榮譽感，每個職工的工作熱情可得到極大的提升。

4.企業文化具有極強的輻射作用。因為企業文化塑造着企業形象。當一個企業通過文化構建成功的塑造了企業良好形象時，就會使企業在日後的發展中步入良性運行狀態中。

5.企業文化具有鮮明的導向作用。企業文化能把職工的個人的奮鬥目標引導、統一到企業總體目標上來。企業文化是一面鮮豔的紅旗，它能為職工指明方向，大家心往一處想，勁往一處使，為實現企業總體目標共同奮鬥，從而實現企業總體目標。

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