生產部例會管理制度

一、 目的

1、 提高車間各部門工作效率，追蹤各車間的工作進度和生產管理情況。

2、 總結上一日和當日的生產情況，解決生產實際存在的問題，安排明天生產各項工作。

3、 協調車間各部門的工作方法，工作進度，人員及設備的調配。

二、 參加人員

1、 副總經理，總經理助理。生產部部長

2、 生產部各生產車間主任，各組班長。

3、 與生產管理相關部門負責人，（品質部、配套部、設備科）

三、 會議時間及地點

1、 每天下午17：00至17：15（如遇特殊情況由生產部另行通知）。

2、 會議地點在生產部會議室進行。

四、 會議主持

1、 會議由生產部部長和副總經理主持，總經理助理參與。

2、 生產部部長因公出差或其他事由無法參加時，由副總經理負責主持。

五、 會議內容

會議內容主要是對上一日及當日工作進行總結，對明天的生產計劃作出安排，具體內容如下：

1、 上一日及當日生產工作的完成情況及進度説明；

2、 上一日及當天生產工作中存在的`問題，分析及改善措施，重點是發現問題和解決問題；

3、 協調各生產車間的工作進度，使各項生產工作按照預期目標有序進行；

4、 對明天的工作生產計劃做出安排及解決措施；

六、 會議要求

1、 所有參於開會人員不得遲到，早退或曠會；每遲到或早退一次罰款20元，每曠會一次罰款50元。

2、 開會人員通訊工具全部調為關機或靜音狀態；每發現一次手機響或接聽電話罰款20元。

3、 所有參於開會人員不得無故缺席，由於特殊原因不能參會時，必須提前向生產部部長請假，經生產部

部長同意。

4、 開會時間嚴禁私下談論與生產例會或生產管理工作無關的話題，每發現一次對當事人處以20元罰款。

5、 會議中每發現違犯會議要求的，由總經理助理記錄在案，由生產部部長簽字，由財務室在當月工資核

算中進行扣除。

七、 會議記錄

1、 各生產車間負責人均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。

本管理制度自下發日起開始執行。

XXXXXXX公司

二0一三年六月二十二日

生產部例會管理制度 [篇2]

為保障生產的安全有序進行，及時解決生產中碰到的問題，經公司領導研究決定，每週召開一次生產部例會。

一． 例會主持

1. 由生產部長主持會議。

2. 由生產部負責通知參加會議的人員。

二． 參加會議人員

1. 公司的高層。

2. 生產部成員，車間各班組長，鍋爐組長，機修組長，化驗室代

表。

3. 根據實際需要臨時通知參加的其他各部門負責人和其他人員。

三． 例會召開的時間與地點

1. 時間：每週一下晚上六點半

2. 地點：公司會議室

四． 會議內容

1. 上週工作的完成情況及進度説明

2. 上週工作中存在的問題、分析及改善措施。

3. 所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決

4. 本週工作部署及安排。

5. 協調各部門工作進度，使各項生產、經營活動按照預期目標有序進

行。

五． 相關規定

1. 生產部做會議記錄，參加會議人員要簽字。

2. 各參會人員因故不能參加協調會，應提前向生產部請假。

3. 所有參會人員應攜帶筆記本做好會議記錄，認真落實會議精

神。

4. 參會人員在會議期間手機要調成靜音或震動。

5. 各參會人員要認真按照會議安排的工作和公司領導交辦的事

情進行組織落實。

六． 本規定從即日起開始下發執行。

生產部例會管理制度 [篇3]

一、目的

1、實現有效管理，促進生產採購部內部及各車間之間的溝通與協調；

2、提高生產採購部內部及各車間的工作效率，追蹤各部門及車間的工作進度和生產管理情況；

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

4、協調各部門及車間的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

二、參加人員

1、生產採購部內部各生產車間主任或副主任及計劃、設備人員（袁俊武、孫幼坤、牛樹英、孫丁君、楊澤鬆、餘朝旺、孫應權、黃傑）；

2、生產採購部特邀人員。

三、會議時間及地點

1、每日 下午16：00（如遇特殊情況由生產採購部另行通知）；

2、會議地點生產採購部辦公室。

四、會議主持

1、會議主要由生產採購部經理主持；

2、生產採購部經理因公出差或其他事由無法參加時，由生產採購部孫幼坤代為主持。

五、會議內容

會議內容主要是對當日工作總結及下一日工作安排進行總結，具體內容如下：

1、當日生產工作的完成情況及進度説明；

2、當日及下一日生產工作中存在的問題、分析及改善措施；

3、所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論溝通協調解決；

4、協調各生產車間及部門的工作進度，使各項生產管理經營工作按照預期目

標有序進行；

5、其他臨時性工作的完成情況説明。

6、下一工作日的工作部署安排及解決措施。

7、對涉及部門或車間較多，對公司生產管理整體有較大影響的問題集體探討。

六、會議要求

1、所有參會人員不得遲到、早退、中途離場或曠會；每遲到或退會一次罰款5元；每曠會一次罰款10元；

2、建議與會人員通訊工具全部調為振動或靜音狀態；

3、任何人員不得無故缺席，如有特殊事務不能參會的，請提前請假並派熟悉本部門的人員代為參會。 4、開會時間嚴肅生產例會紀律，嚴禁私下談論與生產例會或生產管理工作無關的話題。

5、與會人員每發現違反會議要求任一條款由生產例會記錄員進行記錄在案，並由生產部採購在當月工資核算中進行扣除。

七、會議記錄

1、生產採購部負責記錄並對會議內容跟蹤落實督辦及考核；

2、各部門或生產車間與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。

八、其他事項

1、本管理制度自下發之日起開始執行。

2、本管理制度最終解釋權歸公司生產採購部。

寧波奇勝運動器材有限公司

生產採購部

2015.08.04