應付職工薪酬福利的處理方法

應付職工薪酬福利是很多企業會計科目中負債類科目之一，也是很多企業關注的內容。下面為您精心推薦了應付職工薪酬福利的處理技巧，希望對您有所幫助。

　　應付職工薪酬福利的處理步驟

(一)企業按照有關規定向職工支付工資、獎金、津貼等，借記"應付職工薪酬"，貸記“銀行存款”、“庫存現金”等科目。

企業從應付職工薪酬中扣還的各種款項(代墊的家屬藥費、個人所得税等)， 借記本科目，貸記“其他應收款”、“應交税費——應交個人所得税”等科目。

企業向職工支付職工福利費，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫存現金”科目。

企業支付工會經費和職工教育經費用於工會運作和職工培訓，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。

企業按照國家有關規定繳納社會保險費和住房公積金，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。

應付職工薪酬　　企業因解除與職工的勞動關係向職工給予的補償，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫存現金”等科目。

(二)計提比例:

醫療保險費:10% (注意：各地的繳納比率是有差別的，如上海是：12%)

養老保險費:12% (注意：各地的繳納比率是有差別的，如上海是：22%)

失業費:2% (注意：各地的繳納比率是有差別的，如上海是：2%)

工傷保險：1% (注意：各地的繳納比率是有差別的，如上海是：0.5%)

生育保險：1% (注意：各地的繳納比率是有差別的，如上海是：0.5%)

住房公積金:10.5% (注意：各地的繳納比率是有差別的，如上海是：7%)

工會經費:2%

職工教育經費:2.5%

(三)企業應當根據職工提供服務的受益對象，對發生的職工薪酬分別以下情況進行處理

生產部門人員的職工薪酬，借記“生產成本”、“製造費用”、“勞務成本”科目，貸記本科目。

管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記本科目。

銷售人員的職工薪酬，借記“銷售費用”科目，貸記本科目。

應由在建工程、研發支出負擔的.職工薪酬，借記“在建工程”、“研發支出”科目，貸記本科目。

因解除與職工的勞動關係給予的補償，借記“管理費用”科目，貸記本科目。

外商投資企業按規定從淨利潤中提取的職工獎勵及福利基金，借記“利潤分配——提取的職工獎勵及福利基金”科目，貸記本科目。

非貨幣性福利按產品或商品的市場公允價值,計入相關資產成本或當期損益。

　　應付職工薪酬的處理知識

企業應當在職工為其提供服務的會計期間，根據職工提供服務的受益對象，應確認的職工薪酬(包括貨幣性薪酬和非貨幣性福利)計入相關資產成本或當期損益，同時確認為應付職工薪酬。生產部門人員的職工薪酬，記入“生產成本”、“製造費用”、“勞務成本”等科目，管理部門人員的職工薪酬，記入“管理費用”科目，銷售人員的職工薪酬，記入“銷售費用”科目，應由在建工程、研發支出負擔的職工薪酬，記入“在建工程”、“研發支出”等科目，外商投資企業按規定從淨利潤中提取的職工獎勵及福利基金，記入“利潤分配——提取的職工獎勵及福利基金”科目。

計量應付職工薪酬時，國家規定了計提基礎和計提比例的，應按照國家規定的標準計提。國家沒有規定計提基礎和計提比例的，企業應當根據歷史經驗數據和實際情況，合理預計當期應付職工薪酬。當期實際發生金額大於預計金額的，應當補提應付職工薪酬，當期實際發生金額小於預計金額的，應當衝回多提的應付職工薪酬。

企業以其自產產品作為非貨幣性福利發放給職工的，應當根據受益對象，按照該產品的公允價值，計入相關資產成本或當期損益，同時確認應付職工薪酬，借記“管理費用”、“生產成本”、“製造費用”等科目，貸記“應付職工薪酬——非貨幣性福利”科目。企業擁有的房屋等資產無償提供給職工使用的，應當根據受益對象，該住房每期應計提的折舊計入相關資產成本或當期損益，同時確認應付職工薪酬，借記“管理費用”、“生產成本”、“製造費用”等科目，貸記“應付職工薪酬——非貨幣性福利”科目，並且同時借記“應付職工薪酬——非貨幣性福利”科目，貸記“累計折舊”科目。租賃住房等資產供職工無償使用的，應當根據受益對象，每期應付的租金計入相關資產成本或當期損益，並確認應付職工薪酬，借記“管理費用”、“生產成本”、 “製造費用”等科目，貸記“應付職工薪酬——非貨幣性福利”科目。難以認定受益對象的非貨幣性福利，直接計入當期損益和應付職工薪酬。

　　薪酬福利管理方法

一、績效導向

各種類型的薪資工資都要與員工業績或績效要素相掛鈎(績效要素,如技能、工作表現)。福利項目也可以與員工基本工資掛鈎或與某些績效要素掛鈎，如醫療保險、員工休假分別與員工個人的基本工資和工齡相聯繫。

二、市場導向

結合一年一度的市場薪資福利調查，明確並保障企業在人力資源市場的戰略定位。

三、戰略定位

工資標準在市場上是要保持中間位置，還是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服務，還是隻提供一般水平的福利。雖然這是針對市場和相對於競爭對手而言的，但這直接影響到企業能不能吸引到人才和吸引到什麼樣的人才。

從另外一個角度來看，薪資福利管理有一個市場導向的原則，每個職位都是從市場上來的，越來越多的人才都是專業化人才，有專業化市場。這樣，給專業人才提供的薪資和報酬也是按專業化的思路來做，這是一個必然的發展趨勢。

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