新年工作會議紀要

開會時間：2012年2月1日

會議地點：三樓會議室

與會人員：生產部全體人員

曾廠長：大家好，新年伊始，我們要做好自己的工作安排，為公司的建設增光添彩。現在請大家先説説自己在新的一年裏的工作安排。

夏建華：最近的主要工作是配合安裝公司做好安裝工作，現在安裝已經接近尾聲，我們要做好試生產前的準備工作，好好的為試車做好準備。

王學義：現在的工作很緊張，設備安裝還在進行中。三隆公司還有幾台設備未到，這個看公司怎麼協調解決。信陽安裝公司的安裝人員也未到齊，我們要做好安裝的監督及檢查工作。安裝完成以後，公司就要進入吹掃、試車階段，我們一定要繃緊思想的弦，對待工作不能大意。

戴建強：主要是瞭解儀表電器的安裝，瞭解其內部結構。

陳煜凱：主要是管道連接方面知識的學習，瞭解安裝後的調試、試車工作，取長補短，提高自己的自信心和能力，培養自己的主人翁意識。

盧德剛：熟悉管道安裝、工藝流程、設備操作等，為以後的試車做好充分的準備。 徐留見：做好化驗室的設備維護。各種試劑的配置及物質的分析方法的掌握。

楊濤：學習儀表的自動化，爭取在試車投產後掌握。

曹恆：希望公司能夠儘快投產，儘快收益。

張貴明：在設備安裝期間，做好自己的本職工作，爭取更好的完成生產。

李和平：監督配合信陽安裝公司，做好自己的本職工作。

宋江：在安裝期間，邊學邊幹，做好自己的本職工作。

劉景陽：掌握工藝流程、設備安裝佈置工作，為投產做好準備工作。

曾廠長：大家對新的一年的展望都很好，新的一年是充滿希望的一年。我們的安裝會在兩個月內完成，然後是吹掃、試漏、試壓、試車試生產成功的話，產品會很快投入市場。現在我給大家介紹一下MMT產品的銷售市場及遠景（略）。

在投產後，生產部實行一下制度：

一：激勵制度。

二：績效制度。

三：輔助崗位制度。每個人都會是不一樣的，公司鼓勵先進個人。

四：逐步推行星期員工制度。

五：推行技師，高級技師制度。對技師每個月有津貼。

新的一年也是挑戰的一年，我們會面臨很多困難和問題，我們公司缺少土建、儀器儀表等方面的專業人才，這個就需要在座的各位在工作中認真摸索學習。我們要提高團隊協作精神，提高自己的責任感和進取心，要有自行承擔應盡責任的勇氣和魄力。我在這裏制定了2月份的工作計劃，希望你們下去後能夠認真的執行。

讓我們攜手共創華達美好的未來。

會議結束。

會議記錄人：樊永利

會議記錄時間：2012-2-1

新年工作會議紀要 [篇2]

一、內部管理

首先辦公環境要保持整潔，每天早上打掃衞生，同時保持自身辦公桌整潔。

其次，作為新一年的開始，重新整理服務部個人員的手機號提供給服務商以保持聯絡暢通，整理分公司各區域業務員的最新聯繫方式同時下發給服務商，便於換機工單的及時處理。

作為服務部管理層要對各個管理辦法進行相應的修改，整理下週一即2月25號上報總監。在新年伊始加強對自保服務商管理，充分利用正負激勵來調動服務商的積極性，利用服務淡季就使服務商養成良好的工作習慣，從而在服務旺季能更好地應對。

服務部人員要對各自總部對口人員加強溝通，聯繫為自身工作創造便利條件。同時和周圍同事團結好，協作好，使我們的團隊精神更上一個台階。週末輪休時要做好交接工作，為自己也為同事創造良好休息環境。

二、信息

由於節前工單信息的押後和節後用户大量報修，目前中心待修量居全國首位，而信息是衡量服務部工作的重要指標，如何及時快速的是待修量降下來是下一步工作的重點，對於待修量大處理不及時服務商要在備件，技術上給於支持，同時利用正負激勵這一手段充分調動服務商的積極性，使服務商積極主動處理待修工單。要讓服務商充分了解信息故障樹的具體分佈，正確判斷三天類，五天類的待修工單，做到有重點、有目的的去處理待修工單，及時處理即將超期的工單。

最後，服務部全體人員都要掌握系統信息操作流程，以便在工作中更好的監控即將超期的信息，做到工作有針對性。

三、網絡的優化

針對目前網絡出現的問題有針對性的去做工作，對於xx區域出現的問題建議聯繫xx與其溝通建立一個新的服務網點，既能解決目前xx區域存在的問題，在服務旺季時也可以緩解該區域的待修量大所帶來的壓力。

xx區域由於該區域服務商剛由xx轉到服務部要保持目前的工作積極性，同時對於該區域備件到達慢，快遞不暢通的問題，儘快落實xx快遞拿出相關應對方案，同時服務部考察其他物流或者快遞以備該區域服務旺季備件送達不及時可以及時替補。XX區域建議考察新增一個服務商以應對服務旺季。

四、三包機，備件，結算

三保庫建立抽查標準並建立抽查台帳，以確保三包機入庫質量。對給商家三包機進行摸底排查，調研各商家，專賣店的樣機維修現狀。

備件合理優化庫存，利用服務淡季落實排查服務商備件押金，對賬單等相關事宜，徹底理順中心庫的各項工作，為夏季服務旺季工作的順利開展掃清障礙。

結算方面嚴格落實2015年的各項結算新標準，控制大修佔比，里程費等指標。

新年工作會議紀要 [篇3]

一、 醫院信息系統建設：

1. HIS系統速度慢，功能不全，流程繁瑣，影響工作效率。

2. HIS系統中部分藥品計數單位應為片，尤其精神類藥物，便於醫生開具處方，降低醫療風險。

3. 對內對外宣傳力度不夠，網站更新不及時，中醫元素不足。

4. 建議建立全院的微信、QQ等網絡信息平台，有利於溝通交流。

5. 加強對病人的回訪工作。

二、 學習平台建設：

1. 利用現有專家資源開展“師帶徒”。

2. 開展醫師院內輪轉，擴大知識面。

3. 外出進修學習。

4. 外請知名專家來院學術交流。

5. 完善學習機制，學分計入績效考核，鼓勵監督醫生的繼續學習。

三、 工作環境建設：

1. 在非正常工作時間，手術室不能保證剖宮產手術順利進行。

2. 加大基礎醫療儀器及配套設施的投入，開展新的項目。

3. 科室間協同性較差，加大科室間溝通，使醫技與臨牀科室之間為了病人利益良好溝通。

4. 常規藥品供應一定要無條件的保障供應。

5. 改善病人就醫環境：推拿科診室空間小，工作人員及病人多。

6. 二病區護士多，工作強度大，中午沒有休息室。

7. 保障就醫環境的安全，對職工的人身安全及工作環境高度重視，制定有效的應急預案，實行黑名單制度。

8. 產科人員緊張，加大招聘力度，保障醫療工作正常進行。

9. 規範收費標準，合理化收費項目

四、改善員工福利：

1.醫院改善員工薪酬福利，提供優質廉價的住宿條件，對住房補貼更合理化，對不享受住房補助的員工可以給予其它形式的補貼。

明細記錄

醫院整體醫療隊伍素質較高，工作中我們更應發揮優勢，對患者要有更多的人文關懷，更親切的服務態度，更優質的醫療服務上，醫院各個科室的“協同作戰”的能力的提高。

李向東、謝妲：單位的軟件系統版本低，流程繁瑣，影像工作效率，郝靜院長當即表示，醫院2016年將加大投入，更換系統，為全院職工提供更好的`工作環境。

推拿科 程湧，口腔科：醫院的發展，基礎醫療儀器及配套設施的投入，開展新的項目至關重要。

現病人較多，五位醫師在一個較小的空間同時進行診療，相對擁擠也不利於病人隱私的保護，現希望醫院能加開診室。

二病區：科室護士工作努力，但科室護士多，中午沒有休息室，，姜院長當即強調一定會重視並及時解決。

個人有了的進步與提高，個人診療技術到了瓶頸期，醫院提供更多的學習機會，以提高診療技術。專家是年輕人學習的土壤，希望醫院已有專家可以“師帶徒”，跟師學習。加強院內醫師的培養，輪轉醫師，外出進修。

曹鴻雲：院領導對職工的工作環境和人身安全尤為重視，能否更進一步對無故鬧-事，影像病房環境，威脅影響醫護人員人身安全的患者計入黑名單，制定可行性強的相關醫院制度。

醫院的發展，相關制度的建設也尤為重要，醫院的病人回訪不及時，回訪工作基本停止。

規範收費標準，合理化收費項目。

索慶芳：我院是一所中西醫結合醫院，中醫特色更應發揚；醫院改善員工薪酬是福利，為員工提供更好的發展平台更是醫院發展的動力，多外請些知名專家吸引病人來院治療，開展學術會議學術交流。

產科：16年為猴年，產科的工作更加繁重，科室人員少的問題將更加凸顯，要有學科帶頭人，穩定隊伍的同時招醫生；醫院的專科發展不強，應大力發展專科。手術室不能同時開展兩台手術的問題希望得到改善。

科室及醫院對外的宣傳力度不夠，王府在民眾的中的熟知率還不高，中醫氛圍較弱，科室協同性較差。

中醫對於臨牀醫療的作用不可忽視。

脾胃科 姜濤：常規藥品供應一定要無條件的保障供應。

急診 章冬娥：系統中藥品開出的量可否具體到單片，尤其精神類鎮靜藥物。

內分泌科 喬羽：每每醫生希望組織更多的學術交流，有更多的學習機會，但是效果欠佳，完善學習機制，學分計入績效考核，鼓勵監督醫生的繼續學習。

醫院為員工提供較好的員工福利，提供優質廉價的住宿條件，但沒有選擇集體住宿的員工則享受不到這一方面的福利，希望能通過餐補、交通補助等其他方式，得到與他人均等的福利待遇。

對於信息溝通不及時等問題，可否建立微信公眾平台，省時省力，醫院網站及時維護及時更新。