車間調度崗位職責

隨着社會不斷地進步，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的車間調度崗位職責，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間調度崗位職責1

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監督公司管理制度的執行情況。發現違反制度的情況需立即記錄，告知違規者，並根據考核規定提出處理意見，經車間主任批准後公佈。

2、根據生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況於每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經車間主任批准後在生產看板上公佈第二天的工作計劃。

3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，並填制《生產延誤日報表》。

4、由於設計更改、物料供應或生產部指令等原因，應根據要求及時調整作業計劃，同時報車間主任審批。

5、協助班組長與技術、物供等相關部門進行協調溝通，努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任彙報。

6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯繫，及時瞭解生產線各類質量問題，並協助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記，並根據質量管理的相關規定對責任人提出處理意見，報車間主任審批後公佈在質量看板上。

7、根據檢查發現的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求，及時安排整改責任人，規定整改完成時間，並負責監督、檢查整改完成情況。

8、每日負責組織生產線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反覆強調生產過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。

9、統計各種車輛實際生產工時，對每輛車的生產工時做詳細記錄，在生產完畢後填制《車生產工時報表》。作為生產基礎數據，以便確定工時定額及工資分配。

10、根據員工日常的工作表現，《優秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優秀班組與員工，經車間主任批准後及時公佈於看板上。

11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的.獎勵建議，經車間主任審核、生產部長批准後實施。

12、每月對當月生產情況進行統計、分析，並向車間主任提交書面的《月生產總結報告》。

13、負責車間現場5管理工作，保證生產車間的整潔有序。檢查現場管理的實施情況，凡發現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，並要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見，報車間主任批准後公佈。

14、協助車間主任編制生產線各類管理制度，負責給員工講解制度要求並推動制度的實施。

車間調度崗位職責2

—監督車間的訂單工作流程並更新相關的經銷商管理系統

—評估每張工單的工作用時，並告知組長（機修和鈑噴）防止工作訂單的'延遲

—聽取及澄清車間對於附加維修/保養要求的反饋

—及時通知服務顧問關於建議的工作訂單延長，並提供更新的時間安排

—確認增項工單上維修顧問針對客户同意增項的備註

—檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養工作已完成

車間調度崗位職責3

1、在拌和站站長的領導下，全面負責混凝土生產過程的組織、協調和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質量。

2、負責攪拌機操作枱(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。

3、負責開盤前的材料檢查、設備檢查、人員落實等工作，確保混凝土供應質量穩定和連續性。

4、按生產任務單、機械設備配置計劃要求，負責檢查、落實等工作，保證混凝土供應按時開盤。

5、掌握混凝土組成材料基本性能，協助質檢員嚴把質量關。

6、保持與現場調度員聯絡暢通，及時掌握施工進度和現場情況，解決現場調度反饋的問題，控制混凝土生產速度和方量。

7、負責生產調度記錄的`填寫，並做到字跡清楚，書面整潔。

8、對生產過程中發生的產品不合格，負責組織實施處理。

9、對因站內調度失誤造成生產停滯或損失負責。

車間調度崗位職責4

1、 貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。

2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。

4、簽訂勞務承包協議的'同時，簽訂安全防範，安全責任協議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環節中去，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。

7、經常組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況，教育作業人員正確使用防護用品。

8、發現不安全隱患，應及時採取措施予以改正，否則不能繼續施工。

9、發生重大事故，應採取果斷措施進行搶救工作，並保護好現場，同時向上級和管部門彙報，事後認真總結經驗教訓，防止類似事故的發生。

10、完成領導交辦的其它任務。

車間調度崗位職責5

1、負責車間維修調度，按照服務顧問的.接待維修派工單內容進行合理化派工

2、把維修車輛的信息及時、準確地登記到調度表中，確保車間人員有序開展工作

3、實時監控維修進度，確保按工期要求交車

4、維護好車間使用的工具設備

5、及時完成上級交辦的其他任務

車間調度崗位職責6

1．車間調度管理就是以維修作業的《派工單》為依據，合理組織企業的日常生產活動，定期檢查維修作業的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。

2．每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協助有關部門、班組按時作好各項準備工作。

3．根據當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執行，下班後再提出各自的意見，必要時向部門經理報告。

4．上班期間，車間主管要在車間內進行週期性巡視，檢查各個作業工位的工作情況。如果發現異常，應及時協調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少於20分鐘。

5．車間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業安排，以確保各工位之間的`有效配合。當班組作業完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。

6．車間主管要經常與配件部門聯繫，瞭解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。

7．出現維修增加項目情況時，車間主管應立即通知業務部門，以便與客户取得聯繫。在接到業務部門的增項處理意見後，應及時通知班組進行增項作業。

8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養和維修。

9．車間主管要認真做好維修作業的調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過程中的問題與經驗。

10．車間主管要負責維修區域內的文明環境建設，應經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔衞生。

11．車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對錶現優良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。

12．車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發言應簡明扼要，具有啟發性和號召力。

車間調度崗位職責7

1、接到服務顧問派發的工單後，進行實車確認和單據審核，負責按照單據所列維修項目將工單及時、合理分配到工種、班組，並進行登記;

2、負責跟進掌握維修車輛進度，隨時跟蹤各項工作完成進度;

3、負責車輛維修待料時，各車輛維修單據統一保存，並負責監督、掌控維修進程，及時上報車間主管;

4、每日核對維修車輛，所有車輛鑰匙每日下班前統一保管，加班車輛必須登記並指定保管;

5、完成上級主管安排的臨時工作及階段性任務。

車間調度崗位職責8

生產調度員崗位職責：

1、按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。

2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，並對執行的情況隨時進行檢查。

3、瞭解生產作業進度，掌握企業生產動態，協調供、產、銷、運，做好綜合平衡。及時瞭解並掌握各生產車間的生產、原材料供應與產品庫存等情況，對於不平衡現象及時進行協調，並加以妥善解決。

4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。保證水、電、氣、煤等的'工藝要求，及時調節，平衡分配。

5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證安全，穩定生產。

6、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，對生產薄弱環節進行現場調度，並處理當班生產過程中出現的各種問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。

7、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯繫工作要及時，以儘快完成設備的檢修任務。

8、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，儘快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門彙報。

9、負責當班生產情況的綜合分析，並總結前一天的生產、運輸、設備檢修以及產量完成情況，編寫調度日報表並及時報送相關部門。

10、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

車間調度崗位職責9

1、向車間主管負責，服從車間主管的領導，完成每天車間工單調配工作。

2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。完成車間人員調配任務。

3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協調班組關係，做到工作均衡分配。

4、切實抓好車間人員管理，按照車間的'實際工作量。當發生維修車輛較多時，及時與S/A溝通與協調。

5、嚴格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業指導書辦事，做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。

6、對車間各業務流程提出建設性建議。

7、實時瞭解車間各班組的維修車輛的台數，按實際情況安排各班組進行維修作業。

8、每天登記車間進出台數，進行統計並上報車間主管。

車間調度崗位職責10

1負責維修完畢車輛清理及質量首檢;

2負責控制車輛維修進度及維修質量監控;

3負責開展並控制鈑噴車間5S管理具體實施，負責對鈑噴車間5S管理工作進行檢查;

4負責鈑噴車間安全管理;

5協助上級領導，處理工作突發事件;

車間調度崗位職責11

為明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能並能有效貫徹執行，特制定本崗位職責。

1、勞務管理

人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的`衞生、班組的建設等都屬於勞務管理。

2、輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和模範作用。

3、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。

（1）提高生產質量

質量關係到市場和客户，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

（2）提高生產效率

提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量產品。

(3)降低生產成本

降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。

車間調度崗位職責12

1.服從領導、聽從指揮、增強執行力度、按時完成任務。

2.組織人員生產，按時召開生產協調會。

3.對車間安全、環保、產量、質量、消耗負責。

4.嚴格按工藝操作規程、檢查各崗位執行情況，及時處理生產過程中出現的問題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標在規定範圍內，達到提高質量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。

5.嚴格檢查交接班情況，對交接的.不正常情況及時處理。

6.及時巡查、發現安全、環保隱患要及時解決，並做好記錄不能解決的要上報領導，同時採取控制措施，發生事故要立即組織搶修、保護現場。

7.負責車間安全文明生產工作，搞好環境衞生。

車間調度崗位職責13

為保障生產有序、高效進行，制定本制度：

一、生產調度工作的主要任務：以生產作業的維修工單為依據，合理組織維修車間的日常生產活動，經常檢查維修作業過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產任務。

二、每日開班前，應檢查生產準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協助有關部門、班組按時作好各項生產準備工作。

三、客户經理及助理在製作“維修工單”時，應準確預估交車時間，並將明確的交車時間標註在“預計交車時間”欄，如有增修項目應及時修正“預計交車時間”。若客户經理或助理預估時間嚴重偏離正常交車時間20%以上，將以接車客户經理或助理處以50元罰款。

四、客户經理及助理製作完工單後，應在“車間調度表”上進行流水派工，並在相應工單上標明承修班組，流水派工完畢後，客户經理及助理應及時將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術經理處理，若兩人都不在交由服務經理或服務總監處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調度應將每一工種施工時間明確標註在“維修工單”“預計交車時間”欄，並標明由哪一班組最終洗車交車。

五、班組接到維修任務應立即將開始維修時間標註在“維修工單”背面“時間記錄”欄。班組將本工種的施工任務完成後，應將完工時間標註在“維修工單”背面。若發現承修班組未標註這兩個時間，一次處罰50元。

六、前台下單人員在流水派工時應根據當日應安排的作業“維修工單”、“內部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據等，及時，均衡地安排班組進行作業，並在“車間調度表”上進行派工記錄。維修工單單獨派工，機電輪流；洗車單獨派工，各班組輪流；PDI檢查及機電小修單獨派機電，輪流派工；鈑金及油漆單獨派工。

七、調度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調度有意見，必須先執行指令。下班後再提意見，必要時可向車間主任或服務總監報告。若出現不服從調度指令的情況，一次處罰責任人50元。

八、對車間進行週期性巡視檢查，不斷地到各個作業工位檢查工作情況，發現異常，及時處理和協調。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少於4次，每次不少於25分鐘。

九、根據生產需要，合理組織，調劑作業安排，以確保各工種之間的有效配合。當班組作業完成時，及時通知質量檢驗員迅速到工位檢驗。

十、經常與配件部聯繫，瞭解配件供應情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。

十一、出現維修增加項目情況時，應立即通知業務部，以便與客户取得聯繫。在接到業務部增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業。

十二、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執行設備維修規定。

十三 、做好車間生產作業安排的`記錄，統計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，並負責完成該工作報告。

十四、督促車間文明環境建設、每日檢查生產現場，經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔的衞生環境。

十五、組織好生產調度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優良表現，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。調度人員在調度會前安排好準備工作，要以專業管理者的態度發言，簡明扼要，啟發號召力強。

車間調度崗位職責14

1、結合車輛維修工作量和技師技能組織工單管理;

2、確保維修車間內的工位安排處於___狀態;

3、記錄生產性工作項目的打卡記錄，並進行評估;

4、合理安排技師和車間員工的打卡時間，保存正確的“W”工時記錄;

5、負責與工作相關部門聯繫，保證車間人、財、物的.供應;

6、負責維修車間區域內的清潔管理。

車間調度崗位職責15

1、車間調度必須充分發揮車間維修人員的.積極性，合理安排好每項工作，掌握車間進度狀態，根據客户要求保質保量，按時完成工作;

2、車間調度必須根據每張接車單進行生產調度，督促維修人員按操作規程，操作工種維修車輛;

3、車間調度必須與檢驗部門相互協調，遵重檢驗結果，調度好返修、返工工作，保證車間正常運行;

4、車間調度必須對維修人員正常維修中的操作規程，工作進度，維修質量，設備完好，客户車輛保潔及保管全面負責;

5、車間調度必配合維修人員開展工作，出現疑難問題時組織有關人員及時解決，出現未規定項目時及時與前台業務人員共同解決;

6、車間調度必須督促維修人員保持每個工位整潔，使用設備的完好，工作場地的安全生產情況;

7、車間調度應根據生產情況，合理安排調整好車間人員作息時間，保證車間生產正常進行;

8、車間調度必須遵守本公司規章制度。