人力資源工作者應時刻走進業務部門並提升自己BP能力

最近這幾年是“互聯網+“思維蓬勃發展的時機，企業轉型成為大部分企業難以迴避的問題，而其中，人力資源管理者作為變革管理的領導者和推動者，自然成為了老闆們關注的焦點，但現實情況是中國的大多數HR還不具備領導一個公司變革的能力素質。各個公司的HR們一直以自己為企業的變革者、領導者自居，但是實際上整個大環境的HR們還是不具備這樣的能力和素質，人員非常的參差不齊。

比如現在比較熱門的HRBP一角色，很多的公司都開始設置這樣的一個崗位，忙的不亦樂乎，這個崗位的最初是馬雲通過亮劍政委轉變而來，通過裏面的趙剛角色我們可以感受到，政委的角色不僅僅思想素質過硬，專業能力突出，而且在關鍵時刻具備頂替老大位置，帶兵打仗的能力。這個崗位不是隨隨便便的人都可以來做的，按照本人的理解，入門的最低標準就是這個人起碼要具備經理級別以上能力，但是反觀我們現在設置的這個崗位上面的人，更有甚者是一些剛剛畢業的應屆生，怎麼可能來做好這個崗位，無非就是做一些最基礎的事務性工作而已。

記得之前去了解過一家理財公司，老闆是從阿里巴巴出來的，很喜歡裏面的人力資源BP政委模式，想把他複製過來，結果搞的不倫不類的`，人力資源的思想是老闆思想是衍生，如果沒有在阿里巴巴裏面工作過，實實在在去體驗裏面的文化，僅僅憑外人的傳播，是難以體會到的。如果他們沒有自己的思想，純粹的仿製過來，拿過來只是形，而不是神。他們還賦予了他們人力資源的一票否決權，要知道權利和責任的相輔相成的，給了他們這個權利，同樣需要有能力挑起這個責任。

作為人力資源工作者，首先就應該去深入瞭解業務部門，如果上面給你機會，你甚至可以去全職在業務部門工作幾個月的時間，特別建議去做幾個月時間的銷售，然後重新回到人力資源工作崗位，這樣對你的工作是百利無一害，本人以前在醫藥公司的時候，就經常利用週末時間自費跟隨銷售去跑藥店，一天跑二十家，去生產車間做普工，瞭解一線崗位的具體工作內容，即使這樣，本人仍然覺得對業務部門瞭解不夠，甚至沒有入門，何況那些天天在辦公室對着自己那一畝三分地的辦公桌的人，這樣自己怎麼可能有提升。但是人力資源崗位在大家的印像中一直為文職崗位，相對穩定，因此從業者更多為女孩子，從而造成了這個部門的人員缺乏一定的工作激情，偏安一隅，而本人在挑選人力資源工作人員時，部門內部一定會配比一些具有銷售潛質的人力資源工作者。