為什麼要進行企業文化建設

隨着經濟全球化的愈發普及，對每個企業都影響越來越大。企業經營壓力也就越來越大。任何企業的存在都是以盈利為目的的，企業盈利主要有三個要素影響：人、財、物。財是企業的各種資源，物是企業的設施設備，人是這些資源和設備增值的操作者。

如何把企業有限的資源和設備收益最大化就成了每個企業管理者的首要任務。人的價值也就成了企業收益大小的第一決定因素。企業和市場越接近，對人的要求就越高。企業對盈利的要求越高，對人的要求就越高。如何把人，這個企業發展的第一戰略資源管理好?使用好?高薪不行，權威不行，禁錮不行，只有企業文化可以做到。

企業文化有狹義和廣義兩種解釋，截止到目前全世界還沒有一個統一的定義。套用熱播電視劇《亮劍》主人公李雲龍的邏輯格式，解釋的話：企業文化就是最大投資者，首任管理者的習慣演變出的企業共識。科學的表述就是：企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。

企業存在的意義在於盈利，文化的意義在於生死，而企業文化的意義就是如何最大化的提高企業盈利並且保持企業永生不死。要解決這個核心問題就要建設企業文化，具體來説就是要依據企業所有者和最高管理者的意願，進行長期的.統一思想、統一行動、統一規範、統一標識教育。通過不間斷的教育來形成企業所獨有的內部共識，但是要真正的做好四統一是及其不容易的，需要企業的領導人和員工配合，需要不斷總結，不斷完善。

企業文化的最後核心是把部分人的意願變成團體意識。變成組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。當企業內外部能夠上下一致，企業利潤將會成倍增長。