企業文化建設的思路是什麼

企業文化的建設能引導員工朝着有利於實現企業目標的方向發展，企業文化建設的總體思路是怎樣的？下面是小編為你整理的企業文化建設的思路，希望對你有幫助。

　　企業文化建設的思路

1、完善領導體制和運行機制，做到統籌規劃、有序推進。企業文化建設是企業精神文明建設的重要組成部分，必須堅持中國特色社會主義理論體系的指導和黨的直接領導，形成黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、廣大職工廣泛參與的領導體制和工作運行機制，按照社會主義核心價值體系的要求，突出企業自身特色和優良傳統的繼承創新，明確企業的市場定位和專業發展方向，制定企業中長期發展戰略目標，明確階段任務，完善保障措施和科學有效的考核評價機制，做到戰略引領、文化支撐，突出重點、協調推進，應變善斷、科學發展，形成逐年有目標、有計劃、有措施、有落實、有評估、有改進的工作新機制，使企業文化真正成為引領企業發展的內在動力。

2、完善制度體系建設，做到梳理問題、制度規範。制度建設是企業理念和要求，內化於心、外化於行、固化於制的重要方面，是企業堅持用制度管人管權、按制度辦事、制度面前人人平等要求的必然選擇，也是有效克服違反原則和失去原則的承諾、沒有底線的所謂“急事急辦”和“特事特辦”等不良現象的重要手段。實踐一再告訴我們，失去了制度的嚴肅性和強制性要求，也就失去了章法，也就無所謂管理了，這一點我們可以從我們的經歷中，從一些重大虧損項目中深切地感受到這一點。有的人將其歸結為：決策失誤!為什麼就你決策失誤呢?最重要的還是無視企業制度，尤其是“三重一大”集體決策制度，是有令不行、有禁不止帶來的必然惡果。

完善制度既是理念的具體化過程，也是實踐經驗和教訓的具體化過程。正如，世上沒有一把鎖能永遠防盜一樣，天底下也絕沒有一勞永逸的事，只有我們不驕傲才能看清方向，只有我們不滿足才能繼續前進，實踐沒有終止，制度的完善也就不會終止。完善制度要有發展的眼光、務實的態度和紮實的作風，深入剖析問題、細化經驗教訓，形成共識;要實事求是，有效解決問題，不能只滿足於紙上繡花;要對共性的問題，上升到理論和理念層面進行深入思考，條分縷析地列出它的優點和缺點、可行性和有效性等等，然後用簡潔準確的語言作以表述，成為行為規範;對一些個案問題，尤其是還沒有形成共識的東西，可以列入行為禁忌方面加以有效約束;對一些前沿性和探索性的問題，也要安排重點人員，結合具體事項進行有目的探索總結，當時機成熟或條件具備之時，將其突現出來，明確下來，執行起來，做到不唯上，不唯書，只唯實，不跟風，不趕時髦，全神貫注地研究問題、優化措施，有的放矢、持續改進，全面提高企業的自我糾錯能力和綜合管理能力。

3、完善人力資源開發戰略管理，做到層級開發、優勢互補。人力資源開發戰略管理，是企業中最直接最廣泛最有效的管理。人是企業的主體，又是企業價值理念和精神的載體，人有主觀意志、個性和能動性，人又有惰性、模仿性和欺騙性。俗話説：“人上一百，形形色色。”就是這個道理。所以，對人的管理既是企業的重點，也是企業的難點，但人又有很多共性的東西是可以把握的。比如説，基本的生存條件、安全、尊重、追求、榮譽、信仰等等。正如美國社會心理學家亞伯拉罕·馬斯洛把人的需要分為生理、安全、歸屬、尊重、自我實現五個層次，這是每個人共同需要的。但也可分為三個層次，即安全和生理需求是基本層次，歸屬和尊重是中間層次，自我價值實現和信仰則是最高層次。我們所進行的企業文化建設，就是要在滿足企業員工基本需求層次的基礎上，在員工的中高級需求層次注入共同的理想信念、精神追求和行為規範，以滿足和保證員工更高層次的需求，實現人企共生、人企共贏、人企共同發展的良性互動。要完成這個實際而具體、長遠而具有決定意義的工作，就必須由人力資源開發戰略來擔綱，讓員工在企業目標、使命和精神指引下，完成個人的角色定位和職業規劃，在追求自身價值實現的過程中，共同譜寫企業可持續發展的輝煌篇章。

實現這個美好願望，就需要人力資源開發戰略來統籌規劃，強力推進。一是要摸清家底、分類排隊，找準問題、對症下藥;要立足現實，着眼未來，按照企業發展和企業轉型要求，統籌規劃、有序推進;二是要採用梯級開發、分層推進，突出重點、有的放矢的辦法，重點推進六支人才隊伍建設。比如在操作層要把技術工人的培養和提升作為重點，提供用武之地，加強技能訓練和提升;在技術指導層和綜合管理層等，都要分出初、中、高三個層次，明確不同層次的基本要求、專業要求和發展要求，使他們學有基礎，趕有目標，超有動力，形成追求卓越、永不滿足，各得其所、優勢互補的良性互動格局;三是要公開條件、競聘上崗，羣眾評議、擇優錄用。只要領導不戴有色眼鏡看人，才能真正把合適的人選拔到合適的崗位。在實際工作中，我們經常會看到這樣的情況，同樣的人才，遇到不同境界的領導，其積極性和才能的發揮也有天壤之別。“拙於用大”的領導，多數不是因為沒有發現“人才”的優點，而是出於私心不願用其“大”。所以，領導幹部必須拋開私情雜念，真正從工作出發、從大局出發，善於發現人才、使用人才，才能使人盡其才、物盡其用。當然，這首先要求領導幹部會“識才”，如若不“識才”，就如同向不識貨的人論價一樣，豈不是對牛彈琴。四是要強化教育、淡化“官”念，崗位賽馬、德才兼備，牢固樹立知識立身、專業立身的理念;五是組織考核、結果公開，能進能出、一視同仁。考察幹部要亮亮堂堂，不要神神祕祕，要實事求是，功過分明，獎優罰劣，導向明確;六是措施過硬、保障有力，獎罰到位、責任到人。建立責任落實和責任保障體系，讓每個人在盡職盡責的過程中都能得到個人的實惠，以激發其潛能為企業建功立業;要有評估考核和晉升淘汰機制，既保持相對不變，又要與時俱進，更要着眼主業發展前沿和未來需要，及時提出新的更高的目標和要求。從而，在全公司形成政通人和、安居樂業，人才雲集、創造智慧競相迸發的生動局面，為企業可持續發展提供人力資源支持。

4、完善考核評價體系建設，做到監管到位、獎優罰劣。考核評價體系是企業價值觀的具體體現，具有價值導向作用，是科學管理不可缺少的重要環節，在管理全過程起到承上啟下、提升管理質量和管理品質的重要作用。一個企業提倡什麼，反對什麼，獎勵什麼，懲罰什麼，必須愛憎分明，旗幟鮮明，一切與企業價值觀相違背的東西，必須堅決從管理中剔除，決不能給這些烏七八糟的東西有藏身之地。考核評價體系建設，一方面它是現行管理對象、管理流程和管理過程中階段性成果的自我檢驗和評估，也是對下一步管理預期的展望和措施的完善，從而使管理更加有效。

在實際工作中，我們有很多想法和工作沒能很好地落實下去，有的雖落實了一部分卻又不能持之以恆，一抓到底，原因也許是多方面的，但有幾個關鍵因素值得我們去深思。一是主客觀條件不具備，心有餘而力不足。作為一個人或一個組織是看多遠走多遠，而不是走多遠看多遠，我們只能做好自己能做的事，而不是做自己想做的事。如果不顧客觀實際，一廂情願，刻意為之，必然碰得頭破血流，而得不償失;二是主客觀條件具備，卻沒有做好的事，也有幾種情況。要麼要求模糊，讓人不知所云;要麼是責任主體指代不明，沒有明確組織中的某個部門或某個人具體負責，且在限定的時間內完成此項工作;要麼是主管領導心猿意馬、三心二意，前後自相矛盾，讓負責此項工作的人左右為難、猶豫徘徊等等。三是缺乏一整套考核評價和獎罰激勵機制。不知道如何是好是差、方向在哪裏、措施在哪裏、保障在哪裏，讓人產生種種疑惑，容易造成幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣、遲幹早幹一個樣，使人倦怠，體會不到責任壓力和榮譽激勵。四是獎罰不明、風氣不正，導向性作用不明顯。不是按制度和辦法對工作進行科學考量，而憑個人好惡定調子、論個人感情行獎罰，就必然產生個人主義、好人主義和官僚作風，混淆好壞標準，極易造成賞罰不明、獎罰不公，正氣不興、歪風盛行，不僅扭曲上下之間、幹羣之間和人與人之間的純潔關係，而且橫生猜忌、矛盾和信任危機，從而使制度鬆弛、組織渙散、紀律失靈。古人説：“賞一人使天下喜，罰一人使天下服”。強調的就是賞罰分明的導向作用，忽視了這一點，或小看這一點，也是不可能把一個團隊帶好，把一件事做好的`。

所以説，建立健全完善的考核評價體系和工作運行機制，是我們把事做好，並取得事半功倍效果的重要途徑和方法。在當前形勢下，我們要對企業的人、財、物、效四大塊管理內容來一個徹底而細緻地“回頭看”和“往前看”。所謂“回頭看”就是要摸清家底，找準影響能力和績效發揮的問題和病症，做到對症下藥，健康發展。所謂“往前看”，就是要預測企業的未來，根據企業戰略，找準前進道路上的各種障礙，集中優勢，衝破關隘，躍上持續發展的坦途。現在必須着手辦的事，就是要對企業“人、財、物、效”四大塊內容來一個定性和定量分析，拿出具體的具有前瞻性和可操作性的考核評價辦法、方案和執行標準，使這四大塊工作內容從自然發展轉變到按計劃、有標準、有重點的科學發展軌道上來。比如，對“人”的考核評價和監督管理，我們既要着眼於公司總體人力資源開發戰略的評估管理，抓住關鍵人才的引進、培養、選拔、使用的考核管理，還要緊盯中層以上管理幹部和機關職能部室年度績效考核評價機制的完善和應用，按照建立標準、確定目標和指標法管理的三個步驟，細化目標要求、考核評價要點及獎罰激勵措施等，從而形成以人為中心，輻射各個層次、各個層面、各個環節的標準、職責和績效評價體系，讓各個層面“人”的作用發揮到極致。其它如“財”、“物”、“效”也一樣，建立縱向到底、橫向到邊、事事到人的考核評價體系，長期堅持，完善補充，形成制度特色，我們的綜合管理水平和挖掘人的最大潛能，才會有最廣闊的提升空間。

5、完善思想政治工作創新體系建設，做到深入宣傳、知行合一。企業文化建設是思想政治工作的有機組成部分和有效形式，二者之間既有不同點，也有相同點。不同點是企業文化更多的是側重於制度建設和行為的養成，而思想政治工作更多的是關注人的思想態度，並由此帶來的一些變化，但它們都共同的把對人的塑造作為自己的工作“核心”，目的都是為了更好地促進人的全面發展。所以，有人稱思想政治工作者是“人類靈魂的工程師”，雖沒有證書，但就這個稱謂也是很形象很光榮的。

要對得起“靈魂工程師”這個光榮稱號，就不能固步自封、自以為是，必須把善於學習和創新作為思想政治工作永葆生機和活力的源頭活水。一是要堅持用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法來解決企業在前進中的一切問題。要把“發展”作為思想政治工作的根本，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，充分發揮服從和服務於中心工作、服務於改革穩定大局和服務於廣大職工羣眾的功能和導向作用，實現思想政治工作與企業中心工作和改革發展的同頻共振。二是要準確把握思想政治工作是做“人”的工作這一永恆主題。找準做好不同人的工作的“聯繫點”、“交匯點”和“共振點”，改進工作方式方法，增強思想政治工作的知識性、趣味性和接近性，提升實際效果。在當前“多元多樣多變”的觀念狀態下，謀共識，促和諧，充分發揮思想政治工作在企業整台機器運轉過程中的“潤滑劑”作用。三是要堅持解放思想，培育科學精神。我國30多年來波瀾壯闊的改革開放史啟迪人們，解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶，這個法寶也是我們企業戰勝困難，迎接更大挑戰的思想武器，思想僵化、自以為是、固步自封都會使我們坐以待斃、錯失良機。因此，深刻認識和把握行業規律、企業發展規律和管理規律，把想問題、做決策、辦事情的出發點建立在對國內外經濟形勢清醒而正確的判斷之上，才能提高決策質量，凝聚力量，提振信心，攻克難關。要提倡冒險、鼓勵創新，允許失敗、寬容失敗，培育科學精神和創新精神，增強對新知識的應用能力、提升企業的核心競爭力。一個人或者一個企業，不善於學習和創新必將困住前進的雙腳。如果我們不能推陳出新，自己淘汰自己，就必然會被別人淘汰;如果我們不能順應時代潮流，可能也會在頃刻間灰飛煙滅。這不是危言聳聽，而是我們企業和每個人面臨的現實。四是要積極構建以價值觀為核心的企業文化，弘揚企業精神和優良傳統，夯實全體員工共同奮鬥的思想基礎，充分發揮文化的價值載體和先進典型的價值引領功能，樹立典型，弘揚正氣，積極培育愛崗敬業、追求卓越的良好環境和氛圍。五是要面向基層，有效服務職工羣眾，不斷創新宣傳工作的思路、內容、方法、載體和工作機制。要緊緊抓住重點領域、關鍵環節和重點人羣，始終關注民生、着力基層、服務職工羣眾，運用豐富多彩的文化宣傳、文化娛樂和文化創新實踐等形式，廣泛而深入地開展有特色的宣教活動，形成上下互動、內外聯動、共享企業兩個文明成果的生動局面。

　　企業文化的建設方法

不同的企業，像工礦企業、商業企業和電力企業，由於它們經營的性質和運作的方式都有不同，因此，它們在企業文化建設方面，其重點和方法都不相同，但是通過對成功企業企業文化建設的分析，我們依然能發現，有些途徑和方法具有共性，值得管理者們去學習和借鑑。

一、企業可以開展各種生動活潑具有積極意義的羣眾文化活動。通過這些活動的展開，來培育企業精神，塑造企業價值觀。在這方面，很多企業都有自己的成功經驗和啟示。寶鋼冶金公司將企業羣眾文化當作開拓企業活力“第二源泉”的催化劑。羣眾文化以職工為中心，針對職工中各種不同的要求、愛好開展各種娛樂活動，使職工感受到了生活的樂趣。近幾年來，他們組織納涼晚會、元宵燈會、書畫影展、音樂茶座、化粧舞會、棋牌等各類活動。開展這些活動，使企業得到了很大好處，激發了職工的積極性和創造力，形成了共同的價值觀念和思維、行為方式，也擴大了企業知名度，增長了企業的經濟效益。

當然，企業開展各種文化體育娛樂活動，採取寓教於樂、寓教於文等各種形式，來陶冶職工的情操和培養職工的羣體意識，這是建設企業文化的一種手段。但這並不是企業文化，這只是企業文化的多姿多彩的外在形式，而企業文化的內核是企業的價值觀念、經營理念和道德行為準則等。

二、企業要積極樹立自己的英雄人物，並大張旗鼓地宣傳和表彰他們。英雄人物是先進人物、模範人物和生產標兵，他們是企業價值觀念的體現者。通過對英雄人物的宣傳和學習，可以促使企業廣大職工向英雄人物看齊，激勵更多的職工趕超英雄人物。在這一點上，我國一些企業比美、日一些公司做得還要好。例如，在幾十年的社會主義建設過程中，湧現了大批英雄人物，像50年代的孟泰、60年代的王進喜等就是其中的優秀代表。在當今的企業文化建設中，就要發揚我國這一優良傳統，多培養出自己的英雄，以此來激勵和鞭策更多的職工。

三、企業文化雖然是一種管理，但在企業文化建設中，它只有與其它的管理模式和企業規章制度相結合才有更好的效果。大凡成功的企業都有自己的一套管理系統，它決不會是某單一的管理方法和制度，而是多種方式方法相溶在一起。青島港是我國沿海5大港口之一，集裝箱運輸居全國第三位，青島港務局屬國有大型企業。它在企業管理方面，就有自己的一套模式。該局注重強化基礎管理，把安全質量、裝卸生產、資金管理、設備管理、領導班子建設作為重點管理對象，實施了一種名為“一、二、三、四、五”的管理方法，即“轉變一個觀念”，先管好人;“實現二個滿意”，達到領導、工人滿意;“保持三個潔淨”，即車輛、車場、維修車間潔淨;“達到四個免檢”，即四個重點部位達到免檢標準;“五個字上下功夫”，即爭一流體現“先”字，工作標準體現“高”字，幹部管理體現“嚴”字，工人管理體現“勤”字，監督檢查體現“組”字。

企業文化處在建設中，它離不開其它管理方法作支持，同時，不同的企業經營性質不一樣，有的要求產品質量高於一切，有的要求服務水平高於一切，有的將人才看得高於一切等，不同的管理方法和企業制度有利於企業價值觀的塑造。

四、抓好企業禮儀建設。禮儀建設的實質是使企業的價值觀念、道德準則和行為規範進一步習俗化，成為每個職工的自覺行為。當前，各行各業都非常重視禮儀建設工作，他們都有自己特色的企業服、企業歌、企業徽、企業旗，並按時升旗、唱企業歌等，象這樣的儀式是很利於培育企業精神和強化企業精神的。

五、堅持以人為中心，全面提高職工素質。任何一個企業，若職工素質都低下，就是再好的管理，也是搞不活一個企業的。倒是每一個成功的企業都非常重視對職工的文化和技術的培訓。世界著名的食品公司麥當勞快餐店就十分重視對員工的培訓。各種各樣的培訓課程不勝枚舉。麥當勞有自己的大學，即設在美國芝加哥西部的沃克布魯克的漢堡包大學。一年14期，200位有2至5年實踐經驗的各國管理人員用兩週的時間在這裏集中學習。

六、組織職工進行軍訓。我國很多有名的成功企業在企業文化建設中，都很重視對職工進行軍訓。在河南，無論是在企業的場院裏，還是在臨近公路邊的打穀場上，人們不時可以看見身穿工作服的工人在解放軍訓練官的指揮下進行操練。企業為什麼要軍訓?軍訓對企業有什麼好處?焦作市第二中藥廠廠長在接受《工人時報》記者採訪時説得很好：這既是提高職工素質的需要，又是加強企業管理的需要。企業通過軍訓，可以培養職工具有軍人堅韌不拔的統一意志、勇往直前的獻身精神和嚴明的組織紀律性。這些都是企業所必需的。聞名全國的鄭州亞細亞商場，就非常重視對職工進行嚴格軍訓。

七、實施CIS。CIS是企業識別系統的英文簡稱。我國當前一些成功的大企業，都有自己CIS，像“太陽神”集團、“健力寶”集團、燕舞電器集團等，它們都是靠自己的CIS發家致富的。由於後面的問題中，我們將詳細講解CIS，這裏也就不多説了。

　　企業文化建設在企業管理中的作用

1.1企業文化建設是改變企業管理理念的關鍵

可以説，企業文化建設跟提升企業的管理理念是等同的。在當今越來越激烈的市場競爭當中，企業要想抓住市場發展的良好機會，就一定要準確和及時地明確社會發展的方向，系統和全面地瞭解外來文化與傳統文化的利弊，以跟現代社會的發展需要相符合，對企業的文化進行更新，在企業管理的多個層面滲透文化，提高員工的大局意識。在開展企業文化建設的影響下，能夠使得企業的管理理念提升，因此企業的文化建設具有無法取代的作用。此外，在提升企業管理理念的過程中，反對的聲音是必然存在的，為此，通過開展企業的文化建設，能夠消除和感化不相同節拍的聲音，而命令、監督和強迫等非人性化的方式常常是適得其反的，也就是説用制度對人性進行壓抑通常僅僅能夠實現最低的標準，而企業的文化建設能夠使企業颳起和諧之風。

1.2企業文化建設能夠增強企業的凝聚力

通常而言，倘若企業形成了一定特色的文化，那麼就會在企業員工之間出現一種互相支持、互相欣賞和互相依靠的局面。這就像是粘合劑，從各個方面將員工凝結在一起，從而形成一種巨大的精神凝聚力與文化向心力，將企業的發展和員工的情感緊密地聯繫起來，讓員工清楚自己的奮鬥目標，最終實現上下一級的協調工作。

1.3企業文化建設是管理企業的一種方式

如今的企業管理更加註重精神方面，優秀的企業管理人員能夠意識到鮮明特色的企業文化具備強大的生命力，因而企業文化可以促進企業的迅速發展，增強企業在市場競爭當中的優勢，因此，企業管理人員新的任務就是建設具備企業精神與特色的企業文化。不同企業的企業文化可能是不相同的，然而無論是怎樣的企業文化，都體現着企業的特色和魅力，像是物質層當中的給員工提供好的工作環境，以及意識層當中的樹立企業的經營理念與文化，都能夠極大地激發員工的工作熱情，以及激發員工的創新性思維能力。因為企業文化跟員工的生理與心理要求是相符合的，所以企業文化更加能夠激勵員工。

1.4企業文化具備的目標宗旨與價值觀能夠激勵員工

企業文化所具備的目標宗旨與價值觀可以實現員工的精神要求，激發員工的精神力量，讓員工產生成就感、自尊感與歸屬感，進而有效地挖掘員工的潛能。倘若員工對企業文化產生共鳴，那麼企業的文化就具備全員性，整體性與持久性的優勢與特點。企業文化在體現約束力與行為引導的前提條件下，能夠激勵員工。企業文化能夠引導員工形成一定的價值觀念，從而使員工具有良好的精神狀態和遠大的理想。當企業員工在企業文化的影響下產生歸屬感與認同感的時候，就能夠發揮自身的最大潛力進行工作，最終激發了員工的主觀能動性，實現人盡其才，大大地提高企業的經濟效益。

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