關於企業文化的作用是什麼

企業文化建設是企業發展的重要組成部分，對企業的發展有重要作用。下面是小編為你整理的企業文化的作用，希望對你有幫助。

　　企業文化的作用

企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼説明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

良好的企業文化具有引力作用 優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客户、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的.企業文化對穩定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客户不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

企業文化具有導向作用 企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮着無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化無形中是對員工起着激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悦，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裏工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

企業文化具有約束作用 企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

企業文化具有競爭力作用一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

　　企業文化的內涵

關於企業文化的內涵，尚未形成比較一致的認識。國內外學者最有代表性的大約有3種：第一種是“總和説”，認為企業文化是企業物質和精神文化的總和;第二種是“同心圓説”，認為企業文化包含3個同心圓。外層同心圓是物質文化，中層圓是制度文化，內層圓是精神文化;第三種是“精神現象説”，認為企業文化指一個企業以物質為載體的各種精神現象，以價值為主要內容的企業精神和行為方式，是全體員工在活動過程中形成的一種行為規範和價值觀念。

企業文化一般包括四個層面，從裏到外依次為精神層、制度層、行為層和物質層。其中，物質層是構成企業文化的硬件外殼。行為層是處於淺層的活動，構成企業文化的軟件外殼。制度層是在觀念形態上的轉化，成為企業軟硬外殼的約束及支撐，是塑造精神文化的主要載體。精神層是最中心的層面，表現為觀念形態和文化心理，是企業文化的核心部分，對整個企業文化起決定作用。

兼於企業文化分為四個層面，所以本文采用的企業文化概念是廣義上的企業文化，包括物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。

　　企業文化的類型

1.企業文化三種類型

美國著名教授約翰・科特和詹姆斯・赫斯克特提出了企業文化三種類型：強力型、策略合理型和靈活適應型。強力型企業文化闡釋了企業文化中價值觀念在激勵、管理企業員工中的作用;策略合理型企業文化是從“適應型”的角度，即適應還是不適應行業環境的角度來談企業文化的強與弱，指出了企業採取與企業文化運作的市場環境相適應的重要意義;靈活適應型企業文化揭示了企業文化中某些具體的價值觀念和行為方式可以推動企業改革。

2.企業文化四種類型

美國著名教授Quinn將企業績效的指標進行歸類，得出兩大維度：“彈性-控制”維度，“外向-內向”維度。根據Cameron&Quinn(1999)的研究將企業文化分為創新型文化、支持型文化、效率型文化和官僚型文化。創新型文化的特點是具有彈性和外向性;支持型文化則擁有彈性和內向性特徵;官僚型文化強調一個規範化的企業內部環境，重視正式化、標準操作程序，成員高度標準化和程序化地工作，管理者認為他們自己的角色是協調者和組織者;效率型文化趨於外向性和控制，強調競爭和市場佔有率，注重成效。

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