企業文化建設的目的是什麼

我們常常説要進行企業文化建設，可是這企業文化建設的最終目的是什麼呢？下面是小編為你整理的企業文化建設的目的，希望對你有幫助。

　　企業文化建設的目的

這個問題問的非常好。企業文化建設目的的不同，會直接導致企業在進行文化建設時，調動的人財物等資源、文化建設深度、文化建設成效都會存在顯著差別。企業文化建設的目的，隨着中國企業對文化的認知的逐步深入，也在逐步發生着變化。

比如中國上世紀剛盛行企業文化熱的時候，建立企業的CIS系統成為了很多企業文化建設的首要目的。這種根深蒂固的觀念，導致現在很多人一提到企業文化還會想到就是做企業的CIS系統。本世紀初，企業對企業文化的需求已經超越了CIS能滿足的範圍，於是企業文化理念體系的建設與宣貫成為了文化建設的主要目的。但這時候很多企業又走了很多彎路，例如過分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更具有“文化氣息”，將中國很多古典文化強行嫁接到企業文化上，造成了“泛文化”現象的泛濫。而且這一趨勢也直接導致了員工不能簡單清晰地理解本企業的文化內涵，企業文化“兩張皮”的現象非常突出。最近這幾年，企業對文化的認識更加地務實，於是企業文化建設與企業的日常經營管理開始逐步的結合，最終中國的企業對文化的需求開始逐步步入正軌。

因此通過對中國企業文化的演變歷程的回顧，我們不難看出，企業文化建設必須與企業的日常經營管理活動相結合，才會發揮企業文化的諸多功能。因此企業文化建設的目的，也就漸漸歸結到以下目的：通過企業文化建設，逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業的經營管理績效。

同心動力始終堅持企業文化建設“簡單、清晰、實用、有效”的原則，也是最先提出“企業文化管理”概念的諮詢服務機構。企業文化建設要想對企業經營管理績效真正起到推動與提升的作用，單單靠一個文化手冊以及後期的培訓宣導是做不到的。這需要企業要將更多的精力放到文化後期的“深植”過程中。通過與文化緊密相連的關鍵價值驅動要素的確立，一方面要建立關鍵業績指標與之對應，一方面要梳理文化價值倡導中的能力素質以作呼應。只有這樣，才能建立一套從文化價值觀確立，到能力素質提升，再到關鍵業績指標改善，最終提升企業經營績效的企業文化建設聯動機制。

　　企業文化建設的目標和意義

1、企業為什麼必須建立自己的核心價值觀？

作為一個企業管理者和服務者，大家都知道企業最先進的東西，表相是來源與產品的更新，但是深層的原因，卻是來源於企業所建立的先進的企業也文化。世界有四大文明古國，其代表就是文化符號為標誌的文明建立。遺憾的是，除中國之外，其他三個文明古國的文化已在地球上消失了，只留下一些歷史痕跡。為什麼我們有先進的歷史文明，卻沒有先進的生產力，為什麼進入新時代之後，我們中國的文明正在逐漸沒落？中國有一句很著名的座右銘流傳至今，就是“齊家治國平天下。”這是左右了中國人民思想達五千年之久的文化精髓。作為人，從一出生，我們就要有齊家治國平天下的遠大抱負。這也是自古以來，中國民族最具代表性的思想結晶。

家事國事天下事，事事關心。這幅名聯，更是把一個人的關係與社會緊密的聯繫在一起。社會的最小細胞是家庭，社會的最小經濟細胞，就是家庭作坊式的經濟體。企業就是在家庭經濟體的基礎上開始形成和發展的。社會最大的創收和就業都在這一階層。中國的經濟發展最大的動力就來源於民營經濟的發展。但是，我們國家的企業一直很落後，當眾多的學者和企業管理者，在苦苦的思索中，發現，這種落後源於企業文化建設的落後。所以，才有了近多年，方興末艾的企業培訓熱潮的出現，這實際就是外國先進企業文化體系建設的引進和培養。大家聽過這些培訓課程之後，又發現，所謂的先進企業文化思想，卻大多來源於中國的道家文化或者説佛家文化。祖宗都在中國。中國的文化主要是管理人的文化。這與企業管理人的文化是密切的不可分割的。毛主席説過一句話，人事可做，百事可成。把管理人的學説，提到了更高的一個層次。企業文化的體系，説白了，就是如何管理好人的體系建設。要做到這一點，就需要企業有文化內涵和價值觀界定。有了這兩者的界定，才會產生企業管理思想和先進的企業文化。

企業在建立之初，首先要確定的不是產品，而是企業的價值觀，是要知道企業需要一羣什麼樣價值觀的人羣來為企業工作，這就是最初的企業文化表現形式。中國最偉大的企業家是誰？誰知道？回答的都不錯，但是都不是最偉大的。這個人大家都認識，是毛澤東。為什麼這麼説？共產黨在創建新中國這個企業之初，最先確定的是新中國的企業價值觀，就是要為人民謀福利，讓廣大的貧苦民眾過上好生活。什麼都沒有的共產黨人，就是通過這個價值觀的普及和推廣，組建了一支不怕犧牲前赴後繼的企業團隊。把江山一統的國民黨趕下了統治者的寶座。當企業發展到一定的規模。就如同我們這個國家發展到現在，出現很多不可調和的矛盾，成為發展的最大障礙。為什麼呢？是因為中國文化的傳承，在我們新中國的一百年間，出現了嚴重的斷層。最基本的社會價值觀沒有了。中國的文化建設不足以支撐我們過快的經濟發展。説深一點，就是西方的文化侵略，讓不適合中國的價值觀佔領了我們這個時代大多數人的思想陣地。缺失了文化細想主導體系，思想就亂了，道德就沒有了。維護人與人之間，最基本的信任就沒有了。為什麼我們要提倡八榮八恥，要提倡弟子規。這些小孩子們都應該明白的最基本的道德要求，卻成為省市級一把手的學習課本。你想想，基本價值觀缺失之後，我們這個國家文化建設會多脆弱。

表現在企業管理上，就是價值觀缺乏之後，帶來的管理混亂和人的問題難以解決。為什麼， 我們的企業要接受一些新的先進企業管理體系很難，最起碼要比國外的企業難，難就難在我們整個社會的文化思想價值觀，已經沒有一個統一的標準。我們的企業在文化建設中，缺乏讓先進的文化管理思想落地的土壤。直接影響了企業管理者的領導力，執行力和思考力。這就是為什麼我們企業要首先建立企業價值觀，要以價值觀為基礎建設自己企業文化管理體系的原因。

人之初，性本善，這句話很對，但是，抵禦和約束不了，人本自私的人性弱點。人的思想空虛之後，人的思想陣地必然被自私和狹隘佔領，這是人的動物性迴歸，是天生的生存需求。如果沒有價值觀去束縛這些動物性，人就變成了動物也不如的惡人。很多的貪官，貪到了幾千萬，不滿足，貪到幾個億還沒有滿足。為什麼？很可笑的，十輩子都花不完的錢，還是滿足不了一個人的貪念。最終進了監獄什麼都沒有了，還沒有反悔，説自己運氣不好。大多數普通人，沒有機會去貪，去弄權，卻不知道腳踏實地的努力工作，偷奸取巧的心思很重，吃苦耐勞的思想沒有了，思想很浮誇。這也就是為什麼，現在的人很難管理，缺乏團隊精神。

國家層面上，已經開始大力提倡文化強國，文化強省和文化強企。這個文化是指文化思想，不單單指旅遊和唱戲、文學等。最重要的是文化思想的建設，價值觀體系的建設，信用體系的建設。這也從國家戰略的高度，民族興亡的高度和企業戰略的高度，説明了企業文化體系建設的重要性。

2、企業核心價值觀在企業中的定位是什麼？

企業價值觀在企業中的定位是什麼？這個很關鍵。很多人是不大理解，企業要投入很多的精力去搞培訓，去建設看不見，摸不着的企業文化體系。總覺得嚴格的制度和高薪酬比企業文化建設實用有效。為什麼會這樣想？是因為他們沒有明確企業文化在企業建設中的定位問題。我在這裏，給企業文化建設提出初步的定位思想。首先企業建設如同一個國家，雖然小，但是相關的制度是一樣也不可缺少的，除了我們沒有憲法賦予的公檢法司系統，強制取消人身自由的權利，其他的權利和責任，企業都是有的的。企業的文化建設定位，是什麼呢？我覺得企業價值觀，就是企業的第一憲法核心。遵守和執行企業的核心價值觀，你在企業就會有更大的發展空間，就可以憑藉自己的努力，得到更多的回報。既然是企業的憲法，那麼也就是説，企業用人和管理的底線就是企業的核心價值觀。所以説，一個企業的文化建設，一定要再一個高度和重視度上去進行。企業如果沒有用人和管理的底線，你想，企業該如何去發展，企業的管理，該以什麼樣的尺度去進行。

只有，明確了企業的核心價值觀，那麼企業需要什麼樣的人，需要什麼的管理，這個底線就很明瞭了。作為職工可以在企業價值觀與自己的價值觀之間去衡量企業的發展前景和自己的發展前景，從而很容易做出去還是留的選擇。只有在企業價值觀的基礎上，你才可以去努力的為企業做出更大的貢獻。才可能給你更大的報酬。企業是以創造更大的利潤為使命，從而為社會做出更大的貢獻。一個人活着就是為了創造更大的價值，體現自己的人生價值，這一點上企業追求和個人追求是一致的。如果企業不能創造利潤，企業就被社會淘汰，人不能夠創造更大的價值，就會被企業淘汰，也會被社會淘汰。這就是生存法則。

3、企業價值觀和企業文化如何融入企業的管理和建設？

沒有企業文化目標的企業，一般也不會有企業的自主價值觀產生。強化管理模式，只能夠產生很多為應對管理，而出現的不作為和怠工行為。這樣的現象是目前大多數企業最普遍存在的。很多的企業管理者，都説企業文化的融入太難了，相比與管理模式，好像更不容易推廣和實行。所以很多的企業會引進很多先進的管理模塊作為企業文化不足的替代。這樣做會有效果，但是，人的思想不被修煉和強制修煉，則，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很難達到，理論管理的效果。有句老話很有道理，人是活的，制度是死的。沒有企業文化的確立，企業在選人和用人上就會出現很多問題，一個價值觀和企業價值觀有出入的人才，再好，企業也是難以御駕的，他的才智付出也是暫時的。

那麼，如何把企業價值觀融入管理和團隊中呢？我覺得應該遵循以下三原則：企業任何的培訓，要以企業文化的核心價值觀為基礎；企業任何的管理要以企業價值為基礎來實施；企業任何的矛盾和決策要以企業文化制度為基礎。這樣在企業所有的行為中，處處都有企業文化價值觀的體現，企業文化才會深入的讓每一個企業員工接受。好的企業價值觀會改變員工的素質，會逐漸的使員工自身的價值觀得到提高。正確企業文化建設，會讓企業成為一個培養人才，留住人才，成就人才的機構。即使一個員工離職，但，企業文化對他的影響也會持續他的一生。就拿我們江南的企業核心價值觀來説，如果，你的行為處世真正做到了，“用心服務，盡善盡美；踏實努力，共存共贏；責己利人，知恩回報”，這三個層次的價值觀要求，那麼，你在社會上，無論做什麼事，對什麼人，你的道德素養和行為素養都會達到一個高度。你的處世做人，必然會得到所有人的擁護和關愛。這個價值觀賦予你的，服務意識，努力意識，感恩意識，都將大大的增加，你生活的幸福度和社會融入度。你的做人必定遠離了低級趣味，你和人做朋友，你一定是讓任何人都感到愉悦的一個人。你是一個有感恩心的人，一定會是個大孝子，會是一個好丈夫，好父親或者好母親。

在社會道德滑坡，基本道德價值觀缺失的大環境下，企業的價值觀更顯得重要。在我國眾多的企業管理者都着手進行企業文化建設的時候，社會風氣的改變將會首先從企業開始，並影響到全社會。從這一點上來説，企業在企業文化建設上的努力，對推動社會發展的意義更遠大，對社會的貢獻更大，對自身的發展更重要。

貫徹企業文化價值觀，就是要讓企業價值觀讓佔領每一個人的思想陣地。企業價值觀成為自己日常工作生活的一面鏡子，你需要天天照鏡自覽，改正自己的不足，鼓勵自己日日精進，時時修煉。對於企業就是要文化管理常態化：要每天總結企業管理中，用企業文化解決了什麼，收穫了什麼。發現好的企業文化、好的管理模式和標準，就要儘快的確定下來，互相交流學習心得。做到在管理中，價值觀不利口，價值觀執行不偏離。企業文化的學習和普及是無條件的，把它作為企業用人做事的最低底線。企業制度要保障企業文化體系建設的實施和發展。要考核，培訓什麼？如何落地？效果如何？

要經常性的考核企業文化學習的功課，把企業核心價值觀作為每一個企業人，最基本的道德要求和工作準則。要把企業核心價值觀，當做解決問題，發現問題，改革創新的工具去使用和發揚。用企業價值觀去解決工作生活中對錯問題、去解決員工工作思想導向問題、流程規範問題、激勵機制問題、團隊凝聚力問題等等。要把企業價值作為檢驗工作、效益考核、解決問題和創新機制重要的指導思想。

如果一個人，沒有明確的自主價值觀，那麼他是不會思考的，一個企業也一樣。那麼你自己想想，沒有價值觀的指導，你的很多思考是沒有思想基礎的，是沒有價值的。你的出發點，老是個人或者小集團的利益。那麼，你解決問題，能力就很有限，眼光也很有限。打個比方，找工作，這個話題很普遍。年輕人聊天，估計大多數的第一句話就是你找到新工作沒有。為什麼找工作會成為一個很普通的話題？你思考過沒有。因為找工作的背後，深層次的原因，不是你沒有工作，而是你一直在以自己的價值觀在社會上給自己找位置。但是你自己的價值觀，與你需要的平台的價值觀不統一，要麼你自己改變，要麼你需要的平台價值觀改變。你希望後者的改變一般是不可能的。因為現在的社會是人才供大於求的現狀。中國是靠人口紅利才支撐了這樣20年高速度的經濟增長，什麼是人口紅利就是我們中國人多，勞動力廉價，所以我們的建設和發展都是基於這個廉價勞力優勢進行的。每個企業都有自己的價值觀衡量，就是企業首先衡量的是你這個人的能力和產生勞動價值的大小。選擇的權利在於企業而不在於個人。不管你多麼的優秀，你離開，那個企業都不會倒閉了。中國沒有了毛主席，發展的更快了，毛主席多偉大啊。所以説，每個人一定要有敬畏心，感恩心。要尊重企業的.制度，跟得上企業價值觀的要求。你才能夠在企業有更大的發展，在個人事業中有最大的進步。

要學會使用企業價值觀去思考和分析問題。不要，用自己的價值觀和企業價值觀去碰撞，要把兩者的優點結合去發展，而不是互相對峙，弄得自己很糾結。很多人老在做鬥爭，做什麼思想鬥爭呢，就是老在想，我幹還是不幹，老在問別人找到新工作了嗎。你想想，需要這樣累嗎。一個價值觀高尚的員工，在哪裏都是好員工，只有努力的學習提高自己的價值觀素養，你到哪裏都是好員工。反之，你價值觀與你工作的平台老不搭配，你老跳槽，那麼，你什麼時候，才能夠有進步，才能夠找對自己的角色呢。

4、江南企業文化體系構建？

第一層次：企業核心價值觀

第二層次：企業核心價值觀解決什麼問題（我們將針對目前管理中的問題，細化有針對性的把價值觀能夠解決什麼，羅列精煉成八條或者十條，以有利於管理和服務者自己學習和參照解決問題）

第三層次：人事觀、服務觀、運營觀（這一塊工作比較大，我們將分着三大塊，用精煉的語言，把各個部分的標準和要求編成容易記、順口的歌謠或者順口溜，以利於大家學習和背誦）

第四個層次：學會用企業價值觀去解決問題，去思考問題。去提升和修煉自己的道德素養，讓價值觀去為企業和自己創造財富。用價值觀去製造企業文化產品，讓企業品牌去增值，讓自己的人生價值增值。

5、企業文化體系建設的目標？

企業文化體系建設的最終目標是什麼？我們知道了企業價值觀對與個人修煉和企業管理的作用和方法。企業價值觀建設的目標，就是用企業價值觀佔領我們企業每一個人的思想陣地。企業上下，從管理者到普通職工都統一了價值觀和道德規範。我們團隊的責、權、利會達到一個相應的良性平衡。我們，每個人的精氣神，會因為我們的價值觀普及改變每一人的精神面貌。良好的服務意識和溝通氛圍，共同的進步要求和感恩心，會讓我們企業的整個大團隊親如一家，“企業如家”的管理氛圍就會很容易實現。我們一家人，才能夠做到榮辱與共，利益共存，發展同心的高度。

企業文化會很突兀的成為企業的標誌和品牌，顧客會因為我濃厚的文化氛圍而記住了企業，而不會是因為我們的產品記住了我們企業。任何的產品都可以複製去生產，唯有我們企業的文化，是不會被輕易的複製和盜版的。有了自主文化的凝聚力、影響力，才可以抵禦來自各方的競爭和挑戰，才能夠御駕別的企業文化在企業級和改造，才不會被別的餐飲文化所影響和打敗。

在企業服務、管理、運營中，我們的團隊都會為了一個目標而努力。擯棄了個人的、狹隘的、小團隊意識，形成先進的、有着戰鬥力和執行力的團隊。我們在管理中，不會因為分不清責任而互相指責，不會因為個人或小團隊的利益而不顧大局；我們的企業團隊會因為高度統一的企業價值觀，而產生很強的凝聚力，先進的管理辦法會很容易落地，先進的管理智慧會不由自主的產生。

6、企業文化打造最終是走向市場，製造更大的企業文化影響力。

每一個企業都希望很快的引進更先進的管理模式，但是，每一個先進的管理模式，首先是一種企業文化的產品。如果自己沒有一點自己的企業文化根基，你這個企業根本就消化不了，別人的文化產品。先進的思想都是相通的，落後的思想才是各不相同。所以説，我們只有建立了自己企業的先進的文化體系，才可以更好的消化和引進別人的先進的文化產品。最終把自己的企業文化打造的更先進。

我們企業文化在成熟之後，就可以去投入市場運作，去產生效益，去擴大企的品牌影響。如果，我們的企業文化建設達到了市場或者超過了市場的高度，那麼，企業文化就不是僅僅針對自己的企業文化，它將成為企業最具代表性的一個文化產品，比如，去培訓更多的餐飲企業，去發掘更多的文化產品系列。用我們的文化去運作各種多文化主題業，將會變得很容易。我們的企業文化，可以更深層次的影響更多的企業的進步。企業文化品牌這個無形資產的增值，將有可能製造企業最大的財富。用我們的企業文化品牌，整合更多的企業加入旗下，把企業這個品牌做大，做成全國一流品牌，上市融資，去走向國際發展，都將是我們未來的目標。