優秀公司的企業文化特點是什麼

企業文化是企業的靈魂，優秀公司的企業文化有哪些特點？下面是小編為你整理的優秀公司的企業文化特點，希望對你有幫助。

　　優秀公司的企業文化特點

能得到員工的廣泛認同的價值觀 員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，有的企業老闆口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老闆在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以後來導致老闆不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都幹不成。你説老闆的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最後得到認同是在老闆面前員都學會了説一套作一套的工作行為。

能在價值觀指導下成功的實踐與驗證 有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兑現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客户，他們做法與他們的"實實在在做人，認認真真做事"卻大相徑庭。

使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素 優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極的影響。所以企業在管理的過程中，一定要建立優秀的企業文化，這樣會讓員工腳踏實地的在企業裏面工作，會增強幸福感和責任感，對企業的發展起到積極的促進作用。

簡約明瞭，令人心悦誠服 企業文化的核心主張一定要簡潔明瞭，要讓大家一看，一聽就懂的，這些溝通語要簡潔易懂，而令人心悦誠服。但是現實中有很多企業的老闆在制定企業的標語時，很多員不明白什麼意思，所以説企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悦誠服。

能使企業產生不可複製的競爭力 在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果説企業文化是企業的核心競爭力，那麼企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。事實上企業文化已經超越了管理範疇，其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者説是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可複製的。

能使員工對企業產生深厚的感情 企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裏員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。

　　優秀的企業文化介紹

現在企業家談到企業的管理時，言必稱企業文化。什麼是企業文化呢?所謂企業文化，就是指企業的環境和個性，也就是一個企業的辦事方式和處事風格。什麼是優秀的企業文化呢?具有強大的凝聚力，為企業員工創造充分的'發展空間，吸引優秀人才，穩定人才，創造企業競爭優勢，使企業充滿活力，保持領先的企業文化才是優秀的企業文化。

企業就是為社會提供產品或服務，因而有多少不一的人圍繞該產品或服務共同協作勞動的經濟組織。為社會提供更加優質的產品或服務，不斷地降低成本，不斷地降低能耗，不斷地提高勞動生產率，為勞動者獲取更多的勞動報酬;同時不斷地獲取利潤以擴大生產改善生產環境是企業永遠的目標。而勞動者或企業中的員工，在參與生產過程中，不僅獲得勞動報酬，為自己和家人生活提供保障;更要在勞動得以自我價值的實現。他或她是怎麼樣得以實現自我價值的呢?首先他或她與其他員工的共同勞動為社會提供了產品和服務，在勞動過程中，創造了價值。他的勞動得到了社會的承認，他的能力得到發揮的機會，這就是勞動者自我價值實現的方面之一。

其次，在勞動中，他的能力和素質得到了鍛鍊和提高，使他有機會和可能從事更重要的工作，或更能不斷挑戰他的能力和完善他的性格的工作。

所以，好的企業文化不僅要為企業實現目標提供製度保障，而且要創造出適合人才成長髮展，並能不斷實現自我價值的企業環境。

那麼，好的企業文化需要哪些元素呢?

首先，要提倡責任，對企業負責，對自己負責，對工作負責，對他人負責，有責任才會講誠信，有責任才會有熱愛，有責任才會有追求，有責任才會有上進。有責任才會對企業盡心盡智，有責任才能工作兢兢業業，有責任才能挑戰自我，永不滿足。

第二個元素是熱愛，有熱愛才會使他單調平凡的工作賦予神聖的意義;有熱愛就不會把工作僅僅看成換來了工資收入，更是知識和經驗的積累，更是信任和尊敬的積蓄。有熱愛才會認真做事，才會使每一個細節都能夠注入認真、注入感情，才會在每一天工作積極思考並尋找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新的變化，每天都有有新鮮感。有熱愛就會熱誠地對待工作中的每一個人，無論同事、上司，還是客户企業中的一員。

第三個元素是互助、友愛，企業中的員工之間的友愛互助，就會有集體温暖感，就能緩解工作帶來的壓力;有友愛就能避免員工陷入與狼共舞的勾心鬥角之中而互相傷害，互相內耗;有友愛就會利於溝通和交流，就會促進相互瞭解，就會少了隔閡，少了磨擦，就會提高工作效率。

第四就是挑戰自我，永不滿足;只有企業的員工都不斷挑戰自我，永不滿足，個人才會總有上進心，企業才會總是充滿活力，才會總有創新精神。好的企業文化還有其他的元素，總之，好的企業文化就是能夠不斷推動企業向前發展、並能不斷激發員工向上的一種風氣、一種機制。只有一個企業的所有員工在工作中，沒有溶化掉與生俱來的激情、理想、抱負和追求，而是得到進一步的強化和激發;不是把生活僅僅當成是“活着”，不把工作當成是一種單調的機械重複勞動，而是每天以新的心情迎接朝陽，每天對於同樣的工作賦予神聖的意義，每天都希望自己的工作都能上一個新的台階。只有企業的所有員工都有一顆拒絕平庸、勇於創新的心，都有一種創造自己、超越自己的渴望，都能找到自己喜愛做的事，並踏踏實實把它做得更好，這就是我理想中的企業，這就是我心中的企業文化。

　　優秀的企業文化建設方法

對企業現有文化進行診斷，然後提煉和設計

目前每個企業基本上都有企業自身的文化，但在建設優秀企業文化之前，通過對現有文化進行診斷，然後提煉出必要的甚至是精髓，把負面的不積極的去除掉，再進行科學的和貼近企業特色進行設計，這是非常有必要的。

明確和充分認識企業環境

包括企業性質、經營方向、外部環境、企業社會形象、與外界聯繫等方面，確保制定和建設的優秀企業文化符合實際情況，並具有很強的可操作性和真實發揮企業文化的積極作用。

確立正確的經營哲學

經營哲學是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則，它是企業科學的方法論和邏輯思維程序，是一切行為的邏輯起點。之所以要重視，是因為它是指導企業行為的基礎，往往決定企業的行為。

培育共同價值的觀念

它是企業文化的核心，是企業文化建設的一項基礎工作。因為企業組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由於他們的資歷不同、生活環境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價值觀念千差萬別。企業價值觀念的培育是通過教育、倡導和宣傳模範人物的進行感召等方式，使企業員工擯棄傳統落後的價值觀念，樹立正確的、有利於企業生存發展的價值觀念，並形成共識，成為全體員工思想和行為的準則。

構塑良好企業精神

它是在企業領導者的倡導下，根據企業的特點、任務和發展走向，使建立在企業價值觀念基礎上的內在信念和追求，通過企業羣體行為和外部表象而外化，形成企業精神狀態。企業精神的形成具有人為性，這就需要企業的領導者根據企業的情況、任務、發展走向有意識地倡導，親手培育而成。

設計企業積極形象

這個過程一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是瞭解公眾對本企業的認識、態度與印象等方面的情況，為企業形象設計提供信息;形象定位是在形象調查的基礎上，根據企業的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對企業形象進行定位;形象傳播是以廣告或公關方式，將企業形象的有關信息向社會傳播，讓更多顧客認識和接受，從而提高企業形象。

建立良好企業道德

常説企業小勝靠智大勝靠德;如果企業缺乏道德，從長期來看，這將對企業來講是致命的。

培養團隊意識

提升團隊的學習力、思考力和執行力，發揮管理團隊文化的輻射力。

改進企業管理制度

不斷改進企業管理制度，將企業文化的具體落腳點融入企業管理制度中，特別是形成新的激勵機制，讓員工真實感受到企業文化無處不在。

形成責任文化

使員工養成相對合理的行為習慣。

強化宣傳與培訓企業文化

通過以宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯誼、學習先進代表等方式，以網絡和會議等為載體進行強化宣傳，使得企業文化讓員工銘記在心，並在工作方方面面得以展現。

完善細節

根據社會的進步和企業人知識結構的改變，不斷改進企業文化的具體細節，從而確保企業文化的長遠發展和發揮其重要的積極作用。

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