清潔生產工作總結8篇

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，是時候寫一份總結了。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編精心整理的清潔生產工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

清潔生產工作總結1

隨着科學技術、管理技術的提高，極大地改變了人們的生活水平，保護人類賴以生存的生態環境越來越為各國所關注，同時可持續發展戰略成為了各國經濟發展的戰略主題。清潔生產是對污染的最有效預防方法和最佳模式，是實現經濟持續發展的有力保障。人類關注環境污染問題，就必須要求工業生產實施清潔生產技術。

二十世紀七十、八十年代，西方發達國家在多年致力於污染物末端處理後（先污染，後處理），發覺不但處理費用逐漸提高，而且其成本效益未能提升，環境污染威脅着人類的生存和經濟的進一步發展，於是逐步提出污染控制、污染預防、清潔生產、持續發展的理念。1990年聯合國環境規劃署正式提出清潔生產理念並推出和實施清潔生產計劃，獲得了世界各國的紛紛響應，清潔生產成為了一個重要的國際趨勢。我國順應這一國際發展趨勢，調整工業發展戰略，於20xx年1月1日開始實施《中華人民共和國清潔生產促進法》，這標誌着我國清潔生產依法全面推行。

在當前的國際貿易中，與環境相關的綠色貿易壁壘已成為一個非常重要的非關税貿易壁壘，企業只有實施清潔生產，提供符合環境標準的“綠色產品”，才能置此壁壘於腳下，參與國際市場競爭。推行清潔生產開始成為工業實現環境改善，同時保持其競爭性和可贏利性的核心手段之一。

我公司非常重視環境保護，近年來每年都進行清潔生產的技術改造，在推進清潔生產方面做了大量的工作。作為温州市20xx年度清潔生產試點企業，我公司對清潔生產審核工作非常重視，並於20xx年5月成立了以總經理為組長的清潔生產領導小組和審核小組，在浙江省清潔生產中心的專家指導下進行清潔生產審核。

一、公司概況

温州市匯順達工貿有限公司（以下簡稱“匯順達”）是國家獨家生產耐熱鋼化玻璃餐具的專業廠家，同時又是浙江省高新技術企業，擁有企業生產進出口的自營權。企業已通過ISO國際質量管理體系認證。企業資產總額10392餘萬元，固定資產7178餘萬元。現有固定員工1000餘人，其中各類專業技術人員67人。

公司自1992年建廠以來，無論是產品開發、經濟管理還是市場開拓和出口創匯方面，一年一個新台階。20xx年工業總產值17922萬元，銷售收入16881萬元，創利税近2500多萬元，出口1710萬美元，連續四年成為温州市、甌海區明星企業和重點企業，是温州市“五個一批”重點企業、温州市自營出口創匯十強企業，工行AAA資信企業、納税AAA信譽企業、外貿出口AAA企業、浙江省誠信示範企業、浙江省高新技術企業。近幾年公司堅持“科技建廠、質量立廠”的辦企方針，以高新技術產品為支柱，瞄準國際市場，依靠科技進步和工藝創新開發了國內空白的耐熱鋼化玻璃餐具。

由於我公司生產工藝創新，產品優質可靠，服務熱情，現已在全國各大城市建立了銷售網點。在外銷上，85%以上的產品銷往世界五大洲七十多個國家和地區。

　　二、清潔生產審核工作情況

我公司在生產上投入大量的人力和資金進行清潔生產技術改造的同時，也非常重視企業的清潔生產審核工作，積極將公司創建為清潔生產先進企業，得到政府和社會的認可。

1、清潔生產審核的前期工作

1）20xx年4月，與浙江省清潔生產中心簽定了清潔生產審核的合同，邀請審核中心的專家來公司指導清潔生產審核工作。按專家提出的建議，及時展開實施，並不失時機地向全公司推廣。

2）成立了以公司總經理為組長的清潔生產審核領導小組和審核小組，負責指導和協調、開展清潔生產審核工作。根據清潔生產的程序和專家的建議，制訂了較為詳細的清潔生產審核工作計劃。

3）雖然我公司前幾年就開始了清潔生產的技術改造工作，但全廠員工對清潔生產缺乏系統的認識。借審核機會，通過專家的培訓，對《清潔生產促進法》等政策法規的學習，以及其他類型的宣傳，使得每個員工對清潔生產有了較為深刻的認識，並付之於日常生產實踐之中，積極提出各種合理化建議。宣傳教育活動取得了良好的效果。

4）對全廠基本情況進行了全面的調查，包括產品、消耗、廢棄物的排放與處置等。

2、審核工作

根據公司的具體情況，確定了公司清潔生產的審核重點，清潔生產審核預評估以及評估階段中提出10個無/低費方案，2箇中高費方案，其中已實施和正在實施的無/低費方案10個，實施率100%；中高費方案也已全部實施。現分別敍述如下：

1）無/低費方案：共10個，已實施的無/低費方案10個，實施率100%，分別如表中1，2，3， 4，8，，9，10，11，12。累計投入資金7.5萬元，而實現經濟價值分別為：

另外一些無/低費方案的經濟效益很難統計,不在此一一介紹.

2）中/高費方案：共2個，已全部實施的中/高費方案1個，剩餘1個尚在實施過程中，分別如表中5，7。累計投資3202.5萬元，而每年預計實現經濟價值分別為：

5. 30萬元；

7. 5萬元；

累計實現經濟效益為3243.3萬元/年。

已實施和正在實施的清潔生產方案彙總

方案

分類

序號

方案與措施

投資

（萬元）

環境效益和經濟效益

原輔材料投入

1

選用環保型花紙

——

降低產品中的鉛、鎘含量，創造“綠色產品”

2

選用優質、低硫燃料油

——

減少廢氣中二氧化硫含量

3

合理、分類堆放各種原輔材料

——

減少原輔材料的非正常損耗

4

對破碎工藝流程進行正確的計算與設計，選擇簡單有效的工藝流程和合適的設備，儘量減少直角彎頭以減少風力阻力，從而達到節能降耗的目的

2

降低能耗，減少粉塵及噪音對環境的污染

工藝

技術

改造

5

安裝氣動式三臂機械手

20

減少熱輻射對工人的影響，提高生產效率5%，綜合效益約25萬元/年

6

脱模劑配比改進

2

減少脱膜劑散發對空氣、機器的污染

7

改進成型車間退火爐工藝結構

150

減少廢氣污染，減少SO2，NOX的產生量分別為9.84噸，2.83噸；提高產品性能的穩定性，提高成品率5%，實現經濟效益230.2萬元

設備改造

8

添置節電保護器

8

節電20萬度/年，價值約12萬元

生產

管理

9

落實衞生責任制，定期打掃衞生

——

淨化操作環境

10

清潔生產教育，加強對職工崗位技術培訓和清潔生產知識教育。

——

改善操作現場

11

嚴格生產管理，加大執行監督力度。

——

減少誤操作造成廢物排放，減少誤操作損失

12

廠內部分自來水閥門常流水，應及時緊

——

節約水資源

合計

182

267.2

3、持續的清潔生產

繼續開展和鼓勵員工的合理化建議，使得公司的生產經營活動更趨於“綠色化”，使得清潔生產在我公司得以持續地進行。在員工的積極參與的同時，公司建立並逐步完善清潔生產組織和相應的管理制度，制定了持續的清潔生產計劃。

清潔生產工作總結2

清潔生產是以減少生產過程中的廢物排放、保護環境為出發點，使企業降耗減污、提高生產管理水平、增強市場競爭力的有效途徑。集團公司對於開展清潔生產工作高度重視，並作出了部署。20xx年，我們車間認真組織了學習、培訓，並根據文件要求，結合車間實際情況，積極開展清潔生產工作。

一、工作完成情況：

1、領導重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術、設備、安環人員組成的清潔生產領導小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。

2、廣泛宣傳發動，多種形式學習。車間組織全體職工集中學習了上級下發的關於清潔生產的學習資料，同時還利用交接班、副班班組學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產知識，還將宣傳材料打印下發崗位，引導廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認識。

3、對各個罐區有針對性的調查、評估。按照上級部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區的儲罐脱水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗採樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產工作的方向。

4、開展清潔生產合理化建議徵集活動。根據公司下發的關於徵集清潔生產合理化建議的要求，車間把建議參照內容打印下發到各個崗位，組織職工開展了合理化建議徵集活動，共徵集節水、節氣、節電、儲罐脱水等方面的建議xx條。

5、積極參加厂部組織的清潔生產知識和清潔生產審核的學習、答疑等活動。

二、存在問題：

1、部分職工還存在模糊認識。雖然經過多次的學習，仍有部分職工對清潔生產的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產就是安全環保工作的另一種説法，認為清潔生產就等於節能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有侷限性。大多數的合理化建議都是從節約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。

3、個別職工認為清潔生產是環保部門和其他管理部門的事，自己做不了什麼工作，沒有認識到清潔生產是全員、全過程、全方位的。

4、車間關於清潔生產的考核機制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產工作的認識，通過全員培訓、學習，使職工逐步從“被清潔生產”轉變到“我要清潔生產”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產

2、深入宣傳發動，開拓思路，從節能、降耗、減污、到到現場的跑冒滴漏等車間生產管理的各個方面開展合理化建議徵集活動，充分發揮全體職工的主觀能動性。

3、繼續深入開展合理化建議徵集、方案評估，對徵集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續、深入的開展下去。

4、配合、協調廠調度，從優化儲罐運行方面做工作，進一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。

5、完善車間的清潔生產考核機制，與車間日常管理考核相結合，保證活動的有效開展。

清潔生產工作總結3

清潔生產是以減少生產過程中的廢物排放，保護環境為出發點，是企業降耗減污，提高生產管理水平，增強市場競爭力的有效途徑，不斷採取改進設計，使用清潔的能源和原料，採用先進的工藝技術與設備，改善管理，綜合利用等措施，從源頭消減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產，服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害，公司對於開展清潔生產工作高度重視，並作出了部署，20xx年 月，我公司組織車間認真學習，培訓，並根據文件要求，結合車間實際情況，積極開展清潔生產工作。

一、工作完成情況：

1、領導重視。為了順利開展此項工作，小隊成立了由小隊班子領導組成的清潔生產領導小組，從組織上保證把各項工作落在實處。

2、廣泛宣傳發動，多種形式學習。小隊組織全體職工集中學習了上級下發的關於清潔生產的學習資料，同時還利用交接班的機會，組織崗位人員學習清潔生產知識，提高大家對開展這項活動的認識。

3、嚴格按制度進行考核，對錶現突出的班組進行了嘉獎，同時對錶現較差的班組和個人進行了相應的處罰。

二、存在問題：

1、部分職工還存在模糊認識。雖然經過多次的學習，仍有部分職工對清潔生產的定義認識不清，重視程度不夠。

2、在沒有幹部監督的情況下，有些員工為了省力，不按照制度進行施工。

3、清潔生產的考核機制不夠健全，考核制度的力度不夠，需要進一步加強。

三、下一步工作方向：

1、繼續加強對全體職工的培訓教育，通過全員培訓、學習，不斷提高大家對清潔生產工作的認識。

2、對存在的問題要找清原因，制度整改方案。

3、開展合理化建議徵集，提高小隊清潔生產的管理水平。

4、進一步完善小隊的清潔生產考核機制。

清潔生產工作總結4

20xx年，自公司推行清潔生產工作以來，克淺處理站秉着“節能”“降耗”“減污”“增效”的核心理念，積極開展一系列清潔生產相關工作，努力把克淺處理站的生產管理提高到一個新的水平。

　　一、加強清潔生產宣傳培訓

克淺處理站利用書報、例會的形式宣貫清潔生產的相關規定，學習清潔生產的相關知識，使全站員工正確認識實施清潔生產的重要意義。並營造清潔生產氛圍和掌握清潔生產知識的不可缺少的重要形式。

　　二、提高生產效率，優化生產系統。

1、克淺處理站對沉砂池進行改造，將兩作沉砂池貫通，形成回收油三段處理，將原有的兩台卸油稠油泵更換為曲杆泵，並完善卸油泵房工藝流程，這樣使克淺處理站兩座沉砂池得到有效利用，並解決了處理站清砂期間污油不能充分回收的問題。

2、新建污水系統16#污水罐，解決因污水罐設計不合理對生產系統調節造成的影響，從而提高污水處理效率。充分體現了“減污、增效”的清潔生產理念

　　三、抓好基礎工作，加強過程控制。

1．狠抓各班衞生區管理，將衞生區管理工作以責任承包形式落實到各班組職責範圍內。

2．開展每月自檢自查工作，並對查出的隱患進行專人、專項整改，堅決杜絕跑冒滴漏現象發生，建立有效的激勵措施，對發現隱患及時處理、上報、解決的員工進行獎勵。

3．根據生產實際及時調節生產系統温度、壓力、流量、加藥濃度等生產參數。根據氣温及時調節淨化油外輸油温、保温蒸汽壓力等值。

4．加強破乳劑用量的監測及調整，根據原油含水率、污水外排率等值。時時調整正、反相破乳劑用量。

　　四、做好廢棄物回收處理工作

1．建立廢舊電池回收箱，杜約廢舊電池對環境造成破壞。2．化驗廢溶劑油、清洗油做到定點回收，及時處理。3．將廢舊物資回收到廢料堆，並進行分類、妥善保管。五、改造生產設備，優化工作環境六、發揮黨員模範帶頭作用

　　五、下步工作計劃

1．繼續強化學習培訓，提高員工清潔生產意識，使清潔生產理念在員工心裏紮根，增強員工參與清潔生產的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產。

2．完善持續清潔生產計劃，不斷提高清潔生產水平。3．進一步將清潔生產與現有的各種管理制度相結合，提升處理站基礎工作管理水平。

4．不斷健全和完善處理站清潔生產的規章制度，使清潔生產管理日常化，規範化，制度化。

一年來，通過清潔生產的持續推行使我站充分認識到，清潔生產工作是一個持續發展的過程，我們清潔生產的目標是隻有起點，沒有終點,只有清潔生產工作持續開展下去，才能持續獲得經濟、環境、社會等各方面效益，形成促進克淺處理站不斷技術進步、管理規範有序的循環。

清潔生產工作總結5

今年以來，在上級有關部門的指導下，我區積極實施清潔田園行動，除依靠工程措施外，還大力推廣農業清潔生產技術，實現農業投入品減量增效，同時減少流失量，減少農藥、化肥包裝袋(瓶)等生產垃圾的產生量。現將開展工作總結如下：

一、推廣現代植保技術

在“清潔田園”活動中推廣現代植保技術，大力發展科學植保、綠色植保，可進一步推動農業清潔生產，確保田園清潔和農產品質量安全，並不斷增強現代農業可持續發展能力。

推廣使用太陽能誘蟲燈21盞、誘蟲瓶5000個、粘蟲板10萬張，免費向發放生物農藥78萬元。通過推廣植保綠色技術，減少化學農藥使用量，減輕農藥對耕地的污染，從源頭上維護清潔田園，涉及面積16萬畝，佔農田面積的32%。

二、推廣科學合理用肥技術

在“清潔田園”活動中推廣科學合理用肥，引導和改進耕地、肥料等資源利用方式，少用化肥、多用有機肥，降低農業面源污染，提升耕地綜合生產能力，促進農業增產、農民增收。

1、推廣土壤有機質提升技術。包括秸稈腐熟還田、綠肥種植和增加有機肥使用量，不斷提高土壤肥力，減少化肥使用量，減少農業面源污染。秸稈還田技術：免費發放腐熟劑，將惠及7個鄉鎮、80個行政村、5多萬户農户，涉及水田面積30萬畝，佔農田面積的60%。

2、推廣實施測土配方施肥，引導農民進行科學選肥、購肥、施肥，及時糾正農民購肥及施肥中的誤區，讓農民“按方抓藥”，進行有針對性的施肥，最大程度降低農業面源污染。科學應用測土配方新技術：利用耕地地力評價的成果，印發測土配方新技術資料指導農民採用科學配方施肥，涉及水田面積38萬畝，佔農田面積的76%。

是我市市容環境質量提升年，又是大連環衞事業改革的第三個年頭。全面打造乾淨、整齊有序、綠色亮麗的城市環境，以高質量的城市環境衞生，迎接“十二運”和“達沃斯”會議及國家文明城市複查等各項重大活動，是我市環衞行業面臨着新的挑戰和考驗。按照上級的工作部署，我市環衞系統幹部職工，卓有成效地開展各項業務管理工作，全市環境衞生作業質量水平穩步提升，現將20xx年上半年工作總結如下：

一、上半年工作回顧

(一)調整考核辦法提高監管效能

為規範環衞作業過程的質量監管，落實環境衞生全覆蓋、精細化和長效管理機制，充分發揮環境衞生三級管理制度優勢，適應環衞改革發展，今年3月份，在總結以往管理工作經驗的'基礎上，我們重新修訂和實施了《XX市城市環境衞生檢查考核辦法(試行)》和檢查考核評分標準，細化了檢查考核計分方式。重新修訂後的檢查考核方案充分賦予和強化區級環境衞生管理職責，改變區級機構履行職責弱化的局面，切實保障區、街兩級充分履行環境衞生管理職能，旨為督促市、區、街道三級管理部門能夠認真履行職責;同時對檢查考核及方式做了周密的安排，以解決突出問題和建立長效管理機制，督促各區儘快完善和健全區、街兩級環境衞生管理機構，並按規定的程序開展管理工作。

今年上半年，市內四區各街道辦事處環衞管理站均已組建完畢，並陸續開展工作。

(二)加強問責，強力推進環衞市場化作業規範化進程

目前，我市環衞改革後的城市環境衞生效果已經顯現，運行機制已形成並步入了常態化。但仍然存在很多問題：改革後管理機制尚未規範，各項規章制度跟進不及時，環衞作業企業內部管理不規範等，這些問題嚴重影響到整個城市的環境衞生質量。針對這些問題，我處先後多次組織市內四區環衞管理中心、作業企業、街道、物業公司召開了環境衞生管理工作會議和有針對性的座談會，引導企業充分認識這些問題的重要性和解決這些問題的緊迫性，使環衞企業能夠充分認清企業的規範管理與自身建設的優劣，事關改革成敗和行業發展，進一步明確了各級管理和作業部門的職責範圍，確定環境衞生作業質量目標。

(三)突出重點，加大環境衞生作業管理力度，提升環衞作業質量水平

1.今年上半年啟動建設了環衞數字化系統，目前已完成對所有需安裝gps車型的調研，根據不同的車型及監管需要制定了安裝方案，並編寫完成了整個gps系統監管辦法、考核細則、和各級系統管理員及用户的操作規程的草案。目前車輛安裝gps系統工作已經展開，於7月調試安裝。

2.根據城市管理工作考核的相關規定，對城區組、先導區縣組的環境衞生進行專項檢查考核。在檢查考核中，針對這些區域在環衞管理、設施設備配備及市場化作業等方面的問題進行了必要的指導，按期向考核領導小組辦公室上報考評成績。

3.對各作業崗位儀容儀表進行嚴格管理，對環衞作業服裝的質量、數量和配套配發情況進行了抽查，並針對檢查中所發現的問題對各環衞作業企業的管理者提出了具體要求。

4.制定了《環境衞生專項整治行動方案》，紮實有效開展整治行動檢查考核工作，各區、各企業積極行動，整治行動發展勢頭良好。

5. 聯合各區環衞管理中心對城市中心區的16個標段環衞設施設備進行了專項檢查，檢查的重點是車容車貌、污水密封排放裝置狀況等，作業企業針對檢查出的問題及時進行整改，防止夏季垃圾運輸車污水撒漏，做到防患於未然。檢查工作收到良好效果，基本杜絕了車輛撒漏現象，環衞車輛車容車貌煥然一新。

6.嚴格規範作業流程、嚴把質量關，使環境衞生作業質量和設施設備管理水平得到了進一步提高。53台洗掃車已全部啟用，達到一級路每天清洗一次，二級路每週清洗兩次的目標，並做到跟蹤定位，提高了道路潔淨率，交通護欄清洗也已步入了常態化、標準化作業。

7.為學習和借鑑先進管理經驗，組織各環衞作業企業法人到金州新區考察垃圾收集、除運方面的經驗和成效。赴湖南株洲考察城市管理，開拓視野，提升管理水平，借鑑先進經驗，為做好環境衞生作業管理工作奠定基礎。

8.針對今年我市降雪頻次多、降雪量大的特點，我處配合市除雪指揮部，對除雪工作質量進行監督檢查，相關科室組織人員進行巡查，及時發現問題，及時督促整改。各環衞企業除雪作業更加科學和規範，舉報投訴量與往年比急劇下降，城市交通和市容環境沒有受到降雪的影響。

9.確保了節日期間及重大活動期間市容環境整潔，使我市的環境衞生質量得到了很大的提升。

(四)環衞作業機械化作業水平不斷提升，環衞作業創新有突破

繼XX區一標段將小型垃圾車收運廂體更換成白鋼廂體、及去年XX區六標段等率先採用電動環保保潔車在城市道路上進行巡迴保潔以來，城市環境衞生作業的形象得到極大地提升。今年上半年，又相繼有幾個作業標段購置了多種款式的電動保潔車從事道路保潔作業，形成了一道亮麗的風景線，提高了保潔效率。此外，XX區十二標段、十三標段率先採購了白鋼廂體的小型勾臂車，投入到垃圾收集量大，污染比較嚴重的垃圾收集點上使用，更新了垃圾收集的慣有思維模式和做法，收到良好的效果，其整潔、快捷的垃圾收運模式，極具借鑑意義。XX區三標段獨闢蹊徑，自行改制垃圾後裝壓縮車電動單元，集節省資金和實用為一體，期待在實踐中得到收益。XX區十四標段率先實行居民樓院清掃保潔掛責任牌制度，在管理模式上進行了有益的探索。XX區八標段在近兩個月，通過調整管理人員，強化規章制度建設，理順幹羣關係，創新管理思維，環衞作業管理隨勢而變，作業質量逐步回升。

環衞作業企業在環衞作業設備上的投入及作業模式上的不斷探索和革新，折射出他們對環衞工作的深刻理解，為環衞事業改革增光添彩。

(五)加強規章制度和機制建設

1.完成《XX市餐廚垃圾管理辦法》(徵求意見稿)報送11個相關委辦局徵求意見工作，下步將按照立法計劃積極推進餐廚垃圾管理立法相關工作。

2.起草上報《XX市城市公共廁所管理辦法》。

3. 為進一步強化屬地化管理機制建設，補充制訂《XX市各區履行環境衞生管理職責檢查考核實施細則》，自6月1日起試行。按月對區級環境衞生管理機構履職情況進行考核。進一步強化區級管理機構對轄區環衞作業企業、街道環衞管理站履行管理職能的檢查考核，有效的督促區級管理職能不斷完善和強化。

(六)充分發揮對社會環境衞生管理職能，加大對影響城市環境衞生社會問題的監察力度

對市區內32個街道的責任區、責任人進行檢查，共檢查單位、商鋪1996家次，檢查出問題928處。實行夜間分隊輪班制，發現和處理髒、亂、差泔水車輛，對無手續及拉送記錄不完整的，進行統一登記，下達違章通知書20多份。對舉報的廢棄食用油脂(地溝油)進行違章處理。共處理違章12起。

上半年共查處各種違章案件1020起，對違章行為進行勸告及教育2321起。調查取證亂排亂卸建築垃圾23處，工業垃圾3處。對施工地、裝修地無圍擋，私自排放垃圾情況進行檢查，處理違章問題20多起。處理冬季爐渣亂排亂放問題30多起，下達違章通知書5起。

按照市政府《關於開展<市容環境質量提升年>實施方案》的要求,組織各區環衞管理部門，對市內四區道路上存在的嚴重影響市容環境衞生的重點、難點問題進行了全面核查，共核查問題403處，其中屬環衞部門自行協調解決的已分流到各區環衞管理部門,其他247處難點問題按類型分為三大類交由各相關職能部門予以解決。

(七)組織各區對清掃保潔面積範圍進行確認

由於城市建設發展等原因，道路(樓院、綠地、空地)清掃保潔面積每年都在產生變化，為更準確地提供各作業企業作業面積，各區環衞中心組織各作業企業製作作業圖板，並在圖板上標準新增道路、綠地、樓院、空地範圍及清掃面積範圍發生變化的原因，各區環衞中心對作業企業上報的數據進行核實確認，將依據XX市測繪院的測繪數據，向市財政局及各區財政申報作業量增減。今年一月份起，對 20xx年新增的90萬m2道路面積、9055個垃圾容器、道路洗掃頻次、護欄清洗等作業經費予以增加。

以上對半年來工作的簡要回顧，尚不能全面反映工作成果。這些成績的取得，得益於各級領導的關心、重視，更得益於環衞系統幹部職工的辛勤努力，環衞事業改革以來，積澱了成績，也沉澱了不足，對此，應有清醒的認識。

一、12月份工作推進情況

(一)繼續抓好“清潔鄉村”和“市政管理提升”工作

1.配合主管局完成職能下移人財物等相關移交工作。圍繞“穩住人心、穩住隊伍、穩住工作”的總體要求，確保交接工作平穩過渡，並正常開展工作。

2.繼續抓好市容市貌整治大行動工作。各科、各站認真履職切實做好中心城區清潔衞生工作，從12月23日起，積極組織好人員、調配好車輛參與了市容市貌集中整治大行動，並組織30多人集中清理了石羊塘開發區和鳳凰街片區小街小巷、衞生死角。

3.繼續開展“走街串巷查實情解難題”實踐活動。到江北大道等路段及鳳凰城等對清掃保潔、垃圾收集、果皮箱養護等規範化管理情況進行巡查，發現2個問題並及時落實整改，同時提出工作建議2條。

(二)大力推進項目建設

1.市國土資源局批覆“三年目標任務行動計劃”項目聖湖路垃圾轉運站建設用地預審;

2.市政環衞設施設備配套完善工程項目落實資金來源245萬元，完成工程施工招標、施工合同簽訂、監理合同簽訂，工程開工建設。

3.完成處舊辦公樓維修和工程竣工驗收。

4.完成廣場垃圾轉運站工程施工招標。

(三)切實抓好機關內部管理工作

一是繼續做好20xx年預算支出工作，並做好年終結算的各種準備工作。

二是繼續貫徹黨的十八大三中全會精神，加強機關工作人員組織紀律教育。

三是繼續抓好辦公自動化的建設運行工作。

(四)其他

一是完成第四季度“城鄉清潔工程”檢查活動的督查督辦工作。

二是繼續抓好垃圾分類收集試行工作，確保自治區考評順利過關。

三是做好績效考評和黨建工作年度檢查相關資料完善、歸檔工作。

四是做好年底各項考核、考評和年度評優評先工作。

清潔生產工作總結6

為切實轉變生豬養殖生產方式，推進標準化規模養殖，發展健康養殖業，鼎城區在全區重點實施了“健康養殖示範工程”，通過對原有規模養殖場和小區的標準化改造，全區建成了年出欄生豬5000頭以上的生豬標準化健康養殖小區5個、年出欄生豬1000頭以上的標準化規模養殖場50個，標準化規模養殖場（小區）出欄生豬2萬頭以上，全區年出欄生豬50頭以上的規模養殖户比重達到50％以上，健康生產、清潔生產成效顯著。

一、生產現狀：

1、健康生產、清潔生產成效顯著。

鼎城區健康養殖小區項目建設總投資895.5萬元，其中中央投資600萬元，農户自籌295.5萬元，常德市金泉何養殖小區、常德市民生養殖小區、鼎城區馬鞍山養殖小區、常德市惠生牧業養殖小區、謝家鋪橋頭養殖小區等5個養殖小區為項目建設點，投資295.5萬元用於項目點改擴建欄舍，修建沼氣池以及購買設備，其中改擴建欄舍21500㎡；新建獸醫診斷室200㎡；新建消毒更衣室150㎡；新建隔離舍150㎡；新建污水處理池350 m3，新建沼氣池2350m3，新建排污溝1800m; 糞污灌溉農作物面積工程實施前為20000畝，工程實施後為32000畝，生豬出欄率工程實施前為120%，工程實施後為145%，生豬良種率工程實施前為70%，工程實施後達到95%;養殖小區養殖檔案完整率由工程實施前的80%提高到工程實施後的100%。

健康養殖專業户也取得了可喜的成績，鼎城區健康養殖專業户項目建設總投資2051萬元，其中中央投資400萬元，農户自籌1651萬元，健康養殖專業户總户數由工程實施前的30户增加至工程實施後的50户。生豬出欄和生豬存欄量都有了顯著增加，生豬出欄由工程實施前的3.37萬頭增加至工程實施後的5.87萬頭；生豬存欄由工程實施前的2.63萬頭增加至工程實施後的4.34萬頭；能繁母豬存欄由工程實施前的0.17萬頭增加至工程實施後的0.37萬頭；新建改造標準化欄舍78050㎡；新建獸醫診斷室1100㎡；新建消毒更衣室940㎡；新建隔離舍2000㎡；新建污水處理池2500 m3，新建沼氣池13250m3，新建排污溝6950m; 糞污灌溉農作物面積工程實施前為53000畝，工程實施後為65000畝，生豬出欄率工程實施前為135%，工程實施後為150%，生豬良種率工程實施前為60%，工程實施後達到85%;養殖小區養殖檔案完整率由工程實施前的70%提高到工程實施後的95%。目前全區建有1000立方米以上沼氣池的養殖户4户如金泉何牧業公司、惠生牧業公司、陽光五牧等。在建的有3户如裕豐農牧公司、三豐養殖公司、萬順生豬養殖公司等

2、“零排放”環保養豬法得到了廣泛推廣應用。

“零排放”環保養豬法是近年從國外引進的一項新興養豬法，運用該技術通過酵母對豬糞尿進行發酵，豬舍裏聞不到一點兒傳統養豬場的臊臭味兒，可以節約水、電、飼料，減少疾病發生，不用專門清理糞便,真正實現豬舍污染“零排放”。 目前全區已發展“零排放”養豬場户26户，新建改建發酵牀豬舍15710平方米，存欄豬達1.9萬多頭，出欄豬22690頭,且發展勢頭良好。

二、主要做法及成功經驗：

近幾年，一方面由於國家惠養政策的鼓勵，另一方面受豬肉持續高價位運行的刺激，各養殖户發展養殖積極性高漲，與此同時，豬病越來越複雜，仔豬價格越來越高，飼料價格越來越漲，投資成本也水漲船高，養殖業增收難，增效難。鼎城區畜牧水產局審時度勢，在全區上下着力推進畜禽標準化規模養殖和生態養殖，一是加強領導，成立了“健康養殖示範工程”領導小組，組長由分管畜牧的副局長楊善軍同志擔任，防檢、畜牧、藥政站分別抽調骨幹但任成員；二是廣泛宣傳，全力推廣標準化規模場養殖，先後培訓畜禽養殖户11200人次，發放資料33200餘份，在重要交通要道懸掛橫幅300餘條；三是全力打造樣品工程、精品工程。通過建立制度，明確責任，堅持原則，嚴格程序，科學管理，生豬標準化規模養殖場建設至今無一起違法亂紀現象發生，確保了工程質量，最大限度地發揮了資金使用效益；四是典型引導、樣板示範，帶動全區493户養豬户改建欄舍36500m2，擴建欄舍43000m2，購置現代化防疫設備1690台（套），生豬規模養殖户年平均增收3.5萬元；五是生豬標準化規模養殖比重增加，標準化規模養殖户比重均在60%以上；六是健康、生態、環保養殖蔚然成風。通過完善養殖檔案，推行標準化養殖，杜絕了“瘦肉精”等違禁藥物；通過修建沼汽池和推廣“零排放”環保養豬法，既解決了糞尿造成的污染問題，又為豬創造了一個自然、舒適、健康安全的生產環境。

三、存在的問題

1、規劃不足，佈局欠缺長遠眼光。部分規模養殖户在養殖場建設佈局上生產區、生活區沒有嚴格區分開來，糞污道坡度不夠，個別養殖户在徵地選址上只考慮眼前規模，沒有預留今後拓展空間。

2、“零排放”環保養豬法投入大，欄舍建設要求高。

四、建議

1、繼續加大對標準化規模養殖場的投入。對已建場的要在技術、防疫、資金上繼續給予扶持，爭取建一個穩一個，扶持要有連續性。

2、建議將“零排放”環保養豬技術推廣納入標準化規模養殖場項目建設和生豬調出大縣獎勵範圍，增加投入，加大扶持力度，推動生豬生產更上規模、上檔次。

清潔生產工作總結7

尊敬的各位領導：

大家好，首先對各位清潔生產審核專家蒞臨我公司指導清潔生產審核工作，表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。

從20xx年6月初開始，我公司開始嚴格按照清潔生產審核的七個階段35個步驟要求，由易到難，從淺入深，由面到點，逐層深入的在生產的全過程中開展了清潔生產審核。下面，我總結一下公司清潔生產審核的主要工作：

1 成立審核小組，進行宣傳培訓

為了更好的開展清潔生產審核，公司特聘請xxxxxxxxxxxx管理諮詢有限公司清潔生產審核師來企業對公司管理層和清潔生產審核小組進行清潔生產審核知識的培訓。然後，公司按照清潔生產審核的要求成立了審核領導小組及工作小組，劃分職責，明確分工，使公司清潔生產審核工作有條不紊的開展起來。之後清潔生產審核小組又多次對全體員工進行清潔生產知識的宣貫，通過班組會議、板報、下發清潔生產手冊等方式，使全體員工對清潔生產審核有一個正確的認識，增強了全員清潔生產的意識。

2.組織全面調研，確定審核重點

審核小組在全公司範圍內進行了廣泛的調研，對公司各個生產現場進行考察、摸底，瞭解公司的產排污現狀，物耗、能耗情況及廢棄物產生部位和數量並進行分析，並與找出污染物產生的原因和能耗高的原因。

為了更加詳細地與同行業進行比較，審核小組將同行業先進水平的水、電、煤等資源能源消耗數據與我公司進行了詳細對比。通過與同行業對比審核小組發現本公司單位產品電耗、單位產品水耗和單位產品煤耗這三項消耗我公司均較同行業高，審核小組對這三項消耗高的原因進行了分析：

1、電耗高原因：公司現用的變壓器為s7系列，屬國家淘汰設備，電的損耗較大，造成電耗高於同行業。

2、水耗高原因：節水意識較差，水的循環利用率較低，造成水耗高於同行業。

3、煤耗高原因：公司的鍋爐一直未用節煤器，造成煤耗高於同行業。

對比後得出公司處於同行業中等偏下水平。

公司生產系統由個三車間組成，分別為xxxxxx車間、xxx車間、xxx車間。通過三個車間的對比，xxx車間資源能源明顯要比其他兩個車間要高，為更深入瞭解這三個車間的具體情況，審核小組又從水消耗，能源利用、廢棄物量、改善空間和清潔生產的潛力等多個因素對三個車間進行了綜合比較，最終本輪清潔生產審核重點為提取車間。

3．進行物料平衡、漿水平衡測算

對輸入輸出物料、能源消耗、水消耗進行衡算是清潔生產審核過程中的一個重要步驟，對物料、能源和水平衡結果的分析是發現廢棄物產生原因和提出有針對性解決方案的關鍵。根據工藝要求審核小組7月 7 日-10日，針對審核重點提取車間輸入輸出物料進行四天的監測。根據物料實測結果，繪製了物料平衡圖，根據物料平衡和漿水平衡結果分析廢物產生的原因，並根據原因制定了相關方案。

4.方案彙總和篩選，進行可行性分析

公司在審核開始時，就通過考試和下發《清潔生產合理化建議表》的方式，向公司各部門及全體員工，特別是一線技術人員和操作工人徵集合理化建議，審核小組經過認真的整理和篩選，最後確定10項無低費方案、2項中/高費方案可行。在對2條中高費方案從技術評估、環境評估和經濟評估三方面進行了可行性分析後，公司確定了可行的中高費方案。

5.組織方案實施，效益計算

在本次的清潔生產中，公司領導小組和審核小組本着邊貫徹清潔生產思想，邊收集全公司清潔生產建議，邊及時總結分析的原則，對一旦經過簡易評價認為可實施的無/低費方案，立即組織相關部門和人員按計劃實施。

對經過可行性分析可行的2項中高費方案，經公司領導專項會議研究，由於公司目前資金較緊張,為了保證中高費方案儘快能夠實施,公司領導統一部署並籌集資金。按照公司的資金安排，公司決定8月份先實施投資較少的gf2“提取zzng-700濃縮原單層盤器式加熱管換成雙層盤管，節省蒸汽”方案。等資金到位後再馬上實施投資較大的gf1“更換原s7系列400kva變壓器為s9系列630kw1台”方案。

本次清潔生產審核工作中，在全公司員工的積極努力工作下，已實施完成無/低費方案10個，實施完成中高費方案1個。

已經實施完成的無低費方案和中高費方案，合計投資4.27萬元，每年可為公司創效益16.434萬元。同時在環境方面也取得了一些的成績，年可節水982噸；年可節電0.2萬度；年可節約鹽16噸；年可節標煤166.3噸，年可減少so2排放0.68噸；減少廢水排放 942噸。6．制定持續發展計劃

為將清潔生產持續的進行下去，並取得較好的效果，公司確定生產部為清潔生產辦公室，並確定專人負責，制定了下一輪清潔生產計劃，建立和完善清潔生產激勵機制。同時，公司根據本輪清潔生產審核過程中的發現問題，還完善了公司的管理制度。

四、結論

通過本輪清潔生產審核，企業員工掌握了一種發現問題、分析問題和解決問題的方法，掌握了一種“節能降耗、減污增效”的途徑。企業發展沒有止境，清潔生產亦沒有止境，在今後的實際工作中，我們將始終追求“節能、降耗、減污、增效”的目標，始終將企業的發展與環境保護相結合，為xxxxxxx的環境保護作出貢獻。

由於公司的清潔生產審核工作才剛剛開始，對清潔生產審核的認識還不深入，實際工作中難免存在很多不足，誠懇歡迎各位清潔生產審核專家對我們的工作提出寶貴意見，以利於我們今後工作的完善和改進。

xxxxxxxxxx公司

清潔生產審核工作小組：

年月日

清潔生產工作總結8

清潔生產是以減少生產過程中的廢物排放、保護環境為出發點，使企業降耗減污、提高生產管理水平、增強市場競爭力的有效途徑，不斷採取改進設計、使用清潔的能源和原料、採用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。公司對於開展清潔生產工作高度重視，並作出了部署。20xx年5月，我公司組織車間認真學習、培訓，並根據文件要求，結合車間實際情況，積極開展清潔生產工作。

一、工作完成情況：

1、領導重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術、設備、安環人員組成的清潔生產領導小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。

2、廣泛宣傳發動，多種形式學習。車間組織全體職工集中學習了上級下發的關於清潔生產的學習資料，同時還利用交接班、副班班組學習的機會，組織崗位人員學習清潔生產知識，還將宣傳材料打印下發崗位，引導廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認識。

3、對各個車間有針對性的調查、評估。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區的儲罐脱水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗採樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產工作的方向。

4、開展清潔生產合理化建議徵集活動。根據公司下發的關於徵集清潔生產合理化建議的要求，車間把建議參照內容打印下發到各個崗位，組織職工開展了合理化建議徵集活動，共徵集節水、節氣、節電、儲罐脱水等方面的建議**條。

5、積極參加厂部組織的清潔生產知識和清潔生產審核的學習、答疑等活動。

二、存在問題：

1、部分職工還存在模糊認識。雖然經過多次的學習，仍有部分職工對清潔生產的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產就是安全環保工作的另一種説法，認為清潔生產就等於節能降耗。

2、建議思路不夠開闊，有侷限性。大多數的合理化建議都是從節約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。

3、個別職工認為清潔生產是環保部門和其他管理部門的事，自己做不了什麼工作，沒有認識到清潔生產是全員、全過程、全方位的。

4、車間關於清潔生產的考核機制不夠健全。

三、下一步工作方向：

1、繼續加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產工作的認識，通過全員培訓、學習，使職工逐步從“被清潔生產”轉變到“我要清潔生產”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產

2、深入宣傳發動，開拓思路，從節能、降耗、減污、到到現場的跑冒滴漏等車間生產管理的各個方面開展合理化建議徵集活動，充分發揮全體職工的主觀能動性。

3、繼續深入開展合理化建議徵集、方案評估，對徵集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續、深入的開展下去。

4、配合、協調廠調度，從優化儲罐運行方面做工作，進一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。

5、完善車間的清潔生產考核機制，與車間日常管理考核相結合，保證活動的有效開展。

四、體會與建議：

通過本輪清潔生產審核使我們感受良多，不僅是經濟上出了效益，環境上出了效果，企業員工思想上也收穫不少，清潔生產的思想已在企業員工頭腦中紮根，主要體現以下幾點：

1、過去一提到環保，只知道上除塵器搞治理，現在員工知道了要在生產過程中預防污染，出了污染問題，懂得要去找原因，尋找清潔生產的機會。

2、通過這次清潔生產審核，企業領導和員工認識到清潔生產審核是一項關聯性、內涵性很強的系統工程，它不是“頭痛醫頭”、“腳痛醫腳”，而是“辯證施防”，嚐到了清潔生產的甜頭。

3、通過這次清潔生產審核，體會到清潔生產只有更好，沒有最好，我們一定要堅持與時俱進、使清潔生產工作做得更好，不斷提高企業清潔生產水平。

4、清潔生產審核的形式和操作方法要考慮到行業特點和企業具體情況，靈活、多樣、切實、可行，建議簡化清潔生產審核程序，力所能及地搞一些快速自我提高型審核，快出效果、多出效益。