【精華】上半年工作總結模板集合9篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的上半年工作總結9篇，希望能夠幫助到大家。

上半年工作總結 篇1

一、成績不可忽視

1、積極開展招商引資，確保我局招商引資目標任務的全面完成。

今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務為1200萬元。其中引進上級支農資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標任務的全面完成，我辦開展了以下工作：

一是加強了部門協作，督促我局各科室站場積極爭取上級支農項目資金。

在各科、室、站、場的共同努力下，我局上半年共申報支農項目16個，申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目（4個）：農村勞動力轉移培訓150萬元，新型農民培訓45萬元，科技入户20萬元，農業人才知識更新培訓2萬元；農能辦申報（1個）：國債沼氣建設300萬元；水產站申報項目（3個）：萬噸無公害魚業養殖10萬元，名優魚繁殖基地及標準化商品基地建設30萬元，水生動物疫病防治站80萬元；多經站申報項目（3個）：野生大豆生境保護160萬元，枇杷種源基地建設150萬元，鄉村清潔工程40萬元；農經科申報項目（2個）：經營性合作經濟組織2個、2萬元，專業合作社2個、4萬元；生產發展科申報項目（5個）：四個科技興糧項目32萬元。

除申報第一批支農項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補500萬元，糧食綜合補貼520萬元，產糧大縣獎勵XX萬元，國家級種子儲備15萬元。

二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調味品、優質糧油三大產業產業化龍頭企業和其他農業生產產業化龍頭企業；協助三場一站引進生產企業。

通過積極宣傳，一家枇杷加工企業正在與我縣洽談中；在三場一站的共同努力下，共引進了節能燈廠一個，投資400萬元；預製場3個，投資150萬元；蔬菜生產企業一個，投資100萬元。

三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農業項目實施情況的彙報工作。

2、對全局實施的重點農業項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。

我辦嚴格按照項目管理相關辦法，適時對全局XX年度實施的重點農業項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關辦法規範化操作、運行。

3、完成對種糧直補工程的實施工作。

種糧直補工程從XX年10月實施至今，我辦圓滿地完成了農業局部分的工作，現已進入財政局的資金兑付階段。為此，作了大量細緻的工作：一是精心製作種糧直補實施方案；二是廣泛宣傳發動；三是加強對直補供種企業的監督管理；四是隨時收集供種進度並上報直補工作進展情況；五是對全縣直補資料的核實和彙總；六是完善相關手續和檔案材料；七是收取技術服務費。儘管以上的每一項任務沉重而又艱鉅，但在相關部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農業局部分的工作。

4、協助生產發展科完成了對高產示範片的物資採購工作。

5、協助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務。

二、問題有待解決

1、工作繁瑣、任務重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質量，不利於工作的開展。

2、對全局實施的重點農業項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。

3、應進一步加強我局的招商引資工作力度，為我縣爭取更多的支農項目資金和引進更多的農業生產龍頭企業。

三、建議僅供參考

1、建立項目申報激勵競爭機制，推動我局招商引資工作邁上新台階。

2、切實建立項目定期彙報制度和責任追究制度，加強對項目的監管，確保所有項目收到實效。

3、切實加強與市局相關處室的銜接、溝通與交流，為我縣爭取更多的支農項目資金，更好地為三農服務。

4、加大招商宣傳力度，牢固樹立人人蔘與招商觀念，努力改善我縣農業項目招商硬件環境，建設良好招商平台，築剿引鳳，加快我縣農業產業化進程。

上半年工作總結 篇2

一、上半年主要工作開展情況

（一）創新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創新與改善是企業求生存謀發展的永恆主題。今年我們更加註重創新與改善的有機融合。

一是將《管理創新活動實施辦法》和一年一度的《羣眾性性質量管理活動方案》優化整合，重新修訂成《創新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創新與改善活動的分類和範圍、工作程序與激勵辦法。

二是將創新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發員工創新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。

2、強化創新與改善工作運行機制。

一是加強培訓，為切實提高各級人員對創新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請了專業老師來廠現場培訓並實行一對一的指導。

二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創新課題18個，經審核篩選向公司申報了6個課題；經審核立項改善項目8個。

三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。

一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對厂部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《20xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（KPI）及其考核評價體系。

二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，並根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。

一是一如繼往開展部門績效規劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。

二是強化執行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門佈置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項5%的權重納入責任部門當月績效考核。

三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

（三）對標管理工作

1、完善對標指標體系。

一是對標指標以國家局發佈的創建優秀捲煙工廠指標體系為內容，分為效率指標、質量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節能減排指標等5項一級指標，細分為全員實物勞動生產率、捲包設備有效作業率、捲煙產品質量監督檢測市場抽檢合格率、捲煙焦油量加權平均值、單箱製造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱捲煙綜合能耗、化學需氧量等10項二級指標。

二是緊緊圍繞厂部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環節，找準工作突破口，結合管理創新課題確立了一批管理性對標項目。

三是選取行業20xx年生產規模在20萬箱以下的18家捲煙工廠中的最優水平為標杆，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。

2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，

一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加註重對標過程的管理以及有效措施、方法和經驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低於達標分的予以處罰。

二是為不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續對TnPM管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標杆評價辦法及獎勵措施。

3、完善對標工作運行機制。

一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯絡與協調。

二是指導各部門將對標工具運用到管理創新課題的實施當中。

三是按照“月度協調、季度分析、半年總結”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協調和檢查督導，及時總結，定期通報。四是運用PDCA循環法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作紮實有效推進。

（四）制度/流程建設

為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作，

一是重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規範、執行是否到位、監督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業務流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現行管理要求不太匹配現象，已及時提出了改進建議。

二是繼續抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項，新建7項。

（五）統計管理工作

1、加強統計檢查與督導。

一是為做好中煙對我廠20xx年度內管監督檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關專業人員對全廠的統計報表、工序記錄、原始資料、台賬等結合內管監督要求進行了督導檢查，發現問題及時提出改進要求，並加以落實。

二是不定期幫助指導統計人員健全統計台賬。

三是每月不定期檢查各部門的統計工作，確保各種統計報表上報及時、準確，統計資料完整齊全，從未出現任何違法亂紀現象。

2、充分發揮統計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產物耗水平，及時發現解決生產物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數據，季度進行總結分析。另一方面積極收集省內兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發揮了統計參謀職能作用。

（六）信息化工作

1、認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠《關於認真做好20xx年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業發展方向和產業政策導向，與公司總體發展戰略和規劃相一致，符合公司資產佈局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。

2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批覆文件後，綜合實際情況，4月，制訂了《20xx年度公司批覆預算項目執行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進行了市場再調研後，二季度配合物管科完成了今年IT投資項目招投標、合同簽訂和採購工作。5月配合物管科完成了其它數碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統項目實施和驗收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業捲煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。4月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統內部常規調研和重點調研工作。

3、認真做好企業網絡與信息系統日常維護和安全管理工作。

一是做好信息系統的後台管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。

二是及時做好信息系統安全升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。

三是結合信息網絡與IT治理，3月分別對兩個機房UPS電源進行了檢修和維保，做好6S改善與危險源辨識，開展企業網絡和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。

4、抓好信息化日常工作管理。按照行業“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及6S管理要求，

一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數碼設備管理3項制度。

二是規範信息化設備和低值易耗品管理台帳。

三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創新與改善這個主題，結合落實我廠6S管理要求，針對全廠網絡與通訊線路開展了創新改善第一階段和第二階段整理整治活動。

5、抓好信息化隊伍建設和業務學習培訓，提升應用水平。

一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業捲煙生產經營數據統計應用項目培訓。

二是3月20日至4月5日，完成了行業捲煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。

三是5月9日組織開展信息化技術和管理類書籍讀書報告徵文比賽活動。四是分期組織IT知識和業務系統知識培訓。四是6月，結合我廠20xx年“安全生產年”和“安全生產月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業生產經營決策管理系統兩項應急預案演練。通過這些培訓活動，鍛鍊和提高我廠信息化人員綜合素質。

（七）質量體系建設工作

1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初，根據上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創新與改善為出發點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署，先後編制並經專題會議討論通過了20xx年度《質量體系建設工作策劃書》、《內部審核計劃書》、《產品質量專題內部審核策劃》、《年度質量體系建設工作檢查方案》、《20xx年度質量管理體系培訓計劃》和《年度質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執行，做到有條不紊開展體系日常工作。

2、認真確定並分解年度質量目標，確保目標實現。2月，針對公司和企業標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質量目標，部門分解目標。接着，指導各部門分解到崗位（機台）和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現情況檢查、數據統計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現的跟蹤檢查責任。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質量意識，以預防為主，持續改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業的目標的層層落實，讓每一位員工都把質量方針和自身目標牢記於心。

3、加強體系組織建設與培訓，按期落實各項工作與考核。

一是強化了體系組織建設。1月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，重新調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核。

二是抓好體系宣貫與培訓。1月上旬，召開標準化和體系管理專題會議，傳達貫徹落實煙草行業和公司標準化體系建設管理工作會議文件精神，各部門按要求進行系統的學習和總結。3月21日，召開了標準化體系建設啟動大會，並請北京東方易初諮詢公司專家到會指導。3月23至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設培訓。5月，在全廠範圍內開展了對國家局近期發佈的6個行業標準以及公司正式發佈實施的93個標準化文件學習培訓。

三是落實管理體系各項工作與考核。4月和7月初，根據我廠《質量管理體系建設考核細則》要求，結合一、二季度內審工作，認真完成了部門和內審員考評工作，建立了考核明細台帳。

4、認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。2月中旬，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執行（使用）的文件（記錄）進行了一次全面的梳理並建立清單。2月下旬召開專題會議，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，根據年度檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，尋找質量管理體系改進機會為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠20xx年11月份內審發現問題整改措施實施效果；驗證20xx年12月份認證監督審核發現的問題以及公司20xx年12月份內審發現質量管理體系問題的整改措施實施效果。4月份對我廠現行各類文件進行了初步梳理和彙總，同時結合標準化工作要求，按計劃，組織開展我廠質量體系文件評審和記錄的實用性和規範性開展專項檢查。對我廠現行的管理文件和流程進行了調查和評審。5月，對我廠引用中煙的記錄和企業自行制定的記錄進行了全面梳理和彙總，建立了我廠現行的標準文件、體系文件、規章制度、紅頭文件分類彙總清單。按質量管理體系文件是否符合公司標準要求，5月13至25日組織開展了一次質量體系專項檢查活動，評審了生產設備和品管兩個部門的質量體系文件。5月18日-30日根據《公司20xx年質量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠範圍內開展了自查和整改工作，將結果向公司作了反饋。

5、按期組織季度內審工作。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質量管理體系內部審核活動。採用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進行了現場檢查活動，共提出整改項4項，一般不符合項4項。檢查各受審部門的文件執行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開展企業本年度第二季度的質量管理體系內部審核，同時組織人員參加並完成了公司組織的對贛南捲煙廠進行的內部交叉管理體系內部審核工作。

6、做好體系問題統計分析與改正工作。

一是2月份對各部門20xx年曆次審核發現的不符合及整改項分別建立了台帳。4月中、下旬又對今年一季度內部審核發現的不符合項和整改項分部門建立了明細台帳。通過建立的台帳，認真對歷次審核發現的不符合項進行了統計分析，提出了改正措施。

二是積極開展問題整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，積極組織責任部門對認證監督審核發現的4個一般不符合項進行整改，並於元月10日將整改結果提交上海審核中心進行驗證。1月中下旬，積極開展對公司12月份內審發現的13個一般不符合項及52個觀察整改項進行原因分析，提出整改方案和整改措施，將65項問題的落實整改責任，並對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。5月13至25日主要是針對20xx年一季度審核發現問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果。

二、上半年工作存在的問題和不足

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現在：

1、員工考核體系有待進一步完善。

一是崗位績效指標的提煉仍比較粗放，細化和量化做得不到位；

二是崗位管理不太規範，缺乏一套比較完善的崗位規範化手冊；

三是崗位素質測評基本無標準，絕大多數是憑印象打分，致使崗位評價有失公平；

四是月度合約的制訂不太規範，績效標準、完成情況描述不到位。

2、管理創新與改善活動有待進一步提升。

一是不善於尋找工作中的改善點；

二是不善於從工作亮點中挖掘管理創新課題；

三是課題的選題、成果的總結提煉水平還不夠；

四是創新不注重過程管理的現象也比較突出。

3、對標管理工作有待深入推進。

一是全員參與對標的良好局面還未真正實現；

二是雖然每季組織開展了內部對標評價工作，但對標杆部門或機台好的經驗和做法未進行總結提煉，予以固化；

三是創新與對標的融合度不夠，大多數部門還未開展對標改善工作的立項申報，未將創新課題以對標方式制訂實施計劃。

4、質量管理體系有待進一步提高運行質量。

一是ISO9000標準和體系文件宣貫培訓力度不夠，全員對標準和體系文件的認知度不高；內審員審核技巧不高；

二是內審力度不夠、持續改進的重點不突出，組織開展質量管理體系內部審核和改進，全程跟蹤指導和糾正措施實施效果不明顯；

三是企業標準化建設剛剛起步，組織實施體系文件評審和制/修訂工作還不是很充分、協調性和可操作性不強；

四是開展的體系文件執行督查專項活動效果不明顯，體系文件的有效執行率有待進一步提高。

5、信息化工作推進力度不夠。

一是信息化項目總體推進步伐緩慢，項目資金執行率不高。

二是員工培訓不夠，培訓計劃目前只實施了4項。

三是各項信息化制度有待進一步梳理與完善。

　　三、20xx年下半年工作打算

下一步，企業管理科繼續按照年初制訂的工作思路，進一步在完善對標工作機制、規範績效管理體系運行、加強制度流程建設、發揮統計參謀上下功夫，一如既往地認真履行參謀、助手、協調、服務、把關、督導等六大職能，做好創新、對標、績效管理、統計管理、制度流程建設等工作。

1、進一步完善對標工作機制。

一是要繼續加強對標管理的宣貫培訓，進一步提高全體幹部職工對對標管理的認識和理解；

二是要抓好對標與各項管理工作的有機融合，針對企業各項基礎管理中的薄弱環節，制訂改進措施，解決管理中的問題，夯實基礎管理工作。重點抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執行力管理、質量安全管理、標準化管理等六個管理創新課題的專項對標工作，確保取得實效。

三是要繼續加大對標工作的過程管理，確保對標工作及主要經濟技術指標每月有跟蹤檢查，每季有問題診斷、有分析總結，有改善措施，不斷提升對標工作水平。四是要加大好做法、好經驗的總結提煉，借標準化推行之機，將之形成標準予以固化，從而實現對標工作常態化。

2、進一步規範績效管理體系運行。

一是要繼續加強績效管理理念與方法培訓，提高各級人員對績效管理的認識及對績效管理工具的應用能力；

二是要指導各部門按照績效管理理論和方法，制定並實施員工考核方案，提高員工考核方案的科學性和可操作性；

三是要通過以點帶面的方式，不斷建立和完善崗位規範化手冊，有效推進員工績效考核；

四是要繼續按照PDCA循環抓好績效管理工作，防止反饋與考核流於形式、走過場。

3、繼續加強制度和流程建設，不斷提升規範化水平。

一是要繼續加大對制度、流程執行的督促、檢查力度，及時發現並改進制度執行偏差，規範工作行為，確保制度和流程在各部門得到有效的落實和執行。

二是要結合標準化工作的推行，組織開展制度、流程評審工作，不斷完善制度、優化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。

4、進一步加強統計工作的監督指導，發揮參謀作用。

一是要繼續加大統計工作督導力度，確保統計報表報送準確、及時，統計資料系統、完整；

二是要結合對標與“創先爭優”工作，進一步完善統計信息收集和分析工作，為對標和“創先爭優”的實施和領導決策提供準確信息，更好地發揮統計參謀職能作用。

5、加強質量體系建設，提高質量管理體系運行質量。

一是要加大ISO9000標準和體系文件宣貫培訓，提高相關崗位人員對標準和體系文件的認知度；同時要繼續組織開展內審員審核技巧的強化培訓，提高內審員工作水平；

二是要以強化內審、持續改進為重點，組織開展質量管理體系內部審核和改進，加強對體系不符合項、改進項整改工作的全程跟蹤指導和糾正措施實施效果跟蹤驗證，提高糾正措施的針對性及其實施的有效性，確保體系持續改進並有效運行；

三是要以企業標準化建設為平台，組織實施體系文件評審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性、協調性和可操作性；

四是繼續開展體系文件執行督查專項活動，提高體系文件的有效執行率。

6、繼續抓好信息化項目實施及網絡信息系統管理，確保安全運行。

一是要按年度實施計劃繼續抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作，嚴格控制預算，確保質量。

二是要依託標準化體系建設平台，進一步梳理完善信息化管理制度；

三是要繼續抓好信息系統人員培訓，提高應用能力和操作水平，促進系統運行效率；

四是要加強信息化網絡系統的運行維護和安全管理，確保信息系統安全運行。

上半年工作總結 篇3

後勤服務中心工作是學校工作的重要組成部分，為學校的教學、科研工作的正常進行提供保障。本學期，後勤服務中心在校委的正確領導下，團結協作，盡心盡力做好後勤各項服務工作。現將上半年的主要工作彙報如下：

　　一、主要成績

1、繼續抓好職工素質教育，提高業務技能

為貫徹落實校委創建“全國一流省級黨校”和我區“學習型模範單位”的指示精神，後勤服務中心認真組織全體後勤人員開展讀書學習交流活動，不定期地進行政治理論學習，同時，中心堅持不懈地抓好職工的學習培訓工作，把學習和工作緊密結合起來，根據各部門工作實際，制定出員工崗前培訓、業務培訓、外出考察學習等短期或長期的培訓計劃。上半年，中心除了邀請我校王寧湘教授做題為《塑造陽光心態——做一個好員工》的專題報告外，還採取分期、分批、分部門培訓計劃，先後培訓客房服務員和教室保潔員34次；水電工校內培訓7次，外出培訓學習3次；組織廚師技能考核6次，餐廳服務員禮儀培訓10次；通過這些培訓，使後勤服務中心整體服務水平得到很大提高。

2、做好膳食保障工作

為了給學員和廣大教職工提供優質的就餐服務和伙食保障，膳食部建立和健全各項規章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認真貫徹安全衞生第一，嚴格監督和管理食品的選購、加工、製作及存放，杜絕變質變味食品，保證餐廳就餐環境的整潔，餐具實行嚴格消毒，讓學員和教職工放心用餐，在售飯窗口堅持做到每天供應教職員工早餐麪食20種以上，中晚餐副食品種40種以上，中晚餐保持有水果供應。本學期，膳食部共計接待客人8萬餘人次，保障主體班學員約400多人次（刷卡就餐）。

3、做好校園的清潔、綠化美化和醫療保健工作

由於學校校園面積比較大，環境清潔要求高，後勤中心繼續採取有力措施，把保潔任務分片落實到個人，堅持每天清潔保潔，做到無衞生死角，同時，校園綠化工作採取社會化管理，聘請懂花草管理人員加強對校內苗木、花草、草坪管理，收到很好的效果。半年來，完成了柳心湖改造、省部樓綠化改造。在校園圍牆周邊、崇信園餐廳周邊、停車場等處種植了香樟樹、桂花樹、菩提樹等192株，學校投入資金約43萬元。種植養護學員捐贈的紀念大樹110棵。另外，認真做好學校的醫療保健工作：醫務所門診職工700多人次、學員300多人次；參與老幹、學員外出考察保健工作7批約1000人次，為學校創造一個健康向上、有活力的工作氛圍做出了貢獻。

4、加強教學中心、會議中心的管理，合理做好教室、報告廳、多功能廳的使用安排

本學期，後勤除了加強對教學中心、會議中心服務員的業務技能培訓外，還及時做好資產的登記工作，協助資產管理處做好資產清查登記，保證設施設備的保管和正常使用；加強對低值易耗物品的管理工作；加強對教學中心、會議中心通道、欄杆、門窗、水電設施等檢查維護、環境整治及清潔工作；合理調配好教室、報告廳、多功能廳的使用安排，無出現差錯。

5、做好各種辦班辦會接待工作，為學校的創收創佳績

聯絡部、行政事務部、客房部等部門，除了做好上半年學校主體班學員的接待工作安排以外，還積極做好外來辦班辦會的工作。上半年接待廳級班4期、主體班10個、研究生班學員1383人次。接待外來辦班辦會共55個班次，總人數12577人。上半年預計住宿費收入約322萬元，教室及會議中心收入約25萬元。在工作中，客房部、行政事務部還不斷湧現出各種好人好事，得到學員和來校辦班辦會人員的好評。

6、做好學校的水電供應保障工作，確保學校用車安全

上半年，動力部改造和新建項目10項；安排落實維修項目10項約5000次；保供電應急措施6次，為學校的各項工作提供了有力的水電供應保障。車隊開通了校園觀光車，極大方便了教職工的工作和學習，平時合理做好車輛的使用安排，保證安全行駛。半年裏，車隊共行車約21萬公里，職工、學員日常用車多700趟次，長途車服務70多趟次，從未發生過負有責任的交通事故。

　　二、存在問題

1、職工的總體業務素質有待提高。

2、和相關處室間的協調工作有待加強。

　　三、下半年的工作計劃

1、努力做好迎接學校60週年大慶的各項後勤服務保障工作。

2、完善和補充相關的管理制度。

3、加大對員工的培訓力度，提高後勤隊伍的整體素質。

4、按照“整體規劃，分佈實施”的原則，做好校園綠化工作。

5、在繼續做好接待主體班工作的同時，積極、主動地做好學校接待外來辦班辦會的各項工作。

上半年工作總結 篇4

一、狠抓團委、學生幹部的日常檢查工作。

1、制定XX學年度第一學期班級量化考評細則，嚴格檢查，落實到位。近期熱點： XX年上半年工作總結

2、充分發揮體育班長、團支部書記的作用，利用兩操的軍事化管理促進學生良好習慣的養成，學生在兩操上的優秀表現讓來我校參觀的全國各地的領導和老師都讚不絕口，兩操管理的成功已成為我校一道靚麗的風景線。

3、抓紀律、衞生做到堅持不懈，細節入手，檢查到位，處理及時，教育為主。學生打架、逃課、吃零食、吸煙等違紀現象較以往明顯減少。

4、對每大周學生離校時，家長到校的車輛進行了規範管理，使家長有序化、規範化來接學生；對在校園裏逗留的大專部的學生做到天天勸其離開興華校園，為創造和諧校園貢獻了力量。

二、加強團隊組織建設，培養選拔學生幹部

1、國中部各班組建團支部，共組建18個團支部，組織團員民主選舉支部委員和國中部總支部書記，對各支部團員情況進行統計彙總，充分調動學生幹部的積極性和發揮他們的作用，讓他們參與到各個工作崗位中去實踐和鍛鍊自己，為開展各項工作提供了人才保證。

2、加強政治理論學習，加強團課教育，嚴把團員入口關。

3、按時召開團委、學生會幹部會議，對其工作情況進行考核，能者上、庸者下，根據情況進行適當調整。

三、主要活動1、制定團委、學生會工作計劃

2、九月份組織教師團隊拓展活動

3、九月份組織班級形象大比武

4、十月份組織學校趣味運動會

5、十月份開展推廣師生普通話活動

6、十一月份組織廣播操比賽

7、十一月份組織我校青年志願者赴開發區敬老院獻愛心活動

8、十二月份新團員入團儀式

四、改進工作，再創輝煌

總結過去的各項工作，我們有成功的地方，也有不足的方面，學生的紀律性還有待提高，校園環境還有待淨化，為此，我們將在今後主要改進以下工作：

1、 繼續開展黨的思想、方針學習活動。對於團總支部生活方面，考慮形式上與團會結合，內容上更注重瞭解同學的思想和心聲，對支部(班級)的問題展開討論，徵集同學意見。

3、 計劃發動團幹部班幹部更多地深入同學當中，瞭解他們的學習生活方面的情況，及時反映問題，並與相對較沉默的同學更多地談心，盡最大努力使其能融入班集體，增強自身的社會交際能力。

4、 多組織和參與一些社會活動，讓我們這個集體更加活躍、精彩！建立校園廣播站，為學校做好宣傳服務工作。

5、 抓學生紀律和衞生要再多下功夫，腳踏實地求新異，改革開放建和諧。

回顧上半年的工作，我們為取得的成績而感到驕傲；展望未來，我們滿懷希望，信心十足。成功的背後凝結着全校師生的汗水，我們將更加團結一致、鋭意進取，齊心協力，秉承“自強不息厚德天下”的校訓，努力實現“讓每一個學生成功”的辦學目標，用我們滿腔的熱情去迎接明天新的挑戰。

上半年工作總結 篇5

20xx年已過半。部門的年度目標完成率面臨着嚴峻的考驗。近期，為進一步總結成績、明確目標、查漏補缺，激勵部門同事奮力前行，積極投身下半年的工作任務，技術發展部響應公司號召，進行了半年度工作總結。

20xx年，技術發展部跟上公司發展變化，進行了技術向市場的全面轉型。確立了“以技術換市場，以服務換收入”的.部門定位。並根據公司整體的經營指標，確定了部門的年度收入目標。圍繞這一目標，部門在公司整體業務線條下。定下了“863項目”、“科技項目申報”、“監控平台項目”、“光儲充項目”、“分時租賃聯盟項目”五大業務線條。

圍繞這五大業務工作，經過半年的努力。各項工作有了顯著的成效：20xx年6月20日成立了分時租賃聯盟，2xxx年6月6日完成了監控項目合資公司的成立，20xx年7月11日完成了光儲充電站的建設。20xx年7月，發改委項目回款工作也在有序推進，在各方人員努力下，最終完成了驗收材料的彙總整改工作。

20xx年下半年，技術發展部將圍繞部門經營目標，以科技項目申報為重點業務方向。嚴控工作節點，加強計劃管理，加強與公司各部門的溝通。繼續優化部門崗位結構，提升崗位工作量飽和度。最終完成部門經營目標。奮力前行。

上半年工作總結 篇6

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面，

本人認真遵守內務條令，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，當需要加班完成工作按時加班加點工作，能夠按時完成;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。工作中任勞任怨，不計較個人得失，積極參加單位組織的各項政治學習，積極要求上進。

二、工作能力和具體業務方面

我在財務部門的工作崗位是出納。崗位責任是現金的管理和收支，銀行業務辦理及結算，現金及銀行日記帳的登記和財務核對，手寫支票工資及獎金的核對和發放。回顧這一個月的工作，我虛心學習新的專業知識，積極配合同事之間的工作。首先，在領導的幫助下，我更瞭解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程，學到了很多工作中的知識，我更加的熟練了出納工作。同時，充分的認識到在出納這個工作崗位上一定要做到堅持原則，責任重於泰山，要有“工作崗位沒有高低之分，只有分工不同”的工作意識，這樣才能更好的完成本職工作，體現人生價值。其次作為出納，我在收付、反映、監督等幾個方面盡到了自己應盡的職責，過去的幾個月工作裏在不斷的改善工作方式方法的同時，順利的完成了如下工作：1、嚴格的執行現金管理和結算制度，定期向主管會計核對現金與賬目，發現金額不符時，做到及時反映，及時處理。 2、及時回收單位各項收入，開出收據，及時回收現金存入銀行。 3、根據各部門和各人提供的依據，井然有序的完成了職工工資和其它應發放的經費的發放工作。 4、堅持財務手續，嚴格審查，對不符合手續的憑證不予付款。

三、存在的不足與下半年年計劃：

回顧檢查自身存在的問題，我在專業領域的學習不夠。我個人的理論基礎，專業知識、工作方法尚存在一定的欠缺。針對以上問題，下半年的努力方向及工作計劃是： 1、 加強理論學習，進一步提高工作效率。通過相關專業知識的學習，虛心請教領導和同事，增強分析問題和解決問題的能力。參加會計的再教育學習，提高自己的專業技能。2嚴格執行現金管理制度，認真掌握庫存限額，按現金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現差錯。遵守各項規章制度，凡事按程序辦。做到平時工作更認真仔細，作為對發票最後一關審查，一定要堅持原則 ，即使是已經審核過的發票，如果存在要素不全，內容籠統等發票，堅決不予報銷。 3、做好現金、銀行存款日記賬?ψ齙餃漲逶陸岐ｖふ酥は嚳??φ絲釹嚳??嬡∮胍?行賬目相符的工作。 4、及時核對銀行存款?ψ齙秸絲釹嚳管理好相關憑證?ψ樂苟?失。 5、與部門會計人員密切配合?ψ齙較嗷ブс幀⑴浜稀? 6、完成領導臨時交辦的其他工作、 以上是我工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程。在以後的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，我的xx年將在充實、喜悦、收穫中度過。

在此，祝願怡然酒業如豐收的葡萄一樣碩果累累，xx年蓬勃發展、再創佳績，再次也真誠的感謝幫助過我的部門領導，感謝你們對我工作期間的幫助及指導，才能讓我有了今天的進步和成長。

上半年工作總結 篇7

時間過得很快，不知不覺半年已過去了，在這餐飲行業競爭激烈的環境下，在酒店高層領導和部門經理的正確帶領下，我們圍繞着部門下達的經營指標“384萬必保指標和480萬力爭指標”任務去奮鬥。

回顧上半年我們接待了生日宴、婚宴、商務宴、會議、自助餐、和高規格的vip接待等、、、共完成了223萬與去年同期相比增長了28萬，但離力爭指標的進度相比還需努力。現對上半年的工作總結報如下：

1 關注員工的思想動態，穩定員工的思想以保持良好的工作狀態，去為賓客提供優質的服務，發現不足之處及時改正，並加以改進，關注每個員工的思想動態，定期的找員工談心交流和做思想工作，深入瞭解他們的近期工作及生活情況，從中發現問題並解決。

2 加強員工的開口服務意識“溝通”是通往心的橋樑，拉近與客人之間的距離增進與客人之間的的溝通，並與此同時瞭解客人的喜好。

3 儀容儀表、 禮貌禮節要求每天例會反覆對員工進行檢查與灌輸思想，，特別是微笑服務，讓員工意識到，微笑服務的重要性。

4. 為確保給客人營造一個乾淨，舒適的用餐環境，將一樓宴會廳的衞生分區域劃分責任到人。

5 提高員工的積極性，和激發員工的潛在服務水平，制定了獎罰制度，和服務標兵的評比，以此來調動並鼓勵員工積極上進的主動意識和熱情的服務。

6 將餐具和布草責任到人並定期消毒和進行盤點，以確保餐具的不流失和損壞為下一當酒席做好充分的準備工作。

7 收集賓客對用餐的服務質量和菜餚的意見和建議反饋卡，並做好記錄作為我們該進服務和菜餚的重要依據，減少顧客的投訴機率。

根據餐飲市場的需求，和酒店下達的指標任務，一樓宴會廳6月份進行擴建和改造，經打造升級後，將現在的服務水平，服務技能、和親情化服務也將進行提升打造出一個綜合接待能力較強的團隊將我們改造過後的婚宴接待和規劃好下半年的工作計劃和經營措施：

一 工作計劃：

1 根據一樓宴會廳改造後和客人的用餐服務要求的提升和服務的細節化將對員工的技能培訓，開口服務意識培訓、vip接待服務流程培訓和親情化服務，會議接待服務流程進行培訓和提升服務水平、、

2 將一樓宴會提升到多功能行的，在沒有大型宴席時推出vip接待，大型會議、高規格的分餐制、自助餐等接待、開拓經營,發展增收渠道,擴大營業收入。

3 提升員工的開口意識和推銷意識，增強員工效益意識,加強成本控制,節約費用開支。 並要求員工付之行動。

4 對“徽州美食節”的接待工作做好準備，並讓員工也熟悉掌握徽菜並瞭解其特色特點，才能更好的去推銷給客人。

5 在工作中認真做好本崗位工作的同時經常到樓層上去學習和認識客人，對客的熟悉並與客人交流，提升營銷能力。不斷學習，提高自己，加強銷售的業務知識及各方面的知識學習。

6 將零點餐廳，在原來的基礎上打造出一個使賓客用餐，更温馨、更舒適。更人性化的用餐環境。

7 因餐飲服務行業人員流動量較大，所以導致我們酒店服務人員缺少新員工較多，新員工作為餐廳的重要部分，能否儘快的融入團隊，調整好心態將直接影響整個團隊及服務質量，根據每個員工的不同性格特點及入職情況進行交談 ，目的是調整好員工的心態正視工作，認識餐飲行業的特點使員工在心理做好充分的思想準備，加快的融入集體當中來。 對新員工上崗前的儀容儀表，禮貌禮節，服務流程，技能的強化培訓，讓他們深刻的意識到，是代表着酒店的形象，嚴格遵守四星級酒店操作的規範性。

8 前台也是檢驗員，把控好每一道菜餚的質量品質、出菜速度和出菜順序。

二 根據改造過後的經營措施：

7月： 主打徽州美食節“徽菜走進丹陽創有機蔬菜品牌”

8月、9月： 推出狀元宴、謝師宴、金秋月餅禮盒的推銷。

10月： 黃金週主打高檔婚宴接待。

11月： “大閘蟹”和螃蟹禮籃的推銷、vip接待、會議等、、、

12月：推出團拜宴、婚宴等、、

總之在加入到新世紀國際大酒店餐飲部的將近兩年的時間，讓我學到了很多，也成熟了很多，在這個充滿歡聲笑語，酸甜苦辣的大家庭裏，正是鍛鍊一個人的大舞台，我也會努力用心的帶領着我的團隊去工作區奮鬥、、、在以後的工作中也會不斷的改變不足之處，不斷的提升自身素質，並積極主動的配合、執行酒店領導和部門下達的各項任務。

上半年工作總結 篇8

今年上半年，在州委州政府的正確領導下，我們認真貫徹落實中央、省水利改革發展精神，積極踐行可持續發展治水思路，以“平衡生態用水，滿足生活用水，協調工業用水，實施農業節水”為原則，以民生水利為抓手，狠抓重點水利工程建設、灌區續建配套與節水改造、防洪及河道治理、水資源管理和保護等各項任務的落實，經過全局上下共同努力，各項工作取得了好成績。

一、上半年主要工作完成情況

全州已落實續建和新建節水改造、水庫工程、退耕還林基本口糧田建設、河道治理、區人畜飲水工程、病險水庫除險加固工程和重點項目前期工作等水利項目共41項，落實投資10.069億元，比上年同期增長245%。目前已完成投資2.75億元。

㈠突出抓好水利項目全面實施

共落實續、新建水利項目41項，落實資金10.069億元。其中水利樞紐建前工程1項，落實資金1億元；河道治理及城市防洪工程項目2項，落實資金30410萬元；柴達木盆地萬畝灌區續建配套與節水改造項目1項，投資1437萬元；農田水利重點縣建設項目4項，投資6000萬元；小型農田水利建設項目2項，投資224萬元；草原節水灌溉3項，投資450萬元；病險水庫除險加固工程4項，投資4119萬元，人畜飲水工程14項，投資3755萬元；水利工程維修養護工程4項，投資97萬元；社會融資水利項目6項，投資44194萬元。目前，各項水利工程陸續開工建設，已完成投資2.75億元，完成計劃投資的27.3%，由於格爾木河河道治理、那稜格勒河水電開發項目等重點工程近期才開工建設，所以完成投資比較少。

㈡加快重點工程建設進度

水利樞紐工程建前工程批覆總投資為19330萬元，工期為18個月。建前工程（一期）於7月正式開工建設，截止目前建前工程（一期）已完成1號隧洞開挖566.3米，完成路基填方共計立方米，路基挖方23881.1立方米，路基清表5000方，臨時交通洞全線貫通；建前工程對外公路工程於6月5日開工建設，年內該項目計劃完成1億元，已完成5250萬元。格爾木市防洪及河道治理工程於6月25日開工，計劃完成投資3億元，目前正在實施臨時工程及備料等工程，已完成78萬元。農田水利重點縣建設項目進展順利，落實資金6000萬元，已完成投資2120萬元。

㈢穩步推進重點項目前期工作

項目前期工作中已完成格爾木河綜合治理工程初步設計報告的審批；縣諾木洪水庫、縣老虎口水庫、縣沙柳河水庫項目建議書和察蘇河（縣城段）綜合治理工程可行性研究報告的審查；柴達木綠洲灌區續建配套與節水改造工程可行性研究報告、柴達木河至德令哈園區調水工程項目建議書、大柴旦魚卡河水庫項目可行性研究報告等的編制工作；德令哈市濕地生態修復工程和柏樹山森林地質公園建設白水河整治及景觀工程已完成可行性研究報告和初步設計報告，這兩個項目有望近期開工建設。

㈣積極開展水利項目準備工作

截止目前，我州上報省水利廳各類水利項目實施方案70餘項，目前待審的近30項，已通過審查未出審查意見的項目有近20項。

（五）加大科學管理水資源工作力度。

1、水權制度建設有序推進。《省柴達木循環經濟試驗區初始水權分配與水權轉讓總體方案（報批稿）》已於11月經省水利廳審查通過。為全面做好該《省柴達木循環經濟試驗區初始水權分配與水權轉讓總體方案（報批稿）》的貫徹落實工作，已對《總體方案》編制中形成的三個附件進行了進一步修改完善。在啟動準備階段，州政府辦公室下發了《關於對省柴達木循環經濟試驗區初始水權分配與水權轉讓總體方案附件徵求意見的函》西政辦函[]17號,州政府辦公室向八個地區、六個州直單位、七個市縣水利部門發出徵求意見函21份。州水利局共收到覆函21份，經梳理共徵求到反饋意見4條。已採納意見對《三個附件》進行了進一步修改完善。目前，已按照程序將《柴達木循環經濟試驗區初始水權分配與水權轉讓總體方案》及三個附件上報州政府辦公室待批准實施。

2、水資源科學利用的基礎工作紮實推進。按照省水利廳的要求，已委託中國水利水電科學研究院，中水新華國際諮詢公司正在編制《省柴達木循環經濟試驗區規劃水資源論證工作》。

3、水行政執法工作進一步加強。在全州範圍內對取水許可管理、節約用水、水資源費徵收管理、河道採砂管理等工作進行了專項監督檢查。經檢查我州的水事秩序有了明顯的好轉。上半年共完成建設項目水資源論證審查4項，新批准取水許可證4套；上半年徵收州本級水資源費15萬元。

4、加強水法規宣傳。為紀念第十七屆“世界水日”與第二十二屆“中國水周”、水土保持法、防震減災日、安全宣傳日等有利時機，通過張貼宣傳畫、標語，懸掛橫幅、專題展板、宣傳單等形式大力宣傳節約保護水資源、水法律法規、水土流失防治、防汛抗旱減災等方面的知識,宣傳活動共懸掛了20條橫幅17塊宣傳板。發放了2600餘套宣傳材料。通過宣傳，使廣大羣眾對我州水資源現狀和節約保護水資源的重要性有了進一步的瞭解和認識，在一定程度上增強了全社會的水憂患意識和水法制觀念。

（六）堅持以人為本，抓好防汛抗旱工作。

1、認真安排部署防汛工作。一是針對5月初我州降水較多、個別地區顯現水情災害苗頭之實際，州防汛抗旱指揮部領導高度重視，5月10日及時召開州防指全體成員會議提前安排部署防汛工作；同時要求各地、各防汛分片包乾責任單位6月1日前完成汛前檢查。二是5月25日召開了全州防汛抗旱工作視頻會議，及時安排部署了今年全州的防汛抗旱工作。三是及時調整了州防指成員，從加強組織領導、指揮協調等方面做好防汛準備工作，為州防指科學調度、指揮果斷、政令暢通、組織有序打下良好基礎。四是全州防汛工作會後，及時印發了《各市、縣、行委防汛責任人和重點水庫防汛責任人名單》、《關於州防指成員實行分片防汛安全責任制的通知》和《關於印發州防指成員汛期帶崗值班及專職值班人員職責的通知》。五是督促各市、縣、行委召開防汛抗旱工作會議，安排部署防汛抗旱工作。

2、以嚴格行政首長負責製為核心，進一步明確、細化防汛責任。各地認真落實以行政首長負責製為核心的防汛責任制，並將其落實到防汛抗旱工作的全過程。從搶險隊伍、物資儲備、通信預警設施、搶險救災、災後安置等各個環節都明確了任務。通過實地調研，州防辦參照歷年各地防汛形勢、洪水易發區段和受洪水威脅的地段、部位、設施及相關單位，確定了各縣、市、行委防汛重點地區（段）、重要設防設施與巡防工段及防汛責任重點單位、及防汛責任人，進一步明確細化了防汛責任。

3、抓緊落實防汛搶險物資的儲備。在州委州政府和各地黨委政府的大力支持下，在當地水行政主管部門和相關單位的共同努力下，各地防汛抗旱應急物資得到及時補充。今年汛前，各地積極新增補充防汛物資，截止目前全州已儲備：草袋4.6萬條，麻袋29.6萬條，編織袋42萬條，鉛絲37.7噸，水泥25噸，石籠網片20xx卷以及其它部分物資（設備），各地防汛庫存物資折資已達400餘萬元。按照州上統一安排，為進一步加快我州防汛能力建設步伐，我州各地防辦擬建約平米的防汛應急物資倉庫，目前部分地區庫房選址、土地使用申請報批、實施方案設計等工作已完成。

4、積極籌備應急演練。按照州政府應急辦、州防汛抗旱指揮部相關領導的指示和安排，7-8月份，縣將進行山洪災害抗洪搶險應急演練，目前抗洪搶險應急演練實施方案已編制完成，各項籌備工作正在按計劃進行。此類應急演練，將大大增強當地廣大農牧民羣眾的公共安全意識、社會責任意識和自救互救能力，將進一步提高應急預案的實用性、可操作性和各相關單位的應急管理水平。

（七）認真開展水利普查工作。

上半年是我州第一次全國水利普查清查登記錄入及上報階段，按照國家統一部署，我州高度重視水利普查清查登記錄入工作,緊緊圍繞對象清查、數據獲取和台賬建設三項核心任務，周密組織、精心安排，切實加強組織推動、檢查指導，紮實推進我州的水利普查上報階段的工作，目前空間數據錄入已通過省級驗收。水利工程、經濟社會用水、河湖開發治理保護、行業能力、灌區專項、地下水六個方面的普查報告上報至省水普辦，並根據省普查辦對我州普查上報的初審意見，進行了補充完善。截至目前已基本完成了普查上報工作，水利普查已進入最後的收尾階段。

（八）水土保持工作成效明顯。

以新水土保持法實施為契機，對可能造成水土流失的生產建設項目，認真實施水土保持方案管理，加強跟蹤檢查，落實處罰措施，使今年的水保執法工作取得較好成績。上半年共組織執法檢查7次，對境內幾家沒有編報水保方案的企業進行了大檢查，下發整改通知8份，審批天天礦業等水土保持方案報告書7個，依法徵收水土流失補償費5萬元。

(九)不斷加強水利系統黨建和精神文明建設。

積極開展“文明海西”創建活動及創先爭優活動，制定了《州水利局黨委創先爭優活動工作計劃》，並按照工作計劃逐項推進各項活動：春節前夕，對全系統退休老黨員、老工人進行了節前慰問；每季度對各支部活動開展情況進行綜合點評，不斷推進活動深入開展；結合建黨91週年之際，在全系統安排部署了重温入黨誓詞、表彰先進、文藝匯演等活動，並將七月定為“黨員奉獻月”，鼓勵全體黨員立足本職，甘於奉獻，充分發揮黨員先鋒模範作用。通過此項活動的開展，水利系統廣大幹部職工思想作風、工作作風明顯改變，服務質量、工作效率明顯提高，活動取得了初步成效。

二、存在的主要問題

半年來，我局的各項工作雖順利推進，取得了較好的成績，但同時也面臨着一些問題和困難。

㈠實現人飲安全目標壓力大。

全州還有3.88萬人飲水未達到飲水安全標準。由於水源缺乏、居住分散、建設條件差、建設成本高等原因，要在“十二五”期間解決人飲安全目標無論在投資上、還是在水源及技術條件上都存在一定的壓力。

㈡各地防洪設施標準低，防洪抗旱減災保障能力弱。

大部分鄉鎮、村社、灌區所建防洪堤（壩）多為沙石堆砌的砂壩和少量的鉛絲石籠，難以抵抗較大洪水沖刷，加之缺乏排洪、泄洪設施，造成渠道沖毀、農田被淹、村莊房舍進水等洪災。

㈢水政執法機構有待健全。目前全州除德令哈市、格爾木市和縣有專職水政監*大隊外，州本級水政監察支隊及其他各縣水政監*大隊均為掛靠形式，天峻縣及西部三行委無水政監察機構，無專職機構和人員編制。這與循環經濟試驗區經濟快速發展對水資源管理的新要求不適應、不協調，給水資源管理工作造成了諸多困難。

㈣水權制度建設工作量大、任務重，探索性強，技術力量嚴重不足。

三、下半年工作打算

㈠加快骨幹工程建設力度

爭取開工建設巴音河蓄積峽水庫樞紐、縣諾木洪水庫；開工建設縣老虎口水庫建前工程、縣沙柳河水庫、大柴旦魚卡河水庫工程和縣察蘇河綜合治理工程；進一步完善巴音河蓄積峽水庫樞紐、那稜格勒河水利樞紐、哇沿水庫、三岔河水庫、塔塔陵河水庫和柴達木河至德令哈園區調水等重點工程的各項前期工作。

㈡加大灌溉節水工程

完成已落實的格爾木灌區續建配套與節水改造工程和縣、縣農田水利重點縣建設項目，繼續建設高效節水工程的建設任務，爭取開工縣希賽灌區和大柴旦馬海灌區續建配套與節水改造工程，落實已完成前期工作的其他灌區節水改造與續建配套資金，逐步推進我州節水工作。

㈢狠抓項目建設進度和質量

開工項目爭取年內全部完成，同時，針對落實並已開工建設的水利項目多、投資大，工程建設管理工作難度加大的實際，加強項目建設“四制”管理工作力度，確保項目建設質量及進度。

㈣加強工程建設管理工作

水利工程項目建設程序要按照《水利工程建設程序管理暫行規定》進行。進一步規範水利工程建設程序，進一步規範項目法人制、工程監理制、招標投標制及合同管理制，促進水利建設實現經濟體制和經濟增長方式的兩個根本性轉變。

㈤積極推進節水型社會建設，加快水權制度落實

繼續深入推進節水型社會建設，重點推進、全國節水型社會建設試點工作，積極探索創新節水機制，完善農業、工業、城市節水體系，強化社會公眾節水意識，促進節水型社會建設深入開展。強化制度的約束和引導作用，加強水資源管理。抓住和用好現有政策措施，實行最嚴格的水資源管理制度，全面劃定用水總量控制、用水效率控制和水功能區限制納污“三條紅線”，深入落實總量控制和定額管理指標（六）嚴格落實汛期各項責任制

7、8月是主汛期，要突出抓好水庫安全、河道行洪安全和防汛安全檢查，確保安全度汛，為建黨91週年、為人民生命財產安全提供穩定保障。

上半年工作總結 篇9

一、上半年主要工作情況

1、工作概況及主要經濟指標完成情況

20xx年上半年，全縣財政工作在省、市財政部門的指導下，在縣委、縣政府的正確領導下，經過財政系統幹部職工的不懈努力，緊緊圍繞“穩增長、調結構、惠民生、促改革、防風險”工作目標，服務“六大工程”“四大會戰”，牢固樹立“五大”發展理念，深化改革、創新爭先、主動作為，提高收入質量、優化支出結構、強化監督管理、提升服務水平，擴大有效投資，有力地促進了XX經濟社會健康可持續發展。

根據縣人大十七屆二次會議精神，20xx年我縣公共財政預算收入預期目標為10億元，增長9.3%，其中國税5億元、地税2.8億元、財政2.2億元。截止6月22日，縣公共財政預算總收入完成52978萬元，佔全年預算數的52.98%，其中國税完成26597萬元，佔預算數的53.2%;地税完成16415萬元，佔預算數的58.7%;財政完成9966萬元，佔預算數的45.3%。税比78.4%，非税佔比37.57%。完成公共預算支出23.2億元。目前由於税收政策性減税因素影響，包括部分行業增值税税率下降1%，上調小規模納税人標準等因素影響，預計減收約1500萬元以上;再加上政府性債務風險管控政策、融資政策和政府投資項目“停、緩、調、撤”政策等因素影響，預計全年減收約4500萬元以上。

2、重點工作、特色工作完成情況

(1)發揮產業引導基金作用，着力扶持三家以上企業。

今年縣產業引導投資基金對湖南科創紡織股份有限公司、湖南科力嘉紡織股份有限公司、湖南澤華康傑私募股權基金(產業子基金)進行了投放，但目前科創和科力嘉對投放前的股權質押和投資期限前置條件存在分歧，具體情況還要通過產業引導投資基金管委會決策。

(2)深化國庫集中支付電子化改革。

我縣已經出台了《XX縣財政國庫動態監控管理暫行辦法》，制訂了監控規則，監控系統運行有序;出台了《XX縣關於進一步完善財政代發工資管理的通知》，實行統一規範的工資數據和支付流程，規範了工資變動管理;實行電子支付後，所有單位的預算指標同時細化到功能分類和經濟分類的末級科目，進一步促進了預算管理。

(3)完善人事、財務管理制度。

已經出台《20xx年度績效考核實施辦法》和《XX縣財政局機關財務管理制度》對推動績效管理、調動幹部職工積極性、完善獎優罰劣的激勵機制，進行了全面的規範，有了制度性文件。

(4)全面推進績效管理。

已對20xx年預算資金實行績效目標管理與預算同步編制;對20xx年部門整體支出和項目支出開展績效自評，目前已發文，單位還在開展評價;對20xx年追加專項通過績效評價流轉機制進行了審核評價。

二、下半年工作思路和打算

在接下來的半年，我們將緊盯20xx年財政總收入突破10億元這個總目標，全力支持市委“一三五”發展思路，緊緊圍繞縣委“六大工程”“四大會戰”，繼續做好六個方面的工作：

1、支持實體經濟發展，擴大財源注重質量。緊扣縣委、縣政府發展戰略、重點工程，落實積極財政政策，着力壯大主體財源、注重提升收入質量、啟動綜合治税信息平台，確保財政總收入突破10億元大關，收入質量進一步改善。

2、深化財税體制改革，增強財政工作動力。緊跟省、市財政改革步伐，力求財政改革取得新突破。

一是落實税制改革任務。做好資源税、房地產税等税制改革的前期調研。

二是完善預算管理制度。完善全口徑預算管理，提高政府性基金與地方一般公共預算的統籌力度。

三是強化財政庫款管理。通過庫款管理來倒逼預算編制和執行，不斷完善現代國庫管理運行機制，要科學合理調度國庫資金，加快項目實施進度，儘快形成實際支出，有效提升財政資金運行調控能力;

四是推動支付流程優化。全面實施國庫集中支付電子化和預算執行動態監控系統，進一步提高預算單位財務管理水平和公共財政支出透明度;五是規範國有資產管理。深入推進資產管理與預算管理、國庫管理相結合，着力構建更加符合行政事業單位運行特點和國有資產管理規律、從“入口”到“出口”全生命週期的行政事業單位資產管理體系。

3、抓好政府債務管理，增加風險防控強度。落實財預〔20xx〕50號文件精神，加大債務監管力度、嚴守債務審批流程、嚴控債務規模、嚴格債務分類，減輕政府債務壓力。健全政府性債務風險預警、化解和應急處置機制，要堅決制止行政事業單位和政府平台公司違法違規舉債融資行為。用足易地扶貧搬遷和棚户區改造中央融資政策;用好PPP項目和政府新增建設債券及土地儲備專項債券;用穩各類基金的企業融資行為。確保政府債務處於合理空間，不出現區域性金融風險。

4、大力支持鄉村振興，加快脱貧攻堅進度。我們要繼續建立健全財政投入保障機制，完善政策扶持措施，改善農業農村基礎設施條件、加快發展現代農業、深化農村綜合改革、全力支持脱貧攻堅。努力讓農業成為有奔頭的產業，讓農民成為有吸引力的職業，讓農村成為安居樂業的美麗家園。

5、全力保障改善民生，提高財政保障水平。突出財政的公共性、公平性、普惠性，強化民生支出保障。堅持民生優先，持續加大民生投入，繼續支持教育、醫衞、就業、社保和文化事業的發展。

6、繼續完善財政管理，提升資金使用效率。

一是加強績效評價。對所有縣級專項資金進行整體績效評價，強化結果運用，評價結果作為預算安排的重要依據。進一步強化“花錢講績效”主體意識，建立“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的機制。

二是加強資產管理。全面加強行政事業單位國有資產管理，完善出租和出借的辦法和制度。進一步規範處置，有效利用，整合資源，盤活資產。

三是加強監督檢查。協調紀檢、審計等部門，積極配合市、縣巡察工作安排，有針對性的開展“三公”經費、亂髮津補貼、政府採購等專項檢查工作，加大對政府債務、PPP項目、扶貧資金、環保資金的監督檢查力度。進一步強化財政投資評審職能，力求規範化、專業化、標準化。充分利用互聯網+監督，加強對村級財務工作的指導和監管。四是加強基礎工作。紮實開展財政“七五”普法。深化政府採購“放管服”改革。強化會計基礎工作。加快推進財政信息化和信息安全建設，推動財政信息系統互聯互通、業務協同、信息共享。