2016註冊監理工程師案例分析模擬題

　簡答題

1、某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

施工過程中發生如下事件：

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在後續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。

事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，並按規定程序進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整後的土方開挖方案施工並造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，後因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字後報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為了便於管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。

問題：

1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，説明理由。項目監理機構批准的工程延期和費用補償各多少?説明理由。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，説明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，説明理由。

2、　某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：

事件1：建設單位於2005年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280萬元;建設單位與監理單位協商後，於2006年1月10日簽訂了委託監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元;監理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。

建設單位通過招標確定了施工單位，並與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。

事件2：由於吊裝作業危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，並送現場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現後立即向專業監理工程師彙報，該專業監理工程師回答説：這是施工單位內部的事情。

事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師後，發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一台吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師彙報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批准就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令後，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

事件4：由於施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

問題：

1.指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

2.指出事件2中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

3.指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確作法。

4.分別指出事件3中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

5.事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?説明理由。

3、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 (示範文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師對召開工地例會提出了要求。會後，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字後分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由於施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場後，指令施工單位暫停施工，並報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由於事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件4：受金融危機影響，建設單位於2010年1月20日正式通知施工單位與監理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，施工單位已按照批准的計劃訂購了用於子項目D、E的設備，並支付定金300萬元。鑑於無法確定復工時間，建設單位於2010年2月10日書面通知施工單位解除施工合同。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委託一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

問題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什麼?

3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?説明理由。項目監理機構是否應該批准工程延期申請?為什麼?

4.事件4中，若解除施工合同，根據《建設工程監理規範》，施工單位應得到哪些費用補償?

5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什麼?

4、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生瞭如下事件：

事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，並安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師籤認。

事件2：開工前，專業監理工程師複核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監通知單》。

事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了《監理通知單》要求整改;在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一台設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。

問題：

1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?《監理通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?

3.分別指出事件3中專業監理工程師做法是否妥當。不妥之處，説明理由並寫出正確做法。

4、事件3中乙施工單位整改完畢後監理單位應該進行哪些工作?

5、事件4中乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否正確?説明理由。

5、某工程，實施過程中發生瞭如下事件。

事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作作出如下安排：

(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員;

(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和範圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案後，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，並安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。

事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

【問題】

1.事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?

3.事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

4.事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

6、 某工程，實施過程中發生如下事件。

事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃後，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，並介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構起草會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。

事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格後已隱蔽，但總監理工程師認為隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離後重新檢驗，並由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。

事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模後，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了工程暫停令，隨後提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批准的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師徵得建設單位同意後，及時下達了工程暫停令，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。於是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，並簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金週轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向甲分包單位簽發了支付證書。

【問題】

1.事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

2.事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?説明理由。

3.事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

4.根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?説明理由。

5.指出事件5中項目監理機構做法的不妥之處，説明理由。

7、 某工程，監理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監理任務。A標段施工由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。

工程實施過程中發生以下事件。

事件1：A標段基礎工程完工並經驗收後，基礎局部出現開裂。總監理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經調查分析，該質量事故是由於設計不當所致。

事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現場後，項目監理機構查驗了該批鋼材的質量證明文件，並按規定進行了抽檢。

事件3：B、C兩個標段5、6、7月3個月混凝土試塊抗壓強度統計數據的直方圖如圖3—1所示。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位的專職安全生產管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產管理人員兼管B、C標段現場安全。

事件5：C標段工程設計中採用隔震抗震新技術，為此，項目監理機構組織了設計技術交底會。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中採用相應的`新工藝。

【問題】

1.針對事件1，寫出項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序。

2.事件2中，項目監理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件?

3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬於哪種類型，並分別説明其形成的原因。

4.事件4中，專業監理工程師應如何處理所發現的情況?

5.事件5中，項目監理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬採用的新工藝，寫出項目監理機構的處理程序。

8、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5-1所示。

工程實施過程中發生下列事件。

事件1：項目監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5-1。

表5-1相關數據

【問題】

1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?

2.事件1中，對於工作A出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。

3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並説明理由。

4.針對事件2，項目監理機構應批准的工程延期時間為多少?説明理由。

5.針對事件3，施工單位為加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用為多少?

9、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月;預付款為合同價的15%;工程進度款按月結算;保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止;預付款在工程的最後3個月等額扣回。施工過程中發生設計變更時，增加的工程量採用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計税係數3.41%;發生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設備閒置費1 000元/台班補償。工程實施過程中發生下列事件。

事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設備閒置3台班，影響工期3 d。

事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。

事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，採取了相應的技術措施，為此增加了工程費用2萬元;項目監理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請後，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。

事件4：經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表6-1。

表6-1經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度款

【問題】

1.事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結果保留兩位小數)?説明理由。

2.事件2中，項目監理機構是否應批准施工單位的趕工費用補償?説明理由。

3.事件3中，項目監理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?説明理由。

4.該工程保留金總額為多少?依據表6-1，該工程每個月應扣保留金多少?總監理工程師每個月應簽發的實際付款金額是多少?

10、 某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上11層，建築檐高48 m;實驗樓6層，建築檐高22 m。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：①電梯安裝工程由建設單位指定分包;②保温工程保修期限為10年。

施工過程中，發生了下列事件：

事件1：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓採用1台塔式起重機;在7層樓面設置有自制卸料平台;外架採用懸挑腳手架，從地上2層開始分3次到頂。實驗樓採用1台物料提升機，外架採用落地式鋼管腳手架。監理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號)的規定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案並上報。

事件2：實驗樓物料提升機安裝總高度26 m，採用一組纜風繩錨固。與各樓層連接處搭設卸料通道，與相應的樓層連通後，僅在通道兩側設置了臨時安全防護設施，地面進料口處僅設置安全防護門，且在相應位置掛設了安全警示標誌牌。監理工程師認為安全設施不齊全，要求整改。

事件3：辦公樓電梯安裝工程早於裝飾裝修工程施工完，提前由總監理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收後，電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設單位組織，監理、設計、總承包單位參與，進行了單位工程質量驗收。

事件4：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了工程質量保修書，其中保温工程保修期按《民用建築節能條例》(國務院令第530號)的規定承諾保修5年。建設單位以工程質量保修書不合格為由拒絕接收。

【問題】

1.事件1中，總承包單位必須單獨編制哪些專項施工方案?

2.指出事件2中的錯誤之處，並分別給出正確做法。

3.指出事件3中的錯誤之處，並分別給出正確做法。

4.事件4中，總承包單位、建設單位的做法是否合理?