2016註冊監理工程師案例分析預熱題

　填空題

1、某27層大型商住樓工程項目，建設單位A。將其實施階段的工程監理任務委託給B監理公司進行監理，並通過招標決定將施工承包合同授予施工單位C。在施工準備階段，由於資金緊缺，建設單位向設計單位提出修改設計方案、降低設計標準，以便降低工程造價和投資的要求。設計單位為此將基礎工程及裝飾工程設計標準降低，減少了原設計方案的基礎厚度。

[問題]

1.通常對於設計變更，監理工程師應如何控制?注意些什麼問題?

2.針對上述設計變更情況，監理工程師應如何控制?

　簡答題

2、 某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件。

事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師宣佈了建設單位對其的授權，並對召開工地例會提出了要求。會後，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字後分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由於施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施.Y-人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場後，指令施工單位暫停施工，並報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由於事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件4：主體結構施工時，由於發生不可抗力事件，造成施工現場用於工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上.又委託一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什麼?

3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?説明理由。項目監理機構是否應該批准工程延期的申請?為什麼?

4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什麼?

5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什麼?

4、　　某綜合性醫院建設工程項目，業主與承包方及監理單位分別簽訂了工程施工合同及委託監理合同。工程開工後發生下列事件。

事件1:在工程的基礎施工中，由於施工班組的違章作業，使經過監理人員檢驗合格的基

礎鋼筋出現位移質量事故，在混凝土澆築不久後被監理方發現，及時口頭指示後並書面通知承包方立即停工進行處理和整改。承包方按監理方指令執行，提出質量事故報告及處理方案，經監理工程師審查批准後實施。整改完成後，經監理方重新檢驗確認合格後，指令復工，繼續基礎混凝土施工，並明確由此造成的經濟損失由承包方承擔，工期不予延長。監理方還將此事故及處理情況向業主作了報告。而業主代表書面提出：出現質量事故，監理公司也應負一定責任，要求扣除1%的監理費作為罰金。

事件2:在地下管道施工中，管道鋪設完畢後，承包方曾書面通知監理方要求檢查管道鋪設質量。但監理方收到質量驗收通知單後，在合同約定的時間內並未前去檢驗，也未提出延期檢查的書面要求。因此，承包方即將管溝予以回填。為此，監理方書面指令承包方將管溝重新挖開，以便檢驗管道質量。承包方按監理方要求對管溝進行剝露，經監理方檢查後，確認管道鋪設質量未達到設計圖紙要求和合同要求，也不符合標準和規範要求，管道結合部位嚴重漏水。因此，監理方要求承包方返工。承包方按要求進行了管道的返工處理.經監理方檢驗質量合格予以確認後，將管溝重新回填。由此，造成工期拖延了7天.經濟損失8萬元。承包方提出了索賠要求。

【問題】

1.事件1中作為監理方，是否接受業主代表要求扣除1%的監理費作為罰金?為什麼?

2.在事件2中，承包方在管道未經監理檢查並認可其質量的情況下，能否回填和覆蓋?管溝合法回填的前提條件是什麼?

3.在事件2中，承包方提出的發包方補償管溝再度剝露的費用和工期延長的要求是否合理?為什麼?監理方應如何處理?

5、

【問題】

1.以上工程質量事故按照其損失的嚴重性應當歸入哪類質量事故?

2.編寫本工程的質量事故處理報告應包括哪些主要內容?

3.工程質量事故的.處理方案有哪些類型?

4.工程質量事故發生後，總監理工程師首先應怎樣處理?

7、某工程在實施過程中發生瞭如下事件。

事件1：由於工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監理機構簽發施工單位報送的“工程開工報審表”。

事件2：在未向項目監理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監理機構對此做了相應處理後書面報告了建設單位。建設單位以打樁工程施工分包單位資質未經其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用於工程，專業監理工程師發現後予以制止。其後完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。

事件4：施工中，由建設單位負責採購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場。施工單位安裝時發現該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。

事件5：上述設備安裝完畢後進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是由設備本身的質量問題造成的。

【問題】

1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，説明理由。

2.針對事件2，項目監理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?

3.對事件3中的質量問題，項目監理機構應如何處理?

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，並説明理由。

5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?

8、某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖1-1所示。

工程實施過程中發生了下列事件。

事件1：項目監理機構對A工作進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業時間見表1-1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表1-1。

表1-1相關數據

【問題】

1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少?

2.事件1中，對於A工作出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。

3.事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並説明理由。

4.針對事件2，項目監理機構應批准的工程延期時間為多少?説明理由。

5.針對事件3，施工單位加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用為多少?

9、 某實施監理的工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單做出報價(見表4-1)。施工合同約定如下。

(1)工程預付款為合同總價的20%，從工程進度款累計總額達到合同總價10%的月份開始，按當月工程進度款的30%扣回，扣完為止。

(2)施工過程中發生的設計變更，採用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，間接費費率10%，利潤率5%，計税係數3.41%。

表4-1工程量清單報價

經項目監理機構批准的施工進度計劃如圖4-1所示。

施工開始後遇到季節性的陣雨，施工單位對已完工程採取了保護措施併發生了保護措施費;為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應由建設單位另行支付。

施工至第2個月末，建設單位要求進行設計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據工藝要求，N在E結束以後開始，在H開始前完成，持續時間1個月，N工作的直接費為400元/m³，工程量為3 000 m³。

【問題】

1.施工單位提出發生的保護措施費和防護措施費由建設單位另行支付是否合理?説明理由。

2.新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更後增加的款額是多少?(計算結果保留兩位小數)

3.該工程合同總價是多少?增加N工作後的工程造價是多少?

4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表4-2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。

5.該工程預付款是多少?第1個月至第4個月每月結算款各為多少?

表4-2分月工程進度款(單位：萬元)

10、某城市建設項目，建設單位委託監理單位承擔施工階段的監理任務，並通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發生了下列事件。

事件1：樁基工程開始後，專業監理工程師發現甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監理機構要求暫停樁基施工。徵得建設單位同意分包後，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監理機構審查，經審查，乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。

事件2：樁基施工過程中，出現斷樁事故，經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。

事件3：為進一步加強施工過程的質量控制，總監理工程師代表指派專業監理工程師對原監理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改後的監理實施細則經總監理工程師代表審查批准後實施。

事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發文要求監理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收並直接辦理移交事宜，同時要求監理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發文後將文件轉發給乙施工單位。

事件5：項目監理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發現缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發現缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除後原單位重新施工，不需列入這部分資料。

【問題】

1.事件1中，項目監理機構對乙施工單位資格審查的程序和內容是什麼?

2.項目監理機構應如何處理事件2的斷樁事故?

3.事件3中，總監理工程師代表的做法是否正確?説明理由。

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.分別説明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題，項目監理機構應如何處理?