2015年監理工程師《案例分析》模擬試題

　1、某工程監理合同簽訂後，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下4點要求：

(1)監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委託監理合同文件和施工組織設計;

(2)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;

(3)總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批准後可直接報送建設單位;

(4)如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，並組織修訂相應的監理實施細則。

幻燈片18

總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(見圖2-1)，並委託給總監理工程師代表以下工作：(1)確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;(2)簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

圖2-1建立項目監理組織機構步驟框圖

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：

(1)監理實施細則;

(2)監理通知單;

(3)分包單位資質材料;

(4)費用索賠報告及審批;

(5)質量評價意見報告。

問題：

1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。

3.指出總監理工程師委託總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

　　2、某實施監理的市政工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。

(1)建設項目法人決定採用公開招標方式選擇施工總承包單位，並經建設主管部門批准，自行組織招標工作。為加快工程建設進展和保證工程質量，建設項目法人發佈的招標公告及招標文件對招標投標工作做出如下安排和要求。

1)2011年3月8日8時至2011年3月12日17時購買招標文件。

2)2011年3月30日14時為投標截止時間。

3)2011年4月1日10時組織開標。

4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元。

5)所有工程材料均由中標人採購，但鋼材需按建設項目法人指定，採購某鋼鐵公司的產品。

(2)在項目施工接近尾聲時，為儘快發揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委託原中標單位施工。

【問題】

1.該項目是否必須採用公開招標方式，説明理由。

2.本項目應採用何種計價方式?説明理由。

3.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?説明理由。

　3、 某建設單位和施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同，合同中約定：建築材料由建設單位提供;由於非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/台班，人工補償費為50元/工日;總工期為120天;竣工時間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費為5000元/天。經項目監理機構批准的施工進度計劃如圖5-1所示(單位：天)

施工過程中發生如下事件：

事件1：工程進行中，建設單位要求施工單位對某一構件作破壞性試驗，以驗證設計參數的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設單位應該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設單位認為，該試驗費屬建築安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建築安裝工程措施費中的臨時設施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。

事件2：建設單位提供的建築材料經施工單位清點入庫後，在專業監理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結果合格。其後，施工單位提出，建設單位應支付建築材料的保管費和檢驗費;由於建築材料需要進行二次搬運，建設單位還應支付該批材料的二次搬運費。

事件3：① 由於建設單位要求對B工作的施工圖紙進行修改，致使B工作停工3天(每停一天影響30工日，10台班);② 由於機械租賃單位調度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日，10台班);③ 由於建設單位負責供應的材料未能按計劃到場，E工作停工6天(每停一天影響20工日，5台班)。施工單位就上述三種情況按正常的`程序向項目監理機構提出了延長工期和補償停工損失的要求。

事件4：在工程竣工驗收時，為了鑑定某個關鍵構件的質量，總監理工程師建議採用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設單位承擔該項試驗的費用。

該工程的實際工期為122天。

問題：

1.事件1中建設單位的説法是否正確?為什麼?

2.逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，説明理由。

3.逐項説明事件3中項目監理機構是否應批准施工單位提出的索賠，説明理由並給出審批結果(寫出計算過程)。

4.事件4中試驗檢驗費用應由誰承擔?

5.分析施工單位應該獲得工期提前獎勵，還是應該支付誤期損失賠償費。金額是多少?

　　4、某實施監理的工程，項目業主與施工單位於2010年12月按《建設工程施工合同》(示範文本)簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2011年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1，工程進度款按月結算，並按項目所在地工程造價指數進行調整(此外沒有其他調價條款)。

表4.1部分工作的工程量清單

施工單位編制的施工進度時標網絡計劃，如圖4—1所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價指數見表4—2。

表4-2 2011年1至5月工程造價指數

工程施工過程中，發生瞭如下事件。

事件1：A工作因設計變更，增加工程量，經工程師確認的實際完成工程量為840 m3，工作持續時間未變。

事件2：B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞，修理費用2萬元，施工人員窩工損失0.8萬元，其他損失費用忽略不計，工作時間延長1個月。

事件3：C工作施工時發現地下文物，導致C工作的工作時間延長1個月，施工單位自有設備閒置180個台班(台班單價為300元/台班，台班折舊費為100元/台班)。施工單位對文物現場進行保護，產生費用0.5萬元。

【問題】

1.分析上述事件發生後C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，並説明理由。

2.施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠，説明理由。如果可以索賠，説明理由並計算可索賠多少費用。

3.截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

　5、某實施監理的建設項目，開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會，建設單位、監理單位、施工單位相關人員參加。會後，施工單位整理形成了設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字後作為施工和監理的依據。

工程開工後，建設單位主持召開了第一次工地會議，建設單位、施工單位和監理單位分別介紹了各自的駐場機構、人員及分工，建設單位對項目監理機構進行了授權，施工單位介紹了施工準備情況，項目監理機構將監理規劃的編制進展及主要內容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的週期、地點及主要議題，並要求施工單位完成會議紀要的整理。