2016年監理工程師《案例分析》備考練習題

轉眼就到3月下旬了，距離2016年監理工程師還剩不到兩個月的備考時間，下面本站小編為大家搜索整理了關於《案例分析》備考練習題，歡迎參考練習，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網。

　　簡答題

1、 某工程項目，業主與監理單位簽訂了施工階段監理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規定：設備由業主供應，其他建築材料由承包方採購。

施工過程，承包方未經監理單位事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運抵施工現場後，監理工程師進行了檢驗，檢驗中監理工程師發現該批材料承包方未能提交產品合格證、質量保證書和材質化驗單，且這批材料外觀質量不好。

業主經與設計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質、顏色和樣品，並向承包方推薦廠家，承包方與生產廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同採購量送達現場，進場時經檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨運費，承包方不同意支付，廠家要求業主在應付承包方工程款中扣除上述費用。

【問題】

1.以上述鋼材質量問題監理工程師應如何處理?為什麼?

2.(1)業主指定石料材質、顏色和樣品是否合理?

(2)監理工程師進行現場檢查，對不符合要求的石料通知不許使用是否合理?為什麼?

(3)承包方要求退換不符合要求的石料是否合理?為什麼?

(4)廠家要求承包方支付退貨運費，業主代扣退貨運費款是否合理?為什麼?

(5)石料退貨的經濟損失應由誰負擔?為什麼?

2、 某框架一抗震牆的工程項目，建設單位與施工單位、監理單位分別簽訂了施工合同、委託監理合同。

在主體結構工程施工至第四層時，鋼筋混凝土柱澆築完畢拆模後，監理工程師發現，第4層全部60根鋼筋混凝土樁的外觀質量很差，不僅蜂窩、麻面嚴重，而且表面的混凝土質地酥鬆，用錘輕敲即有混凝土碎塊脱落。經檢查，施工單位提交的從9根柱現場取樣的混凝土強度試驗結果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設計要求值(設計要求混凝土抗壓強度等級達到C30)，其中最大值達到C35的水平，監理工程師對施工單位提交的試驗報告結果十分懷疑。

【問題】

1.常見的工程質量問題產生的原因主要有哪幾方面?

2.針對上述情況，監理工程師應當如何處理?

3.質量事故處理方案有哪幾類?

4.如果上述質量問題經檢驗證明抽驗結果質量嚴重不合格(最高的強度等級低於C20)，監理工程師應當如何處理?

3、 某實行監理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。

工程施工到第5個月，監理工程師檢查發現第3個月澆築的混凝土工程出現細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由於混凝土養護措施不到位所致，須進行裂縫處理。

為此，項目監理機構提出：“出現細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢並驗收合格後的次月再支付”。經計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，問接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計税係數為3.41%。

施工單位委託一傢俱有相應資質的專業公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10天工期的申請。

該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表11-1。

【問題】

1.項目監理機構在前3個月可籤認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?

2.寫出項目監理機構對混凝土工程中出現細微裂縫質量問題的處理程序。

3.計算出現細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監理機構是否應同意施工單位提出的補償4.8萬元和延長10天工期的要求?説明理由。

4.如果第5個月無其他異常情況發生，計算該月項目監理機構可籤認的工程進度款。

5.如果施工單位按項目監理機構要求執行，在第6個月將裂縫處理完成並驗收合格，計算第7個月項目監理機構可籤認的工程進度款。

4、 某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發生瞭如下事件：

事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的.材料供應合同中未明確材料的供應時間。

急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現場，遭到材料供應商的拒絕，兩天後才將材料運到施工現場。

事件2：某設備供應商由於進行設備調試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下降，施工單位按下降後的價格支付給設備供應商，設備供應商要求以原價執行，雙方產生爭執。

事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司並交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。

事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規定要降低分包工程的質量，從而減少分包單位的合同價格，為施工單位創造更高的利潤。

【問題】

1.你認為事件1中材料供應商的做法是否正確?為什麼?

2.根據事件1，你認為合同當事人在約定合同內容時要包括哪些方面的條款?

3.你認為事件2中施工單位的做法是否正確?為什麼?

4.事件3中合同終止的原因是什麼?除此之外還有什麼情況可以使合同的權利義務終止?

5.事件4中的合同當事人簽訂的合同是否有效?

6.在什麼情況下導致合同無效?

5、 某工程，實施過程中發生如下事件。

事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃後，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，並介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構起草會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。

事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格後已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離後重新檢驗，並由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。

事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模後，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨後提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批准的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師徵得建設單位同意後，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。於是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，並簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金週轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向甲分包單位簽發了支付證書。

【問題】

1.事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

2.事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?説明理由。

3.事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

4.根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?説明理由。

5.指出事件5中項目監理機構做法的不妥之處，説明理由。

6、 某工程項目在設計文件完成後，業主委託了一家監理單位協助業主進行施工招標和實施施工階段監理。監理合同簽訂後，總監理工程師分析了工程項目規模和特點，擬按照組織結構設計、確定管理層次、確定監理工作內容、確定監理目標和制定監理工作流程等步驟，來建立本項目的監理組織機構。

【問題】

1.監理組織機構建立步驟有何不妥?應如何改正?

2.常見的監理組織結構形式有哪幾種?若想建立具有機構簡單、權力集中、命令統一、職責分明、隸屬關係明確的監理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式?

3.施工招標前，監理單位編制了招標文件，主要內容包括：①工程項目綜合説明;②設計圖紙和技術資料;③工程量清單;④施工方案;⑤主要材料與設備供應方式;⑥保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施;⑦特殊工程的施工要求;⑧施工項目管理機構;⑨合同條件。施工招標文件內容中哪幾條不正確?為什麼?

4.為使監理工作規範化進行，總監理工程師擬以工程項目建設條件、監理合同、施工合同、施工組織設計和各專業監理工程師編制的監理實施細則為依據，編制施工階段監理規劃。監理規劃編制依據有何不恰當?為什麼?