2017年監理工程師《案例分析》考試模擬題
引導語:監理工程師考試的通過需要每一科成績的過關,因此各個科目的練習都不能少。以下是2017年監理工程師《案例分析》考試模擬題,供各位考生練習:
【案例一】
某工程,在實施過程中發生如下事件:
事件1:總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排:
(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則,進行監理人員的績效考核,調換不稱職監理人員;
(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料,包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和範圍。項目監理機構審核時發現,分包單位資料報審材料不全,要求施工單位補充提交相應材料。
事件3:深基坑分項工程實施前,施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案後,即向項目監理機構報送,在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工,並安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。
事件4:項目經理機構在整理歸檔監理文件資料時,總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。[2013年真題]
1、事件1中,總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
(1)不妥;由總監理工程師代表主持修訂監理規劃
正確做法:由總監理工程師主持修訂監理規劃。
(2)不妥;由總監理工程師代表進行監理人員的調配,調換不稱職的監理人員。
正確做法:由總監理工程師進行監理人員的調配,調換不稱職的監理人員。
(3)不妥;由專業監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠
正確做法:由總監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。
2、事件2中,施工單位還應補充提交哪些材料?
還應提交如下材料:
(1)資質等級證書、安全生產許可怔;
(2)管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證
3、事件3中,施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
項目經理不妥之處如下:
(1) 不妥之處:專項施工方案經項目經理簽字後報監理單位審批的同時就開始施工。
正確做法:①深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織專家論證,並由施工單位技術負責人審
核簽字後報監理單位審查,總監理工程師簽字後實施。
(2) 不妥之處:施工現場安全生產管理人員由專職質量員兼任。
正確做法:應該由專職安全生產管理人員進行現場監督。
4、事件4中,指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處,寫出正確做法。
(1) 總監理工程師把直接移交城建檔案管理機構保存説法不妥。
正確歸檔程序為:項目監理機構向監理單位移交歸檔,監理單位向建設單位移交歸檔,建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。
【案例二】
某工程,建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同》(示範文本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發生瞭如下事件。
事件1:主體結構施工時,建設單位收到用於工程的商品混凝土不合格的舉報,立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑑定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測,質量符合要求。為此,施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工後人員窩工及機械閒置的費用索賠申請。
事件2:施工總包單位按施工合同約定,將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中,項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實,施工總包單位為按時完工,擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3:室內空調管道安裝工程隱蔽前,施工總包單位進行了自檢,並在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收,施工總包單位自行組織了驗收,並將驗收記錄送交項目監理機構,隨後進行工程隱蔽,進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”。
事件4:工程保修期內,建設單位為使用方便,直接委託甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修,在沒有設計圖紙的情況下,應建設單位要求,甲裝飾分包單位在地下室承重結構牆上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞,造成一層樓面有多處裂縫,且地下室有嚴重滲水。
【問題】
1.事件1中,建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批准施工總包單位的索賠申請?分別説明理由。
2.寫出項目監理機構對事件2的處理程序。
3.事件3中,施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別説明理由。
4.對於事件4中發生的質量問題,建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別説明理由。
參考答案及解析
事件1中,建設單位的做法不妥當。
理由:根據《監理規範》規定,建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯繫活動應通過監理單位進行,故建設單位受到舉報後,應通過總監理工程師下達《工程暫停令》。
事件1中,項目監理機構應批准施工總包單位的索賠申請。
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