2016年造價工程師《案例分析》衝刺題(含答案)

一、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月;A、B工作所用的材料由建設單位採購;施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和石子的價格進行調整，調整依據為工程造價管理部門公佈的材料價格指數。該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經總監理工程師批准的施工進度計劃如圖6-1所示。

招標文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表6—1所示

工程有關付款條款如下：

(1)開工前業主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款。

(2)業主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金。規費、税金的綜合費率取l0%。

(3)當累計實際完成工程量超過(或低於)估算工程量的15%時，可進行調價，調價係數為0.9(或1.1)。

(4)工程預付款從承包人獲得累計工程款(含預付款)超過估算合同價的60%以後的下個月起，分三個月均勻扣除。 施工過程中，發生如下事件：

事件1：施工單位有兩台大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。

事件2：建設單位提供的材料運抵現場後，項目監理機構要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款並未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位送檢，則由建設單位支付材料檢測費用。

事件3：由於施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建築材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公佈的價格指數見表6—2。

施工單位隨即向項目監理機構提出了調整F、G工作結算單價的要求。經測算，F、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所佔比例均分別為25%、35%和10%。

問題：

1.工程預付款是多少?工程預付款從哪個月起扣回?

2.工程的四月份完成工程量價款是多少?四月份應簽發的工程款是多少?

3.事件1中，建設單位的做法是否正確?説明理由。

4.事件2中，施工單位説法是否正確?説明理由。

5.事件3中，施工單位提出調整F和G工作單價的要求是否合理?説明理由。如果可以調整，請列式計算調整後的單價。

參考解析：

1.簽約合同價

=(2500×100+3000×150+4500×120+2200×180+2300×100+2500×150+2000×200)×(1+10%)=290.51萬元

工程預付款=290.51×20%=58.102萬元 前三個月承包人獲得累計工程款(含預付

款)=581020+(2500×100+3000×150+4500×120÷3+2200×180÷2+2300×100÷2)×(1+10%)×0.95=182.771>174.306(估算合同價的60%)，所以工程預付款應從四月份起扣回。

2.四月份完成的工程量價款=(4500×120÷3+2200×180÷2+2300×100÷2)×(1+10%)=54.23萬元 四月份應扣回預付款=58.102/3=19.367萬元

四月份應簽發的工程款=54.23×0.95-19.367=32.152萬元

3.事件1中，建設單位的做法正確。

理由：大型機械設備進場費屬於建築安裝工程費用構成中的措施費，已包括在合同價款中，施工單位沒有理由提出由建設單位支付其進場費的要求。

4.事件2中施工單位要求建設單位支付材料檢測費用的説法正確。 理由：發包人供應的材料，其檢測費用應由發包人負責。

事件2中施工單位説沒有送檢的義務的説法錯誤。

理由：不論是發包人供應的材料，還是承包人負責採購的材料，承包人均有送檢的義務。

5.施工單位提出調整G工作的單價不合理。

因施工單位施工機械故障的原因致使該工作拖延，因此，G工作價格上漲屬於施工單位應承擔的風險。 施工單位提出調整F工作的單價合理。

因為符合合同約定：施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調整，調整依據為工程造價管理部門公佈的材料價格指數。

F工作調整後的單價=150×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25元/m3。

二、某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位實驗室進行。總監理工程師分析後認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，籤認了該施工組織設計報審表並送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位實驗室資質等級及其試驗範圍等進行考核。同時，項目監理過程中有如下事件：

事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會後就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會後建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，並將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。

事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加並完成了該工程的一項設備安裝工作。 事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，並要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改後被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但並未出現質量和安全事故，停工2天監理單位要求的，總監理工程師給予批准。 問題：

1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?説明理由。

2.專業監理工程師對施工單位實驗室除考核資質等級及其試驗範圍外，還應考核哪些內容?

3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的做法。

4.事件2監理單位應如何處理?

5.在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批准?説明理由。

參考解析：

1.總監理工程師應組織專業監理工程審查施工單位報送的施工組織設計文件，提出審查意見，並經總監理工程師審核、籤認後由監理機構報建設單位。總監理工程師認可施工單位施工組織設計中的設備管道豎井位移不妥;理由是設備管道豎井位移屬於設計變更，應辦理書面變更手續。

2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗範圍外，還應考核： (1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明; (2)試驗室的管理制度; (3)試驗人員的資格證書; (4)本工程的試驗項目及其要求。

3.事件1中，建設單位在第一次工地會議方面的不妥有三點：一是未辦理好施工許可證之前要求開工，二是自行起草會議紀要，三是將會議紀要起草完後直接送發有關單位。

因為，按監理規範規定，開工條件之一是施工許可證已獲政府主管部門批准：第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，並經與會各方代表會籤。

4.事件2中，專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，應由總監理工程師下達設備安裝的暫停令，要求施工單位整改(撤換無證人員，安排原審核合格人員或持證的新換人員，新換人員要報審資格)的同時，對已安裝部分的質量進行檢驗，檢驗合格者認可，檢驗不合格，作返工處理。施工單位整改合格後，由總監理工程師下達復工令。

5.事件3中，總監理工程師的作法妥當。施工單位由於事件3所提出的費用索賠和工期延期要求不能被批准，因為施工單位不按技術規程調試設備，已明顯存在較大的質量和安全隱患。

三、某工程，建設單位委託招標代理機構進行招標。招標過程中發生如下事件：

事件1：開標由公證機構組織並主持，在投標單位法人代表或授權代理人在場的情況下舉行開標，並由招標管理機構進行監督。開標程序及其他開標事宜按有關規定執行。

事件2：開標前1小時，設立評標委員會，由招標單位法人代表或其授權的代理人擔任評委會主任，主持評標會議，但不參加評標打分。評委由6人組成，招標單位3名，其餘3名在該市的專家庫中隨機抽取。

事件3：評標委員會根據本工程招標文件的評標定標辦法進行評標。評標結束，由評標委員會寫出評標報告。按投標單位的得分高低，僅向招標單位推薦得分第一名為中標單位。 問題：

1.工程建設項目施工招標文件的內容有哪些?

2.招標代理機構進行招標代理應滿足什麼條件?

3.事件1中存在哪些不妥之處，説明正確做法。

4.事件2中存在哪些不妥之處，説明正確做法。

5.事件3中評標委員會的做法是否正確，説明理由。

參考解析：

1.工程建設項目施工招標文件一般包括下列內容：投標邀請書;投標人須知;合同條款及格式;投標文件格式;工程量清單;技術標準和要求;圖紙;評標辦法;招標人對招標文件的澄清與修改。

2.根據《中華人民共和國招標投標法》第十三條的'規定，招標代理機構應當具備下列條件： (1)有從事招標代理業務的營業場所和相應資金。

(2)有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量。

(3)有從事相關領域工作滿八年並具有高級職稱或者具有同等專業水平的專家、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫。

3.不妥之處：開標會議由公證機構組織並主持不妥。

正確做法：根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，開標會議應該由招標人主持，邀請所有投標人蔘加。

4.不妥之處：評標委員會的成員組成不合理。

正確做法：根據《中華人民共和國招標投標法》的規定，依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二。

5.評標委員會的做法不正確。根據《評標委員會和評標方法暫行規定》評標委員會推薦的中標候選人應當限定在一至三人，並標明排列順序。招標人可以授權評標委員會直接確定中標人。

四、某工程，建設單位委託監理單位承擔施工階段的監理任務，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》(示範文本)簽訂了合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業工程分包。工程實施過程中發生了以下事件：

事件1：項目監理機構在審查甲施工單位的施工組織設計時，對於腳手架工程認為危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，並安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師籤認。

事件2：開工前，專業監理工程師複核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》。

事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》要求整改;在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一台設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。 問題：

1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?《監理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?

3.事件3中專業監理工程師做法是否妥當。説明理由。

4.事件4中乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否妥當?説明理由。

參考解析：

1.事件1中：

(1)甲施工單位項目經理部憑以往經驗進行安全估算不妥。正確做法：應進行安全驗算。

(2)甲施工單位項目經理部安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作不妥。正確做法：應有專職安全生產管理人員進行現場安全監督工作。

(3)甲施工單位項目經理部直接將專項施工方案報送總監理工程師籤認不妥。正確做法：專項施工方案應先經甲單位技術負責人籤認後報送總監理工程師。

2.事件2中，專業監理工程師的做法妥當。《監理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括以下內容：(1)重新建立施工測量控制網;(2)改進保護措施;(3)重新申報。

3.事件3中：

(1)專業監理工程師發現甲施工單位投入的施工機械設備數量偏少時，發出《監理工程通知單》妥當。

(2)專業監理工程師發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患時，簽發《工程暫停令》不妥。

理由：專業監理工程師無權簽發《工程暫停令》，專業監理工程師向總監理工程師報告，由總監理工程師在徵得建設單位同意後，因為乙施工單位是分包單位，所以應向甲施工單位發出《工程暫停令》。

4.事件4中，乙施工單位向項目監理機構提出工期延長申請不妥。 因乙單位是分包單位，並且工期延誤是總包的責任，不是建設單位的責任。