2016造價工程師《案例分析》真題及答案

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案例一

某企業擬於某城市新建一個工業項目，該項目可行性研究相關基礎數據下：

1、擬建項目佔地面積30畝，建築面積1100m2。其項目設計標準、規模與該企業2年前在另一城市修建的同類的項目相同。已建同類項目的單位建築工程費用為1600元/m2。建築工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價為80元/工日，建築工程費用中的材料費佔比為50%，機械使用費佔比為8%，考慮地區和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100元/工日，材料費修正係數為1.1，機械使用費的修正係數為1.05，人材機以外的其他費用修正係數為1.08。

根據市場詢價，該擬建項目設備投資估算為2000萬元，設備安裝工程費用為設備投資的15%。項目土地相關費用按20萬元/畝計算，除土地外的工程建設其他費用為項目有建安工程費用的15%，項目的基本預備費率為5%，不考慮價差預備費。

2.項目建設期1年，運營期10年，建設投資全部形成固定資產。固定資產是有你先為10年，殘值率為5%，直線法折舊。

3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。

4.項目正常年份銷售收入為1560萬元，營業税金及附加税率為6%，項目正常年份經營成本為400萬元。項目運營期第1年產量為設計產量的85%，運營期第2年及以後各年均達到設計產量，運營期第1年的銷售收入，經營成本均為正常年份的85%。企業所得税率為25%。

問題：

1.列式計算擬建項目的建設投資。

2.若該項目的建設投資為5500萬元，建設投資來源為自有資金和貸款，貸款為3000萬元，貸款年利率為7.2%(按月利息)，約定的還款方式為運營期前5年等額還本，利息照付方式。分期列式計算項目運營期第1年，第2年的總成本費用和淨利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈餘資金，(不考慮企業公積金，公益金提取及投資者股利分配)

(計算結果保留兩位小數)

【答案】

1.人工費佔比=4.5x80/1600=22.5%，人工費修正係數=100/80=1.25

人材機以外的其它費用佔比=1-22.5%-50%-8%=19.5%

單位建築工程費=1600x (22.5%x1.25+50%x1.1 +8%x1.05+19.5%x1.08) =1801.36元/m2

建築工程費=1801.36x11000/1000=1981.496萬元

設備安裝工程費=2000x15%=300萬元

工程建設其他費用=20x30+(1981.496+300)x15%=942.224萬元

建設投資=(1981.496+300+2000+942.224〉x (1+5%) =5484.91萬元

2.年實際利率=(1+7.2%/12) 12-1=7.442%

建設期利息=3000/2x7.442%=111.63萬元

每年還本額=(3000+111.63) /5=622.326萬元

運營期第1年應還利息=(3000+111.63) x7.442%=231.568萬元

運營期第2年應還利息=(3000+111.63-622.326) x7.442%=185.254萬元

折舊費=5500x (1-5%) /10=522.5萬元

運營期第1年總成本費用=400x85%+522.5+231.568=1094.07萬元

運營期第2年總成本費用=400+522.5+185.254=1107.75萬元

運營期第1年淨利潤=(1560-1560x6%-1094.07) x (1-25%) =279.25萬元

運營期第2年淨利潤=(1560-1560x6%-1107.75) x (1-25%) =268.99萬元

運營期第1年剩餘利潤=522.5+279.25-622.326=179.424萬元

運營期第2年年末的項目累計盈餘資金=268.99+179.424+522.5-622.326=348.59萬元

　　案例二(20分)

某隧洞工程，施工單位與項目業主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，合同*********，處罰(或獎勵)金額3萬元。

施工過程中發生了以下事件：

事件1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案，並測定了各方案的施工成本。見表2-1。

表2-1 各施工方案施工成本 單位萬元

當採用全斷面法施工時，在地質條件不好的情況下，須改用其他其他施工方法，如果改用先拱後牆法施工，需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用台階法施工，需再投入1100萬元的施工準備工作成本。

根據對地質勘探資料的分析評估，地質情況較好的可能性為0.6。

事件2：實際開工前發現地質情況不好，經綜合考慮施工方案採用台階法，造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。

問題：

1.繪製事件1中施工單位施工方案的決策樹。

2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，並按成本最低原則確定最佳施工方案。

3.事件2中，從經濟的角度考慮，施工單位應壓縮工期、延長工期還是按計劃施工?説明理由。

4.事件2中，施工單位按計劃工期施工的產值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現10%的產值利潤率，應降低成本多少萬元?

2.機會點4成本期望值=102000+6800+3300=112100萬元

機會點5成本期望值=106000+6800+1100=113900萬元

由於機會點5的成本期望值大於機會點4的成本期望值，所以應當優選機會點4的方案。

機會點1 總成本期望值=(101000+4300) x0.6+ (102000+4300) x0.4=105700萬元

機會點2總成本期望值=(99000+4500) x0.6+ (106000+4500) x0.4=106300萬元

機會點3總成本期望值=(93000+6800) x0.6+112100x0.4=104720萬元

由於機會點3的成本期望值小於機會點1和機會點2的成本期望值，所以應當優選機會點3的方案。

3.按計劃工期每天費用=2萬元/天

壓縮工期每天費用=2+30/5-3=5萬元/天

延長工期每天費用=2-20/5+3=1萬元/天

由於延長工期每天費用最小，所以應當選延長工期的方案。

4.產值利潤率=(120000-106300) /120000=11.42%

(120000-106300-X) /120000=10%

求解，成本降低額=1700萬元