2016年造價工程師《案例分析》專項試題及答案

　　案例分析題

　　案例一：

某電器設備廠籌資新建一生產流水線,該工程設計已完成,施工圖紙齊備,施工現場已 完成“三通一平”工作,已具備開工條件.工程施工招標委託招標代理機構採用公開招標方式代理招標.

招標代理機構編制了標底(800萬元)和招標文件.招標文件中要求工程總工期為365天.

按國家工期定額規定,該工程的工期應為460天.

通過資格預審並參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位.開標會議由招標代理 機構主持,開標結果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元：這一異常引起了業主 的注意,為了避免招標失敗,業主提出由招標代理機構重新複核和制定新的標底招標代理 機構複核標底後,確認是由於工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低.在修正錯誤後, 招標代理機構確定了新的標底.A、B、C三家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要 求撤回投標文件.

由於上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成.

為早日開工,該業主更改了原定工期和工程結算方式等條件,指定了其中一家施工單位中標.

問題：

1.如果招標失敗,招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應由招標人賠償?為什麼?

2.A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的作法是否：正確?為什麼?

3.上述招標工作存在哪些問題?

4.根據該工程的特點和業主的要求,在工程的標底中是否應含有趕工措施費?為什麼?

5.根據該工程的具體條件,造價工程師應向業主推薦採用何種合同(按付款方式劃分)? 為什麼?

答案：

1.(1)招標人可以重新組織招標.

(2)招標人不應給予賠償,因招標屬於要約邀請.

2.(1)不正確.

(2)投標是一種要約行為;

3.在招標工作中,存在以下問題：

(1)開標以後,又重新確定標底.

(2)在投標有效期,內沒有完成定標工作.

(3)更改招標文件的合同工期和工程結算條件.

(4)直接指定施工單位.

4.應該含有趕工措施費.

因該工程工期壓縮率(460—365)/460=20.7%>20%

5.應推薦採用總價合同.

因該工程施工圖齊備,現場條件滿足開工要求,工期為1年：風險較小.

　　案例二

某工程：業主在招標文件中規定：工期T(周)不得超過80周,也不應短於60周.

某施工單位決定參與該工程的投標.在基本確定技術方案後,為提高競爭能力,對其中某技術措施擬定了三個方案進行比選.方案一的費用為C1=100+4T;方案二的費用為C2=150+3T;方案三的費用為C3=250+2T.這種技術措施的三個比選方案對施工網絡計劃的關鍵線路均沒有影響.各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表5-11.假定所有關鍵工作壓縮後不改變關鍵線路.

關鍵工作 A C E H M

可壓縮時間/周 1 2 1 3 2

壓縮單位時間增加的費用/(萬元/周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0

問題：

1.如果該工程的施工阿絡計劃如圖5-I所示,則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路?壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路

2.若招標文件規定,施工單位自報工期小於80周時,工期每提前1周,其總報價降低2萬元作為經評審的報價,則施工單位的自報工期應為多少?相應的經評審的.報價為多少?

3.該工程採用問題,1中選用的技術措施方案時的工期為80周,造價為2653萬元.為了爭取中標,該施工單位投標應報工期和報價各為多少?

4.該施工單位應採用哪種技術措施方案投標?為什麼?

答案：

1、壓縮關鍵工作C、E、H可能改變關鍵線路,壓縮關鍵工作A、M不會改變關鍵線路.

2、由於工期每提前1周,可降低經評審的報價2萬元,所以對壓縮1周時間增加的費用小於5萬元的關鍵工作均可壓縮,即應對關鍵工作A、C、E、M進行壓縮.

則自報工期應為：(80—1—2—1—2)周=74周

相應的經評審的報價為：[2653—(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]萬元=2640萬元

3、由於方案二的費用函數為C2=150+3T,所以對壓縮1周時間增加的費用小於3萬元的關鍵工作均可壓縮,即應對關鍵工作C和M進行壓縮.

則自報工期應為：(80—2—2)周=76周相應的報價為：[2653—(80—76)* 3+2.5*2+2.0*2]萬元=2650萬元

4、令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周;當工期小於50周時,應採用方案一;當工期大於50周時,應採用方案二.由於招標文件規定工期在60～80周之間,因此,應採用方案二.再令C2=C3, 即150+3T=250+2T,解得T=100周.當工期小於100周時,應採用方案二;當工期大於100周時,應採用方案三.

因此,根據招標文件對工期的要求,施工單位應採用方案二的技術措施投標.

[或：當T=60周,則C1=(100+4*60)萬元=340萬元

C2=(150+3*60)萬元=330萬元

C3=(250+2*60)萬元=370萬元

此時,方案二為最優方案.

當T=80周,則C1=(100+4* 80)萬元=420萬元

C2=(150+3* 80)萬元=390萬元

C3=(250+2* 80)萬元=410萬元

此時,方案二為最優方案.所以施工單位應採用方案二的技術措施投標.

　　案例三：

某房地產開發公司對某一地塊有兩種開發方案.

A方案：一次性開發多層住宅45000平方米建築面積,需投入總成本費用(包括前期開發成本、施工建造成本和銷售成本,下同)9000萬元,開發時間(包括建造、銷售時間,下同)為18個月.

B方案：將該地塊分為東、西兩區分兩期開發.一期在東區先開發高層住宅36000平方米建築面積,需投入總成本費用8100萬元,開發時間為15個月.二期開發時,如果一期銷路好,且預計二期銷售率可達100%(售價和銷量同一期),則在西區繼續投入總成本費用8100萬元開發高層住宅36000平方米建築面積;如果一期銷路差,或暫停開發,或在西區改為開發多層住宅22000平方米建築面積,需投入總成本費用4600萬元,開發時間為15個月.

兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況彙總於表2.1.

根據經驗,多層住宅銷路好的概率為0.7,高層住宅銷路好的概率為0.6.暫停開發每季損失10萬元.季利率為2%.

問題：

1. 繪製兩級決策的決策樹.

2. (假定銷售收入在開發時間內均攤)試決定採用哪個方案.

3. 兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元?

注：計算結果保留兩位小數.

答案：

1. 畫兩級決策樹：

2.方案判定：

機會點①

淨現值的期望值：　(3600×0.7+2580×0.3)×(P/A,2%,6)-9000

=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-9000=9449.69(萬元)

等額年金：9449.69×(A/P,2%,6)=9449.69×

=9449.69×=1687.14(萬元)

機會點③

淨現值的期望值： 3960×(P/A,2%,5)×1.0-8100

=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(萬元)

等額年金： 10563.48×(A/P,2%,5)=10563.48×

=10563.48×=2241.35(萬元)

機會點④

淨現值的期望值：-10×(P/A,2%,5)=-10×4.713=-47.13(萬元)

等額年金：　 -47.13×(A/P,2%,5)=-47.13×

=-47.13×=-10.00(萬元)

機會點⑤

淨現值的期望值： (2112×0.7+1513.6×0.3)×(P/A,2%,5)-4600

=(2112×0.7+1513.6×0.3)×4.713-4600=4507.78(萬元)

等額年金：4507.78×(A/P,2%,5)=4507.78×=956.46(萬元)

根據計算結果判斷,B方案在一期開發高層住宅銷路差的情況下,二期應改為開發多層住宅.

機會點②

淨現值的期望值： 〔10563.48×(P/F,2%,5)+3960×(P/A,2%,5)〕×0.6

+〔4507.78×(P/F,2%,5)+2520×(P/A,2%,5)〕×0.4-8100

=(10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+2520

×4.713)×0.4-8100 =16940.40+6384.32-8100=15224.72(萬元)

等額年金： 15224.72×(A/P,2%,10)=15224.72×

=15224.72×=1707.38(萬元)

根據計算結果,應採用B方案,即一期先開發高層住宅,在銷路好的情況下,二期繼續開發高層住宅,在銷路差的情況下,二期改為開發多層住宅.

3.計算季平均銷售收入

A方案開發多層住宅：

銷路好：4.5×4800×100%÷6=3600(萬元)

銷路差：4.5×4300×80%÷6=2580(萬元)

B方案一期：

開發高層住宅：銷路好：3.6×5500×100%÷5=3960(萬元)

銷路差：3.6×5000×70%÷5=2520(萬元)

B方案二期：

開發高層住宅：3.6×5500×100%÷5=3960(萬元)

開發多層住宅：銷路好：2.2×4800×100%÷5=2112(萬元)

銷路差：2.2×4300×80%÷5=1513.6(萬元)

　　案例四：

某施工單位承包了一外資工程,報價中現場管理費率為10%,企業管理費率為8%,利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3.該工程施工合同規定：合同工期1年,預付款為合同價的10%,開工前1個月支付,基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%,以後每月扣回10%,扣完為止;每月工程款於下月5日前提交結算報告,經工程師審核後於第3個月末支付;若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%,支付時不計企業管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%,單價調整係數為1.176.施工單位各月的計劃工作量如表5-9所示：

A、B兩分項工程均按計劃工期完成,相應的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10所示：

月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

工作量/萬元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60

A、B兩分項工程均按計劃工期完成,相應的每月計劃工程量和實際工程量如表5—10

所示：

表 5-10

月 份 1 2 3 4

A分項工程工程量/m2 計劃 11m 1200 1300 1400

實際 11m 1200 900 800

B分項工程工程量/m3 , 計劃 500 500 500

實際 550 600 650

問題：

1.B分項工程的單價調整係數為多少?每月結算工程款各為多少?

2.A分項工程每月結算工程款各為多少?

3.畫出該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣除).

4.該工程的預付款為多少?

5.該施工單位報價中的綜合費率為多少?

答案：

1、B分項工程的單價調整係數為1/[1.08*1.05]=o.882(或o.88、o.8818)

B分項工程每月結算工程款為：

第1個月：550m3*460元/m3=253000元第2個月：600 m3*460元/m3=276000元

第3個月：由於(550+600+650)-500* 3*100/500*3=20%>15%

所以,按原價結算的工程量為[1500*1.l5—(550+600)] m3=575m3按調整單價結算的工程量為(650—575)m3=75m3 [或：按調整單價結算的工程量為[(550+600+650)—1500*1.51]m3=75m3,按原價結算的工程量為 (650—75)m3=575m3]

則 575m3*460元/m3+75m3*460元/m3*0.882=294929元

2、A分項工程每月結算工程款為：

第1個月：1100m2* 80元/m2=88000元第2個月：1200m2* 80元/m2=96000元第3個月：900m2* 80元/√=72000元第4個月：

由於[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]/[88000+96000+72000]=20%>15%,所以,應調整單價,則(1100+1200+900+800)m2* 80元/m2*1.176—(88000十96000+72000)元=120320元[或：800* 80+4000*(1.176—1)* 80=120320]

3、該工程資金使用計劃的現金流量圖如下：

4、該工程的預付款為(90* 3+70*5+130*2+60*2)萬元*10%=100萬元

5、該施工單位報價中的綜合費率為：

1.10* 1.08* 1.05—1=0.2474=24.74%

[或：現場管理費率 1*10%=10%

企業管理費率 (1+10%)* 8%=8.8%

利潤率 (1+10%+8.8%)*5%=5.94%

合計 10%+8.8%+5.94%=24.74%];

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