2017最新財務總監管理和領導能力體現

財務組織包括財務機構、財務崗位和編制、財務人員以及它們之間的業務流程和權責關係。下面是小編為大家分享整理的2017最新財務總監管理和領導能力體現，歡迎大家點擊查看。

　　1、財務組織建設

要完成為企業盈利提供理性的決策依據的受託責任，第一要件是財務組織建設。沒有組織保證，要完成為企業盈利提供理性的決策依據的受託責任，只能是一句空話。財務組織應如何建設?財務組織包括哪些內容?關鍵是什麼?在不同業務不同規模的企業中應如何建設?小公司怎麼設?中型公司怎麼設?大公司怎麼設?跨區域的集團公司怎麼設?

財務組織包括財務機構、財務崗位和編制、財務人員以及它們之間的業務流程和權責關係。業務流程和權責劃分是整個財務組織建設的關鍵，直接決定財務部門的工作職能的發揮，也直接決定財務總監的工作業績和受託責任的完成程度。財務總監必須要建設財務組織，必須會建設財務組織，必須在實際工作中建設好財務組織。現實工作中很多在職的財務總監在財務組織建設上不到位，結果影響財務職能的發揮，影響自己的工作業績，同時也影響了企業的發展。當然，有的不到位是企業的因素，這時財務總監應懂得如何協調。

　　2、企業內控建設

保護企業資產的安全完整，建立健全內部控制是企業財務部門的責任，也就是財務總監的責任，是財務總監完成受託責任的必須。制度對於企業的重要性猶如軌道對於火車，企業如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠，拉得再多再重，永遠在軌道上運行，一出軌道即止;火車也正因為在軌道上運行，所以才能跑得快跑得遠拉得多拉得重!企業的軌道--制度，在企業運營中舉足輕重。那麼，企業必須有哪些制度?如何制定具體的制度?如何設計制度系統?如何有效執行、評價和修訂制度?財務總監必須擅長內控和制度建設。

　　3、財務工作計劃

財務工作千頭萬緒，在一年或一定時期內何處是關鍵?哪裏是重點?什麼工作?什麼時間開始?什麼時間結束?誰執行?應達到的標準和要求?以什麼方式開展?怎樣監督、評價和考核?規律性的方法?財務總監要從全局和長遠的'高度，區分輕重緩急進行計劃和安排。

　　4、擅長籌措資金

能在企業需要資金的重要關頭為企業籌措所需資金。這是財務總監責無旁貸的工作。財務總監必須擅長籌措資金，包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。財務總監要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例如，銀行融資有哪些方式?流資貸款如何運作?要什麼條件?要什麼文件?關鍵文件是什麼?關鍵指標是什麼?是多少?信用評級怎麼辦理?等等。財務總監必須擅長籌措資金。

　　5、擅長投資分析決策和管理

在投資前對項目進行可行性研究分析，為企業要不要投資，如何進行投資提供理性的決策依據，對已經投資的項目進行管理，這是財務總監的又一大工作。項目可行性分析有哪些程序、要什麼資料?要什麼指標?格式?用什麼技術方法分析?投資管理應管什麼?怎麼管理?財務總監要擅長投資決策和管理。

　　6、擅長税務籌劃

依法納税是企業和公民的法定義務。税負本質上是費用，企業盈利的本性要求儘可能節減税負。依法節減税負能直接增加利潤;把節減的税負讓渡給市場，通過降價擴大銷量，可間接增加利潤;節減税負能減少現金支出，節約現金流;依法節減税負能樹立依法納税的良好企業形象。企業要求財務總監依法納税和依法不納税。財務總監必須對經濟業務的各環節各項目，對資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤各會計要素，對企業所得税、個人所得税、增值税和營業税等各税種依法進行籌劃。隨着社會的發展，法制日益健全，税務監管將會越來越嚴，財務總監不但要籌劃，更要擅長税務籌劃。

　　7、財務預算

凡事預則立，不預則廢。從財務角度對企業的各經營要素進行預測，設定目標，進而編制企業資源配置計劃，這就是財務預算。它是企業實現盈利的重要環節和方法。企業必須有財務預算。財務預算包括哪些具體預算?每一個具體預算包括什麼項目?有什麼內容?相關數據如何取得和填列?各種預算的編制程序是什麼?預算如何執行和考核?財務總監必須擅長財務預算的編制工作。

　　8、成本費用控制

對於任何一企業，沒有花掉的錢就等於是賺到的錢。成本費用直接影響企業利潤，對於付現成本更直接影響企業現金流。企業成本費用項目點多面廣，時時處處事事皆費用，控制難度大。成本費用控制直接影響企業的生存和發展。成本費用應如何控制?哪些是重點?哪些是關鍵?用什麼方法控制?控制程序是什麼?控制目標是多少?如何確定?誰具體控制?何時進行控制?有問題怎麼處理?在成本費用控制各部門各環節關係如何協調?財務總監要擅長成本費用控制。

　　9、分析能力

包括會計報表分析和專項分析能力。會計報表分析能從全局和長期的角度對企業的財務狀況，經營成果和現金流量情況進行把握，從整體上掌握企業的經營狀況。專項分析能從一時一事對業務進行及時的有針對性的分析，更有利於企業控制和指導經營管理工作。在實際工作中財務總監應如何進行財務分析?書本上或理論上的公式和方法如何成為現實的能力，發揮現實的作用?專項分析重點項目是什麼?什麼時間進行分析?分析程序?分析資料?分析方法?結論?措施?能否為企業盈利提供理性的決策依據，在極大程度上制約於分析能力。只有經過分析才能確定是否存在問題、問題的關鍵、問題的影響、解決的方法和措施。財務總監必須有極強的財務分析能力。

　　10、財務外事

對內要管理有方，對外要辦事有道，能為企業營造一個包括銀行、税務和工商在內的融洽的外圍空間，這是財務總監區別於一般財務人員的一個顯著特徵。財務外事包括哪些外事項目?外事的目的是什麼?如何開展這些外事活動?財務總監應全局一盤棋安排財務外事活動，這是現代企業發展對財務總監的必然要求。

　　11、財務預警，全身而退

企業經營生存中有沒有預警信號?有哪些重大預警信號?是什麼信號?警示什麼?如何發現這些?採取什麼措施?是出現問題後措手不及，無法挽救，還是設置日常預警機制?如何設計?財務總監必須有能力為企業全程規避風險，預警系統能使企業全身而退：可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，預警系統能為企業減少損失，避免陷入困境;也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火牆。財務總監必須擅長建設財務預警機制。