供應鏈環境下庫存管理策略

庫存是供應鏈驅動中的重要因素之一.而庫存費用又是構成供應鏈成本的主體.它對支持企業競爭策略的供應鏈能力設計起着重要的作用。下面由小編為大家整理的供應鏈環境下庫存管理策略，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　1.實施柔性化組織管理。

實施柔性管理是現代企業提高其競爭力的重要手段，處於供應鏈上的企業特別是核心企業必須提高其所在供應鏈的柔性以提高其競爭能力。廠商的柔性化組織通過快速調整生產達到高效運作以支持其企業和分銷網絡，避免企業陷入困境並加速產品上市。當廠商面向高效的供應鏈運作時，又可同時獲得內部和外部的效率。

　　2.建立渠道競爭優勢。

廠商想在行業中獲得並保持競爭優勢不是一件容易的事情，競爭壓力迫使企業必須時刻保持效率。許多廠商把供應鏈管理看作實現競爭優勢的一種手段，希望將生產成本推給供貨商以剔除部分勞動成本。這種削減成本的策略提高了整個供應鏈競爭效率。

　　3.外包非核心業務可以使企業獲得成本效率。

所謂“外包”，即企業將非核心的後台業務如信息技術管理等對外承包給專業性的公司，如IBM等，後者以更專業性的標準和規模經濟獲得效益，實現企業與專業性公司的雙贏局面。外包非核心業務無疑可以更大限度地獲得依靠規模經濟帶來的效益，同時減輕本企業在這一領域的管理負擔，降低運營成本。

　　4.建立加強預警時間系統管理。

庫存控制對策之一是由庫存預警時間系統組成。它是指當企業發現自己該批“批量庫存”處於需要補充的時候，向物流公司發出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量庫存來補充。在這一過程中，企業該於何時發出送貨指示便成為關鍵，我們把它稱為庫存預警時間點。

　　5.完善基礎管理，提高企業現代化管理水平。

首先，全面質量管理體現了系統論和為科學的現代化管理思想。採用了當代最科學、最合理、最有效的現代化管理方法和技術，既系統工程的組織管理方法和技術，必將提高企業整體素質和質量管理水平，實現質量管理現代化;其次，要求供應鏈管理人員具備多方面的知識、技能和素質。

　　6.加強信息系統建設。

庫存控制方法具有很強的.實時性，其時間要求非常嚴格.物流公司與企業必須緊密合作才能保證貨物的及時送達。企業首先應做好自己的信息化建設，尤其是對自己的MIS(企業管理軟件)一定要重視。

企業與物流公司之間的信息傳遞應採用“電子化”，將信息以“電子流”的方式傳遞，這樣，不但可以提高信息流通的速度.還能降低雙方的交易成本。

　　7.協同式供應鏈庫存管理(CPFR)模式。

CPFR是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎上.同時彌補了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。CPFR的最大優勢是能及時準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峯和波動，從而使分銷商和供應商都做好充分的準備，贏得主動。CPFR採取了多贏的原則.始終從全局的觀點出發，制定統一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利於實現夥伴間更深入的合作，幫助制定面向客户的合作框架，進而消除供應鏈過程約束等。