供應鏈庫存管理措施

隨着科學技術進步和生產力的發展，整個市場需求的不確定性大大增加，企業間的競爭日益加劇，供應鏈管理方式應運而生。下面是小編整理的關於供應鏈庫存管理的文章，歡迎參考!

　　一、供應鏈庫存管理概述

(一)基本概念

庫存是指企業用於未來的生產、服務或銷售但暫時處於閒置狀態的儲存物品或商品。庫存的形態主要包括原材料、零部件以及半成品、產品等三大類。庫存管理是供應鏈管理的重要內容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作過程的集合，是對企業的庫存進行計劃、協調和控制的工作。

供應鏈庫存管理就是依據企業生產計劃的要求和庫存狀況制定採購計劃.並負責制定庫存控制策略及計劃的執行與反饋修改，以達到合理地確定庫存量以及合理地運用資金，提高資金利用率，提高勞動生產率或增加銷售額的目的。

(二)傳統庫存管理與供應鏈環境下的庫存管理的區別

1.主體不同

傳統庫存管理技術是以單個企業為對象，而供應鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統角度，使各經營者的之間形成“鏈”的關係。環環緊扣。以實現供應鏈整體效益的提高。

2.庫存管理的目的不同

傳統庫存管理主要目的是對企業的庫存進行分類及重點管理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數量，使該企業庫存總成本最小。而供應鏈庫存管理的目的是。減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存管理與顧客需求真實地一致起來，對經營過程中的庫存數量進行控制，從而降低庫存成本，提高物流系統的效率，提高客户服務水平，以強化經營的競爭力。

3.庫存管理的方法不同

傳統庫存管理是謀求“保證供應而又是小的儲備量”。要求不缺貨。而供應鏈庫存管理的任務是通過適量的庫存來達到合理的供應，實現總成本最低的目標。供應鏈庫存管理關鍵

性的突破在於放棄了“保證供應”，允許缺貨，利用總成本最低來進行決策。

　　二、供應鏈庫存管理存在的問題

1.原有的庫存控制方法實時性太差。

庫存信息傳遞速度慢，且易失真，進而導致需求放大現象――“牛鞭效應”。已有的各種庫存控制方法，其訂貨點的確定都只侷限於倉庫中庫存量的消耗情況，而沒有與生產聯繫起來，或者雖然考察了企業的生產，但由於其模型固有的缺陷。不能實現實時定貨，這不能不説是原有庫存控制方法最大的遺憾。

2.由庫存擁有者管理庫存。

雖然供應鏈中每一個企業獨立地尋求保護其各自在供應鏈中的利益不受意外干擾是可以理解的，因為這樣做的結果影響了供應鏈優化運作，導致重複建立庫存，因而無法實現供應鏈全局的最低成本，使得供應鏈系統的庫存會隨着供應鏈長度的增加而發生需求扭曲。

3.庫存管理理念落後。

源頭供應商不能享有足夠的市場信息，無法做到快速回應用户的需求。庫存分散、條塊分割，缺乏系統的庫存控制管理，傳統的庫存管理通常是企業自備庫存，這就很容易在上下游企業之間造成“牛鞭效應”，導致庫存難以實現最佳控制。

4.企業自身的.庫存控制技術已被充分利用。

企業自身的庫存控制技術條件有限，但要改變這種狀況卻很難。企業沒有完善的分類管理，在沒有信息化系統的情況下，對重點物料的控制不會很完整。調研發現，我國許多製造型企業都處於這種狀況。並通常依靠某些獨享性技術、特殊的政策保護，從長遠看，這是危險的企業行為。

　　三、供應鏈環境下的庫存管理對策

庫存費用是構成供應鏈成本的主體，庫存是供應鏈驅動中的重要因素之一，為使供應鏈環境下庫存管理水平達到最優，特提出相應對策：

1.實施柔性化組織管理。

實施柔性管理是現代企業提高其競爭力的重要手段，處於供應鏈上的企業特別是核心企業必須提高其所在供應鏈的柔性以提高其競爭能力。廠商的柔性化組織通過快速調整生產達到高效運作以支持其企業和分銷網絡，避免企業陷入困境並加速產品上市。當廠商面向高效的供應鏈運作時，又可同時獲得內部和外部的效率。

2.建立渠道競爭優勢。

廠商想在行業中獲得並保持競爭優勢不是一件容易的事情，競爭壓力迫使企業必須時刻保持效率。許多廠商把供應鏈管理看作實現競爭優勢的一種手段，希望將生產成本推給供貨商以剔除部分勞動成本。這種削減成本的策略提高了整個供應鏈競爭效率。

3.外包非核心業務可以使企業獲得成本效率。

所謂“外包”，即企業將非核心的後台業務如信息技術管理等對外承包給專業性的公司，如IBM等，後者以更專業性的標準和規模經濟獲得效益，實現企業與專業性公司的雙贏局面。外包非核心業務無疑可以更大限度地獲得依靠規模經濟帶來的效益，同時減輕本企業在這一領域的管理負擔，降低運營成本。

4.建立加強預警時間系統管理。

庫存控制對策之一是由庫存預警時間系統組成。它是指當企業發現自己該批“批量庫存”處於需要補充的時候，向物流公司發出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量庫存來補充。在這一過程中，企業該於何時發出送貨指示便成為關鍵，我們把它稱為庫存預警時間點。

5.完善基礎管理，提高企業現代化管理水平。

首先，全面質量管理體現了系統論和為科學的現代化管理思想。採用了當代最科學、最合理、最有效的現代化管理方法和技術，既系統工程的組織管理方法和技術，必將提高企業整體素質和質量管理水平，實現質量管理現代化;其次，要求供應鏈管理人員具備多方面的知識、技能和素質。

6.加強信息系統建設。

庫存控制方法具有很強的實時性，其時間要求非常嚴格.物流公司與企業必須緊密合作才能保證貨物的及時送達。企業首先應做好自己的信息化建設，尤其是對自己的MIS(企業管理軟件)一定要重視。

企業與物流公司之間的信息傳遞應採用“電子化”，將信息以“電子流”的方式傳遞，這樣，不但可以提高信息流通的速度.還能降低雙方的交易成本。

7.協同式供應鏈庫存管理(CPFR)模式。

CPFR是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎上.同時彌補了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。CPFR的最大優勢是能及時準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峯和波動，從而使分銷商和供應商都做好充分的準備，贏得主動。CPFR採取了多贏的原則.始終從全局的觀點出發，制定統一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利於實現夥伴間更深入的合作，幫助制定面向客户的合作框架，進而消除供應鏈過程約束等。

綜上所述.庫存是供應鏈驅動中的重要因素之一.而庫存費用又是構成供應鏈成本的主體.它對支持企業競爭策略的供應鏈能力設計起着重要的作用。