供應鏈管理下的零庫存管理

供應鏈管理模式下的零庫存是一個特殊的庫存概念，它並不是要求鏈上各個節點企業的倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存量真是為零，而是通過供應節拍加快，節拍間歇縮短，每種物品的備貨數量相應減少，實現各節點企業庫存量的最優化。小編下面為大家整理關於零庫存管理的文章，歡迎閲讀參考：

　　一、企業庫存的成因分析

1.信息共享程度差是庫存增加的一個主要原因，為了競爭，企業總是為了各自的利益而進行資源的自我封閉(包括物質資源和信息資源)，人為地增加了企業之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業不得不為應付不測而建立庫存，庫存的存在實際上就是信息的堵塞與封閉的結果。

2.企業動作的不確定性。在傳統的企業生產決策過程中,因為無法預見到外在需求量或供應的變化信息,從而庫存成了維繫生產正常運行的必要條件。

3.缺乏合作與協調性。供應鏈是一個整體，需要協調各方活動，才能取得最佳的運作效果。而組織間缺乏協調與合作，就會導致交貨期延遲和服務水平下降，庫存水平也由此而增加。

4.低效率的'信息傳遞系統。由於製造商不能實時得到所需的相關數據，預測誤差就會加大，製造商對最新訂貨信息的有效反應能力也就減小，造成所謂的“牛鞭效應”，即需求變異加速放大，生產出過時的產品和造成過高的庫存。

　　二、傳統模式下的零庫存管理實施方法及其缺陷

1.準時制生產方式。基於傳統的庫存觀點，庫存管理就是物料管理，於是人們花大量的實踐與精力去優化庫存，但是總是難以達到預期效果。

2.轉移庫存就是利用本企業的優勢，將庫存分散轉移到上游的供應商處或者下游的分銷商處，由供應商或者分銷商來承擔庫存的風險與成本。這種庫存管理方法侷限性較大，只適用於在供應鏈中處於決定地位且實力較強的大企業。而對於在供應鏈中不具備主導地位的企業而言，就必須通過準確的預測和優異的協同供應來儘量降低本企業的庫存。

3.輪動方式，也稱同步方式。是指在對系統進行周密設計的前提下,使各個環節速率完全協調,從而根本上消除庫存的一種零庫存形式。但是,實現輪動方式是一項需要很大投資而且難度很大的系統工程。

　　三、供應鏈管理模式下的零庫存管理

1.協同供應鏈。庫存是企業之間或者部門之間沒有實現無縫連接的結果，因此庫存管理的真正本質不是針對物料的管理。而是針對企業業務過程的工作管理。

2.導入企業資源計劃(ERP)。零庫存管理是建立在企業信息化管理的基礎之上的，要實現零庫存管理首先必須保證企業之間、企業內各部門之間的信息暢通。供應鏈一體化的物流管理的精髓是通過所謂的“信息增值”機制，以信息代替庫存，以供應鏈作為庫房，實現物流的敏捷配送。ERP系統就是適應了這一需求，由於設計、採購、製造、配送整個流程信息傳遞暢通，使得企業庫存能夠降至最低甚至為零庫存。因此在這個系統中，所形成的企業庫存最低或者零庫存不再是傳統的庫存轉移，即把庫存轉移給上游供應商或者下游的經銷商，而是真正意義上的零庫存。

3.科學評價供應鏈零庫存管理績效。缺乏均衡一致的供應鏈業績評價指標和評價方法是目前供應鏈管理研究的弱點和導致供應鏈實踐效率不高的一個主要問題。因此，科學、全面地分析和評價供應鏈庫存管理的績效，就成為一個至關重要的零庫存管理環節。此外，應該建立“獎懲”機制，對零庫存管理的不斷改進提供激勵機制和持久動力。

4.集成供應鏈各環節。對供應鏈各個環節進行集成，在共同目標的基礎上將各個環節組成一個“虛擬組織”,組織成員通過信息共享以及資金和物質等方面的協調與合作,優化組織目標(整體績效)。這些都是零庫存管理的必要手段，通過供應鏈的集成和精簡,庫存數據能夠實時、快速地在整個供應鏈傳遞,有助於消除逐級放大的“牛鞭效應”。

5.廣泛開展電子商務。目前，以互聯網為基礎結構的動態企業聯盟，實現企業和供應商、消費者的互動溝通，為零庫存管理提供了一條極佳的途徑。電子商務將有助於降低庫存成本，進而提升整個供應鏈的運營業績，這是為實踐所證明的。

6.充分利用第三方物流服務資源。在供應鏈管理環境下實施零庫存管理應該堅持走專門化、集約化的道路，集中人力、財力、物力發展本企業具有核心競爭力的業務流程，把非核心的物流業務交由第三方物流企業代理、配送，只保留少量的安全庫存，增加企業的競爭力。

企業之間的競爭已經逐步轉變成供應鏈體系之間的競爭，而供應鏈的管理是建立在合作競爭理念之上的，它主要通過企業間通力合作，控制和協調各個節點上的企業行為，達到降低整體成本、提高產品質量，改善服務水平，增加顧客滿意度，從而全面提高整個供應鏈系統的綜合競爭力。其實，供應鏈管理模式下的零庫存管理，達到了削減流通各階段存在的大量庫存，挖掘更大利潤空間的目的，正是供應鏈管理的效果之一。