中小企業的供應鏈管理

很多人以為供應鏈管理是大企業的事與中小企業無關，但是中小企業更需要供應鏈管理。下面小編為大家整理了關於中小企業供應鏈管理的文章，一起來看看吧：

面對日益激烈的競爭環境，現代企業之間的競爭，已不再是單純的企業與企業間的競爭，而是一個企業集羣對另一個企業集羣的競爭，或者説，是企業供應鏈之間的競爭，因此供應鏈管理水平的高低，將直接影響到企業的未來。特別是中小企業可通過推進供應鏈管理，調和總成本最低化，客户服務最優化，總庫存最優化、總週期時間最短化等目標之間的衝突，實現供應鏈效益最大化。目前，中小企業要推進供應鏈管理，普遍存在很多急需解決的問題：

　　一、觀念落後，缺乏實施供應鏈管理的戰略意識

目前許多企業供應鏈管理認識不夠深入，供應鏈管理的重要性還相對認識不足，供應鏈管理的意識不強。使得供應鏈管理普遍表現出極不穩定的特徵，供應鏈成員之間難以形成真正的價值鏈，合作僅存在一種鬆散的聯繫，供應鏈管理整體上缺乏有效的協同和約束機制，難以形成穩定的供應鏈管理機制。

　　二、物流運作難以滿足供應鏈需求

物流是供應鏈管理高效運作的關鍵之一，而我國物流市場成熟度偏低，在一定程度上阻礙了物流的暢通。對於自營物流的中小企業，不同的自建標準在企業溝通合作時設置了巨大的阻礙。另有部分中小企業選擇將物流業務外包，但由於當前我國物流供應商的整體服務水平較低，不少企業總在選換新的物流供應商。

　　三、成本偏高、資金週轉率低、訂單響應不及時

完善的供應鏈體系中有較強的成本控制和資金回收能力。中小企業供應鏈的存貨過於分散而且整體規模偏大，這不僅造成了較高的倉儲成本，更意味着低效率的資金週轉。另外，將近半數的中小企業訂單準備時間需要15天以上，有的甚至需要30天以上。平均兩週的訂單響應時間説明了企業供應鏈的反應能力低，過高的庫存水平和成本，會影響企業競爭力提升。

　　四、信息化水平影響信息共享實現

供應鏈的一體化運作需要以信息系統建設、信息平台搭建為前提，通過配置相應的信息技術來整合資源，優化供應鏈管理。但由於受管理理念、資金等諸多因素的限制，中小企業信息化建設總體水平偏低，這在很大程度上阻礙了信息共享。。

而且，中小企業與大企業相比，一般還存在以下幾個特點：首先是大部分企業尚處於創業及發展階段，還需要取得客户的認可;其次產量不是很大，在價格話語權上和選擇供應商方面處於弱勢;第三組織架構不完善，很多都是家族企業，內部關係複雜;第四老闆的'運營知識不夠，很不應發生的問題也在發生，比如大批的發錯貨;第五抗風險能力弱，一次大的失誤就可能令企業關門。

為了更好的實施供應鏈管理，針對以上存在的問題和特點，中小企業應該如何對策?如何做?可採取如下措施。

　　一、重新認識供應鏈管理。

供應鏈管理作為一種新的的管理模式，實施中最主要的障礙來自各企業傳統思想觀念的阻力，思想觀念的轉變和更新是成功實施供應鏈管理的前提。企業要建立協作意識，建立以合作謀求供應鏈全體成員共贏，必須把自己融入到供應鏈中，依託供應鏈合作伙伴的合作優勢來參與國際競爭。

　　二、提高學習能力，加快人才隊伍的建設。

人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素，中小企業必須加快人才隊伍的建設，採用引進來、送出去、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業對進行供應鏈管理人才的需求。因此中小企業必須將自身建成一個具有創新能力、能適應現代供應鏈管理的學習型組織。

　　三、打造自身的核心競爭能力。

核心能力是企業開發獨特產品，發展獨特技術和發明獨特營銷的能力，一般指以企業的核心技術能力為基礎，通過企業戰略決策、生產製造、市場營銷等的交互作用而獲得的使企業保持持續競爭優勢的能力。

　　四、重新梳理業務流程和組織結構。

業務流程重組作為強化企業管理、提高企業整體水平和競爭能力的一種新的管理理念，其核心就是面對激烈的市場競爭，加強過程控制，要不斷地對原有的業務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而適應市場競爭的需要。

　　五、加快信息化建設。

實施供應鏈管理的實質是通過企業間的互補實現快速開發和製造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，須有現代信息通訊技術的支持。因此，中小企業應充分利用現代信息技術，促進信息在供應鏈各成員之間的共享。