企業採購供應鏈管理

降低生產成本，提高採購供應鏈管理水平是企業普遍熱衷的經營方式，下面yjbys小編為大家準備了關於採購供應鏈管理的文章，歡迎閲讀。

　　企業採購供應鏈管理的含義

企業採購供應鏈是在採購產品的基礎上形成了一條科學有效的供應渠道，同時在採購過程中形成同定的採購價格、採購規範、採購渠道，進而使企業與供應商之間形成一種穩定和諧的供應關係，最終實現雙方共同獲益。在此基礎上，企業與供應商之間的業務關係會不斷優化升級，最終形成一個相對晚上的供應羣體，雖然這在一定程度上會加劇各供應商之間的競爭。但是總體來講，企業採購供應鏈的形成可以在一定程度上降低企業的生產和採購成本，同時，企業採購供應鏈的形成不僅可以提高採購產品的質量，同時還能相應的提高供應商的服務質量，進而促進企業的健康可持續發展。實現企業採購供應鏈的系統化首先要保障採購過程中各環節都處在體系之內。其次，要建立起採購的信息平台，通過信息的傳遞和共享實現資源的合理配置，並在此基礎上提高企業和供應商之間的合作效率，為雙方的共同發展提供保障。

　　供應鏈管理模式下企業採購方式的變化

隨着企業發展方式的轉型和升級，企業採購方式也發生了一些變化，供應鏈管理模式下采購供應鏈取得了一定的發展。相對於傳統的採購方式，當前的採購方式帶有一定的先進性和科學性，主要體現在以下兩個方面：

一是，傳統的採購方式主要是為了庫存而採購，而供應鏈管理模式下采購活動主要是針對訂單而進行的，傳統的採購部門對於企業的生產和整體發展規劃並不是很重視，所以在採購過程中對市場的`需求和產品的生產進度並不是很瞭解，採購工作的進行主要是依據庫存數量的多少而決定是否採購，供應鏈管理模式下，採購活動主要是以訂單數量為重要依據而產生的一種行為，在採購過程中，要求採購人員密切關注市場需求變化，並通過評價和分析訂單的市場效應來進行採購，並在此基礎上降低採購成本，提高採購速度和質量，進一步促進企業的正規化發展。

二是，供應量管理模式下，採購逐漸實現了南內部採購管理向外部資源管理的轉變，通常情況下，傳統的採購管理主要是對內部的資源進行統計，並在此基礎上制定具體的管理計劃，但是其實施效果還有待提高，傳統的採購管理無法實現資源的及時補給，但是供應鏈管理模式下，不再是僅僅對企業內部的管理，而是加大了外部資源的管理力度，通過與供應商建立起和諧互助的合作關係來實現採購活動的即時性和科學性，並在一定程度上提高採購產品的質量。

　　企業提高採購供應鏈管理對策

首先，企業在發展過程中會有很多的供應商，但是供應商的服務質量和產品質量仍有待提高，只有建立起高效的信息平台和評價機制，對供應商的服務進行評估，在此基礎上，吸收更多優秀的供應商為企業提供產品，實現供應商的優化升級，進而促進企業的健康可持續發展。 其次，企業採購供應鏈管理要分別從財務方面、產品質量方面、倉儲方面、運輸方面等對供應商進行評審，實現採購系統的優化升級。與此同時，發揮招投標的優勢，並卻把投標的正規化和嚴格化，避免供應商通過非正規渠道進入招標體系之中。

最後，建立起採購供應鏈管理系統，採購供應鏈管理體系能夠為企業帶來極大的經濟利益，也可以使採購過程更加科學有效，並提高採購的質量和採購管理的水平，隨着信息技術的不斷髮展，實現採購管理的信息化已經成為一種必然趨勢。同時，系統的信息化管理對於企業的發展也具有十分重要的意義，對於企業的進一步發展具有促進作用。