企業供應鏈與企業採購管理

企業採購管理是供應鏈管理中關鍵的環節。本文分析了供應鏈模式對企業採購管理的重要影響，提出了供應鏈模式下企業採購管理要實施戰略採購、推進採購信息化、以適時生產訂單驅動採購、建立戰略聯盟等建議。

企業採購管理是供應鏈管理中關鍵的環節。我國《標準物流術語》國家標準將供應鏈定義為：“供應鏈即生產與流通過程中涉及將產品或服務提供給最終用户活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構”。現代企業在供應鏈管理模式的驅動下。積極主動優化企業採購管理，進而對企業的生產經營產生了深刻的影響。在供應鏈中，採購使得供應鏈的各節點之間的聯繫和依賴性進一步增強，對於降低企業的運作成本。提高企業競爭力起着越來越重要的作用。

　　一、供應鏈模式對企業採購的影響

　　1.企業由為庫存採購轉變成為訂單採購。

在以往採購模式中，採購部門僅僅是執行生產部門確定的採購任務。目的也只是為了及時補充庫存。防止庫存缺貨，而沒有從整體上考慮生產、銷售，容易造成庫存積壓。佔用大量流動資金，甚至喪失市場機會。在供應鏈管理下，採購活動是以訂單驅動方式進行的，用户需求訂單驅動製造訂單，製造訂單驅動採購訂單。採購訂單再驅動供應商。這種準時化的`訂單驅動模式。使企業採購得以準時響應用户的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存週轉率。

　　2.企業從內部採購管理向外部資源管理轉變。

在供應鏈管理下。企業打破了原有的競爭界限，從內部採購管理開始向外部資源的管理轉變，建立了一種新的、不同層次的、精而優的供應商網絡管理體系。企業根據自身情況選擇適當數量的供應商，逐步優化網絡結構，更多地參與到供應商的產品設計和產品質量控制過程，協調供應商計劃。在資源有限的情況下達到資源共享目的。從而保證供應鏈的正常供應關係，維護企業的利益。

　　3.企業從採購商品管理轉變為整個供應鏈節點企業的共贏。

在供應鏈管理環境下。企業的“縱向一體化”經營模式逐漸被“橫向一體化”模式所代替。圍繞一個核心企業，形成了上下游企業戰略聯盟。採購商、供應商不再是單一的買賣關係，而是戰略伙伴關係。共同分享庫存的數據信息，有效地降低庫存積壓成本，解決處理產品成本與質量等有關問題，同心協力降低採購成本。

　　4.企業採購從單一的計算機運用轉變為完善的信息系統。

信息技術的全面發展，給物資採購帶來了良好的契機，擴大了採購渠道，制約了採購風險。採購工作已經不是單純的採購。而是基於完整的、健全的計算機網絡信息技術的多重採購系統。大大提高了採購管理的效率。

　　二、供應鏈模式下企業採購管理的對策

　　1.實施戰略採購。

戰略採購是計劃，實施、控制戰略性和操作性採購決策的過程，目的是指導採購部門的所有活動都圍繞提高企業能力開展。以實現企業的遠景計劃。實施戰略採購是企業適應環境的必然。是企業提高管理水平的內在要求，因而企業應當在供應鏈模式下進一步充實完善企業採購戰略，充分利用外部資源，有效配置內部資源，提高企業的競爭能力。

　　2.加快採購信息化建設。

採購信息化是企業運營不可或缺的重要組成部分，也是現代企業採購發展的必然方向。企業要利用信息和網絡技術，積極嘗試應用電子商務和ERP等先進的管理系統，在企業內部搭建起採購管理信息網絡平台，對企業採購全過程的各個環節進行管理。從而有效地整合企業資源，實現物流、信息流、資金流的統一，幫助供求雙方實現信息共享。完成採購行為，降低成本，提高企業效益。

　　3.以適時生產訂單驅動採購。

隨着供大於求的市場變化，企業必須轉變觀念，為訂單而採購，減少庫存。適時生產的訂單驅動方式將使製造計劃、採購計劃、供應計劃能夠同步進行，各個工序實現同步化生產，採購原材料直接配送到製造部門。減少採購部門的成本費用與庫存積壓。在很大程度上降低企業的庫存成本。同時企業要讓供應鏈上的其他節點共享製造部門的信息，提高供應商的響應速度。在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求有機協調配合起來。最終創造更大的競爭優勢。

　　4.建立戰略聯盟。

企業要與供應商之間保持長期的戰略協作夥伴關係。通過給供應商提供需求信息、反饋物資使用情況、加強對供應商的業務培訓，共同制定有關產品的質量標準，促使供應商提高產品質量和性能，實現資源信息的共享。讓供應商及時瞭解市場需求情況。迅速採取應對措施。簡化採購流程，降低交易費用和採購風險，真正實現以“雙贏”為目的的戰略聯盟。

供應鏈管理模式督促企業降低採購成本、降低庫存，從而協調整個供應鏈的流程運作，以取得整體效益的最大化。因此，企業採購管理要適應供應鏈環境的要求。不斷優化採購模式，最大限度地服務於企業的生產經營活動。