施工現場材料管理細則（通用5篇）

在施工過程中，如果工程量變更，項目部向採購部提出調整材料用料數量及預算，作為採購部以後審核採購及付款的依據之一。下面是小編為大家分享施工現場材料管理細則，歡迎大家閲讀瀏覽。

施工現場材料管理細則篇1

一、計劃管理

1、項目開工前，項目部計算材料用料數量及預算，制定用料計劃表，將用料計劃表提交給採購部，作為採購部以後審核採購及付款的依據之一。

2、在施工過程中，如果工程量變更，項目部向採購部提出調整材料用料數量及預算，作為採購部以後審核採購及付款的依據之一。

二、採購申請

1、施工員要了解施工進度，掌握各類材料的需用量和質量要求。

2、施工員根據各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內容包括材料名稱、規格、型號、數量、質量要求、最遲到貨時間等。

3、申購單經項目經理審批同意後，提交給採購部及採購員。

三、材料採購

1、採購部及採購員根據項目部的申購單的要求進行採購。

2、採購部及採購員要廣泛瞭解市場信息，熟悉各種材料的供應渠道，掌握項目部周邊材料供應情況。

3、採購員在採購前要向供應商詢價，要進行價比三家，將附有對比説明的採購方案提交給採購部負責人。

4、採購部負責人審核採購價格的合理性。

5、按照公司的規定完成招標採購流程或公司領導和採購部負責人同意後，採購員才可以採購。在材料質量滿足施工要求的前提下，選擇向報價最低的供應商採購

四、驗收及入庫

1、為了把住質量關和數量關，採購員、倉管員和質量員(最好是主管施工員，也可以是項目經理，若項目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進場時必須根據已核准的申購單和送貨單，進行材料的質量和數量驗收，驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量等。驗收要作好記錄，對單貨不符、不符合採購要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。

2、驗收入庫的數量不能超過經核准的申購單的數量。

3、物資抵庫但倉管員尚未收到“送貨單”或“申購單”的，倉管員有權拒絕簽收貨物。

4、“送貨單”內未註明材料規格型號、單位、數量、單價、總金額的，倉管員有權拒絕辦理入庫手續。

5、“送貨單”必須為原件，並有相應的送貨人員簽字。如果供應商為非個人的，還需蓋有供應商公章。

6、對於金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數量必須以公磅數量為準。

7、甲供材料入庫時，需由我方倉管員與甲方人員共同清點材料數量，確認無誤後雙方需在送貨單上簽字確認。

8、嚴禁倉管員未經實際驗貨，直接根據送貨單抄填入庫單。

9、材料驗收合格後，倉管員需根據實際入庫數量填寫《驗收及入庫單》，《驗收及入庫單》需經採購員、倉管員和質量員簽字。

五、儲存及保管

1、倉管員應建立材料台賬，記錄材料的入庫、出料、退庫及結存數據。

2、做好倉庫安全保衞、防火及衞生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫房整潔。

3、要妥善保管入庫單和材料領料單。

4、根據項目進度需要及時向項目經理和施工員報告材料庫存情況，由施工員做材料採購計劃。

5、勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮、防黴變、防蟲蛀、防鼠害。

6、根據工地項目進度需要，服從加班安排，確保按時完成任務。

7、庫內物資，按大類區分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下襬重的原則。分類存放時做到標記明顯、整潔穩固、存放合理、安全可靠，然後建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區整潔衞生，道路暢通。

8、露天存放的物資根據需要做好防護、墊蓋處理，定期檢查是否變質、散失、發現問題及時上報並採取保護措施。

9、金屬材料、機電配套件，要定期進行防鏽蝕檢查。

10、對易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據其特點進行定期檢查，加強防護措施，做到分批存放，先到先發，發現問題及時採取防護措施，保證物資的完整無損，不降低物資質量狀況。

11、對易燃、易爆等危險物資，要存放在單獨設定的區域，並設立相應的警示。

六、付款

1、材料驗收入庫後，採購員(沒有采購員的項目部由倉管員以外的合適人員進行)收集付款所需資料並申請付款，付款資料包括：申購單、送貨單、入庫單、收款收據、合同及單價清單、付款申請單、付款委託書、供應商三證資料等公司規定須提交的所有資料和證件。

2、財務部審核付款時，通過網絡查詢各種材料的實時行情，或通過電話詢價，或與以往的採購價格對比，以核實項目部採購的材料的價格的合理性及真實性。

七、材料領發

1、施工員根據項目需要領用材料，領用材料時需填寫《材料領用單》，領料單要寫清材料名稱、規格型號、數量、用途，領料單需項目經理簽字審批。

2、材料實行專人領取制度，一般情況下只能由施工員領取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領取。

3、領料單不準塗改。

4、倉管員根據項目經理簽字的領料單發放材料，嚴格依據所列項目辦理出庫。

5、按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發材料。

6、凡未經審批手續而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。

7、倉管員要及時登記手工枱賬或電子台賬，以利於材料耗用統計和成本核算。

八、退貨規定

1、退貨條件：

(1)發現材料有明顯的製造缺陷的。

(2)材料經兩次以上換貨後仍然存在質量問題的。

(3)發現材料與採購合同上註明的規格型號、尺寸不符的。

(4)材料質量未達到國家質量檢測標準的.。

2、退貨手續：

(1)所有需退貨材料都經項目經理、採購員當場確認，並同意當退貨處理後，倉管員方可按規定辦理退貨手續。《退料單》將需退回材料的品名、規格型號、數量、單位、單價、金額、進貨時間、退貨原因依次列明。

(2)《退貨單》必須經供應商經手人簽名(如果供應商是非個人的還需蓋上公章)方為有效。倉管員必須將《退貨單》保存好，與供應商結賬時必須及時把《退貨單》上的數量和金額扣減。

九、材料使用

1、項目經理、施工員和倉管員應對現場材料的使用進行監督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。

2、項目經理、施工員和倉管員應加強現場材料保管，減少損失和浪費，防止丟失。

3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸。

4、倉管員必須定期巡查工地回收所有施工時剩餘的有用物資。

十、餘料退庫

1、項目經理、施工員和倉管員要要求施工人員將餘料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統一保管，未經公司同意不得私自處理。

2、施工員退料時要辦好退料手續。

3、倉管員要建立邊角料和廢料明細表。

十一、邊角料、廢料處理

1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細表，經項目經理和工程管理中心批准後，由施工員和倉管員共同在場監督變賣。

2、收回材料變賣款要交回財務部。

十二、出入庫登記制度

1、凡出入庫的材料均應按照出入庫登記表進行登記，登記時要根據入庫單和領料單如實登記。杜絕舞弊現象，否則一經發現嚴重處罰。

2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，並要嚴格保管，不能遺失。

3、材料出入庫必須在出入庫當天登記台賬。

4、嚴禁隨意修改台賬。

十三、現場材料盤點

1、倉管員必須做到現場庫存材料賬實相符，每兩週需盤點一次。

2、財務人員根據工作安排，可隨時抽盤現場材料。

十四、獎懲規定

1、吃回扣、多開收據或發票都是違法行為，凡經查實，處以10倍罰款，嚴重的移交司法機關處理。

2、凡發現工地材料浪費現象，當事人按材料價格處罰!

3、凡發現舞弊或偷竊行為按材料價格5倍處罰!

4、倉管員由公司財務部統一安排、管理，財務部依據《倉管員崗位考核表》對倉管員進行考核。

施工現場材料管理細則篇2

1、項目部所有施工班組都必須以書面委託的形式指定專人配合項目部材料人員收料(主要指鋼筋、裝飾材料等一次性發給施工班組的材料)和領用施工用料；

2、施工班組因施工需要領料，必須持項目施工員開具的領料單或限額領料單（超限額領料單），憑單領料；

3、施工班組自帶工具、設備、鋼管和扣件進入施工現場，必須到項目材料組處登記備案，否則出門時不予放行；

4、施工班組自購用於工程的材料，必須報項目部後送檢，檢驗合格後方可使用；禁止施工班組無領料單進入倉庫發料區域；

5、施工班組進場後所領用的牀板必須開具領料單扣款（扣款公式為：牀板原價×（1+2.5%），其中2.5%為採保費，此款項從班組尾款中扣除）。班組退場時交牀板到項目部倉庫，按好壞程度折價返部分扣款；

6、施工班組進場後，牀架、換氣扇等公共設施需自覺主動維護，損壞照價賠償，另加2.5%採保費。屬故意人為損壞的，除上述處罰外，追加罰款1000元；

7、施工班組領料時，禁止施工班組填寫或塗改單據，否則每發現填寫一次或塗改一處予以班組罰款100元；

8、禁止施工班組在倉庫無人時採取翻窗或爬圍牆等方式進入倉庫或露天倉庫拿材料，每發現一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰，追究盜竊行為1000元罰款，並責令班組清退該當事人；

9、禁止施工班組在未開具領料憑據或徵得項目材料人員許可的情況下，私自使用現場的紅磚、砂石、水泥、槽鋼、立道牙、水泥管和電纜等露天堆放材料，每發現一次，予以班組拿走該材料價值的10倍處罰；

10、現場已領用的水泥，在使用過程中不注意保護，致使水泥結塊硬化或砂漿硬化的，一經查實，予以施工班組該批浪費材料價值的2倍處罰；

11、現場施工要求工完場清，施工班組未做到的，每發現一處予以施工班組100元處罰；

12、鋼筋加工場地，廢鋼筋頭和成品、半成品及原材料必須分開堆碼整齊，禁止混放，每發現一次，予以施工班組100元處罰；

13、禁止施工班組私自使用項目部鋼筋焊接對拉螺桿，外排架拉接等，每發現一次，予以施工班組該使用材料價值的10倍處罰；

14、施工現場材料標識牌應有效擺放或懸掛，嚴禁在項目部已提供標識牌的情況下無標識或標識牌東倒西歪，每發現一處，予以施工班組50元罰款；

15、施工現場材料堆碼應整齊，維持現場文明整潔，禁止材料在現場雜亂無章，橫七豎八，每發現一處，予以施工班組50元處罰；

16、施工班組領料後必須嚴格按所開領料單的使用部位進行施工，以便於成本核算，嚴禁串料施工，每發現一次處罰200元；

17、施工班組領用後的材料，在現場施工必須妥善保管，當天未使用完的材料應注意做好防護措施，嚴禁隨意丟棄不聞不問，發現一處，給予施工班組該批材料價值2倍處罰，並沒收該批材料。

18、施工班組領用的材料，嚴禁送或賣給其它班組或個人，嚴禁私自拿出項目部據為已有，每發現一次，予以班組該拿走材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，並責令班組清退該當事人；

19、包工包料工程或雙包班組在未徵得項目部許可辦理手續的情況下私自使用項目部堆放在現場無法上鎖管理的材料，屬盜竊行為，每發現一次，予以班組該批使用材料價值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，並責令班組清退該當事人；

20、施工班組對所領用的材料負有管理責任，若發生所領用材料因保管、貯存或使用不當等原因造成的材料損失，由班組按照該批材料原價值賠償，追繳

2.5%的採保費，並對所引起其它方面的影響（如工期）負全部責任；

21、施工班組領用的材料若發生設計變更或其它原因導致該批材料無法用於施工時，應即時通知材料員或予以退庫，否則該批材料費用由施工班組承擔；

22、施工班組領用材料後，若由於班組技術問題或施工不當而造成的返工和材料超限額情況，所有超限額和返工部分材料費用由施工班組承擔並追繳2.5%的採保費；

23、鋼材和裝飾材料進入施工現場，班組應按照項目部規定積極配合項目部材料員、倉管員收貨，若故意拖延時間或到貨後半小時還未到現場的，每發現一次，給予班組200元處罰；

24、施工班組的材料、設備出施工現場，必須到項目部倉庫開具出門放行條，放行條上的名稱、規格型號及數量必須與實物相符，若發現未開放行條便出門或放行條中的申請內容與實物不相符合的，每發現一次，給予班組不符物資價值10倍的罰款；

25、施工班組借用或領用的鋼管、槽鋼，嚴禁未得到項目部倉庫許可下隨意割斷，每發現一次，罰款200元；

26、施工現場標識、臨設等物資嚴禁故意破壞，每發現一處，給予500-1000元處罰。

施工現場材料管理細則篇3

現場材料管理處罰條例為加強四川新易盛通訊技術有限公司廠房項目工程施工現場材料管理，促進材料管理科學化、規範化、標準化、制度化，保證工程的需要，降低成本，提高經濟效益，特擬該現場材料處罰條例。班組分包下的現場材料處罰規定

分承包方和勞務單位

⑴分承包方的現場責任區及倉庫內存放的備用材料。如果未按要求碼放整齊且管理混亂，罰款200元。

⑵進場材料未經有關人員驗證，未得到許可而私自動用，罰款50-200元。

⑶操作工人在施工過程中，工完不清場而造了浪費，罰款100-500元。

⑷由於施工測量放線工程中，未按照設計施工圖設（設計變更除外）計標準材料等級、型號及施工工藝尺寸施工而造成的材料損失與浪費，對負責人按照浪費材料市價及施工人工費的總和雙倍處罰。

⑸鋼材料、木材料使用不當，大材小用，優材劣用而造成的浪費，按照浪費材料市價的雙倍處罰。

⑹水泥使用中，未按配合比施工而造成浪費，每公斤罰款10元。

⑺水泥庫內外散落灰未及時清理，水泥袋未收回，罰款50元。

⑻由於支模不當，發生脹模或計劃不準確所造成的砼浪費，對責任人按照浪費材料施加雙倍處罰。

⑼現場模板、模材、架管及配件等週轉材料使用後，未及時清理，未按品種、規格碼放整齊，達不到文明施工標準，罰款50-200元。

⑽對拆裝模板，拆搭架子過程中，隨丟隨放扣件、螺栓、螺母等零配件現象，一經發現罰款50-100元。

⑾對貴重五金材料、高級裝修材料丟失或造成浪費的按150%罰款。

⑿對故意造成材料損壞、浪費者，按材料損失量市價雙倍處罰，並對當事人進行警告、處分，直至清除。

⒀對建築零散碎材料和垃圾，未及時清理回收，或未按指定地點存放，罰款100-500元。

施工現場材料管理細則篇4

1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。

2、各種材料分門別類，按規格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續。

3、施工現場材料發放由專人負責，限額領料，嚴禁各隊無手續和私自領料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。

4、對易燃易爆材料另闢庫房，與常規材分開堆放。

5、堅持每天做好材料入、出庫手續，做到帳目清晰，數量正確，規格齊全。

6、材料保管員應堅守崗位，努力學習業務知識，善於材料管理，始終貫徹節約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統。

施工現場材料管理細則篇5

1）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖佈置碼放，分片包乾負責。

2）加強現場平面佈置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。

4）嚴格按平面佈置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

5）認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度，建立健全原始記錄和各種台帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收並做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。

8）現場材料保管必須如下規定：

a）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批准，按規定辦理臨時佔地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面佈置圖中標明的位置分類，分規格碼放整齊，底墊高度不得小於10cm，地面要墊上木方，並有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。

c）現場臨時倉庫中放的料具必須分類規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

d）凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學性能採取必要的防範措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

9）施工用料發放必須遵守以下規定：

a）施工現場必須建立限額發料制度，並設立材料定額員。

b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核台帳。

c）現場的原材及半成品料分開碼放，製作統一的標誌牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。