職業經理人與老闆的區別

　　導語：職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以説職業經理人就是企業的“保姆”，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，並承擔對企業資本保值增值的責任。

有個故事講職業經理人和老闆的區別。

一天，職業經理人跟隨老闆趕路，路過井陽岡時，在當年武松喝酒的酒店裏吃飯，店家同樣告訴他們前面有老虎，建議他們停留幾日，結伴而行以減少風險。但如果他們停留，將耽誤時間，喪失市場機會，損失會很大。

職業經理人對老闆説：“我們還是聽店小二的建議，可能會有人來，我們結伴而行，人多了老虎就害怕了，不會吃我們，您在房間休息，我去聯繫”。

老闆仔細想了一想，悄悄地對職業經理人説：“為什麼要和別人結伴而行?你是職業經理人呀，有武功和本事，走在前面開路。要是老虎來了，你就把它打死，就是我們的了。不能把老虎讓給別人，冒點險也是值得的，到時候我是不會虧待你的”。

職業經理人和老闆有很多不同，他們的外表可能是一樣的，但內心可能是兩個物種，一個是植物，一個是動物;一個是吃草的，一個是吃肉的。下面主要從風險和忠誠兩個角度，分析職業經理人和老闆的不同

　　風險意識不同

職業經理人和老闆的思維方式是不同的。職業經理人是迴避風險，總想萬一做不成，怎麼辦，於是儘量低代價地達到目標。而老闆是要挑戰風險，總想萬一做成了，收益多大呀，於是想把所有的利益都裝在自己腰包裏，搏一把。

老闆之所以為老闆，就是因為有這種冒險精神! 老闆還想讓自己留在後面監督，讓經理人按照老闆的思路去冒險，老闆得大利益，經理人得 小利益，如果經理人被吃了，就再找一個。經理人想怎樣和別人分擔風險，保存自己的小命，如果打了老虎，就自己留多點，也不想要老闆太多的監督。

在企業裏面，也是屁股指揮腦袋的，一個是打工的職業經理人，一個是老闆，思維不同才是正常的，才是平衡的，思維相同才有問題。如果老闆象職業經理人一樣害怕風險，那企業就缺乏創新，根本做不大，可能適應不了激烈的市場競爭。如果職業經理人象老闆一樣喜歡冒險，企業就很容易冒進，很容易亂“玩”老闆的錢，他離下課就不遠了。在老闆眼中，他是“危險分子”，只能暫時利用，不可長期重用，他適合去做老闆，而不是職業經理人。

其實老闆和我們一樣，當年都是窮人，可能沒我們聰明，可能沒考上大學，但就是膽子大，搏了一下，卻“意外”地成功了。當老闆搏的時候，市場還有很多機會，本來我們也有機會發達。但我們都是“好學生”，學習只有考試才能用到的“知識”，來證明教育系統是正確的，來證明教師是高尚的，來證明社會是公平的。等出到社會上，才發現機會沒有了，發達的能力沒學到，打工的本事還可以，只好給當年的“壞學生”打工。幾年以後如果沒被老闆淘汰，成長為職業經理人，必定還保留以前的思維，避免風險，小心謹慎。上學的時間越長，知識越多，框子越多，越容易成為職業經理人，而不是老闆。所以説造就職業經理人和老闆的是一整套的系統，是過往多年的生活和工作經歷，是自己的性格和家庭的影響，不是誰想改變自己，想成為老闆，就可以做到的。

　　忠誠度不同

老闆和職業經理人關於忠誠的理解是不同的。職業經理人是對自己的專業忠誠，其次才是對老闆忠誠。如果兩者發生矛盾時，一定是對專業忠誠在先，對企業忠誠在後，因為專業是他吃飯的傢伙。如果覺得這個企業不適合，就換個老闆，但不換專業，不可能是塊“磚”，任憑老闆搬。而老闆認為，既然你拿了我的薪水，就要聽我的，我讓你幹什麼就要幹什麼，把職業經理人當成了企業經理人，要求他們首先對企業忠誠。這其中就有了矛盾。

於是聰明的職業經理人，當着老闆的面説：“我首先忠誠於公司，我要和公司一起發展，共同把我們的事業做大。”他在企業時，認真把自己的本職工作做好，提升公司的.業績，也提升了自己的能力。如果有了更好的機會，職業經理人該辭職，還辭職。最後老闆會評價這個人：“這個人還不錯，他在公司時多能幹呀，解決了很多難題，也能帶部下。你們都要向他學習，如果有機會我還要把他請回來。”職業經理人的言行不一，聰明的老闆感到有面子，慶幸用了個勤力的人。

老闆從本質上説是忠於自己的，但聰明的老闆會對在位的職業經理人説：“你們都是公司的棟樑，公司的發展要靠你們的努力，公司賺不賺錢無所謂，關鍵是要讓你們發展。你們發展了，公司才能發展。你們滿意了，客户才能滿意，公司才能滿意。”於是可能會給盡力的職業經理一個好平台。職業經理人的專業能力得到了發揮，體現了價值，老闆也賺了錢。回頭如果公司有需要，老闆該炒魷魚，還炒魷魚。職業經理人想一想就會釋然，評價到：“那還是個好老闆，當年對我也不錯，給我一個空間，還是信任我的，現在他也不容易。”老闆的言行不一，職業經理人也會感激，感激當年給了自己一個機會。如果不是這樣，而是職業經理人説：“公司發展不發展和我沒關係，我要提升我的專業能力，這家不行就換一家。”如果老闆説：“你們來公司都是為我工作的，給我帶來效益的才是好員工。”那對方感受不到尊重，都會小心地提防對方，於是老闆賺不到錢，職業經理人也提升不了自己，雙輸。這就是言行一致的後果。

一句話，人在江湖身不又己，職業經理人首先對專業忠誠，老闆首先對企業忠誠，天經地義。但要保持言行不一，講究方式方法，才能各得其所。

江湖上，經常有職業經理人的背叛，也經常有老闆的無情。職業經理人的背叛，通常的方式是把老闆的客户帶過來，或把老闆的技術拿過來，甚至把老闆的隊伍帶走，去“創自己的業”，就象當年的英特公司創業一樣。(英特的前總經理和前技術總監，從仙童公司帶技術出來創業，成為了當今IT霸主。)站在職業經理人的角度上，不用這些資源，那怎麼“創業”呢?老闆當年也是靠這個方式起家的呀。老闆的無情體現在“飛鳥盡，良弓藏”上。公司的某個階段，需要某種職業經理人，等過了這個階段，就把職業經理人“掛起來”，而用自己的親信，於是職業經理人就成了“臘人”。這很正常，也很常見。那為什麼職業經理人，不滿意老闆給的待遇，挖老闆的牆角出來創業，就遭到很多非議呢?存在就是合理的!老闆對待經理人，有老闆的道理，經理人對待老闆也有經理人的道理，各有道理，皆大歡喜。

不管你是職業經理人還是老闆，想開點兒，本來你們就是兩個物種，一個是吃草的奶牛，一個是吃肉的老虎，怎麼可能尿到一個壺裏?不同才是正常的，互相提防才是正常的，互相背叛才是正常的，而正因為這種不同，雙方才要不斷進步，不斷成長，社會才進步，企業才發展，不也是好事嗎?分析完他們的不同，心胸頓時開闊，我要給老闆和職業經理人一些建議。老闆。你看人家職業經理人多辛苦，哪裏是在工作，簡直是在給你賣命呀。他賺的是薪水，利潤全歸你，長久下去心裏怎麼平衡?他是奶牛，吃的是草，擠的是奶!你就不能大度一點，給點股份或期權什麼的?要不人家可就“創業”去了，你就少了個左膀右臂，多了個知根知底的對手，何必呢?

職業經理人。人家老闆對你多好，又給股份，又有平台，多看重你，你還好意思“創業”嗎?良心上過得去嗎?當老闆的風險是很大的呀!你現在掙的錢可是真金白銀，可以全拿回家交給老婆。可你老闆時刻面臨經營的風險，利潤拿回家，公司就不能發展，所以還要投入公司。一旦企業破產，老闆是要跳樓的。你“創業”是要爭取這個跳樓的機會嗎?還是把這個機會留給老闆吧!他的膽子更大。老闆是高風險高收益，你是沒風險中等收益，多爽!老闆對你也不錯，你忍心他跳樓嗎?何況你還有股份和利益在，忠心地輔佐他吧，這也是幫你自己。與狼共舞方顯英雄本色。

於是，老闆和職業經理人各安其位，各盡其責，各得其所!不亦樂乎?