企業採購管理面臨的難題

經濟不景氣、需求低迷，對於正處在行業恢復期的中國化工企業，要加強成本管控，向成本要效益，當前面臨了幾大採購管理的難題。下面YJBYS小編為大家整理了相關信息，希望對你有所幫助。

　　難題一：供需信息不對稱，增大了尋源成本

化工企業在工作中面臨的供應信息缺乏或者滯後，主要表現在，(一)對供應商的經營狀況、新技術新產能、庫存數據的信息瞭解不對稱;(二)缺乏供應商對不同客户供應價格的信息瞭解不對稱;(三)缺乏對更多新的、優質供應的信息瞭解不對稱。信息的不對稱，會直接導致採購尋源成本的增加，採購談判溢價能力的侷限，讓企業無法做出更優的採購決策、銷售決策、經營決策。

比如，精細化工製造型企業的採購物資，是以中游產品，如合成橡膠、合成樹脂、合成纖維為主要原材料。與基本化工產品不同，精細化工產品的差異性較大，供應市場相比基本化工品的供應市場要更加活躍;其二，精細化工的生產流程特點也與基本化工的流程特點有所不同，精細化工企業的需求更為靈活，有間歇式或批量生產的特點。如果能與上游供應商共享需求信息及對市場的判斷，那麼對於精細化工企業降低庫存，減少供應風險有很大幫助。其三，作為用於終端消費市場的精細化工產品，一般對包裝有更多的要求，包裝可能是產品成本構成中的重要部分，通過改善包裝的採購成本來提高企業的盈利水平越來越受到重視，因此需要更大範圍的尋找更合適的供應商。

已經有越來越多的現代化工企業，採用信息化的技術，如翔鷺化工、紫光化工等用一採通Go8電子採購管理系統，幫助企業採購人主動獲取更多優質供應商，並通過網上註冊、審批、績效考評的方式在線管理千萬數量的供應商，提高了企業採購尋源的能力，變被動尋源為主動尋源，節約了尋源的時間成本、管理成本。

　　難題二：原材料價格變動週期更短、更快、更難跟蹤

伴隨近年來全球經濟的巨幅震盪，國際國內的宏觀經濟的形勢變化，加劇了不確定性。企業為減少自身經營的風險，一些化工原料供應商合同價的報價週期已經變為一個月甚至一週，遠遠短於傳統的一個季度到半年。由於報價週期的縮短，正在明顯影響着化工企業的盈利能力。更短、更快的價格波動，對市場價格變化的'實時跟進提出了更高的要求，傳統的採購模式顯然無法滿足新經濟環境下的價格掌控需求。通過搭建採購信息平台，建立供應信息數據庫，與全球供應信息建立交互的橋樑，是化工企業面對信息時代必不可少的投入。

　　難題三：大量的採購數據難以準確、高效地處理

企業的採購與供應中有大量的信息和交易數據需要記錄、歸類和分析，很多傳統化工企業沒有電子採購管理系統支持，而需要投入大量的人的時間成本去做基礎的數據收集、整理和分析的工作，不僅是時間成本和人力高，而且數據準確度也難以保證，效率低下，誤差也大，對決策支持度低。

比如，工程項目採購是大規模生產的化工企業較為常見的採購內容。企業生產規模擴大、大型技術改造可能都會產生工程建設項目，如何有效地進行此類採購管理，尤其工程建設採購要使用工程量清單，需要大量比價和計算，沒有信息化系統的支持，低水平的人工清標、比價工作在競爭如此激烈的時代已經不合時宜。而翔鷺騰龍集團，用一採通Go8電子採購管理系統進行採購數據的處理，提高了數據處理的準確度與高效率，這幫助了化工企業採購人員、管理者更及時、更有效的做出採購決策和管理決策，提供了更有利的決策依據。

　　難題四：成本分析需要複雜計算

化工品在價格/成本計算方面有自身的特點。與簡單地計算單價不同，以成分、純度、有效物質含量等為特徵的化工品需要根據多個指標和採購價格核算實際成本;化工生產中常伴有大量的聯產品、副產品的產生，如何通過市場分析、成本分析和商務談判為所採購的產品確定合理的採購價格經常給採購管理人員造成困擾。一採通Go8電子採購系統中，關於採購成本明細分析，有專門的信息化的系統解決方案，已經在成熟的製造型企業中廣泛應用。

　　難題五：庫存物資難以及時處置

由於瞭解原料的來源和相關專業知識，比如專業許可、化學屬性、危險品相關規定等，處置過剩、過期庫存往往也是採購部門的職責。因為下游需求變化、有效期等問題，化工企業經常要處置大量的庫存化學品，採購人員卻往往苦於找不到合適的賣家而使得原本仍有利用價值的庫存物資存放過期而不得不花錢處置掉。如果能找到合適的賣家，並且建立可循環的廢舊物資處理體系，那麼企業就可變廢為寶，再創造價值。比如像東嶽化工集團，是通過一採通Go8廢舊物資銷售系統，建立起了企業自己的庫存物資處理體系，用信息化的技術，廢舊物資也可以通過公開招標、競價等方式，幫助企業採購人員在更大範圍尋找合適的買家，實現變廢為寶，創造收益的目的。