企業公司員工激勵方案

如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作，一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。合理的分配製度作為一種激勵和價值導向機制，企業管理者應該如何設計呢?下面yjbys為您收集了些方法，可以參考一下!

　　一、發財機制(分配機制——核心機制，必須是老闆帶領股東、中高層來制定)

我們先看四個現象：

1、為什麼秦始皇能統一六國，成為第一代皇帝?

因為他採用了耕佔機制，即，搶到十畝田，分戰士三畝，殺一個人，獎十塊錢等。

2、為什麼中國農民在改革開放後能吃飽穿暖?

因為農民過去是給生產隊幹，現在是給自己幹。

3、為什麼我們老闆在外界沒有多少支持的情況下，仍然起早貪黑、無怨無悔?

因為老闆是在為自己賺錢。

4、為什麼員工能夠披星戴月、廢寢忘食、魂牽夢繞、全力以赴?

因為他們在為夢想行動，為榮譽而戰。

所以，通過這四個現象，我們弄明白了人是怎麼回事：

1、人是自私的，尤其是老闆;

2、 人是貪婪的，尤其是老闆;

3、人是虛榮的，尤其是老闆;

“經營企業就是經營人，經營人就是把握人性，然後滿足人性!”

“老闆是火柴，員工是汽油，當火柴遇見汽油才會爆發能量。”

　　示範一、增加式分配機制

1、問題：產量或銷售額很難提升，老闆非常想，員工就是不想。

2、原理：員工對於正常收入只付出正常勞動，要想讓他付出超常的工作，同時，必須讓他得到超常的回報。

3、具體操作：設定一個生產或銷售的基數，然後把超出部分，按照一定比例分給當事人。

4、備註：

1)分給員工部分，最好佔超出部分純利潤的50%以上;

2)能每天分的最好每天分，最次每月分;

3)此機制適合所有企業;

4)老闆必須把心放大。

　　示範二、減少式分配機制

1、問題：生產成本和運營成本很難降低。

2、原理：人只操心和他有關係的事。

3、具體操作：

1)設定一個成本基數，然後，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配給當事人。

2) 就某一部門定下一個人員基數，讓其內部優勝劣汰，把省下的底薪的一半分給留下的人。

3) 減少式分分配機制，對於新開業公司，設定一個收支平衡的期限，然後把少虧損部分的50%分給團隊。

4、 備註：

1)降低部分至少拿出一半分給員工;

2)此機制適合所有企業。

通過這兩個機制，我們明白：我們企業裏面，不是缺人才，而是缺出人才的機制。

　　示範三：彩票式分配機制

彩票為什麼這麼火?

1) 因為可以以小搏大;

2)兑獎方式簡單;

3)及時兑現;

問題：優秀的員工在公司裏面沒有找到被優秀的感覺，從而不再優秀或者跳槽。

原理：優秀員工都希望用自己超羣的才智獲得超常的回報，從而一直優秀。

操作1：在業績上設定一個標準，獎勵當月達到此標準的第一名一個超常的大獎。(至少是常規收入的5~10倍)

經營人：把握人性，用機制掌握人性。

　　金字塔原理

操作2：每月選出技術或者服務上的第一名，給一個大獎，同時使用師道文化讓他神聖。

操作3：設立金點子工程——即在工藝流程、技術創新等方面設立大獎。也就是某人提出該方面建議後，由專家組討論能否實施並派專人跟進實施效果。最後把就此產生的純利潤的10%~30%分給提出建議的人。

備註：

1)所設立的獎項必須是優秀員工覺得值得為此一搏的獎項。

2)此機制適合所有企業。

3) 即時兑現。

　　示範四、福利式分配機制

1、問題：

當公司業績上升的時候，行政後勤人員感覺不公平。

2、原理：

和他有關的事，他就不再抱怨，反而去主動關注。

3、具體操作：

1)進行思想教化;

2)設定一個業績目標，把超出部分的0.1%按一定比例分配給行政後勤人員。

3)給行政後勤人員優秀員工的父母發養育獎;

4)員工過生日，給他父母送禮物;

5)員工獲獎，聲勢浩大的把獎品送到他們家;

6)邀請優秀員工的父母參加公司年會，並且使用三道文化。

　　示範五、按揭式分配機制

1、問題：

優秀員工在獨擋一面之前，很容易離職。

2、原理：

人們都希望用未來的籌碼換取今天的回報。

3、具體操作：

1)給他買一台車或者是一套房，承諾，在公司幹完5年，這台車或房就過繼到她他的'名下。

2)承諾在公司幹滿3年，可以額外得到一年的年薪。

3)在公司幹滿三年，能獨擋一面的，給他開一個店，同時占身股30%，拿錢的可以多給一些。

4)承諾在公司幹滿十年，公司給配價值5萬元轎車一台。

示範六、婚姻式分配機制

1、問題：

老員工或者親屬在能夠獨擋一面的情況下，沒有得到應該得到的利益，在公司裏面，就會起反作用。

2、原理：

能獨擋一面的員工，希望有一個穩定，而且有面子的未來。

3、具體操作：

四級股東制(包括員工、親屬)

A業績股東(服務股東)——因為業績或服務優秀而成為;

B輔助股東——能夠在公司某一板塊工作，獨擋一面;

C主導股東——在公司整體運營上，能夠起主導作用;

D獨立股東——可以獨立操盤一個公司。

備註：

1、每一級必須提前定好進入和退出機制，同時白紙、黑字和紅手印(包括和親屬也一樣);