中小企業員工激勵方案

企業和員工是共生共存的關係,而企業和員工的共贏是企業發展的最優結果。下面是yjbys小編為您收集整理的企業員工激勵的方案，想了解的人可以看看哦!

　　一、中小企業激勵制存在的問題

1、激勵方式單一

我國大多數中小型企業，所採取的員工激勵機制，主要是物質激勵—，忽視了精神激勵對員工的激勵作用，這在一定程度壓抑了員工的積極性,使激勵與需要錯位。而有的中小企業以空洞的精神激勵調動員工的積極性,這更難以產生真正的續激勵。從調查來看,中小企業多采取了以物質激勵——主是員工工資和獎金為主,輔之以各項獎懲制度的執行,但這種勵機制的執行力度與員工的付出、要求有一定差距,易引起工的不滿;同時在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵。

2、激勵機制不具備明顯的針對性

中小企業對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗估計上,沒有進行調查研究,沒有以深入的調查和科學的分析基礎,結合公司自身的特點來制定激勵政策和措施,因此有些勵政策缺乏針對性和及時性。激勵空擋和激勵措施的不當,成了人力、物力資源的浪費。比如,個人績效是企業獎懲的依,而仍有相當部分中小企業對員工的`個人業績考核僅僅取決領導者和管理者的主觀判斷和主觀評價。

3、忽視與員工情感交流

不能對激勵機制作出正確的理解，激勵機制不配套、平衡中小型企業曾一度簡單地將激勵理解為獎勵。從現狀調查析來看,員工對物質激勵興趣較大,有一種向“錢”看的趨勢。與中小企業片面理解、執行激勵機制有關,也與各種激勵機的不配套和不平衡有關。只看重物質激勵，忽視了對員工精神和情感的交流,致使幹羣關係日漸疏遠,甚至緊張。此外,很多小型企業雖然制定了內部激勵機制,但是執行不徹底,因人而,隨意性強。這樣失信於員工,往往容易造成員工積極性不高,至導致人才流失。

4、激勵的隨意性強,沒有制度保障

企業管理需要有明確、清楚的管理制度,在制度面前所有員工一律平等,這是企業員工從事正常生產、工作的軟環境要求。在民營企業中,制度缺失或者流於形式與企業主的個人意志有很大關係。大部分中小企業中都缺少激勵的制度支持,管理者憑個人的行事風格隨意地對員工進行獎懲很普遍,經常是獎得輕而罰得重,承諾多而兑現少,沒有一個明確的標準。在有些企業中,雖制定了對員工的槳懲制度,但在實際執行的過程中,由於企業主態度不明確或不堅持制定制度的初衷,使得員工激勵機制的作用不能有效發揮,導致企業對人才吸引力下降。

　　二、如何改進中小型企業對員工的激勵機制

在中小型企業中如何做到人盡其才，人盡其用，充分發揮企業員工的潛能，建立行之有效的激勵制度一直是困擾企業發展的‘瓶頸’，於是，企業為了能有效地實現經營目標，樹立以人為本的管理理念，仔細分析企業激勵制中存在的問題，並針對問題提出相應的對策，以健全企業的激勵制度，促進企業的不斷髮展。

1、薪酬制度一定要合理

避免隨意性和盲目性在中小企業中，薪酬是最為敏感的調動員工積極性的工。這不僅僅是員工立身的重要物質基礎，還是讓員工與組織密聯繫在一起的紐帶。建立一套“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前中小企業人力資源管理的當務之急。員工對薪酬向來是既患寡又患不均。公司在設計薪酬時要注意薪酬的外部均衡與內部均衡，保證薪酬對外有一定的競爭力，對內能夠使員工感覺到公平，並且一定要與業績掛鈎，不能隨意拖欠員工工資。

2、堅持以人為本

高度重視激勵工作在中小企業的發展和崛起中，人力資源起到至關重要的作用，必須要採取有效的措施加強人力資源管理;要認識到人才是創造更多價值的資源，把注意力放在如何開發人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發揮更大的作用，創造更大的收益。同時要尊重員工的利益，要關心和尊重員工，要重視員工物質和精神雙方面的需要，為員工創造一個寬鬆的工作環境，從而留住和吸引更多優秀人才的加盟。

3、重視員工的精神需求

將激勵機制人性化員工不僅有物質上的需要，更具有精神方面的需求，因此中小企業在注重建立物質激勵的同時，必須着手建立相應的精神激勵。首先是感情激勵。榜樣激勵也是一種重要的情感激勵而其中一個重要方面是企業的領導者本人身先士卒，率先垂範。再次是目標激勵。當中小企業的領導者預期員工在接受挑戰性的工作會遇到阻力時，讓員工參與目標的設定是最恰當不過的。最合理的目標設定是，領導者最多決定兩個因素，要廣泛聽取員工的意見。

4、激勵制度制度化，防止人才流失

大量的中小企業員工為了企業走出困境立下赫赫頭功，但中小企業主卻退卻，甚至不願對付承諾，根本不按激勵機制操作，造成員工工作積極性降低並且人才流失。因此必須將企業合理化、科學化、系統化的激勵機制制度化，將其寫入公司章程及員工簽訂的勞務合同中去，同時規定員工激勵的“度”，使其接受法律的監督，保障激勵機制的有效運行。

5、結合多種激勵方法

建立系統化的激勵機制僅運用科學、合理的薪酬激勵制度及人性化的精神激勵機制還是不夠的，中小企業還要綜合運用多種激勵手段，如員工培訓、員工參與管理制度設計和工作內在激勵等，建立一套完善的激勵體系。中小企業培訓體系的建立應該根據企業自身的實際規模和結構，並借鑑其他同行的經驗來進行。

　　三、總結

總之,對於中小企業而言,還必須以多種激勵方式對人才進行有效激勵,使得各種激勵方式相輔相成,相得益彰。尤其是那些無“薪”的激勵,則更能體現出管理者領導能力和企業管理水平,使中小企業能夠保持持久發展的活力。靈活運用創新的激勵方式,更能提升中小企業人才的工作的滿意度,增強組織的穩定性和凝聚力,同時也增強了中小企業發展的主動性和創造力,從而使中小企業獲得源源不斷的發展動力和發展源泉。