財務柔性解讀

財務柔性由緩衝能力、適應能力、協調能力和創新能力構成。緩衝能力是一種以不變應變、系統抵禦環境變化的手段，是企業財務管理系統具有的吸收或減少環境變化對系統影響的能力;適應能力是一種以變應變的能力，是企業財務管理系統隨環境變化而快速適應變化的能力。

當環境發生變化時，財務管理在不改變其基本特徵的前提下，做出相應的調整，以適應財務環境的變化;協調能力是財務系統“以調促變”的能力，是理財系統整合財務資源、能力和信息的能力、控制自身行為能力、均衡財務利益相關者的利益和協調關係的能力;創新能力是系統自主學習、積累知識進而進行產品服務、技術和管理創新的能力，它是理財系統可持續柔性的源泉，是系統的一種“以變創變”的能力，是指組織不斷學習、開拓創新、持續整合內外資源以應對財務環境變化和因果模糊性挑戰的一種能力。

財務柔性這4種能力中，適應能力、緩衝能力是企業理財系統柔性的基礎能力，協調柔性是其有效實現手段，也是其核心內容，創新柔性是其動力和源泉，這4種能力相互作用，有機協調，耦合為企業理財系統的內在綜合調控能力———財務柔性。

關於財務管理柔性的涵義，學者們也沒有一個統一的結論。 王棣華認為財務柔性是把組織的意志轉化為自覺行動以實現組織管理目標的人們心目中產生一種誘導性力量;企業的理財柔性是快速而經濟地處理理財活動中環境變化或由環境變化引起的時時、處處不確定性的.能力;提出企業財務柔性是相對於制度化、程序化的“剛性”財務管理而言的，是一種對內外環境的變化能快速而正確地制定財務決策，並適時且經濟地實現財務決策來以系統、持續地處理財務管理活動中不確定性的能力。

企業財務可評價並改善公司治理，公司管理主要是指高級管理人員對下級職工的管理，公司治理是指對包括董事會、監事會以及經營領導班子成員等高級管理人員的管理，因此，公司治理是不同於公司管理的。

從具體來講就是要滿足用户的三個方面需求：第一，要滿足企業的領導者通過動態管理系統瞭解企業的財務信息，財務目標實現情況以及企業財務管理中各部門管理的落實情況。第二，及時對企業財務管理做出相應的調整，對財務管理目標進行修改、查看等工作。尤其是對企業運行中的預算情況要進行及時的測算。第三，對企業發展過程中個經濟活動的運行目標進行及時的分析、反饋以及做出相應的綜合評估。

　　企業財務管理中使用動態管理模式，在系統功能設計中還需要對一下幾個方面進行深入的考慮：

第一，因為是動態的財務管理，所以應該對企業運行中的各種與財務活動有關的情況都應該及時的瞭解，以便及時採取解決措施，所以在系統功能設計中需要將財務管理中涉及到的所有項目進行分類，例如，財務管理目標信息、基本信息以及動態信息，通過對這些信息進行分類在使用中就能對各項信息一目瞭然。

第二，在企業的發展中各種不確定因素都會對企業的財務管理產生相應的影響，所以各個管理項目的波動會比較大，為了便於與原始管理目標進行比較，所以要設置財務數據變動對比參照表，對變動情況及時瞭解。

第三，企業的財務管理中設計的各種數據比較多，在動態管理系統設計中要採用EXCEL點在表格建立各種數據信息模板，規範企業的各種財務數據。

第四，為了便於企業財務管理人員及時準確的對企業財務活動進行管理，在動態系統功能設計中粗要採用各種表現形式，如圖表、公式，在管理中圖文結合，能更快更準的掌握企業的財務信息變動情況。