一個強執行力的領導者具備條件
文化積累於點點滴滴,有時,領導者一個不妥的動作就會影響員工的行為,高處不勝寒。所謂兵熊熊一個,將熊熊一窩,什麼樣的領導人帶出什麼樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊,那團隊的最高領導人也必須是一個強執行力的人。強執行力的領導者具備哪些條件呢?我們一起來了解吧~
一、説話果斷乾脆,不拖泥帶水
看一個領導人開會就知道了。執行力強的時間性很強,計劃性很強,完全按計劃執行。反之就是東扯西拉,互相推諉,時時做不了決定。
二、絕對兑現承諾
事情未考慮成熟就不要亂表態,一旦表態了就要兑現。有些領導人慣於口頭承諾,但事後一想不對勁,馬上反悔了。就這一個動作,足以讓團隊的執行力消失殆盡。
三、心要狠,堅持以法治理
當處罰一個曾經有過功勞的員工時,領導者猶豫了,並且用各種理由來説服自己,説服他人。不論理由多充分,只要未以法處理,所有解釋都是空白的。
四、要有高度,格局要大
員工跟着你就是因為他們看不清楚,而領導者看得遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前,你想員工會跟着你嗎?
五、要能承擔責任
員工為什麼跟着你,就是因為團隊中需要有人承擔責任。功勞是別人的,責任是你的,這樣的領導,員工才願意追隨。
六、能幫助員工實現夢想
不論你的才華有多高,能力有多強,都只是你的;幫助員工成長才是領導最重要的`技能。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的,説的都是廢話,他們為什麼要把公司當做自己的呢?換一種説法,你要幫助員工實現他們的夢想,順便實現自己的夢想,這才能水到渠成,順其自然。
七、要具備描繪企業前景的能力
只有把員工的目標與公司的未來有機結合起來,才是激發他們的最有效的方法。但是企業的前景無法自動呈現,你必須清楚描繪企業的前景,讓他們可以感受得到。
因此,領導者需要避免講話拖拖拉拉,隨意承諾又善變,既要幫助員工實現他們的夢想,又要實現公司的願景,描繪企業的前景要可行、可信。只有這樣,才能讓員工有歸屬感,有動力,有執行力。
總之,沒有領導者的潛心修煉,哪有員工的高效執行力呢?員工的執行力差,領導者要從自身找原因,他們的表現是你行為的衍射。
潛心修煉,功到自然成。領導力決定執行力。
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