企業戰略制定的步驟

企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀;企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀。yjbys小編下面為你整理了關於企業戰略制定的步驟，希望對你有所幫助。

　　第一步：對戰略目標進行分解

企業戰略制定出來以後，首先需要當戰略目標進行分解，將總體戰略目標分解為各年年度戰略目標，然後各年再將年度戰略目標分解為季度目標、月度目標;將企業戰略目標分解為部門戰略目標，部門然後將目標層層分解到個人。戰略目標分解使得企業各部門、各層次人員對企業的戰略有了清晰明確的瞭解，同時也明確了個人的目標，將員工的奮鬥目標與企業的戰略目標緊密地結合起來。

　　第二步：制定戰略實施計劃

戰略目標分解及實施過程也是一個目標管理的過程，從而需要通過動態的計劃、執行、檢查、修正，不斷循環，推動前進。戰略實施計劃是企業為實施其戰略而進行的一系列重組資源活動的彙總。通過有規劃的戰略行動，企業將一步步向着戰略目標前進，並最終實現目標，因此戰略實施計劃對於戰略是否能夠成功實現具有相當重要的意義，戰略實施計劃確保戰略目標的實現。

　　第三步：根據實施計劃制定詳細的實施內容，並進行實施。

戰略管理決定的是企業以後的發展方向，所以制定之初就要，科學謹慎，做好規劃，胡老師指出，戰略管理有幾個要素：

1、戰略商機

優秀的戰必是對“戰略性商機”的重要把握，戰略商機是基於企業內部資源能力和外部商機的深度把握，是企業戰略規劃快速推進的“重要保障”，同時也是企業發展戰略制訂的'“重要假設”之一，正是基於對“戰略商機”的把握我們才能更好的制訂戰略，確定戰略規劃的主體內容。

2、核心競爭力

戰略商機是針對企業外部資源而言，其更多關注外部商機的把握，更着眼於外部商機的發現;在關注外部戰略商機的同時，我們更應關注企業內部資源和能力，以更好發現自己的核心資源和核心能力，內外結合才能制定正確的“企業發展戰略”。

3、比較競爭優勢

資源梳理和能力盤整更多是針對企業自身來做的，其洞察對象更多是“企業發展內部要素”，而與競爭對手相比，企業的“比較競爭優勢”就變得尤為重要，其直接決定了企業的“戰略優勢”，決定了企業未來戰略規劃的根基和依靠，同時也部分限制了企業未來發展的快慢。

4、戰略目標

戰略目標是對戰略規劃的指引，是企業基於內外部盤點後做出的戰略性決擇，其指引着企業發展的方向，決定着企業發展的未來，同時其戰略目標的“階段式推進實施”也在無形中決定了企業各發展階段的核心任務。

企業戰略目標有近期、中期和長期之説。

5、戰略保障

戰略的核心策略是“企業戰略規劃”的關鍵所在，而策略施行要有其保障，戰略保障是戰略規劃推進的重要環節，也是戰略成功實現的重要支撐。戰略保障涉及範圍較廣，其可分為職能類、服務類和聯盟類等，保障類型不同操作要點各異。

總之，企業要健康成長，發展是硬道理，戰略的有效執行是關鍵。通過有效地戰略管理，企業的每個成長時期都應制定與其外部環境相適應的一系列子戰略目標，並與總體戰略相一致，企業從而有步驟、有計劃、有規律的發展。同時在戰略實施過程中，運用有效的管理手段，不斷調整和完善企業的戰略，加強對企業戰略的管理和實施，增強企業戰略的可實施性和可控性，擺脱各種抑制企業成長的因素，推動企業進入新的一輪增強環路，促進企業縱深發展。