強化執行力的六大步驟
執行力需要強化的原因是要在三大前提之下,一是企業具備有正能量的環境,二是企業具備執行慣性的制度。三是企業擁有共同價值觀的團隊。執行力通常要有六大步驟,才能確保得以實施。
一是鎖定執行人。責任要一對一的承擔,不能有責任稀釋現象,人一旦進入組織狀態,他的力氣百分之三十就會稀釋,人越多責任感就會下降。
二是明確成果與期限。沒有成果文化的企業是愚蠢的企業,不懂得成果管理的老闆是不成熟的老闆,
三是制定措施。建設以流程為中心的標準化運管模式,一要有紅皮書《作戰的指導綱領》,二要有藍皮書《標準化作業手冊》,老闆要監督各部門打造藍皮工程,真正建立以流程為中心,標準化為系統,目的就是把老闆解脱出來。如華為和GE的狼性文化。
四是建立檢查程序。檢查機制原則,一要檢查最信任的.人的工作,檢查重要職位的人的工作。因為老闆身邊的人是最危險的人,老闆最大的戰略是把身邊的人變成安全的人。
五是即時獎懲。獎勵要大張旗鼓地進行,在約定時間兑現,獎要及時,罰不過夜,人的一生是為了重要感和成就感;獎勵物質不獎勵精神會使團隊唯利是圖,獎勵精神不獎勵物質會導致團隊缺乏狼性,獎勵必須是團隊最想要的,懲罰必須是團隊最痛苦的,通過獎勵誘使進步,通過懲罰迫使成長,雙向驅動,才能保證執行的殺傷力。領導人要對自己狠一點。才能培養一羣同等基因的攻無不克,戰無不勝的團隊。懲罰必須由上而下,獎勵必須由下而上,才能形成上下一致的執行力。獎要大氣,罰要狠心,獎要心花怒放,罰要驚心膽戰。老闆一生的王道就是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎懲必須有規格,規格高於一切,獎懲必須有形式,形式大於內涵。
六是達成共識並承諾。成果內容承諾,達成期限承諾,獎罰措施承諾。承諾的堅持四大原則,一是書面化,三是公眾化,三是數據化,四是合理化。
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