建築業經營管理的難點

市場競爭越來越激烈，建築企業的負責人就應不斷轉變自身觀念，利用科學方法對企業的經營予以管理，從而增加企業經濟收益，提高企業市場競爭能力。yjbys小編下面為你整理了關於建築業經營管理的文章，希望對你有所幫助。

　　一、建築業經營管理的難點

(一)承接“BT”工程項目風險

BT是由(Build-Transfer(建設-移交)簡稱BT)演變而來BT模式，集融資、投資、項目建設與政府特許、政府採購等行為於一體模式。這種新型投資建設形式，由於發展時間短，在操作上還處於探索階段，沒有成熟的運作模式可資借鑑。 BT工程項目一般建設規模較大、週期長，籌集資金數額較大，因而會帶來較大的風險，如政策風險(政府誠信、政府政策的穩定性和連續性)、融資風險(貸款)、財務風險(匯率風險)、當地政府到期回購支付風險(當年可支配財政)等。 企業的創新與做強做大，就需要把握市場恰當時機，不能錯過商機。

(二)在建工程安全生產責任制難以落實

現階段的建築業中，通常會存在以下幾種現象：工程注重質量，輕視安全，以最低的價格來獲取中標的權力，並且存在包死價工程，這種現象就會導致沒有足夠的資金用於安全管理工作，或者根本沒有安全管理的經費。一些競標的公司在中標之後，通常會將工程分包給專業施工隊伍;有些建築企業為了得標，甚至使用壓低價格的方式來獲取中標的權力，這就導致建築企業在中標之後不能拿出足夠的經費來購置安全生產所必須的設施和宣傳資料等。因此導致安全生產環節被忽略，施工現場沒有合理的秩序，從而增加了安全事故的發生機率。

雖然大部分企業都能夠建立安全生產責任制，並且能夠制定相應的操作規程和規章制度，但不能將這些制度進行具體的落實。企業安全管理人員由於沒有受到上級領導的支持而弱化了自身的管理責任，對於文明工地的部分準則都採取應付和敷衍的態度去處理。尤其在轉包和掛靠的工程中，建設單位委託的分包單位一般只負責收取管理費，但沒有注重管理工作，項目部安全員也都形同虛設，不能起到消除隱患和制止違章的作用。、

　　二、建築業經營管理中難點的對策

(一)“BT”工程項目風險預防控制

對擬參與議投標的BT工程項目做好可行性調查分析;選擇項目的所在地政府必須誠信，並且有經濟實力特別是資金實力;項目必須是所在省市重要的市政、房建、環保等項目;施工期加回購期總計應控制在3到5年以內;地畝拆遷由政府負責，項目費用一般不含拆遷費用，特殊情況納入項目的拆遷費用一般不超過項目總費用的15%;要求該項目按國家的有關政策規定、按設計標準正常編制工程概預算。

綜上所述，建築企業在選擇BT模式投資建設項目時要把握機遇，歸避風險，得其要領，少走彎路。

(二)安全生產管理的主要措施

1、增大培訓力度，創建專業團隊

想要對安全生產進行管理，首先就要增大培養專業的勞務企業的力度，評定勞務企業的資質，利用勞務企業創建一支專業技術強、穩定的施工團隊，同時有側重點的實施培訓，幫助企業員工瞭解並掌握專項知識、專業技能及相關法律法規。

2、預防出現施工掛靠經營情況

具體可以從以下幾方面內容入手：其一，從項目招投標起，就對企業的資格進行嚴密審查，防止出現超出承受能力的施工;其二，政府開展固定或不固定的檢查、監督，如果發現存在私自分包、掛靠等項目，予以嚴肅處理;其三，實行羣眾監管、舉報機制。唯有利用社會的力量進行監督，才能夠在源頭禁止掛靠經營出現，排出非法承包項目，保障工程項目安全。

3、增強安全三級教育

安全三級教育指的是進廠一級教育、項目部二級教育及團隊三級教育。在員工進入工廠，就應開展一級教育，主要使員工瞭解相關我國的法規條目及企業中的安全章程;在下屬到各個項目部以後，要進行二級教育，主要幫助員工掌握安全生產的相應標準，項目工程的一般狀況，施工現場的環境，可能出現的問題等;當將員工劃分在各個團隊中，在進行施工前也應做好安全教育工作。

4、創建相應的安全責任考核制度

在建築業經營管理過程中，企業及下屬分公司、項目部、施工團隊、操作人員等都應分別簽訂安全責任書，對施工項目的情況進行定期或不定期的抽查，定期抽查可以依照每天、每週、每月開展，同時每一季度進行考核，每一年進行認證。安全責任考核的結果可以同員工的工資收入掛鈎，推行安全事故一票否決規定，如果發生處理不當或者監管不妥善等問題，應依照《績效崗位考核制度》及《安全生產考核制度》中的相應內容進行處理，同時工資進行調動。

5、增強技術監管力度

工程項目的操作人員應依照施工場地的建築原料、機械設備、自然環境及人員情況等聯繫項目工程，創建出較為經濟、安全的施工方法或者組織設計。項目的組織設計應通過總工程師的檢查，監理企業的審核。對於以下較為特別的施工項目，例如：深基坑施工、吊裝施工、模板施工、腳手架施工及臨時現場用電等，應事先創建有針對性的施工預案，同時通過總工程師的檢查，嚴格監控，並且增強驗收及檢查的力度，保證技術可實施、安全。另外，依照防觸電、防洪、防雨等相關規定，仔細對現場做好規劃。施工場地的路面應保持通暢、堅固、平坦，在施工人員居住區域應保證充足的水源，放置消防設備，整編消防方案，同時創建義務的.消防團隊。全體建設人員應瞭解並熟練掌握消防器材的用法及性能。房屋之間的間隔、料場的建設位置應符合相關標準。同時，在房屋內不可以放置易燃易爆等危險品，不能在施工場地中吸煙。　　6、幫助員工瞭解危險源的控制機識別

及時、準確控制危險源是確保員工安全的重要方法之一，唯有事先做好防範、控制工作，當出現危險時，才能夠卻把順利度過難關。一般較為常見的危險源包含：高空操作、生產用電、塌方、高中掉落、特殊氣體等。當確定危險源以後，應馬上告訴現場中的每一名企業員工，同時創建危險源頭安全示警牌，任何個人及企業都不可以私自拆除或挪用示警牌，操作人員及監管人員應重點關注該區域的安全動態，如果危險源出現變化，應及時進行變更。

　　三、提高經營管理主要途徑

(一)創建高效的團隊，開展科學管理

在工程項目實施前，應有針對性的創建一支高效的項目隊伍，內部包含企業管理人員及施工人員。在施工項目的進度方面，以項目經理作為進度的責任目標人，合理分解進度目標，保證責任劃分到位。創建考核制度，激勵企業中的每一名員工。重視管理方法及管理觀念，以管理的方式縮減建設工期，為員工創建一個和諧、積極的工作環境，確保施工質量及工作進度。

(二)創建工程計劃，對項目進度進行評價與檢查

該計劃不但應包括施工企業的工作，同時還應包含所有人的工作、設計企業的工作、監管部門的工作、相關政府工作等。建築方應依據各方面的規劃，創建切實可行的施工現場總計劃，同時對各方企業、人員的意見進行反饋，改正其中存在的不足，完善內容。